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公司管理制度范本实用3篇

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公司管理规章制度1

一、单项选择题(每题2分,共20分)

1、下列哪一项不是公司的企业理念()

A、信赖B、增值C、愉悦D、团结

2、绩效考核达到多少分能够拿到绩效的()

A、70-80B、80-90C、95分以上D、96分以上

3、需要向部门经理,分管经理和总经理请假,并报人事行政部的时间范围是什么()

A、2小时B、半天以上C、一天D、一天以上

(员工回答第4题,部门经理回答第5题)

4、什么情况下月度绩效考核不得为优秀、良好、合格()

A、缺勤7天以上B、缺勤10天以

C、上缺勤3天以上D、缺勤15天以上

5、什么情况下季度绩效考核不得为优秀、良好()

A、缺勤1个月以上B、缺勤2个月以上

C、缺勤3个月以上D、缺勤4个月以上

(员工回答第6、7题,部门经理回答8、9题)

6、月度考核结果为什么的情况下,工资可以调一档()

A、3个S,其他都是A者B、3个A,其他都是S者

C、5个S,其他都是A者D、6个S,其他都是A者

7、月度考核结果为什么的情况下,工资可以调2档()

A、全部得A者B、全部得S者

C、6个S以上者D、10个S以上者

8、季度考核结果为什么的情况下,工资可以调1档()

A、1个S3个A者B、3个S1个A者

C、2个A2个S者D、全部得A者

9、季度考核结果为什么的情况下,工资可以调2档()

A、全部得A者B、全部得S者

C、1个S3个A者D、3个S1个A者

10、哪些情况不享受年薪假()

A、请假超过10天者B、请假超过20天者

C、请假超过30天者D、请假超过2个月者

11、培训期间什么情况下,会被罚款200元()

A普通员工培训期间迟到、早退的;

B、普通员工参加培训期间无故旷课的;

C、培训过程中,影响他人正常听课、扰乱课堂秩序者;

D、凡培训进行中,手机铃响的;

12、培训期间什么情况下,会取消年度先进个人评选资格,职务晋升、薪资调整不予考虑()

A、培训期间因病不能参加培训的;

B、培训期间因工作需要或其他原因请事假的;

C、培训期间病假、事假累计超过5次的;

D、无故迟到、早退或旷课,迟到、早退累计达到5次或无故旷课累计达到3次;

13、试用期员工,达到多少分能够被批准转正()

A、60分B、60~70分C、70分D、60分以下

1、公司企业作风有哪几项()

A诚实守信B团队合作C结果导向D日事日毕E客户至上

2、公司企业责任有哪几项()

A为公司创造利润B为客户创造价值C为员工提供发展

D为股东奉献利润E为社会做出贡献

3、公司业务范围有哪几项()

A电子商务、电子政务;B电子产品的开发与销售;

C软件产品的开发与销售;D网络工程建设;

E网络经贸业务中介服务;F计算机培训等信息产业的多个领域。

4、培训期间,什么情况会获得奖励()

A年度培训考核成绩优异者; B年度考核成绩第一名的员工;

C年度成绩优异的管理者;D年度成绩优异的部门;

E根据培训内容提出合理化建议并被公司采纳的;

5、公司员工下列哪些情况,可不按规定的上下班时间打卡签到()

A经总经理核准免予打卡签到者;

B因公出差填妥出差申请表经上级领导批准者;

C因故请假,经批准者;

D临时事故,事后说明事由,经领导批准者;

E工作情况特殊者。

二、填空题(每题2分,共20分)

1、公司企业使命是、。

2、员工在试用期满天或天后可以提交转正申请书,各考核部门和主考人员应在个工作日之内完成所有考核,并做出考核决定,且不得超过员工的试用期;

3、一个月内迟到或早退达次以上者(含次),按元/次进行处罚,同时取消年终评优资格。

4、工作时间内未经上级主管批准离开工作岗位者,即为,并被视为。

5、请假天者,由部门经理批准,报分管领导审批后到人事行政部备案;

6、如果请假如遇紧急、特殊情况,不能事先请假的,可以以、、等方式向部门经理、分管领导、总经理请假,并通知人事行政部,事后办理补假手续,以便备案。

7、事假扣除当日工资,一个月内事假累计超过天者(含天),将被视为无法顺利履行工作职能,而终止劳动关系,解除劳动合同,特殊情况经总经理批准者除外。

8、员工合同期离职提前日以书面形式的书面申报,试用期提前日申报。

9、请假前必须填写,出差前必须填写。

1、公司公派培训必须要签订外派培训协议;

2、公司员工可提前结束试用期;

3、公司员工公出可以不用向人事行政部说明;

4、公司直接任命、招聘的资深管理、技术人员或引进的稀缺人才,无试用期;

5、部门内部员工调岗可以不经过总经理审批;

6、绩效考核成绩在60分以下,无绩效工资;

7、月度考核连续2次得D者或连续3次得C者,则予以辞退;

8、员工认为考核结果不真实且理由充分的,可以隔级投诉;

9、绩效考核90分以上,可以不用填写绩效改进表;

10、考勤实行打卡签到制,任何员工不得委托或代理他人打卡签到。

三、简答题(30分,每题5分)

1、公司规定的员工行为准则有哪些?

