标准化管理制度实用5篇
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标准化管理制度1
一、董事长安全职责
（1）董事长安全生产的第一责任人，对集团的安全生产全面负责，牢固树立“安全第一”的思想，在计划、布置、检查、总结、评比中纳入安全工作。
（2）加强安全生产管理，建立健全全员安全生产责任制。
（3）保证集团安全生产投入的有效实施。
（4）审定安全生产规划和计划，确定安全生产目标。组织制定安全规章制度、安全技术规程，批准重大安全措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。
（5）督促、检查安全生产工作，认真监控、及时消除生产安全事故隐患。
（6）负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。
（7）定期研究安全生产问题，向职工代表大会、股东大会报告安全生产情况。
（8）组织制定并实施集团生产事故应急预案。
（9）及时、准确、完整报告生产事故，有效组织事故救援工作。
（10）组织对重大事故的调查处理，落实事故的“四不放过”原则，发生重大事故做到直接向上级报告。
（11）主持召开安委会会议，研究解决安全生产中的重大问题
（12）落实法律、法规、规章规定的其他职责。
二、总经理安全职责
（1）按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对企业的安全负主要责任。
（2）组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全措施计划，并组织实施。
（3）坚持贯彻“五同时”原则，监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。
（4）组织生产职能部门对基层上报事故进行调查处理。
（5）组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改。
（6）负责安全培训、教育和考核工作。
（7）定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
三、设备经理安全职责
（1）按照谁主管谁负责的原则，对机动、设备系统的安全工作负责。
（2）组织制定、修订和审批机动设备系统安全管理规章制度及安全技术规程，并组织实施。
（3）坚持贯彻“五同时”原则，监督检查机动、设备主管部门安全职责履行和规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。
（4）组织机动、设备部门对基层上报的设备事故进行调查处理，向上级安全主管部门报告。
（5）组织机动、设备安全大检查，落实设备隐患整改，制定安全防范措施。
（6）负责设备大修的安全管理。
（7）定期召开机动设备系统的工作会议，分析机动系统安全生产动态，及时解决存在问题。
四、经营经理安全职责
（1）按照谁主管谁负责的原则，对供应、销售系统的安全工作负责。
（2）组织制定、修订和审批供应、销售安全生产规章制度及安全技术规程，组织实施并监督检查执行情况。
（3）贯彻“五同时”原则，保证供应的原材料、设备、备品、配件质量符合国家标准，因质量问题造成工伤事故，负责追究有关人员的责任。
（4）组织或参加供应、销售系统上报事故的调查处理。
（5）组织供应、销售系统的安全大检查，落实供应销售系统重大事故隐患的整改。
（6）负责供应、销售系统的安全教育和考核工作。
（7）定期召开供应、销售系统的安全工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在问题。
五、党委安全职责
（1）对本企业贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见。
（2）搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识。
（3）发挥各级党组织在企业安全生产中的监督保证作用，教育党员起模范带头作用，并带动周围群众做到安全生产无事故。
（4）总结推广安全生产先进经验。在评选先进党支部和优秀党员时，要把安全工作业绩作为重要内容。
（5）支持工会开展群众性的劳动保护监督检查安全生产竞赛活动。
（6）深入生产一线，掌握理解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防范于未然。发生事故后，要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作。
六、工会安全职责
（1）贯彻国家及总工会有关安全、劳动保护和职业卫生的方针、政策，并监督执行，充分发挥群众监督在安全生产中的作用。
