科长岗位职责【汇编4篇】

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竞聘科长演讲稿【第一篇】

尊敬的各位领导：

首先，感谢领导给我这次展示自我、检验自我的机会。能够参与竞聘机动科科长助理一职，我感到非常荣幸，也希望能得到各位领导的支持！下面我就竞聘的一些想法，向各位领导作下汇报：

一、竞聘人基本情况：

，现年xx岁，职业资格为； 现职务为；xx年，毕业于，专业；x年进入我厂工作，至今xx年有余。

工作期间，参与了工作，积累了丰富的工程经验；参与设备维护及技改工作十数年，不仅技术扎实，同时积累了大量的设备管理、使用、维护跟踪等设备方面的工作经验。

二、个人工作素质及优势：

1、具有丰富的设备经验：自动控制系统维护改造，是我的工作职责范围。我的工作性质决定了我必须对每一个设备的工作特点、状况充分了解。这么多年的工作让我对炼铁大部分设备的工作特性、正常工作周期、维护方法、检修重点等有了充分的了解，积累了不少的经验。 许多次大修、技改等项目，我多次参与了项目设计图审、工程设备及备件申报、电气自动化设备招标技术文件的制定、设备的`开箱验收、施工过程监理与工程验收等工作，使我在工程设备方面也具有了不少的实用经验。

十余年的工作时间里，设备从最初安装到后来更换或技改更新，从较旧的设备型号更新升级到较新的设备型号，使我了解到哪些设备，在哪些位置工作更适用、更经济，从而达到设备的使用优化。

2、有一定的组织、协调工作的能力：思路清晰，从大局出发。懂得哪个是主，哪个是次；哪个应该先，哪个要在后，只有主次分清，先后有序，程序才能流畅运行，井然有序，效率才能更高。熟悉各个设备特性的我，再加上在本厂有xx年工作经历，我想不管是在人员组织协调上，还是在设备与生产的关系协调上，我应该都能够掌握好尺度。

3、工作踏实，勤于思考，容易沟通：我是一个在工作上踏实进步的人，善于从实际出发，从不同角度去思考一个问题。一个好的工作者，要善于思考和总结，在总结中不断完善自己的工作。广听则明，不同的人有不同的见解，勤于沟通，博采众长，有利于开展工作！

4、个人技术优势：我对我分厂的自动控制系统非常熟悉，自控系统可以说是整个在线设备的的控制中枢，

这有便于以后设备的技改衔接更加顺畅，达到设备最优化使用的目的。

三、竞聘成功后的工作思路

1、严已律己，廉洁奉公：“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。工作中，将在严格执行各项规章制度的同时，确保各项工作正常、有序、高效运转。

2、稳步进行日常设备管理工作，备件计划进一步科学合理化：加强设备台帐、设备档案、工具台帐等日常管理工作。备件工作一直都是矛盾且复杂，管理难度大，少了不能满足生产需要，多了又可能因为长期不用而占用资金，在一定程度上加大了分厂生产成本，所以备件计划进一步科学合理化需要加强。结合设备使用维护保养周期管理信息，逐步建立科学合理的备件量计划。进一步指导车间正确使用与维护设备，设备资产编号逐步统一、明目，设备状态标示牌的使用管理及执行进一步抓到位。对设备日常维护保养工作应落实好既有制度，并进一步完善。努力做到“预防为主，维修为辅”，确保设备完好有效运行，保证正常生产。

3、逐步建立完善设备使用跟踪制度：通过制定科学合理的设备使用跟踪制度，将进厂的重要

备件统一标示，从投入使用到中间采取何种维护保养措施，周期间隔时间，设备在工作中存在哪些问题等统一整理成表，便于跟踪查阅，方便以后制定有计划的下一步维护措施，实现设备事故管理向隐患管理的转变，同时为计划检修提供合理数据依据！

4、达到设备最优化使用目的：最贵的设备不一定就是最好的，最合适的才是我们想要的。机动科不仅要保证设备的作业率，还要总结分析哪些设备可以更换替用更加经济实用的代替设备。先从重要性不强的设备着手，更换替代设备，让不重要的地方用经济型设备，重要地方用有保障的设备，从而实现作业率、经济性最优化。

5、最终实现降低设备成本：降低生产成本是我们不变的追求，设备成本能不能再降？我想是可以的，通过设备最优化管理，积极实施技改技措，结合设备使用跟踪制度，做到有计划，有目的的设备维护，再加强设备的修旧利废督导工作，可以最终实现进一步降低设备成本的目的。

