工程施工管理制度实用4篇

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工程施工管理制度1

项目幕墙工程施工管理规程

1.编制目的

用于指导工程管理人员对幕墙工程进行全面质量控制，确保幕墙工程施工全过程处于受控状态。

2.适用范围

适用于幕墙工程施工过程各阶段的质量控制。

3.职责

总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；

项目工程部负责本规程的具体实施。

4.工艺流程

明框幕墙施工工艺流程

隐框幕墙施工工艺流程

5.管理过程

事前控制

安装幕墙的结构主体工程(钢结构、钢筋混凝土及砖混结构)应符合有关结构施工及验收规范要求，幕墙工程设计图纸已会审。

检查主体结构洞口尺寸是否符合设计要求，洞口尺寸数据由施工单位复核整理完毕提供幕墙承建单位。

检查幕墙与主体结构连接的预埋件埋设是否符合设计要求、是否牢固，位置是否准确。

检查幕墙防雷接地节点预留是否到位。

确认幕墙分隔样式、颜色及相关技术参数已通过设计签署认可。

检查幕墙材料相关质保书、试验报告及质量情况。

玻璃幕墙材料符合国家现有产品标准规定和设计要求，并有出厂质量证书和幕墙抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能及平面变形性能检测报告。

结构硅酮密封胶相容性、剥离粘结性试验报告，并有保险年限的质量保证书。

预制配件出厂质量证书。

检查幕墙施工单位准备情况。

检查施工单位人员及机械设备是否按合同要求进场到位。

检查施工组织设计及方案，并通过审批。

检查幕墙样板完成情况，并通过样板验收评审。

事中控制

幕墙安装施工质量控制

安装施工前接受质检站和监理的质量安全交底。

检查和复核主龙骨定位是否准确。

检查现场焊接或高强螺栓紧固的构件固定后，是否已及时进行防锈处理。

永久性固定施工前，应严格检验和复核立柱及横梁的安装精度，允许偏差应符合施工规范要求。

幕墙安装施工中应对下列项目进行隐蔽验收：

a.构件与主体结构的连接节点的安装；

b.幕墙四周、幕墙内表面与主体结构之间间隙节点的安装；

c.幕墙伸缩缝、沉降缝、防震缝及墙面转角节点的安装；

d.幕墙防雷接地节点的安装；

e.幕墙防火构造。

结构组件间密封部位表面清理及衬垫放置位置的检验复核。

检查线脚条和胶条嵌塞是否密实、全面，封缝胶密封是否挤封饱满、均匀一致，外观是否平整光滑。

检查层间防火及保温矿棉材料是否填塞严实。

玻璃安装前，检查玻璃的色泽是否均匀一致，镀膜是否有脱落，安装玻璃时涂膜面是否正确。

幕墙施工过程中应分层进行抗雨水渗漏性能检查。

幕墙工程验收时应提供下列资料：

a.设计图-阿拉文库§ 纸、文件、设计修改和材料代用签证文件；

b.材料出厂质量证明书，结构硅酮密封胶相容性试验报告及幕墙物理性能检验报告；

c.预制配件出厂质量证书；

d.隐蔽工程验收文件；

e.施工安装自检记录。

幕墙工程质量检验应按观感检验和抽样检验分别进行，检验结果应符合施工规范要求。

检查幕墙成品保护是否有专人负责。

幕墙施工安全控制

幕墙施工机具使用前应进行检验。

检查施工人员是否配备安全帽、安全带、工具袋。

检查幕墙施工工作面安全防护措施以及现场焊接放火措施。

督促检查专职安全人员到位情况及巡查制度。

事后控制

组织工程验收和评定，填写《分部工程现场检查记录表》和《分部工程质量评定表》。

幕墙工程验收交付后，由物管部门及时制定幕墙的保养、维修计划。

6.编制依据

《玻璃幕墙工程技术规范》 (jgj102-96)

《建筑施工手册》

7.相关/支持性文件

工程管理过程控制程序

监视和测量控制程序

物资产品标识控制程序

工程质量管理工作规程

工程材料管理工作规程

8.质量记录

施工单位管理人员及特殊专业、工种人员资格证明文件统计表(gt/qr15-03)

施工单位机械设备证明文件检查表(gt/qr15-06)

工程施工进度(调整)计划审批表(gt/qr15-07)

工程施工进度计划审批表(gt/qr15-08)

工程施工进度(调整)计划汇报表(gt/qr15-09)

施工方案审批表(gt/qr15-11)

工程管理日记(gt/qr15-10)

装饰样板工程验收记录(gt/qr15-12)