2、公司的福利有哪几项构成?

3、公司的薪酬体系由哪几部分构成?

4、公司请假流程?

5、公司劳动保险都有哪些?

6、培训期间,哪些情况会被惩罚?

以上就是差异网为大家整理的3篇《公司管理制度范本》,希望可以启发您的一些写作思路,更多实用的范文样本、模板格式尽在差异网。

公司管理制度2

1 目的

为了使产品定价科学化,制定流程规范化,使公司产品价格满足市场供求、产品成本的内在要求,特制定本管理制度。

2 适用范围

本制度适用于我公司包括产品报价,模具报价,代加工报价等所有对外报价活动。

3 原则

确保公司定价的'准确、规范,满足市场价格的需要。

4 价格构成

报价由以下费用构成:材料费用、外购件费用、人工水电费用、制造费用、废品损耗费用、管理费用、利润、税金、财务费用、模具费用、运输费等。所有报价活动应综合考虑以上费用构成。

5 报价流程

成本测算

报价部组织,会同生产部、技术部、销售部及相关部门人员收集成本费用数据,测算产品生产的各种成本和费用,见成本估价表。

价格调研

销售部对市场上的同类产品进行价格调研分析,主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面,尤其是本企业竞争对手的情况,见竞争产品调查表。

报价方案

报价部组织,会同销售部、技术部、生产部等部门,综合考虑各种价格构成因素,并结合企业的实际情况和营销策略,提出产品的几种报价方案。

报价审批

报价部将成本分析及报价方案提交总经理审批。最终对外报价及报价后的价格调整,须经公司总经理审批后方可生效。

报价管理流程图

按价格构成提供相关信息

按价格构成提供相关信息

未通过

通过

通过

未通过

结束

开始

确定目标价格

审批

研究竞争者

产品报价

成本测算

确定消费者

心理价位

报价方案

综合考虑

定价因素

按价格构成提供相关信息

部门会审

报价

销售部

生产部和其他相关部门

报价部

总经理

注明:本报价流程中,对于不涉及销售部的报价活动,由报价部组织,会同相关部门人员收集成本费用数据,测算各种成本和费用,制定报价方案,提交公司总经理审批。

6 附则

本管理制度由报价部负责解释。

本管理制度自颁布之日起实施。

附表

成本估价表

产品名称: 产品规格: 最低定量:填写日期:

项目

成本、费用

材料费用

外购件费用

燃料动力费用

工资费用

制造费用

废品损失费用

管理费用

利润

税金

其它费用

合计

竞争产品调查表

调查地点

调查时间

产品名称

本公司类似产品

规格

报价

消费者心理价位

对质量的评价

备 注

公司管理制度3

1、同行同业,借鉴学习。

作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时,要巧学活用,但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际,学习同行同业先进企业的管理新理念

2、结合自身,不断总结。

我们在新建企业的生产经营管理初期,就应当结合自身实际和需要,在管理工作实践中,不怕困难,不怕挫折,认真审视自己管理工作中的不足和问题,并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平,以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。

3、循序渐进,不能急于求成

新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有,从简单到复杂,从困难到容易的顺序进行的,所以循序渐进原则也是管理规律的反映。

4、正确评估,审视自身

要形成自我特色的企业管理制度,一是要对制度有效宣传,得到员工的普遍认同,才不致于成为空中楼阁,才有可能得到贯彻和执行;二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难,应当有一个正确的认识和评估,既不附合,也不盲从;既不骄傲自大,也不悲观消极,以科学的客观公正的态度对待它;三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识,就容易根深蒂固,一时无法清理干净

5、强调针对性和实效性,注重责、权、利明晰

作为新建企业管理制度一旦形成后面临的最大困难是什么?归根到底是执行力问题

公司管理制度建立着重考虑的方面

多数中小企业在建立公司管理制度时,多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度,

不少企业设定了管理制度也只是当做废纸一般放在资料柜的角落,在需要时拿出来读一下,而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义,并形同虚设。

首先,并不排斥参照样本制定公司管理制度,因为有了参照才能让我们取长补短,且不可全部照抄,在制定管理制度时,首先应确认以下几方面,企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。 比如,广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制,所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间,但这些时间是可以由实际情况而安排的,并非严格的朝九晚五工时制。目前新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。

另一方面,公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定,但由于行业性质的不同,比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚,不会对员工的打扮做要求,而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。

以上,只是就两方面举例谈了一下在制定公司管理制度时须考虑的方面,所以,以后大家在制定企业管理制度时,一定要结合企业实际来制定企业的管理制度,让管理制度真正起到管理作用,就像定做衣服一样,合身并且适合。才能在企业内部真正实施,而不是形同虚设。

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