（2）加强对安全生产的监督，对于任何单位和个人违反安全生产法律、法规的行为，有权检举和控告。开展安全生产的宣传，进行舆论监督。
（3）组织职工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，支持厂长经理关于安全工作的奖惩。
（4）协助行政搞好班组安全建设，参加企业有关安全规章制度和劳动保护条例的制定。
（5）会同有关部门认真开展安全生产、安全知识竞赛和合理化建议活动。
（6）关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康。组织从事有毒有害作业人员进行预防性健康疗养、做好女工劳动保护工作。
（7）落实公共文化娱乐场所的安全防火管理工作。
（8）参加安全检查和对新建、改扩建工程的“三同时”监督，参加重大事故的调查处理，协助行政做好伤亡事故的善后处理工作。
（9）工会作为企业安全生产监督委员会成员，要把职业安全卫生工作列入职工代表大会议题。
七、办公室安全职责
（1）协助企业领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。作好集团安全会议记录，对安全部门的有关材料及时组织汇审下发。
（2）组织检查落实干部值班制度。
（3）负责临时参观学习办事人员的登记和进厂安全教育。
（4）进行总结、安排工作时纳入安全工作。
八、安全技术监督部门安全职责
（1）贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律法规和制度，在总经理和安全生产委员会的领导下负责企业的安全监督工作。
（2）负责对职工进行安全教育培训、新入厂职工的厂级安全教育；归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动，办好安全教育，制定安全活动计划。
（3）组织制定、修订本企业安全管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。
（4）组织安全大检查。执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。
（5）参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督，使其符合安全卫生技术要求。
（6）会同设备管理部门负责锅炉、压力容器、压力管道和大型机械进行安全监督工作。
（7）深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。
（8）对各种直接作业环节进行安全监督，检查各项安全管理制度的执行情况。
（9）负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加基层上报的各类事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故，组织向上级汇报。
（10）会同有关部门搞好企业职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件。
（11）负责对企业各单位安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见，会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验。
（12）检查督促有关部门和单位搞好安全技术装备的维护保养管理工作。
（13）建立健全安全管理网，直到基层安全工作，加强安全基础建设，定期召开安全专业人员会议。
九、生产调度部门安全职责
（1）及时传达、贯彻上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”。
（2）在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的做法，立即制止并向领导报告，严禁违章指挥、违章作业。
（3）在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大。
（4）参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬和批评。
（5）负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝和减少非计划停工和跑、冒、漏事故，实现安全、稳定、优质生产。
（6）负责生产事故的调查处理、统计上报，及时向上级安全部门报告，参加对基层上报事故的调查处理。
十、技术部门安全职责
