公司薪资制度精编3篇

【导读】阿拉题库网友为您分享整理的“公司薪资制度精编3篇”工作范文资料，供您参考学习，希望这篇工作文档对您有所帮助，喜欢就下载分享给朋友吧！

公司薪酬制度1

一。 总则

第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二。 工资结构

第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条 工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。

第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。

第七条 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条 员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三。 工资系列

第九条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条 项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。

第十五条 员工工资系列适用范围详见

四。 工资计算方法

第十六条 工资计算公式:

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资-扣除项目

固定工资=工资总额×40%

绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)

第十七条 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务，依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。

第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。

表2:绩效工资确定方法

考核成绩

绩效工资计发系数

绩效工资发放数额

90(含)--100分

≤1

绩效工资×计发系数

80(含)--90分

≤

绩效工资×计发系数

60(含)--80分

≤

绩效工资×计发系数

60分以下

≤

绩效工资×计发系数

第十九条 职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。

五。 薪级调整

第二十条 原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。

第二十一条 年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。

六。 关于员工工资

第二十二条 员工工资标准的确立、变更。(1)公司员工工资标准经董事长批准；(2)根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。

第二十三条 员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。

第二十四条 销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。

第二十五条 工龄工资:工龄工资以到公司服务的'时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。

第二十六条 员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。

第二十七条 员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。

七。 工资发放

第二十八条 工资计算以月为计算期。月平均工作日为天，若需计算日工资，应按以下公式计算:日工资额=当月工资/。

第二十九条 公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。

第三十条 公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。

第三十一条 加班工资:在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月天，每天7小时计算。

第三十二条 带薪休假工资:员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资÷×休假天数，其它福利待遇不变。

第三十三条 员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。

第三十四条 员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。

第三十五条 辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。

第三十六条 工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。

第三十七条 公司xx或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。

八。 福利与补贴

第三十八条 视公司经营状况，发放下列福利与补贴:

1、发放取暖、降温费:12~2月，每人每月30元；7~9月，每人每月10元。

2、节日补助（春节、五一、元旦、国庆等节日）公司给予一定的补贴。

3、生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。

4、员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。

5、直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司给予一定的慰问金。

6、公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。

第三十九条 通讯补贴:根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为600元/月；副总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/月；部门经理按实际发生额的80%报销，报销上限为300元/月；项目经理按实际发生额的80%报销，报销上限为400元/月；司机按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月；销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。

第四十条 住房补贴:每月补贴50元。

第四十一条 误餐补贴:每月补贴90元。

第四十二条 交通补贴:每月补贴50元。

第四十三条 员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。

九。 附则

第四十四条 本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。

第四十五条 本制度由人力资源部负责解释。

公司薪酬制度2

1、目的

为增强员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，达到全员参与公司管理的目的，特制定本制度。

2、适用范围

适用于本服装厂全体员工。

3、职责

行政部负责奖惩内容的核实调查，负责奖惩通报的拟制，并负责档案的记载。

财务部负责奖惩的实施。

4、文件内容

员工奖惩和记功记过。业绩分反映员工能力和绩效，功过反映员工态度、品行和纪律性。

奖励种类分为：记大功、记小功、嘉奖、通报表扬。

处罚种类分为：记大过、记小过、记警告、记警示。

以上奖惩与经济挂钩并纳入员工档案。

奖励细则

主人翁奖：具有强烈的公司主人翁意识，能够积极主动地发现、告知或协助处理其他岗位工作缺项。

管理创新及合理化建议奖：指对公司经营管理活动提出合理化建议，或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中，并取得出色成效的部门和个人。

优秀员工奖：年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率作用者。

公司形象促进奖（此奖项针对部门及个人）：公司部门及员工在对外衔接、联络、展示中表现优异，并造成一定社会影响者。

评比办法：

所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表，并提交相关资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选，申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限

优秀员工奖：每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选上年度得奖者奖励措施针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项，根据实际情况决定奖励等级。

