5S管理实施制度【优质4篇】

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S管理制度【第一篇】

1、总则

目的

为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，不断提高员工素养，提升企业形象、员工归属感并增加客户的信赖度，从而提高企业的管理水平。

适用范围

本制度适用于公司全体员工（含劳务工）。

定义

5S是指整理（SEIR）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。

整理

（1）定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

（2）目的：把空间“腾”出来活用。

整顿

（1）定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

（2）目的：不用浪费“时间”找东西。

清扫

（1）定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。

（2）目的：保持职场干净、明亮。

清洁

（1）定义：将上述3S实施的做法制度化、规范化，并维持成果。

（2）目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

素养

（1）定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

（2）目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。

2、推进组织

公司设立5S推进委员会。委员长由公司总经理担任，委员由各部门（生产部各科）部门经理（科长）担任。

推进委员会下设事务局，正副局长由委员长任命；事务局下设有工作组，工作组成员由事务局局长任命。

各部门设1名5S兼职联络员，由部门推荐系长或指导员以上资格人员担任。

委员会各级机构和人员职责见附表一：《5S推进委员会组织机构表》。

委员会每季度召开一次例会，通报5S推进情况及重要项目的审议。

推进工作组及各部门联络员根据需要不定期召开推进会议。

3、推进原则

责任制

5S责任区划分是以“谁使用，谁负责”为原则，各部门工作区域同为各部门的5S责任区，公共场所的5S根据责任划分由相应的部门负责。检查中发现的问题点归属于区域责任者而不是行为责任者。部门责任人同为责任区的5S第一责任人。

考核制

5S的推进效果列为部门、科室、及个人的考核指标，由工作组定期和不定期组织检查，结果进行公布。年终进行总结表彰。

4、推进方法

制定计划

由工作组制定5S年度活动实施计划，经事务局审核后交委员会审批。确定的'推进计划向全公司发布。

宣传动员

工作组制定全公司的宣传计划并实施，各部联络员组织在本部门的实施。宣传方式有：

1）漫画、板报、标语、推行手册、专题片等；

2）征文、口号征集、演讲比赛等；

3）讲座、动员大会等。

前期准备

工作组负责推行前的准备工作。包括：

1）责任区域的分配或明确；

2）“需要”和“不需要”物品基准书的制订及说明；

3）道具和方法的说明；

4）考核方法及标准。

红牌作战

1）公布红牌作战期；

2）全员总动员；

3）找出不需要的东西、需要改善的事、有油污或不洁的设备、办公室的死角等贴上红牌；

4）工作组组织巡查评鉴；

5）问题点的统计和检讨。

整顿作战

1）物品的定位放置；

2）标识明确；

3）电子文档的整理；

4）员工行为规范说明；

5）建立标准。

活动查核

1）各部门委员及联络员定期进行自我查核、纠正；

2）事务局组织定期或不定期到现场巡查指导；

3）发现问题及时纠正、整改。

评鉴方法

1）制定评分标准表；

2）由事务局确定检查组担任评分员；

3）考核中见确定先描述，然后再逐一核对扣分；

4）将确定项目加以统计，开出整改措施表；

5）责任部门按期整改并经验证合格。

评鉴形式

1）最高领导巡视

2）委员检查组

3）工作组专项检查组

4）工作组不定期检查

5、专项活动

1）根据每年的工作重点，事务局提出开展若干专项活动。

2）各部门可根据自身情况提出本部门特色的`专项活动，事务局视情况提供必要的资源。

6、积分规则

采取记分制，每个部门基准分500分。根据具体项目的实施评比情况加减分（标准按细则规定），最终总分作为年度5S考核的重要依据。

最高领导巡视按照发现的问题点数量予以扣分，扣分标准为30分/个。

专项活动中，由事务局组织检查组评分。根据各部门的参与率、实施效果等要素评出前6名，并分别予以100、80、60、40、20、10分的积分奖励，评出倒数6名的部门分别予以60、50、40、30、20、10的扣分。第一名的部门同时奖励锦旗一面，最后一名发给“加把劲”锦旗，以作鼓励。

特色专项活动向事务局申报同意后并取得效果的，给予50―100分的积分奖励。

工作组不定期检查中发现问题或未按要求整改的部门按20分/次予以扣分。

以上奖励和扣分的同时予以公布通报。

7、年度表彰

每年度对各部门的5S推行情况，包括总积分、问题点数量、整改完成率、专项活动的成绩等方面进行排名，排名前5名为年度优秀部门；

评选年度5S先进个人5名，具体由各部门推荐，事务局审核，委员会批准；

评选年度5S先进工作者5名，具体由事务局推荐，委员会批准。

8、附则

本制度由人力资源部起草，制定，审核。

本制度自总经理批准发布之日起实施。

s心得体会【第二篇】

5S”现场管理作为一种企业改善的管理手法，在管理应用中越来越受到企业管理者的重视，由“5S”延伸出的海尔管理模式“日清日高”很好的见证了“5S”在中国本土企业中的运用效果。