（1）编制和修订的工艺技术操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行请况进行检查、监督和考核。
（2）在制定长远发展规划、编制全厂技术措施计划和技术改造时，应有安全技术和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减安全技术措施项目和挪用安技措施经费。制定增产节约措施时，应符合安全技术要求。
（3）负责因工艺技术原因引起的事故的调查处理和统计上报，参加基层上报事故的调查处理。
（4）执行安全生产“三同时”的原则，组织技措项目的设计施工和投用时的“所同时”审查。
（5）组织并检查各生产单位对生产操作工人的安全技术培训考核。（6）负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。
（7）组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备。（8）在技术改造和新建、改扩建装置建成时，负责组织危险区域划分和审查工作。
十一、设备动力安全职责
（1）贯彻国家、上级部门关于设备设计制造、检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准，做好主管范围业务内的安全工作。负责制定和修订各类机械设备的操作规程和管理制度。
（2）负责各种起重机械、锅炉、压力容器、压力管道及安全附件、气瓶、防尘防毒、机械、和电器连锁装置、安技装备的定期检查和校验工作。及时整改检查中发现的问题，有重大隐患要坚决停用。
（3）负责各种机械、设备、电气、动力、仪表、管道、采暖通风装置及工业建筑物的安全管理，使其符合安全技术规范、标准和制度要求。禁止危险等级不够的家电进入生产装置。
（4）再制定或审定有关设备设计、制造、改造方案，编制设备检修计划时，应有相应的职业安全技术措施内容，对安全措施完成情况负责检查监督。
（5）组织设备安全大检查，对检查出的有关问题，要有计划地及时整改，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目。
（6）负责对压力容器、起重设备及特种设备的登记取证工作。
（7）负责本专业特殊工种安全技术培训和考核工作。
（8）签定施工合同必须有安全责任条款。
（9）负责设备事故的调查处理，及时向安全部门通报，参加基层上报其它事故的调查处理。
十二、人事部门安全职责
（1）对新入厂人员及时组织安全教育和考核，考试合格方可分配到车间工作。会同安全部门对职工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作。
（2）贯彻劳动纪律管理规定，负责对职工劳动纪律的教育和检查。（3）贯彻劳动法，控制加班加点。
（4）参加重大事故调查，办理事故责任者的惩处手续，参加工伤鉴定工作。
（5）把安全工作业绩纳入干部晋升、职工晋级和奖励考核的重要内容。
（6）组织做好新工人的体检工作。根据职业禁忌症的要求，做好新老工人分配和调整，认真执行有害工种定期轮换、脱离岗位的规定。
（7）按照国家规定，从质量和数量上保证安全技术人员、工业卫生人员和消防人员的配备。
（8）在办理临时用工协议书时，应有安全方面的条款，并会同有关部门执行。
十三、保卫部门安全职责
（1）健全安全保卫制度，负责进厂人员的证件检查、临时入厂人员的'检查和登记，负责关键要害部门安全生产保卫工作。
（2）负责企业内有毒有害物品的管理和审批。
（3）负责交通事故的调查、处理、上报并及时通报安全部门，会同车管部门进行交通安全管理监督，参加有关事故的调查处理。
（4）负责各类事故的现场保卫工作。
（5）参加安全检查，组织好主管业务范围内的安全保卫检查工作。
十四、财务部门安全职责
（1）按照规定交纳安全保证金，并保证返回企业安全保证基金用于安全范围。
（2）保证事故隐患治理费用、安全教育费用的资金到位。
（3）负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容。
（4）保证劳动保护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用。
十五、供、销部门安全职责
（1）负责按计划保质量及时供应安全技术措施项目所需设备、材料。
（2）负责各类劳动保护用品的采购、保管。
（3）贯彻执行运输车辆、船舶安全管理制度及化学危险品安全管理规定，结合本单位的实际，制定相应的实施细则。
（4）对购入设备、配件及有关原材料的安全质量负责，符合国家和上级有关标准。
十六、基建部门安全职责
（1）组织建设项目的设计审查，保证工程项目的施工质量，做到新建项目不留隐患。按照“三同时”原则，保证职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