工程部整改通知单(gt/qr15-15)

分部工程质量评定表(gt/qr23-02)

分部工程现场检查记录表(gt/qr23-03)

工程施工管理制度2

本工程施工过程中应有的安全管理制度如下：

一、安全生产岗位责任制度(略)。

二、安全生产教育与培训制度项目管理人员必须进行上述安全规范、规程的培训，并经过考试，合格后方可上岗。

所有进入现场的操作人员必须分工种进行《建筑安装工人安全技术操作规程》的教育培训，新进场工人及变换工种工人必须进行以上安全教育。

项目在季节性变化时，或节假日前后应根据工程的具体情况对工人进行各种安全教育。

加强对进场工人的三级安全教育，实行培训考核上岗，建立劳务承包方培训档案制度。

三、班前安全活动制度班前安全活动由各专业工长和班组长主持，在每天工作前进行10~

15 分钟班前安全活动。

班前安全活动主要讲述当天工作的安全技术交底或安全注意事项，作业时防护用品和机械设备的正确使用，对于昨天发现隐患如何进行整改。

班前安全活动由班组长做好每天活动内容以及受教育人签名，每星期总结一次，并将整理好的记录交项目专职安全员归档。

四、安全生产检查、验收制度

(1)公司对项目的检查公司每月对项目进行一次安全大检查，由公司主管安全、文明施工的副总经理为首，公司总工程师、公司技术组、工程组、材料部、设备部及公司安全主任参加组成检查组，检查评分标准按《建筑施工安全检查标准》(jgj59--99)来进行。

并填写《项目安全生产检查记录表》。

公司安全主任不定期对项目进行安全检查。

公司对每次检查提出考评报告，并对项目存在的问题进行现场讲解，提出整改的措施，发出整改通知书。

项目部根椐检查提出的问题定人、定时进行整改，整改完后将结果上报公司工程组，由公司安全主任负责进行复查。

(2)项目自检项目经理部每周定期对本项目进行一次安全生产大检查，由项目经理为主，生产负责人、项目技术负责人、材料负责人、设备负责人及项目安全员参加组成检查组，对检查出的隐患进行'三定'(定人、定时间、定措施)整改。

并填写《项目安全生产检查记录表》,并将整改结果上报公司工程组。

施工现场要经常进行自检、互检和交接检查。

自检：班组作业前后对自身所处的环境和工作程序进行安全检查。

互检：班组之间开展的安全检查，相互监督。

交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由工地负责人组织工长、安全员、班组及其它有关人员，进行安全检查或验收，确认合格后，方可交给下道工序使用。

项目安全员每天对所负责的工程项目的安全情况进行巡回检查。

项目专职安全员的巡回检查，要有巡回检查记录，发现问题要发出隐患整改通知单。

(3)安全验收a 脚手架搭设好后，必须由项目安全员会同项目技术负责人，架子班(组)长进行分段验收，合格后方可使用。

b 井字架安装完毕，由项目安全员会同项目技术负责人、生产副经理、设备负责人、安装负责人进行验收，合格后方可使用。

c 施工现场所使用的施工机具在安装完毕，由项目安全员会同项目技术负责人、生产副经理、设备负责人、施工机具安装负责人进行验收，合格后方可使用。

d 施工现场临时用电安装完毕， 由项目安全员会同项目技术负责人、项目生产副经理、设备负责人、临时用电安装负责人进行验收，合格后方可使用。

五、安全技术交底制度

(1)安全交底的要求：工程开工时，项目技术负责人应根据工程特点，施工条件以及施工程序，编制项目施工安全交底计划，明确施工过程中要进行哪些安全交底，交底应包括哪些内容，各次交底应在什么时候由谁负责进行以及交底计划的执行情况和实施效果由谁来检查和验证等内容。

本工程施工安全技术交底分别由项目技术负责人、各工长负责进行。

在下列情况下，需进行安全交底：

a.工程开工前，应进行施工组织设计及整个工程施工安全技术交底。

a.推广应用'四新'技术时。

a.分部分项工程施工前。

d.特殊过程、关键工序施工前。

a.重要、关键结构部位或易发生安全事故的工程组位施工前。

安全交底应满足国家及行业有关的安全政策、法令、规范、规程、标准等。

安全交底以书面形式进行，交底后，交底人应组织接受交底人认真讨论并及时回答接受交底人提出的问题，待接受人明确交底意图后，双方在交底书上签字。

六、安全生产合同制度为贯彻落实公司安全生产方针，实现公司安全生产目标，严肃安全生产管理，必须以合同形式来约束项目经理部、以及施工班组的行为，以加强全体人员的责任心。