公司优秀员工每名奖金为1000元；连续两年获得优秀员工者薪资向上浮动一级。

处罚细则

公司员工，所有A类处罚均为记大过一次

类处罚均为记小过一次

类处罚均为记警告一次

类为警示，每两次警示为警告一次，每两次警告为小过一次，每两次小过为大过一次

员工记大过一次，取消年终奖，取消福利升级，工资晋级

员工记大过两次，降级一级

全年无任何处罚，晋级一级

员工全年累积事假不得超过5天

员工全年累积病假不得超过8天（市级以上医院证明）

事病假超过限制一律按旷工处理

确有特殊情况另行处理

请假者必须以书面告知，口头传达一律无效。

A类处罚：扣除当事人当月状态工资及部门奖金50%，当事人记大过一次，同时下调一级工资，取消年终奖，部门其他人员记小过一次。

B类处罚：给予当事人扣除当月状态工资50%，并扣除部门资金30%，当事人记小过一次。

C类处罚：扣除当事人状态工资30%，部门奖金10%，并当事人记警告处分一次。

D类处罚：扣除当事者当月状态工资20%，部门当月奖金5%，并给予警示。

财务部处罚行为

A类

未经总经理签字认可或授权支付公司资金。

未经总经理授权同意私自动用公司印章。

旷工者。

私带货物出库者。

B类

在收到销售部交来各卖场对账单之日起7天内（含星期天）必须开出增收款发票，30天内必须收到货款。

每月第二周和最后一周，随同资金周报附送银行对帐单。

每周六上午12点前必须提交资金周报。

未按规定严格审核者。

未按三小时答复制答复者。

未在规定付款期限前付款者，并给公司造成损失者。

每月7号前未送交报表者（6份）。

其他由总经理另行规定条款。

合同审查不严，具有明显的财务方面的漏洞并给公司造成损失者。

泄漏机密者。

C类

当天的报表当天未完成。

未按规定时限完成报表者。

上班时间上网，聊天，听音乐或做与本职工作无关者。

发错货物或打错发货单者。

私自放无关人员入库者。

未按规定收发货品者。

不服从主管安排者

。22工作环境不整洁者。

D类

未按工作程序工作者（规定时间，规定工作内容），可超前，不可滞后。

迟到早退者（无书面申请一律不算）。

窜岗者。

侮辱他人者。

销售部处罚行为

A类

私自收受现金者。

未经总经理批准，超越权限，给予折扣者。

有攻击、侮辱客户行为，或影响恶劣者。

人身攻击以及和营业员发生争吵者。

有不诚实行为者，弄虚作假者。

有收受回扣，侵害公司利益行为者。

B类

连续三个月未能完成计划者。

未能在规定的时限内完成对帐者。

未能及时进行营销调节措施者。

未能及时进行人员调整者。

未能及时提供相关技术报表者。

向营业员透露公司相关机密者。

未能按规定三小时答复制答复者。

未能按规定处罚下属人员者。

未能及时调拨货品保证销售者。

未能及时提供保障服务影响销售者。

C类：

未按规定外出申报行踪者（走时登记、回时核销，并撰写报告）。

当天工作内容当天未完成者。

上班上网，聊天者，或干与本职工作无关者。

未按规定调拨货品者。

工作环境不整洁者。

未能及时提交工作总结或其他安排者。

不服从主管安排者。

D类

未按工作程序工作者（规定时间，规定工作内容）可超前，不可滞后。

迟到早退者（无书面申请一律不算）。

窜岗者。

侮辱他人者。

货品部处罚行为

A类

私受厂商回扣者，损害公司利益者。

泄露公司机密者。

有弄虚作假行为者。

故意将不合格产品混入合格品者。

未经总经理授权，给予厂商承诺者。

B类

未能按程序工作者。

未能及时调整货品者。

未能按三小时答复制工作者。

出差未按规定汇报汇踪者。

未及时提交工作总结者。

检验货品不及时者。

未按规定时限上货者。

未按规定及时处理质量问题者。

发生重大质量事故者。

C类

当天工作在当天、在第二天未完成者。

上班上网、聊天者，或干与工作无关者。

未按规定程序质检货品者。

未按规定程序存放货品者。

不服从主管安排者。

工作环境不整洁者。

D类

未按工作程序工作者（规定时间，规定工作内容），可超前，不可滞后。

迟到早退者（无书面申请一律不算）。

窜岗者。

侮辱他人者。

行政部处罚行为

A类

未能及时处理紧急事件者。

有攻击侮辱客户行为、影响恶劣者。

有不诚实行为，弄虚作假者。

B类

对其他部门监督不力者。

未能完成规定完成的报表者。