（2）严格贯彻执行国家颁发的建筑安装工程安全技术规程及其它有关安全规程、标准，制定并组织审查建筑安装施工安全措施，对安全措施落实情况进行督促。
（3）负责基建与生产的联系、配合、交接工作。
（4）负责组织外来基建施工队伍和人员的安全教育培训考核，未通过考核者不能雇用。签定施工合同必须有安全责任条款，发生事故按合同处理。
（5）负责施工质量事故的调查、处理、统计、上报。
十七、行政部门安全职责
（1）建立健全本部门的安全职责、规章制度及各种设备的安全管理制度和技术操作规程。
（2）负责本部门的安全工作，组织安全大检查、安全教育和隐患整改。
（3）负责按规定标准做好保健食品、防暑降温饮料供应。
（4）负责食堂、所属仓库的安全防火管理和饮食卫生。
（5）负责本部门热水加热器、电气设备及其它设施的安全管理。
（6）负责行政、生活设施的安全卫生管理。
十八、团委安全职责
（1）配合行政和党委抓好团员、青年遵纪守法和安全生产的教育，动员和督促团员、青年在安全生产中发挥积极作用。
（2）组织团员、青年学习安全生产操作规程和技能，掌握安全管理的科学方法，提高安全意识和安全技术素质，使广大青年在生产第一线发挥安全生产突击队作用。
（3）结合团员、青年的特点，广泛开展丰富多样的安全生产竞赛活动，建立“青年安全监督岗”，对企业安全生产实行有效的管理监督。
（4）总结推广团员、青年在安全生产中典型经验，表彰在安全生产中做出贡献的先进人物。
十九、车间主任安全职责
（1）车间主任对本单位安全生产全面负责。
（2）保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行，把职业安全卫生工作列入仪事日程，做到“五同时”。
（3）组织制定并实施车间安全管理规定、安全操作措施和安全措施计划。
（4）组织对新工人进行车间安全教育和班组安全教育；对职工进行经常性的安全教育、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵；定期组织安全技术考核；组织并参加班组安全活动。
（5）每周组织一次车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。
（6）组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励安全生产先进班组和个人。
（7）对本车间发生的事故坚持“三不放过”的原则，及时报告和处理，并负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施；对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准执行。
（8）负责动火的申请，组织并落实好动火安全措施。
（9）建立本车间安全管理网，充分发挥车间和班组安全员的作用。
（10）建立健全车间干部的值班制度。
二十、工段长、班组长安全职责
（1）贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求。全面负责本工段的安全生产。
（2）组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。
（3）组织并参加班组安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。
（4）负责对新工人进行岗位安全教育。
（5）负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，作好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。
（6）负责生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。
（7）提高班组安全管理水平，保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。
（8）组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。
二十一、生产工人的安全生产职责
1、认真学习《安全生产法》、《山东省安全生产监督管理规定》等相关法律法规以及业务知识，严格遵守各项安全生产规章制度，不违章作业，有权拒绝违章作业的指令，可随时对他人违章操作加以劝阻和制止。
2、要根据工艺条件精心操作，各种生产记录要正确、清楚、可靠，正确分析、判断和处理事故苗头。
3、要正确使用个人劳动防护用品，保持作业现场整洁、道路畅通，做到“三不伤害”，即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
