公司财产管理制度（3篇）

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公司财产管理制度1

一、财产的管理范围

1、固定资产：凡价值超过20xx元的设备；价值超过1000元、使用年限超过1年的财产，均属固定资产。

2、其它资产：未达到固定资产条件的低值易耗品及物料消耗品。

二、财产分类

1、固定资产：办公设备、交通设备、通讯设备。

2、其他财产：办公家具、电话机、办公用品、办公耗材。

三、财产管理的部门

1、运营中心技术部负责办公设备(计算机及其外设、附属配件、投影仪、集团电话及线路等)。

2、运营中心综合部负责其他财产(办公家具，电话机、办公用品、办公耗材等)。

3、各部门负责使用财产的保管、维护，要求设专人管理财产并负责配合公司财产管理。

四、财产购置程序

1、购置计算机等办公设备，由申请部门将计划提交运营中心技术部，再经各级领导批准后由技术部负责购置；

2、购置其他财产，由申请部门将计划提交运营中心，由运营中心负责统一购置；

3、凡购置各类财产，必须及时验收入库，经办人持入库单到财务部办理报销手续；

4、凡应入库而未办理入库手续的，财务部不予报销；

5、凡领用物品，必须办理出库手续。

五、注意事项：

1、凡在公司范围内可调拨的财产，不得重新购置；确需添置的财产，由运营中心或技术部核实，报总经理审批后，方可购买。

2、办公耗材(打印纸，菲林纸，传真纸，墨盒，硒鼓，电话卡等)购置计划，每月初须提交至运营中心。

3、专业设备及其他财物，可根据需要由各部门自行购置或由运营中心配合购置，但必须到运营中心进行出入库登记。

4、凡领用办公设备(计算机及外设等),均需填写《计算机配置表》,本单一式三联，分别由使用者留存、运营中心技术部留存、财务部留存。

5、对办公设备、办公家具进行编号，编号按财产分类不同，分别顺序编号；再由财务部建立固定资产帐及卡片，使用部门建立固定资产卡片，运营中心建立表格。

6、运营中心技术部对设备建立档案，并制定出设备的使用规范，每月定期对全公司设备进行全面检查。检查内容包括检查病毒、检查机器的运行及使用情况等，发现问题及时处理，确保办公设备运行状态良好。

7、部门财产责任人离岗，必须由财产管理部门会同财务部核实部门财产，确定财产完好程度；部门财产责任人变更，及时通知有关部门，以保证财产管理的连续性。

8、员工调离公司，运营中心验收并回收资产。

9、个人对所用资产承担管理责任，部门负责人对本部门资产和辖区共用资产承担责任，因人为因素造成资产损坏由当事人承担责任，落实不到人的由部门负责人承担责任。

六、财产使用中的规定

1、公司每位员工都应爱护公司财产。

2、部门财产不得随意转移、拆换。

3、财产使用中发生故障、出现问题不能正常使用，应由部门财产责任人认真填写《设备报修单》或《报废单》,于三日内及时通报技术部或后勤部门进行维修。负责维修的'部门应限期修复损坏的财产。

4、凡造成财产流失、损坏者，照财产原价值进行赔偿。同时，公司还将视其情节轻重，分别对肇事者处以罚款、通报批评直至解除合同的处罚。

七、财产调拨

1、使用部门内部调拨财产或员工调换座位等，财产责任人应及时通知运营中心更改使用记录；

2、使用部门间调拨财产，填写《财产转移单》,本单一式三联分别由财务部、使用部门、运营中心留存并依此相应更改卡片及表格内容；

3、本公司财产除特殊原因外，不得调拨至外单位。

八、财产出售或报废

1、财产发现坏损，确实无法修复时，填写《财产报损单》,本单一式三联，经各级领导批准后，分别由财务部、使用部门、运营中心留存，并依此销相应卡片及修改表格内容，报损财产统一由财务部处理。

2、固定资产使用部门将报废的固定资产上交运营中心，由运营中心进行清理或出售，并将出售收入交财务部，同时变更固定资产卡片。

3、财产使用部门发现财产丢失，必须在三日内上报运营中心。

九、财产清查

1、运营中心应会同财务部，每年中、年底盘点一次公司财产。

2、运营中心应每季度对固定资产产进行抽查。

3、运营中心每月对办公耗材库进行清查盘点。

公司财产管理制度2

房地产公司财产、办公用品管理制度

一、公司财产、办公用品由办公室负责管理，并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。

二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的。责任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评，并予以制止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗失和损坏，应由当事人酌情赔偿。

