生产管理制度（精编2篇）

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生产管理制度1

1目的和范围

通过对生产设施安全管理，提高生产设施的安全性和可靠性，保证安全生产正常运行。

本制度适用于生产设施的建设、生产设施的管理、关键装置及重点部位的管理、检维修管理、拆除和报废的管理等。

2编制依据

依据《安全生产法》、《化学危险物品安全管理条例》、《危险化学品从业单位安全标准化规范(试行)》

3职责

生产部负责安全生产设施的设计、建设、调试，组织有关部门

进行验收。

管理部负责制定关键装置、重点部位的《应急预案》。

厂级管理人员负责对关键装置和重点部位进行定点承包管理。

4工作程序

生产设施的建设管理

新建、改建、扩建项目由管理者代表批准、管理部组织并协调国家认定资质的安全评价机构对该项目进行安全预评价和安全验收评价。

管理部应确保生产设施建设中的安全设施符合国家有关法律、法规和相关技术标准，并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(“三同时”)。

生产设施中的变更应严格执行《变更管理制度》,履行变更程序，并对变更过程进行风险管理。

对生产设施的建设应积极采用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，组织安全生产技术研究开发，不断改善安全生产

条件，努力提高安全生产技术水平。

生产设施的正常运行管理

各相关部门应建立生产设施安全机制，明确生产安全设施的职责，落实到责任人，建立生产设施台帐、生产设施技术档案；对设备出现的故障和检维修情况及时记录进“生产设施技术档案”中。要做到：

实行专人负责安全设施的管理机制，定期对安全设施进行检查和维护保养，确保安全设施有效运行。安全设施应与设备设施的检修管理相同，制定安全设施检维修计划，并组织实施。安全设施不得随意拆除、挪用或弃置不用，因检修拆除的，检修完毕后应立即复原；

建立特种设备台帐和档案，包括原始资料和检维修资料、检测资料，要按照国家规定定期进行检测，确保所使用的特种设备在许可的情况下有效运行，证件齐全。特种设备的操作人员应有有效的操作资格证书；

按照《计量检测管理体系》有关制度的要求，负责对公司所有安全设施中监控、检测装置的安装和建立设备档案，负责定期检查、维护、保养及定期检验，保存校准和维护活动的记录。

关键装置、重点部位的管理

厂级对关键装置、重点部位的管理

管理部按照总经理的要求，负责制定厂级管理人员定点承包的'安全管理机制，承包点设置“厂级管理人员安全承包责任牌”,承包人对所负责的关键装置、重点部位负有安全监督与指导责任，具体内容如下：

a)指导安全承包点实现安全生产；

b)监督安全生产方针、政策、法规、制度的执行和落实；

c)定期检查安全生产中存在的问题与隐患；

d)督促隐患整改；

e)监督事故“四不放过”原则的落实；

f)解决影响安全生产的突出问题。

承包人至少每月到承包点进行一次安全活动，其活动形式包括参加基层班组安全活动、安全检查、督促整改事故隐患、安全工作指示等，保留活动记录。

管理部按照《安全生产奖惩管理制度》对承包人进行考核和公布。

职能部门和使用部门对关键装置和重点部位的管理

管理部建立关键装置、重点部位的档案和管理台帐，注明厂级承包人，并建立安全检查记录。

各归口职能部门对分管的关键装置、重点部位建立档案，落实责任到人，定期、定点、定线进行监督或巡检。

车间对关键装置和重点部位的管理

确认关键装置、重点部位的危险点，绘制出危险点分布图，明确安全责任人。

每月进行一次安全检查，对查出的隐患和问题及时整改或采取有效防范措施。

关键装置、重点部位设置专职人员。

操作人员应经培训合格并持证上岗。

班组对关键装置、重点部位的管理

严格执行巡回检查制度。

严格遵守工艺操作、劳动纪律和操作规程。

按巡回检查制度定期对安全设施、危险点进行安全检查。

及时报告险情和处理存在的问题。

应急预案及演练

管理部组织制定、完善关键装置、重点部位应急预案，每半年进行一次演练，确保关键装置、重点部位的操作、检修、仪表、电气等工作人员能够识别和及时处理各种不正常现象及事故。

5相关制度

《应急预案》、《变更管理制度》、《安全生产奖惩管理制度》、《安全事故管理制度》。

生产管理制度2

1主题内容与适用范围

本标准规定了公司清洁生产的管理职责、基本内容与要求、检查与考核等相关事宜。

本标准适用于公司清洁生产管理工作。

2适用法律法规

《中华人民共和国清洁生产促进法》

《清洁生产审核暂行办法》

3术语

清洁生产

是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。

清洁生产审核

是指按照一定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用、产生，降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的过程。降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的过程。

4管理职责

公司成立由总经理担任组长的清洁生产领导小组，负责公司的清洁生产促进工作和清洁生产审核工作。

环保化验中心负责组织、协调公司内的清洁生产促进工作和清洁生产审核工作。

环保化验中心组织开展清洁生产的宣传和培训，提高员工清洁生产意识，培养清洁生产管理和技术人员。

生产部、技术部、机动设备部和各生产单位负责清洁生产方案的可行性的分析，提出合理化建议，确保方案的'技术经济及可行性。

公司生产单位应依据《中华人民共和国清洁生产促进法》的规定，组织、实施清洁生产，不断完善管理。实施清洁生产审核单位应编制无费、低费方案，不断改善管理，并根据技术、经济的可行性向公司清洁生产领导小组提供高费方案。

各单位按照各自的职责，负责有关的清洁生产促进工作和清洁生产审核工作。

5基本内容与要求

公司新建、改建和扩建项目应优先采用资源利用率高以及污染物产生量少的清洁生产技术、工艺和设备。

公司在进行技术改造过程中，应当采取清洁生产措施，包括采用资源利用率高、污染物产生量少的工艺和设备；对生产过程中产生的废物、废水和余热等进行综合利用或者循环使用；采用能够达到国家或者地方规定的污染物排放标准和污染物排放总量控制指标的污染防治技术。

建筑工程应当采用节能、节水等有利于环境与资源保护的建筑设计方案、建筑和装修材料、建筑构配件及设备。

企业应在经济技术可行的条件下对生产和服务过程中产生的废物、余热等自行回收利用。

公司各生产单位和部室应对生产过程中的资源消耗以及废物的产生情况进行监测，并根据需要向公司清洁生产领导小组提出实施清洁生产审核。

6考核与检查

本标准由环保化验中心进行考核，考核结果纳入公司《绩效管理考核标准》实施，经营管理部定期组织检查本标准执行情况。