4、坚持岗位安全检查，检查和维护本班组的安全设施，保证安全可靠，并做到正确使用防护器具和灭火器材。
5、积极参加安全生产活动、岗位技术练兵和事故应急救援演练，主动提出改进安全生产的建议。
6、发生或发现工伤事故、未遂事故要立即报告班组长及单位负责人；发生重大事故除积极抢救伤员外，还应采取措施防止事态扩大，保护好现场，向事故调查人员如实介绍情况。识别、获取、评审、更新安全生产法律法规、标准及其他要求的管理制度。
海纳百川，有容乃大。上面的5篇标准化管理制度是由山草香精心整理的标准化管理范文范本，感谢您的阅读与参考。
标准化管理工作心得感悟2
随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为此，20_年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机，按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署，在已经建立、实施和持续的“三体系”管理成果的基础上，按照公司提出的全面落实“规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化”铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。
一、标准化管理工作推进状况
(一)、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。
近年来，公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大，企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把20_年确定为“标准化管理年”。于是，我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。
为此，我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”，公司党政主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原则”推进机关标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程；二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念；三是坚持全员参与，上下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求；四是坚持以人为本，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围；五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中，每个工作人员按月汇报工作并理解审核，各部门按计划向公司提交“标准化管理对标自查报告”，并理解监督。同时，标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同部署、同落实、同考核。把标准化管理的绩效挂钩、权责分明、职责量化等先进管理理念引入机关，把服务对象的满意度作为衡量工作成效的根本标准。使人人有职责、个个有压力，促使标准化管理工作分步分层展开，逐步渗透到机关管理工作的各个方面，落实到每一位工作人员的平时工作中，营造出全员参与的工作氛围，真正起到了推动标准化管理工作上水平、上台阶。
(二)明确目标，精心组织，强力推进公司标准化建设。
标准化管理强调的是工作程序的标准化、规范化和制度化，制定和严格执行标准是标准化管理的核心资料，也是确保标准化管理取得成效的根本保证。为此，我司从以下几方面开展了“机关标准化管理”推进工作：
一是明确目标，制定推进计划。为更好的推进公司标准化管理，实现企业管理质量持续提升，我司今年于3月24日制定并上报了“学习动员、对标自查、检查整改三个阶段”的推进计划。计划详细的明确了每个阶段的目标任务，措施方案，组织保障。二是增强意识，培训学习文件。我司标准化管理办公室针对工作要求，在今年3月份成立了“标准化管理知识培训班”。培训班在3月份共开展了3次培训讲座，培训了包括领导班子成员及机关各部门负责人等学员102名。第一，培训学习了铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》(铁建设[20_]_号)文件及《标准化工作流程》。第二，针对项目管理中人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，讨论学习了《标准化项目部》及《标准化工地》。