三、各部门需购物品须按月提出购买计划，由部门经理按照'合理、必须、节约'的原则填写《物品购买申请》,注明购买原因、数量及预算价，按相关程序和管理权限报有关领导审批。

四、各部门购买物品计划，经审批后交办公室统一采购，专用或特殊用品需自行采购时，应事先征得办公室核准。

五、各类物品采购后由办公室负责总务人员验收、登记、入库。

六、员工领用物品均需填写'物品领用单'。单价在100元以上物品，员工在离开公司时应予以收回。属非正常损失或遗失的，应有但是人酌情赔偿，赔偿由办公室会同财务部门核定，大额赔款可分期在工资中扣除。办公室每年要会同财务部门对固定资产以及使用年限在一年以上的低值易耗品进行一次清点。办公室由责任不定期检查部门保管、使用各类物品的情况。

七、物品报废须由使用部门经理填写'报废申请单',由办公室会同财务部门审核，报有关领导批准后执行。

八、所有物品的调配、办理执照、缴纳管理费、租金、参加财产保险、和车辆维修及更新等事项均由办公室统一负责。

公司财产管理制度3

第一章 一般规定

第一条 为规范集团酒店业财产管理与核算，保证酒店业财产安全与完整，特制定本制度。

第二条 本制度所指酒店业的财产定义是：为了生产经营、提供劳务、出租或行政管理目的而持有的具有实物形态的资产。本制度中财产包括：

1、固定资产：预计使用年限超过一年，单位价值在20xx元以上的具有实物形态并且能够独立存在的的资产。

2、低值易耗品：预计使用年限超过一年，单位价值在20xx元以下200

元以上，具有实物形态并且能够独立存在的的资产。

第二章 申购程序

第三条 酒店所需财产在购入时，必须本着节约及实用性的原则，先由需求部门填制购置申请，按规定的审批权限上报，经批准后方可购买。具体审批权限如下：

1、年度资本性预算需求以及单位价值在五千元以上的财产购置，直接报集团总部审批；

2、单位价值在二千元以上五千元以内的财产购置，由酒店管理公司总经理审批；

3、单位价值在二千元以内的财产购置，由需求部门提出申购计划，部门负责人审核签字后，报酒店总经理审批；

第四条 所须财产经批准购入后，由物供部会同工程部或其他相关部门编制购置计划，签定购建合同。原则上要求合同约定按照合同总金额的5%-10%留质保金。

第五条 财产类合同必须真实准确地注明保修约定、厂家联系方式及其他财务要求的相关付款资料。相关部门必须将财产类合同转财务部一份，作为付款的依据。同时，转工程部一份，作为维修保养的资料。

第三章 检验鉴定

第六条 酒店购入和取得的`各项财产，必须办理验收入库手续。对于取得的固定资产，在交付使用时需经酒店工程部或集团公司技术权威机构进行检验鉴定。即对固定资产的数量、规格、名称、出厂或建成日期、备品备件、原始价值、技术性能、使用年限、新旧程度等进行逐项验收，填制固定资产验收清单。

工程部应建立固定资产卡片，跟踪财产维修保养及使用情况。财务部根据固定资产验收清单，结合各项固定资产可供使用年限和折旧率的规定入账。

第七条 按照合同支付质保金时，由酒店工程部负责人在请款单上签字，注明资产使用情况和质保金支付意见。

第四章 登记和领用

第八条 经验收合格后的财产在部门领用或交付使用时，由酒店资产会计负责统一编号，并做到：

1、按财产类别进行分类编号并登记台帐：如属于固定资产范围，则应按固定资产类别编号，登记酒店固定资产明细帐；如属于低值易耗品范围，则应按低耗品类别编号，并按使用部门登记在用低值易耗品明细帐(财务软件中没有明细帐的，应采用手工或电子表格形式的台帐登记)。

2、采用记号笔或标签的形式将编号反映在实物上。对于交付使用的固定资产(除房屋建筑物外)，还须按该项资产的规格型号、使用性能、开始使用日期、保管和使用责任人等内容用标贴形式标识于该项资产上。