未能及时提供保障，影响工作者。

对违规人员未按规定处罚者。

未能及时协调相关部门工作者。

泄露机密者。

C类

未按程序工作者（规定时间，规定内容）。

上班时间上网，聊天者，或干与已无关工作者。

挑拨是非者，议论他人者。

迟到早退者。

不服从主管安排者。

工作环境不整洁者。

未能及时提交工作总结者。

5、引用文件无

6、记录《奖惩通报》

7、其它

7．1本规定由行政部制订并归口管理；

7．2本规定自总经理批复之日起实施。

公司薪酬制度3

第一章 总 则

第一条 本制度的设立遵循效率优先、兼顾公平的分配原则，在遵守国家法律、法规的基础上，力争体现员工个人价值、贡献大小，保障职员生活安全的需要，促进公司与职员共同发展。

第二条 薪酬福利的内容

本制度所指的薪酬福利内容包括：

1、工资；

2、年终奖励；

3、津贴；

4、"四金"

1)社会统筹养老保险；

2)社会统筹医疗保险；

3)社会统筹失业保险；

4)社会住房公积金；

5、内部医疗保障；

6、有薪年假。

第三条 适用范围

本制度适用以下人员：

1、公司职能部门正/副总经理；

2、公司职能部门正/副总经理以下全部职员（简称职员）；

3、公司向子公司派出人员。

第二章 员工工资

第四条 员工工资由基本工资+岗位补贴构成

第五条 职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。

第六条 职员执行职级等级工资制。职员分为高级经理级职员、经理级职员、一般职员等三个职级，每个职级又分别为3个工资等级（详见《浙江纳德物业管理有限薪级标准》）。

第七条 工资的确认：

1、职能部门正/副总经理公司批准录用或聘用时，必须进行工资确认，明确工资待遇；

2、职员经公司批准试用时，必须进行工资确认，明确工资待遇。

第八条 工资的调整：

1、根据公司人员年度考核成绩和公司经营业绩，公司每年年初调整一次工资。

2、工资调整的标准为：

总体评价优：晋升二级；

总体评价良：晋升一级；

总体评价一般：保持原工资级别。

第八条 特殊的工资调整

1、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务，其工资可作出相应调整。

2、职员经批准转正或调整工作部门、岗位、职级等，其工资可作出相应调整。

3、薪酬行情发生变化时，人员工资将作出相应调整。

第九条 公司执行工资保密制。员工如对个人工资有疑问，应直接询问综合服务部经理。

第十条 员工当月工资的支付时间为下月16日，支付的方式按有关规定执行。

第十一条 税费处理：

1、员工个人所得税自理；

2、员工个人所得税由财务部门代扣代缴。

第三章 员工津贴

第十二条 员工津贴包括以下几部分：

1、交通补贴；

2、误餐补贴；

第十三条 津贴发放的对象

凡与公司签定正式劳动合同的员工自合同生效之日起，均可享受公司发放的交通补贴和误餐补贴。

第十四条 员工在确认、调整工资的同时，确定享受津贴的具体待遇。

第十五条 员工享受津贴的具体办法详见公司其他相关规定。

第四章 员工年终奖励

第十五条 员工年终奖励是指：公司在每年年终以员工的年度考核成绩为依据，除工资、津贴以外，给员工发放的一次性现金奖励。

第十六条 员工年终奖励的对象：具有年度考核成绩的员工。

第十七条 员工年终奖励的计算公式

员工年终奖励=基本年薪×系数

第十八条 员工年终奖励计算公式中的系数依据员工年度考核成绩而确定。

第十九条 员工年终奖励的发放按公司有关规定具体执行。

第五章 员工的"四金"

第二十条 员工的"四金"包括：

1、社会统筹养老保险；

2、社会统筹医疗保险；

3、社会统筹失业保险；

4、社会住房公积金。

第二十一条 员工"四金"属国家法定员工福利。凡与公司签定正式劳动合同的员工，自合同生效之日起，必须参加公司员工"四金"的缴纳。

第二十二条 员工"四金"的缴纳和享受的标准按照国家每年颁布的法规执行。

第二十三条 员工"四金"中涉及的个人付费部分由员工个人承担。

第六章 员工内部医疗保障

第二十四条 凡与公司签定正式劳动合同的员工，均须参加公司出资投保的团体商业医疗保险。

第二十五条 公司以员工享受团体商业医疗保险所得的保险费，支付员工住院医疗费用中公司应承担的费用。

第二十六条 员工自离职之日起，不再享有团体医