第三，针对施工作业中材料、验收、图纸、安全等各项管理的标准化及人员配备，现场作业管理、施工过程控制等的标准化，结合工地实际，学习了《标准化作业》及集团公司《工程项目管理手册》(集司工程[20_]_号)文件。透过培训，不仅仅让全体学员对什么是标准化管理，如何实现标准化管理有了较为全面的了解及更深层次的交流学习，更是在标准化管理意识及知识上有了极大提高，在3月末，透过收集三次学习效果的状况反馈，限度的保证了培训质量，顺利完成了阶段学习目标。三是完善制度，制定标准化手册。我司机关17个部门及下属5个分公司。大家结合实际工作和对照集团公司《标准化工作流程》中与自身相抵触的规章制度，从“突出指导性、操作性和特色性”出发，将管理性文件、办法及日常用的各类表格、报表等进行了重新完善、修订，集成制作了《标准化管理手册》。并将“手册”及时下发到了公司各业务系统，努力做到将标准化管理推行到每个部门、每个项目、每个职工。
四是对标查改，追求标准化实效。根据制定的标准化管理推进计划，我司用心组织了“对标自查整改”活动，根据自查结果，不断改善。在工作中，公司机关开展了对标自查工作，查出在工程技术、财务、物资设备、人力资源及安全质量等方面存在6大类13个问题。各部门针对查出的问题，重新制定颁发了29份管理制度文件，同时及时废止了与标准化管理不相适宜的文件。透过认真自查与用心整改，机关标准化管理工作得到大幅提升。
(三)、上下联动，扎实推进，大力提高项目标准化管理水平
公司把标准化管理当做一项系统工程，是一项长期的、艰巨的任务，调动全员参与，上下联动，以现场管理、过程控制薄弱环节为核心，进一步提高公司标准化管理水平，提高企业的持续盈利潜力。
1、强化项目施工组织管理。一是落实领导分片负责制，加强对重点工程建设的组织协调工作，个性是对_、_……等铁路线进行了重点督导，强化指挥，施工中出现的突出问题得以及时解决，满足了业主的各项工作要求。二是加强工期目标管理和目标考核，强化生产工作的计划与控制。三是加强施工技术管理，抓好施工组织设计和技术方案的编制与审核。
2、控制项目成本管理。坚持“标准明确、程序清楚、现场礼貌”12字方针，实施精细化管理。一是加强新开项目的前期工程策划，科学核定项目成本，细化项目成本分解，完善成本管理约束和激励机制，完善项目经营绩效评价体系，实施及时严格的考核奖惩。二是加强合同管理，认真研究合同，做到相关管理人员人人心中有数，严格履行合同不走样。三是优化技术方案，合理配置生产要素，挖潜提效，降低成本，切实做到既要开源又要节流。四是抓好物资设备管理，严把八大关口。五是加强经济活动分析，使实际成本始终处于受控状态。
3、规范项目安全质量管理。一是抓好安全管理制度的执行，重视细节管理。二是全面规范管理行为，推动安全管理精细化、标准化。三是认真查找薄弱环节，切实制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，严格执行安全职责追究制度。五是加强安全培训教育，员工自我防护意识和操作技能得到提高。六是加强工程质量过程监控，质量通病有效整治。
(四)、科学统筹，务求实效，以标准化管理促进企业发展。
推进标准化管理的重要目标，是保证企业透过规范科学的管理创造企业效益、健康持续发展。在推行标准化管理过程中，公司进行了精简机构、因需设岗，干部队伍进一步向知识化、年轻化、科学化方向发展；项目经理部层层签订目标职责书，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，让员工看到了期望，信心倍增，极大地调动了公司和项目经理部领导班子的职责感和用心性，大家以工程为中心，群策群力，项目管理水平不断提高，经济效益稳步增长，管理成效初步显现。公司各级领导工作重心下移、前移，经常深入工地，紧紧围绕项目管理开展各项工作，20_年x-x月超额完成了集团公司下达的半年施工生产任务，再创历史新高，企业呈现良性发展局面：完成营业收入_._亿元，完成年度计划的_%，较去年同期增长_%;实现利润总额__万元，较去年同期增长了_%;连续七年荣获_“企业百强”;完成新签合同额_._亿元，为集团公司确定目标的_.x%;施工生产推进有序；基础管理得到加强；科技创新成效显著；队伍结构得到改善；企业文化不断推进；和谐企业持续稳固。
二、推行标准化管理工作的收获及启示
透过近一年的标准化管理工作的开展，深知标准化体系是企业的基础性管理工作，事关企业的持续、健康发展。广大职工树立了“为事之要，贵在落实；落实之要，贵在执行”的理念，理解任务不讲条件，执行任务不找借口，服务意识明显增强，工作作风明显转变，工作效率明显提高。我们深刻体会到：
1、领导重视，各职能部门联动配合是推进标准化管理的基本前提。