公司与项目经理部、项目部与劳务承包方、项目经理与班组负责人、项目部与班组工人(职工)均应签订安全生产合约书。

七、特种作业人员持证上岗制度

(1)特种作业是指对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大危害因素作业。

直接从事特种作业者，称特种作业人员。

(2)特种作业范围：电工作业、起重机械作业、爆破作业、金属焊接(气割)作业、机动车辆驾驶、建筑登高架设作业。

(3)所有从事特种作业者必须持有国家或当地市、县有关部门或其指定单位的考核上岗证。

(4)施工现场所有特殊作业人员必须登记并报公司工程组备案。

八、施工现场消防管理制度

(1)施工现场防火管理工作，必须认真贯彻'预防为主、防消结合'的方针，立足于自防自救，坚持安全第一，实行'谁主管、谁负责'的原则。

(2)项目部应建立健全岗位防火责任制，项目经理是施工现场防火责任人，全面负责施工现场防火工作，实行各级防火制度，明确各岗位防火责任区和职责。

(3)建立防火检查制度，专职安全员每天对整个施工现场进行防火检查，发现问题及时处理；

项目部每星期组织有关人员对施工现场防火进行一次检查；

公司每月对项目进行检查评比。

九、安全事故报告和处理制度为了及时报告、统计、调查和处理职工伤亡事故，积极采取预防措施，防止伤亡事故。

制定安全事故报告和处理制度。

十、安全生产奖罚制度(略)。

工程施工管理制度3

1、文明施工管理目标

获提'湖南省建筑施工现场综合考评样板工程'。

维护zz大酒店的形象，不影响育*小学正常教学秩序。

2、现场文明施工管理标准

湖南省施工现场综合考评文文件要求。

3、文明施工措施

对照综合考评中文明施工三级考评表的内容以及建设单位的治安保卫要求每天由项目部派人逐项落实。

制定和完善施工现场文明施工规章制度，所有施工人员必须在胸前佩戴统一标志。

在显眼处悬挂好建筑施工许可证牌，在出入口及危险作业区挂好安全标志。现场管理人员一律戴红色安全帽，二线工作人员配载白色安全帽，一经工作人员戴黄色安全帽。

建设好施工办公室，各办公室必须挂好岗位责任制、各种规章制度和技术规范、各种统计规划网络图表，摆设整齐，行成一股技术意识浓、管理机制健全、健康文明向上的气氛，创造一个良好的办公室环境。施工现场的安全标志牌、标语、横幅、线路必须整齐、标准、规范。

临建设施、机械设备、水电和道路的布置都要按审批后的平面图布置，按标准化现场的要求进行布置。现场材料员、工程质量具安全员和技术部门要负责管理好施工现场。临建、机械、水电的设置要力求整齐，围墙外侧涂刷外墙涂料，书写宣传标语，一定要做到文明美观。

建筑材料要在指定场地内分类堆码整齐，所有材料都要按计划数量，按先后次序分批进场，储备量尽量压缩，废料尽可能回收加工利用或及时处理。

现场内要挖好临时排水沟，并要经常疏通，保持流水畅通，及时排除场内雨水和施工废水。施工废水必须经沉淀后排出场外，场内的坑井无用的及时填平，有用的必须加盖，保持场地无污水淤泥。

搞好门前'三包',在基础施工期间，土方的运输过程周围的环境，应安排专人对周围进行清扫和清洗。保持场内清洁卫生，场内严禁随地大小便、不准随地倒垃圾、污物，违者罚款处理。楼面拆好的周转材料必须有组织用塔吊放下，不得随意抛弃。

制定消防措施，安排专人管理消防，宿舍、木工加工棚、厨房、仓库等易燃场所设置灭火器及消防水池。采购与建筑火灾有关的。材料必须符合设计文件的规定。

严禁乱挂、乱接、乱绑线。产生明火的工种操作完毕后认真清理现场，防止产生暗火。

职工食堂应进行经常性的检查、清扫、制定防鼠、防蝇、防各种传染病、有毒、有害烟尘的措施。

改善施工现场的生活卫生条件，临建住房内必粉刷，厨房灶台、墙面贴面砖，厕所采用水冲式冲便器，施工现场设化粪池。建筑生活垃圾有专车清运，有固定的倾倒场所，并与主管部门签订卫生管理责任书。

