岗位管理规章制度【4篇】

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岗位管理制度【第一篇】

物业公司岗位资格培训证书管理规定

1.目的

加强岗位资格培训证书的日常管理工作，确保岗位资格培训证书制度的有效实施。

2.适用范围

**公司全体员工

3.职责

公司人力资源部负责《岗位资格培训证书》的日常管理工作。

项目部、总部各部室负责《岗位资格培训证书》的协管工作。

4.术语

成绩注册:将员工所学课程考核成绩记入培训证书。

资格注册:将员工具备的任职资格记入培训证书。

5.程序

证书领取

凡已转正的公司员工均须领取《岗位资格培训证书》。

项目部培训主管人员填写《岗位资格培训证书申领表》，经项目负责人签字后到人力资源部领取《岗位资格培训证书》并发放所属员工。

证书保管

《岗位资格培训证书》由持有人自行保管，不受公司内部调动限制。

因故调出公司，《岗位资格培训证书》由项目部收回。如个人提出要求可带走。

成绩注册

凡员工在公司内部参加各种日常培训均须在《岗位资格培训证书》上进行成绩注册，已培训但不需考试的了解类课程，成绩视为合格，在'成绩'一栏注册'合格'。

注册必须附有《培训签到表》、《培训记录表》、考试试卷、《考试成绩汇总表》备查，方可视为成绩注册有效。

员工参加公司总部各部室组织的'培训，由实施部门填写《考核成绩汇总表》并进行成绩注册。

项目部培训主管人员负责项目内日常培训成绩注册并经项目经理签字，否则不予注册。为简化注册手续，项目部可于每月底集中进行注册。

部门经理以上人员职业资格必修课程成绩注册，由总部各部室实施培训部门负责注册；部门经理以下人员职业资格必修课程成绩注册由各项目部和总部各部室实施培训部门负责注册。

新员工入职培训成绩注册待转正后领取《岗位资格培训证书》，根据培训档案记录由员工所在项目部培训主管部门予以补办成绩注册手续，注册栏址列入日常培训登记栏内。

成绩注册严禁私自涂改或虚假作弊，违者由监督执行者会同有关部门追究其责任，并按同类过失予以处理。

资格注册

任职资格注册由人力资源部负责办理。

项目部、总部部室将已全部通过岗位必修课程人员的《岗位资格培训证书》和《岗位资格认定申请汇总表》送至人力资源部审核通过后，在《岗位资格培训证书》'任职资格'一栏盖人力资源部印章，确认岗位资格有效。

资料存档

项目部、总部各部室要做好各项原始数据、资料的归档工作。人力资源部要对员工培训经历、当前水平、能力评价予以详细登记，建立完整的员工培训档案。

证书补换

换证由员工所在项目部填写《岗位资格培训证书更换登记表》，统一到人力资源部办理相关手续。

正常更换凭旧证领取新证，旧证留人力资源部备存。

个人原因造成《岗位资格培训证书》损坏或丢失，交5元工本费。

6.监督执行

公司行政总监

7.相关/支持性文件

《岗位资格培训管理规定》

8.质量记录及表格

《签到表》

《培训记录表》

《岗位资格培训证书申领表》

《岗位资格培训证书》

《考核成绩汇总表》

《岗位资格认定申请汇总表》

《岗位资格培训证书更换登记表》

岗位管理制度【第二篇】

一、在项目经理的直接指导下展开工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规则搞好安全防备措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必需讲安全，抓消费首先必需抓安全。

二、认真熟习施工图纸、编制各项施工组织设计计划和施工安全、质量、技术计划，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理布置、科学引导、顺利完本钱工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真实行《建立工程施工合同》条款，保证施工顺利停止，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文化工地施行计划，依据本工程施工现场所理规划规划现场平面图，布置、施行、创立文化工地。

六、编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。

七、搞好分项总承包的本钱核算（按单项和分局部项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改良施工方案及计划，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及资料限额领料单。配合项目经理工作