在汽车销售服务行业，由汽车生产厂家辅导推行的“5S”“6S”也从未间断过。但因项目实际导入与推广期所需时间比较长（三个月）、推广期间的现场改善细节问题特别多、各厂家所隶属的“4S”店在全国数量之多，厂家的时间、精力、成本上没办法做到很细微的对每一个“4S”店进行现场指导与各阶段评估，故而这种推行还只是局限在培训以及局部的间歇性现场指导与检查上，根据各家公司管理层人员对“5S”的理解与掌握知识深浅的不同，在实际运行过程当中而产生各家不同效果的区别。导致很多“4S”店在厂家评分时分数比较低，全国排名比较靠后，客户满意度偏低的不良结果。

中华培训咨询网吸纳专门研究与推行汽车服务行业“5S”现场管理的专业咨询师，在业内原有的推行模式上结合多家“4S”企业现场案例，总结并改进了一系列推行方法，使之更适合汽车服务行业现场推广。最重要的是我们在推行过程中，不但注重在推广期的现场改善、标准与规范导入，还注重为企业培养现场指导型人才，大大的提高了企业自我实施的专业度，对长期执行提供了可靠的保障。

中华培训咨询网秉承“一荣俱荣，一损俱损”的服务理念，积极努力的为客户企业提供尽可能多的服务内容，以保障项目的有效运行，帮助客户企业很好的完善企业管理机制。

“以现场管理为导向，促进5S管理中国本土化应用，帮助更多企业完善基础管理”是我们的专业方向，衷心祝愿您的企业健步发展，鸿图长望！

的看法：5S履行任务展开至今曾经3个月了，作为5S专员，承当的责任和压力都是我承受这份任务前没有去料想的。目前我跟部分的同事除了完本钱职任务外，更多的沟通都集中在5S的讨论和提拔上。担任区域的添加并没有加大我们的任务量，而是给了我们更多的改善空间。起首感谢公司对我们任务的承认，也从不时的展开中觉察到本人的缺乏。5S评选是一项良性的竞争，让各个部分在竞赛中相互进修，相互指点。

2、总观5S的履行任务，我们部分刚开端时人人都很抵抗的，当然也包罗我，感觉仿佛在做多余的工作一样。比方门的划线陈迹、“推拉”的标识，感觉都晓得这门怎样样开的，为什么还要标识呢？渐渐的我看法到5S效果，其真实做任何标识或许是温馨提醒的时分，都要作为一个外来人（非本部分）的角度去想，怎样做他人才干一眼就晓得怎样做，如许才干进步任务效率。就像杨总常常说到的一句话：“5S就是让现场要有对错，对错要了如指掌”。

的气氛：目前人事科的5S气氛比预期的要好，我们由一开端的抵抗到加深看法再到自动去做5S，带动5S任务氛围。关于5S部分建立，添加了值日生、周评癣节制卡等内容。平常任务中我部分值日生看到有哪位同事的物品没有实时归位，都邑用相机摄影作为一次部分内部扣分证据，另一方面会把相片给当事人看，可以起到警示的效果，从方式化逐渐养成习气性，使我们5S履行愈加顺畅。说到我们人力资本部的5S任务是真正做到全员参加，就拿“人事日常治理看板”来说，我们全体人员在没有吃晚饭的状况下加班到晚上11点钟，其间没有一个同事说先吃饭吧之类的话，人人都想先做好这个看板再说吧。作为部分5S专员的我真的十分感激指导的支撑与人力资本部的同事们。

4、我部分有幸成为样版部分，在5S任务上压力就更大了，除了要自我提拔之外，还要在各方面都要做得更好供其他部分参考。别的，人力资本部是一小我员进出较多的部分，除了公司员工外，还有招待的客人和应聘的求职者等，所以我们的5S思想也更多地倾向效劳，比方在会议室和面试室，都进步了外来人员自立运动的便利水平，标示了如指掌，好像到了本人熟习的当地。还我们也制造了会议室治理准则、5S口号，增强了治理和宣传。

5、关于5S任务的分享，我以为就是：将5S的思维真正构成任务习气，而不是方式主义；2、5S效劳性功用增强，特殊是会议室，让任何人都可以懂得自立操作设备；3、真正做到全员参加，让全体同事都从进程去领会后果的意义。