以上是我的一点浅薄之见，但却是我的真实想法！我知道我也有许多不足之处，对人员管理的经验也仅有班组长的一点经验，但我相信，有领导们的支持，再凭借自己的信心和能力，只要用心去做，我必能不负众望，胜任这个岗位！

谢谢！

科长职责【第二篇】

1、开发、管理和实施公司的招聘制度及战略，提高招聘工作有效性，实现公司人力需求；

2、根据编制及公司发展需求，协调、统计、审核各部门的招聘需求，编制年度、季度、月度人员招聘滚动计划；

3、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系，开发、分析、维护、评估各招聘渠道；

4、设计、起草和审查招聘测评工具，组织招聘、甄选、面试等工作的执行；

5、负责组织人才市场调研，了解人才需求状况和业内人才动态；

6、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。

科长的职责和作用【第三篇】

1、协助中心主任处理相关日常管理工作。

2、负责对学生宿舍值班人员的培训工作。协助中心主任做好员工考勤、考绩及情况的汇总。

3、做好工作记录和各类报表的分发、收集、汇总，行使相关工作职能。

4、协助中心主任及时处理、解决宿舍管理中出现的问题。定期检查宿舍各项规章制度落实情况，发现问题及时整改；

5、及时处理、上报学生宿舍内的各种突发事件。经常检查宿舍安全消防设施，发现隐患及时整改。每周至少检查一次

6、负责学生住宿管理，编制住宿计划及学生入住、退宿管理工作。

7、组织安排学生宿舍的安全、卫生检查及晚归学生情况的统计相关资料的汇总，定期向有关部门上报。

8、负责对中心工作人员的检查、指导，并进行考核与评估。

完成领导交办的其他工作任务。

科长职责【第四篇】

1.在院长的领导下，全面负责医院财务管理和会计核算工作。

2.根据《会计法》及国家有关法律法规及财务规章制度的要求，负责制定和完善本科室内部财务会计制度及与工作相关的各项工作制度、规章、管理办法，具体实施并经常监督检查，保障制度落实。

3.组织编制本科室的财务计划、预算并组织实施，根据本科室的发展规划和业务工作计划，及上级下达的控制指标，按年编制各类财务计划、预算，认真组织实施并按有关规定和权限加强管理。

4.根据医院经营计划，编制、执行医院预算并考核预算执行情况，及时跟进完成情况进行考核及预算调整。

5.负责组织医院的会计核算和所有款项的收付工作，对原始凭证、会计凭证的审核、登帐工作。

6.负责审核会计报告，审核对外提供的会计资料和会计报表，保证会计信息真实完整。

7.负责医院的各类资产管理工作，主要包括固定资产管理和债权债务管理。

8.负责定期和不定期的进行专题和综合财务分析，撰写财务分析报告，支持医院相关决策，同时为领导的决策提供参考依据。

9.根据医院发展和财务状况，组织制订资金需求计划，并负责所需资金的筹措，并合理调配资金、有效使用资金。

10.负责核算医院各种收费价格标准，并监督实施。

11.负责强化医院的财务成本控制，组织收集整理医院的成本费用数据和信息，进行分析，组织相关人员制定医院的成本费用控制标准，并以控制标准为依据，对各科室的日常成本费用支出进行控制监督。

12.负责组织对医院的成本费用发生情况进行总结分析，撰写分析报告，定期提供给相关领导，为医院的决策提供支持。

13.组织对医院的收入情况进行分析，为医院业务发展和调整提供依据。

14.加强财务监督工作，对医院各经济活动部门定期或不定期进行检查和业务指导，对重大合同的财务评价和审核提出建议。

15.组织、领导、审阅和检查本科室掌握的各类文件、资料、记录的保管和定期归档

16.负责科室内人员选拔、调配、工作安排、业务培训，，做好本科室员工考核、奖惩及绩效奖金的分配。

17.负责本科室所需物资和办公用品的申领的审批工作。

18.负责协调本科室与院内其他科室、外界相关单位的信息沟通和联络。

19.指导下属制订阶段性工作计划，监督执行，对其日常工作给予指导。

20.负责本科室内经费预算制订和使用，各类财务开支审批，对本科室所使用资产的管理、维护和保养。

21.完成上级交办的其他工作。