实践证明，要贯彻、落实、到达集团公司标准化管理要求。只有党政主要领导亲自抓，标准化管理工作才能得到推行保证；只有牵头部门和各职能部门在各项具体工作中密切配合、协调联动、构成工作合力，对出现的新状况、新问题，及时主动调查研究，不断总结经验，提出对策措施，才能把标准化管理工作落到实处；只有改革和创新标准化管理工作，才能进一步整合内部资源，增强企业竞争力。
2、加强学习，完善制度与规范工作流程齐头并进是提升标准化管理水平的基础。
在推行标准化管理以来，一是公司透过多次组织对《标准化管理》系列文件及相应文件精神的系统培训学习，让机关全体干部职工深刻认识到推进标准化管理的重要好处，明确了标准化管理工作的目标任务，增强了标准化管理意识，为推进标准化管理打下了坚实的基础。二是透过《标准化管理手册》的制定，各项管理工作有了准确而快速地查找问题、改善工作的标准。三是透过贯彻实施《标准化管理手册》要求，机关标准化管理工作水平得到有效提升。
3、更新观念，提高项目管理水平是公司推进标准化管理的根本。
要全面提高我司标准化管理水平，首要的是转变思想观念。以业主满意为焦点；以推进标准化管理为手段；以提高项目管理水平和企业增效为目的。做到“有标准对照、照标准学习，按标准作业”。不能停留在理论和口号上，减少随意，务求实效，务必贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。使我司承建的工程项目均到达国家规范、标准和合同要求。
近一年，透过推进标准化管理工作，我们虽然取得了必须的成绩和经验，但仍有三个方面的问题和不足需要改善：一是标准化管理与机关实际相结合。二是提高为项目服务的水平。三是文件的持续改善，使其更具指导性和可操作性。
标准化管理制度3
一、凡新建、扩建工程项目，如有可燃、有毒气体意外泄漏可能的，必须按照“三同时”原则配备可燃、毒性气体检测报警仪
二、可燃、有毒气体检测报警仪的配置、选型应严格执行《石油化工企业可燃气体和有毒气体检测报警设计规范》（SH 3063—1999）的规定。报警仪的选型应符合下列规定：
1、根据使用场所爆炸危险区域的划分，选择检测器的防爆类型；根据使用场所被检测的可燃性气体的类别、级别、组别，选择检测器的防爆等级、组别。
2、当使用场所存在能使检测元件中毒的硫、卤素化合物等介质时，应选择抗毒性检测器。
3、多点式指示报警器应具有相对独立、互不影响的'报警功能，并能区分和识别报警场所的位号。
三、可燃、毒性气体报警器的安装必须符合有关规范规定的要求。
1、根据可燃、毒性气体的密度和主导风向，确定检测器的安装高度和位置。
2、检测器宜安装在无冲击、无振动、无强电磁场干扰的场所
3、指示报警器或报警器的安装安置，应考虑便于操作和监测的原则。报警器应有其对应检测器所在位置的指示标牌或检测器的分布图。
四、可燃、有害气体检测报警仪的日常维护、故障处理及检修管理
1、检测器为隔爆型时，不得在超出规定的条件范围下使用；在仪表通电情况下，严禁拆卸检测器。
2、每日巡回检查时，应按动试验按钮，检查指示、报警系统是否工作正常；经常检查检测器是否显示正常，防止检测元件失效影响其工作性能，造成误报。
3、报警器每年至少应进行“三校一检定”，即每3个月应校验一次，每年进行一次检定，填写《可燃、有毒气体检测报警器检定记录》，校验工作可根据各单位的情况自己做，校验和检定人员须持证上岗，气体报警器标定时应采用经计量行政部门批准、颁布并具有相应标准物质《制造计量器具许可证》的单位提供的标准气体。
五、可燃气体报警器每年应全面检修一次，维护和检修按《石油化工设备维护检修规程》（SHS 07005—20xx）要求进行。
六、气体报警器的停运、拆除应报安全主管部门审批后方能进行。
标准化管理工作心得感悟4
做培训管理工作，是从今年2月份开始，那时候刚接手培训管理工作，最大的挑战是从以前百度产品知识的纯业务讲师，迅速转变为要统筹规划公司整体培训计划和实施的管理者。最初，很迷茫，不是科班出身，也没有这方面的经验。回想起在调岗时余总的话：“你要多动脑子，调动一切可用的资源，你百分之20的精力在授课上，而百分之80的重点就在组织协调上。“仔细思考余总的话，方向才越来越清晰。
回顾这一段的工作历程，有快乐、有迷茫。更多的是收获！以下是做培训管理工作过程中的心得：
一、课程设计要公司发展需要和员工实际需求出发；比如《职场新人变身记》的系列培训，设计的背景就是我们公司很多入职不到一年的新人，也正是刚刚毕业的学生，在青峰工作可能是他们的第一份工作，相对来说工作经验薄弱，提升这部分员工的职业素养，既有助于他们的个人发展，对公司来说可以增强员工的稳定性，提升整体员工的素质！
二、培训方式要多样化，引发员工参与积极性；从单一的讲授培训，逐步增加到情景模拟、角色扮演(如沟通训练法)、交流会、知识竞赛等。以学员为中心，组织形式多样的活动，寓教于乐，在快乐中收获知识，减轻单一培训给员工带来的压力，更提升了培训效果。