做好施工人员的劳动保护工作，按规定发放劳动保护用品，确保施工人员的身心健康。

民工宿舍制定管理制度，确保专人负责。宿舍清净，衣被洁净，床铺整齐成一条线，生活用品在规定地方摆放整齐，每天清扫。宿舍必须通风保暖。照明亮度应符合规定。

工程施工管理制度4

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本管理办法的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定工程管理办法如下：

一、现场管理人员岗位职责规定

1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的。纠纷、索赔等事宜；

6、负责使用部门、施工单位、设计单位、设备材料单位之间的投资控制、成本控制、进度控制、质量管理、安全管理、现场文明施工及环境保护等的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织现场工程部的日常管理工作，协调安排施工现场各专业之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做到有据可查；

9、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位报送的例会会议纪要。负责、组织、参加现场协调会。

11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。

12、定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。

二、工作流程及相关规定

1、参加招标前施工现场的踏勘工作，了解使用部门改造的部位和具体要求，并做好记录；

2、参加工程相关的招标会，对施工工艺进行答疑，审查施工单位报送的初步施工进度计划安排；

3、确定好施工单位后，通知施工单位结合现场情况编制《施工组织设计》，详细的施工进度计划并盖章，报送我方进行审核，施工单位确定一个现场负责人，留好联系方式；

4、《施工组织设计》要详细，做为指导施工的依据，应包括：工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、成品保护措施、环境保护、保修等），

5、《施工组织设计》经我方审核合格后，方可组织施工；

6、施工单位第一天进场施工要出具开工报告；

7、每周在固定时间召开一次监理例会，例会中解决施工过程中遇到的问题，施工单位说明上周计划的完成情况，以及下周的工作安排，如上周计划未完成，要说明原因，并采取必要的补救措施，会后形成会议记录，存档备查；

8、各种施工材料进场时，施工单位自检合格后，必须通知我方进行材料验收，同时施工单位要报送材料进场报验表（表格见附页），表中应包括材料的名称、规格型号、数量、单位，并带有质量合格证明文件原件，材料验收合格后方可进入现场在工程上使用，施工单位还要做好材料的保管、存放的工作；

9、需要我们进行确认样式的施工材料，由施工单位提供材料样板，我方确认后进行封样留存，方便验收时进行检查，例如：地砖的样式，大理石的样式，窗框、玻璃及各种五金件的样式等；

10、各个分项工程施工前，施工单位报送分项工程施工方案，审核合格后方可施工，例如：地砖施工前，要进行放线排砖，不能将窄条留在明显的位置；天棚吊顶要进行排尺，算好吊杆的间距等；

11、对工程检验批的验收，要对照施工方案进行验收，施工单位自检完成后，通知我方进行验收，验收后由施工单位填写检验批验收记录，报送我方签字确认，各种表格见附页，检验批是对分项工程的检查验收；

12、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位通知我方进行隐蔽工程验收，并填写好隐蔽工程验收记录，表格见附页，隐蔽检查内容要填写详细并带有照片；

13、现场签证的管理，需要签证的事项，施工单位必须及时找使用部门和我方进行现场确认，之后形成资料（内容应带有图纸或照片），作为结算依据；

14、设计变更的管理，设计变更产生原因：1、设计有错误，不合理，2、使用部门要求调整，修改。设计变更由设计单位出具设计变更通知单，我方进行确认后，下达给施工单位进行施工；

15、有防水的工程，防水施工完成后，要按照规范要求进行蓄水试验，并由施工单位填写好蓄水记录，报送我方签字确认；

16、我方现场管理人员在施工监管过程中，发现问题要及时通知施工单位负责人，必要时可下达整改通知书，如施工单位拒不进行整改，我方要对其进行相应的处罚；

17、需要样板先行的分项工程，样板经我方检验合格后再大面积展开施工；

18、所有施工项目完成后，施工单位首先进行自检，自检合格后，按照我方提供的归档目录，准备验收资料，并向我方提出验收申请，我方确认资料完整合格后，组织竣工验收；

19、竣工验收完成后，施工单位要提交工程质量保修书，保修书内要填写：保修内容、保修期限、施工单位维修负责人及联系方式；

20、保修期间发生的维修，施工单位在接到维修通知后3天内派人修理。施工单位不在约定期限内派人修理，我方可委托其他人员修理，发生的保修费用从质量保修金内扣除，发生须紧急抢修事故（如上水跑水、暖气漏水漏气等），施工单位接到事故通知后，应立即到达事故现场抢修；

21、工程竣工后，现场管理人员要对施工单位进行评估，评估施工单位的工作过程，如对施工质量、文明施工情况、管理体系、现场配合情况等方面进行评估。