九、催促施工资料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利停止。

十、参与工程完工交验，担任工程完好维护。

十一、合理分配消费要素，紧密组织施工确保工程进度和质量。

十二、组织荫蔽工程验收，参与分局部项工程的质量评定。

十三、参与图纸会审和工程进度方案的编制。

岗位管理制度【第三篇】

一。遵纪守法，遵守本企业的各项规章制度，服从领导；

二。严格执行本公司门卫管理制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。

三。坚守岗位，发现问题及时处理、汇报；

四。不得酒后上岗或擅离岗位；

五。负责并督促公司员工上下班打卡考勤，配合有关部门抓好劳动纪律；

六。做好安全保卫及公司区域的巡查工作；

七。对非本公司人员、车辆进出厂区要实行查询登记；

八。信件、报纸及时送至办公室，密件或限时信件及时呈送有关领导；

九。做好开水供应及生产楼大门区域内的。卫生环境整治。

岗位管理规章制度【第四篇】

为了提高刁家炖肉馆的服务质量和工作效益，贯彻“各尽所能”，也为贯彻“按劳分配”原则提供重要依据。特制定考勤管理制度，暂订以下条款：

一、总则：

经理是考勤管理者。各部门要实事求是，认真执行。各部门员工必须严格遵守考勤制度，以及现行的点名制度。各位员工必须严格按照酒店规定的时间上下班，各部门员工不得私自倒班，换休，如有特殊情况需向经理提出申请，否则按旷工一天处理，如换休造成工作脱节或重大过失者视情况予以严肃处理。

二、点名及考勤统计规定：

所有员工出勤均须点名，忘记点名者，须当日向经理说明理由，由经理核实后，且接受每次扣罚2元处罚，未履行相应手续者按旷工处罚；每个部门管理员，每月25日须将次月排班表交经理，因特殊原因需要临时更换班次的，须向经理说明。一律按核对的考勤计算员工工资，考勤记录统计时间为每月1日至5日，每月4日前需将前月员工考勤表核对后连同《请假单》一并交经理。考勤记录和考勤报表将作为工资表制作的最终依据，一经交到经理，各部门无权更改或补充。如因病事假、公差、外勤等特殊原因未能点名，应向所在部门经理说明情况。

三、考勤的计算：

1、全勤：正常工休外没有请假，迟到，早退，旷工的，全勤奖50元，工休没休的加发当天基本工资。

2、休班：本店员工每月有2天休班，

3、迟到：工作时间开始30分钟内未签到；

4、早退：工作时间结束前30分钟内擅自离开工作岗位；

5、旷工：

（1）迟到、早退超过30分钟（含30分钟）；

（2）请假未经批准或不服从工作分配，擅自不到岗；

（3）不按规定办理请假手续或无正当理由擅自离开工作岗位；

（4）凡各种假期逾期，未向有关部门办理续假手续；

（5）上班时间擅自离开工作岗位60分钟以上；

（6）弄虚作假出具假证明，请假事由与休假事实不相符；

（7）利用病、事假为其他单位或个人从事有关赢利性业务；

四、请假规定：

1、病假：

员工病假一般须经镇级以上医院开具证明，可向部门经理请假，但不可电话或委托他人请假或代他人请假（特殊情况除外）。无医院的病假无效、员工请病假在2天以内则经理批准，2天以上须经总经理批准；员工如患急病出需立即通知部门经理请假，并尽快补办有关手续，以便部门统筹安排工作，非工伤的病假需按酒店规定扣除相应工资，工伤按有关政策执行。

2、事假：

员工因私事不能上班，可以提前一天申请事假。事假在2天以内由部门经理批准，2天以上须经总经理批准；未经批准的事假按旷工处理，假期内按酒店规定扣除相应的。工资。

3、特别休假：

法定假日：全年共3天，春节3天，

婚假：本人结婚，休假7天；子女结婚，休假1天

丧假：配偶、父母（含养父母、继父母）、子女的葬礼，休假7天；祖父母、外祖父母，兄弟姐妹的葬礼，休假1天；

五、缺勤及请假期间工资待遇：

1、迟到（早退）：按扣罚5元计算

2、病假：病假只取消当天基本工资

3、事假：

（1）：事假1天，取消当天基本工资+扣1天基本工资

（2）：事假2天，取消当天基本工资+扣2天基本工资

（3）：事假3天，取消当天基本工资+扣3天基本工资

如此类推，直至当月工资扣完为止。

4、旷工：

（1）：旷工60分钟以下考勤记迟到+罚款5元

（2）：旷工2小时以下的考勤记迟到+罚半天工资款

（3）：旷工半天，取消当日半天基本工资+扣1天基本工资；

（4）：旷工1天，取消当日基本工资+扣2天基本工资；

（5）：旷工2天，取消当日基本工资+扣4天基本工资；

（6）：连续旷工3天自动离职。

六．离职的处理办法

辞职：到工资发放日发放未发放的工资，工作满半年的押金全额退还，不满半年的扣除服装折旧费。自动离职或开除：没收所以未发放的工资及奖金，押金。

七、请假批准权限

1、请假，必须经批准

2、经理级以下员工请假1-2天由部门经理批准，2天以上由总经理批准。

3、部门经理级员工请假须由总经理批准；