三、全员参与，人人都是培训师；目前专职的培训人员就我一个人，那怎么实现公司对人才战略的需求呢？这就需要调动一切可以调用的资源了。1、管理层都是培训师：我们公司的经理主管，大都是从优秀员工提拔上来的，理论知识和实战经验非常丰富，他们成为我们培训的中间力量。我们的总经理和各位总监在管理经验上又都有独到的见解，成为我们管理课程的`培训师。2、把活动的参与者变为活动的组织者：拿交流会为例，王泽是第一批交流会的参与者和受益者，回访效果的时候，他说这样的形式比单一的讲授要容易接受的多，而且由身边经验丰富的老客服讲给自己实战经验，感觉特别实用，解决了光有理论知识不知道怎么用的难题，给当时刚入职不久的他增添了信心，同时他表示愿意自己当组织者，用同样的方式帮助现在的新人同事，为他们创造这样的条件，加速他们对工作的理解，经过王泽的静心准备，百度客服新人交流会圆满成功，反响很好。
四、和专业的培训机构合作，变为我们自己的资源；和专业机构合作，不是把培训活动托管给他们，而是从中学习他们的培训方式，为我所用，比如说这次的top培训后，四地都将拓展项目带了回去，让拓展训练普及我们更多的员工。
作为培训管理工作者，这仅仅是个开始，接下来对自己工作的重点有以下计划：
1、进一步完善培训体系，以保障公司的培训工作持续发展，完成公司的人才战略；其中包含岗位能力课程对照体系、内部培训师养成体系、培训支持与保障体系；
2、搭建一线员工与公司高管、总经理面对面交流的平台；
3、把各项活动形成系列，同时多和行政部、人力资源部、市场部结合，整合活动资源，寓教于乐！
4、再进一步的发挥员工的主动积极性，鼓励有意向的员工担当组织者，培训经理充当幕后工作者，给予支持培养；
培训工作不单纯是一个人、一个部门的工作，必须和业绩部门互动起来，围绕着公司的战略目标，培养满足战略要求的人才，是培训部的目标和使命！
标准化管理工作心得感悟5
20_年3月6日，经理部领导班子成员、各部室负责人及代表一起，集中学习公司惠兴高速公路第16合同段项目部标准化管理，查找本项目部在管理、队伍组建和运作方面存在的不足，深化本项目管理工作的思路，对今后项目管理工作做出具体部署。
大家在学习中深刻剖析了本项目管理和队伍建设方面存在的不足，明确提出了下一步深化项目管理和队伍建设的五项具体措施：一是加强对标准的学习，进一步提高标准化建设重要性的认识，增强抓好标准化管理的紧迫感和责任感。适时组织职工进行标准化学习，营造全体员工自觉遵守标准的良好氛围。二是加大管理落实力度，把标准落实到生产过程中去。在认真学习和熟练掌握工程质量关键环节与控制要点以及其他标准的基础上，结合实际编制管理工作流程，并对照标准抓好管理落实。三是抓紧人才培养，尽快适应建筑市场激烈竞争的需要。加大对年轻技术人员培养力度，培养一批适应市场、素质全面的管理人才和技术人才。四是调整、明确项目各部门的管理职能，更好地服务于项目部管理。五是解放思想，与时俱进，不断调整和完善激励约束机制，引导和鼓励年轻技术人员从事现场管理，解除各种障碍和制约因素，让干得好的人收入高一点，积累多一点，实力强一点，有效调动员工的积极性。把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验(财富)转化为企业的财富；每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与质量上出现太大的差异。
如果不这样，老员工调离时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
就技术部门的工作，内业方面：积极学习并掌握各类规范、图集标准；施工前期的图纸审核和现场调查；编写和完善各分部、分项施工组织设计、施工方案及工序作业指导书；分解总工期并针对关键工序、关键部位编写施工计划并组织实施；编写和及时下发施工技术交底并督促落实到现场；统计各单位工程的工程数量并提前编制和上报材料计划；建立施工日志、施工台帐、收方台帐，记录施工过程并掌握材料消耗数量；上报设计变更并积极联系业主、设计、监理单位做好现场确认；整理和归档各项测量数据、检查记录，及时编写并签认质检资料和评定资料。外业方面：组织并参与导线测量及施工控制测量，做好施工前高程和平面位置的放样及施工后高程和平面位置的复核；有效组织并合理安排各施工工序的衔接；对照施工规范及作业指导书，监督检查施工现场的每一个环节；对关键工序、关键部位进行旁站，及时发现问题并进行处理；协助现场管理人员做好现场机械、物质调配，协调各施工队伍之间的关系。
通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障；通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障。