6、参与了公司组织的“5S”履行培训，经过此次培训课程，使我对“5S”任务有了更进一步的看法。对我们日后“5S”任务的展开和改良有很大的启示和指点意义。经过进修，我觉得此项任务对进步本人的任务程度有十分大的协助，从以下几个方面来

7、“5S”即整顿、整理、打扫、洁净、素养。去除乱、杂、脏、差，进步员工本质的具体改观。“5S治理”说起来简略，但真正要做到，却不轻易，需求我们对峙。在很多企业中，执行“5S治理”，到最终都是不了了之，为什么？究其缘由有良多，但归结起来，是看法问题，是没有对峙。

8、正如郭辉讲师在“5S现场治理技艺提拔”课程解说中提到的“5S治理控告的五大罪行：

①认为画两道线、扫扫地就行了；

②一紧、二松、三垮、四重来；

③有空搞搞，没空就算了；

④以为纯属糜费工夫；

⑤搞了也白搞。”

9、展开此行运动的需要性。企业从简略的粗豪式治理逐步革新到现代化的企业，在治理上就要革新曩昔的粗豪式治理方法，引进现代化的治理，作为精益治理的5S治理，恰是从根本的任务层面上来经过准则的约束、优越任务情况和优越任务习气的层面来处理根底治理问题，夯实企业的根底治理，打造企业有用治理的坚实根底。

10、治理的目标就是经过对资本包罗人力、物力和财力的有用组合到达出产最优化、效益最大化，具体提拔企业的竞争力和盈利才能，然后包管企业的优越有序开展和强大。

11、跟着敬业集团规划的逐渐扩展，面对企业开展的情况，治理需求解脱曩昔的治理形式，走精密化治理路途，随同着国度微观调控力度的逐渐加大，作为高耗能、高污染的钢铁行业，行业政策、市场调控以及越来越多的同业业的竞争加剧，钢铁行业曾经越来越遭到社会的注重，而本钱无疑成为竞争的根本要素之一。

治理的施行一方面临资本的合理装备进行了有用分派，最大化的降低了耗费、进步了效益，本钱治理任务获得了有用进步。另一方面有序的治理为员工发明了优越的任务情况和任务前提，既维护了员工的身心安康还又使员工的小我本质特到了提拔，加强了对任务的热情和起劲，最终企业效益获得进步，工人待遇也还获得响应的进步。

的履行从基本上处理了企业的底层治理无序和不易节制的近况，使得一切的场地、一切的设备、人员悉数归入了治理的视角中来，每一项任务都依照统一个规范来进行展开，最大化的进步了任务的效率，是现代企业必备的根底治理之一。

14.改正和预防办法

在5S审核中呈现不及格景象，应该接纳响应的改正办法，或预防办法，一切的改正办法与预防办法，都必需获得验证。5S审核的目标在于力图改良、彻底改正所发现的不及格景象，重在落实与预防为主的准则，对不称心的方面应该接纳预防办法。

15.改正和预防办法的寄义

为消弭实践或潜在的不及格缘由所接纳的办法称为改正和预防办法。改正和预防办法的水平与问题的巨细及轻重有关。

接纳改正和预防办法的目标

（1）消弭实践或潜在的不及格缘由；

（2）接纳办法，避免相似问题的发作或预防问题的再次发作；

（3）不时地进行改良，进步治理程度。

接纳改正和预防办法的效果

（1）知足5S规范的要求

（2）包管5S审核效果的主要伎俩

①审核是为了改良；

②审核中发现的缺乏是改良的重点内容；

③接纳有用改正和预防办法是到达维持改良质量系统的伎俩；

④发现问题即时改正；

⑤不时地发现问题，不时地接纳响应的改正和预防办法；

⑥经过继续地改良，完成5S全体程度的进步

学习5s管理心得体会【第三篇】

有一天心血来潮在书架上想找一本书看看，突然发现书架上那本行里要求我们学习《卓有成效的5S管理》一书，出于好奇就随手翻了起来，这一看不要紧，书中的内容深深地吸引了我，书中内容通俗易懂，贴近现实。它让我明白5S管理与其说是一种方法，不如说它是一种文化。

五常法则包括以下五大重点：

1：常组织——将多余物件弃掉或归位，分层管理储存物，尽量减低存量。

2：常整顿——将物品、文件分类摆放，目的是能在30秒内拿到，提高效率。

3：常清洁——每个人都有清洁的责任，并有负责的范围。

4：常规范——保持贮藏的透明度，视觉管理，清晰易看。

5：常自律——持续自律地执行上述四常。

看似简简单单的五常法则，但通过职工全员对现场环境的改善，来提高工作效率，实现标准化操作，进而养成人们的良好习惯，形成好的文化和素养，来达到优化各项经济技术指标的目的。通过小到对个人所有事情的整理，大到对劳动生活环境的整理，使复杂、纷繁的事情简单化、条理化。正所谓通过改善环境、享受环境，用环境育人。也许人生就是由这许许多多的微不足道的小事构成的。智者善于以小见大，从平淡无奇的琐事中参悟深邃的哲理。他们不会将处理琐碎的小事当作是一种负累，而是当作一种经验的积累过程，当作是做一番宏图伟业的准备。

5S管理效果果真会有书中描述的这样好吗？我也从工作中最简单的清洁打扫入手，借着总行来湖检查的东风，我们对本网点进行了一次彻底的清理打扫，把原来一些乱七八糟的东西进行了清理，该扔的扔，该放好的放好。使装修已较陈旧的网点还是有了一种焕然一新的感觉，以致于有一天有一位客户对我说，现在你们网点看起来好象和以前不一样了，感觉不错。我很惊讶，我们一直认为我们网点因为旧，我们的这次清理是在柜台内的，也许客户是不会有什么感觉的，然而还是有细心的客户发现了我们的变化。客户希望能在整洁舒适的环境中办理业务，我们更愿意在一个舒适的环境中工作，希望在工作中顺手就能找到所需要的传票、工具。于是，我们又组织员工对身边的传票进行了整理，把不常用的放在橱里，把常用的放在手边，然后是每天开业前先整理好，通过几次整理也使员工们养成了天天整理的好习惯，这样一来，什么东西不够了就会马上去请领，每个人也都有了这样一份责任心，员工在这良好的工作环境中工作，不仅提高了业务的操作效率，而且员工间的关系也更融洽。也许这是五S管理的一个小缩影，也正是这样一个小缩影，，使员工的意识、习惯和修养也在悄然发生着变化和提高，她们也经常地对身边的环境、物品进行整理、整顿、清扫、清洁，并慢慢地成为一种工作习惯，不知不觉中使自己的个人素养逐步提高。5S管理也就是这样一步步的深入，从教养入手，终于教养、品格，以促进工作效率的提高，为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。

5S管理不是空洞的教条式的管理。5S也不是各自独立、互不相关的，它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果，而通过清洁和素养，则会形成整体的改善氛围。如果我们进行了尝试，我们就会觉得真的很实用，我曾经在家里做过这样的试验：我以前一直舍不得乱扔东西，尽管我知道有许多东西我不会再用，有些衣服我也不会再穿，但对还是放着，以致家人对我意见多多，这次我把家里一些不常用的东西及时做了清理，也把一些好几年不穿的衣服清理出来扔掉，结果真的是给人眼前一亮的感觉。橱里衣服虽不多但整齐有序很快能找到，家虽小，但感觉很清爽，舒服。家里人虽不知我是那根筋搭牢，会下这么大的决心进行清理，但绝对是拍手叫好。所以我也在想，如果让5S管理渗透到每一个家庭、每一家单位、每一个人，那我们的生活和工作环境将会更加舒畅，内部沟通将更加完善，工作质量和效率也会不断提高，大家都会更自律、积极地面对工作，面对生活。实施5S管理，要从每个人做起，要从身边的每件事做起，要做到持之以恒，防微杜渐，这样，5S的管理效果也出来了！

s心得体会【第四篇】

5S是强化内部管理的基石。它是直接针砭我们多年累积起来的诸多弊病，有章可循地建立起高效运作的现场秩序。重塑我们由外至内、由表及里的健康体魄。自年初，公司、分厂推行并认真实施了5S，前后所产生的巨大变化是我们大家有目共睹的。

试想，生产现场的产品、物料零乱不堪；机床设备、喷柜、隔膜泵等处堆积着厚厚灰尘；地面上污渍重重，一片混乱的场面。在这样的生产现场进行生产操作，工人们只会无精打采、越做越没精神，从而养成一种随随便便、懒懒散散的坏习惯；抱着一种得过且过的工作态度。

相反，通过5S的整理、整顿、清扫和清洁，带来的是干净、宽敞、明亮的工作环境，使我们每一位员工走进来都有一种舒适、轻松的感觉。工作时有一种无形的动力，不知不觉地推动我们积极向上。

5S中的素养，是指每个人都按工艺规范操作，养成良好的习惯，对任何工作都要讲究认真。但这还需要一个很长的过程，必须强化执行。这一项如果做不好，其它就等于是白做，所以必须时刻提醒自己制度化、规范化，彻底清除思想上、行动上的“随意垃圾”。

5S管理不是一阵风、一场雨，说来就来，说走就走。而是一项持久而系统的基础工程。在5S造就的安全、舒适的环境下愉快、努力地工作，进一步提升员工的素养，塑造分厂的良好形象，是我们心中共同的理想！