财务管理制度【优质4篇】

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财务管理是什么【第一篇】

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键

企业财务管理【第二篇】

一节总则

条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。

条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

条公司及全资下属公司、企业（含%股权的全资、内联企业）的财务工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。

二节财务机构与会计人员

条公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。

条公司部会计师。

公司设计划财务部。计划财务部设部长、副部长。

下属独立核算的公司、企业设财务部。财务部设部长、副部长

计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。

条总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责。

总会计师主要职责如下：

执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；

审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；

负责全系统的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事会签署后执行。

审核下属公司、企业投资和效益的计算方案；

编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案；

监督全系统的财务管理和活动；

监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制只符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的`事项；

对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行；

负责搞好全系统财务人员的培训工，断提高财会人员的素质和业务水平；

签署下属公司、企业的万元以下贷款担保书。

条计划财务部是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。

条计划财务部部长领导计划财务部的工作，在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。

计划财务部部长的主要职责是：

主持计划财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；

执行总经理和总会计师有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、度向总会计师、总经理、董事会提交财务分析报告；

筹划经营资金，负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作；

定期或不定期地组织会计人员对下属公司、企业进行财务检查，监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度；

协助总会计师编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作；

参与公司发新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。

企业财务管理【第三篇】

摘要：现阶段， 随着我国市场化经济的逐步完善， 内部控制制度在企业经济管理中意义重大， 对企业的财务管理与经济节约起到重大的监管作用。在企业改革的大背景下， 严谨科学的内控制度有利于促进企业的全面发展。论文针对现阶段企业内控制度中存在的问题与弊端进行分析研究， 并结合企业自身实际情况， 提出了相应的优化策略， 为我国企业事业的发展提供了相关的参考意见。

关键词：内部控制； 管理会计工具与方法； 企业发展；

1 引言

伴随我国市场经济竞争日益残酷， 企业体制改革也逐渐实现市场化与经济化。当前经济形势下， 加大对内控制度的建设创新就尤为重要。提升内控人员的综合素质与专业水平， 建立完善内控制度， 切实把内控工作落实到企业经济管理中去， 为企业财务资金的节约与控制起到积极作用。

2 内部控制是保证管理会计工具与方法科学应用的前提条件

首先， 内部控制是管理会计工具方法运用的重要基础条件， 并对其管理会计工具方法运用起到关键性的影响。内部控制是对企业内部财务管理与财务运行的有效控制， 该控制体系的完善与执行力度代表该企业的综合管理能力。其中， 内部控制在财务管理中应用管理会计工具方法可以使企业的财务管理与运行更加透明化、效率化。管理会计工具方法是内部控制的衍射与延伸， 可以说管理会计工具方法是企业内部控制管理的实质阶段， 二者相辅相成， 并起到相互制约的效果。因此， 企业只有完善并加强其内部控制体系建设， 才能为下一步的管理会计工具方法应用奠定基础。另外， 管理会计工具方法应用主要和企业自身的实际展情况具有一定的关联性。所以， 内部控制体系也是企业发展与内部组织结构管理的重要体现。管理会计工具的方法运用可以结合内部控制体系， 将体系中的财务管理工作进行细化与量化， 分别从内部财务管理与外部财务管理两方面进行改革与优化。其中， 内部财务管理主要是指企业内部的正常财务运行情况， 例如员工工资发放、相关所需原材料与物品的购买投入、企业内部定向资金的流向等。而外部财务管理主要是指：企业在外部市场进行的资金投入、各种债务关系、正常外部资金流转等。所以， 管理会计工具对所有的财务管理工作进行细化， 以企业发展为出发点， 始终以“服务企业”的理念方针进行科学理。

3 内部控制贯穿管理会计全要素

企业应用环境

首先， 应用环境是指企业为其管理会计人员提供的基本指导与实际工作场景。其中包括内部环境与外部环境。内部环境主要包括与管理会计体系相关的价值体系， 由组织管理框架、管理控制模式、资源利用保障机制、网络信息数据系统等组成。外部环境主要包括与国内的市场发展、经济金融、相关法律、各种行业等。应用环境对企业内部控制体系要求较为完善， 需要企业内部控制体系形成有机整体， 其体系包括企业各级组织机构划分、相关工作人员的配置、各区域管辖职权的划分等。

其次， 还要求管理会计必须在政策要求下实施。在进行管理会计应用时， 要结合企业的实际情况与企业的展方向， 找出适应企业规模、经营特点等应用环境与外部经济环境的变化等[1]。

管理会计应用

管理会计应用时， 企业根据其自身的实际情况， 运用管理会计工具方法， 在企业发展与业务层面进行集中分析研究， 结合合项目规划、决策定夺、控制优化与相关评价等方面， 开展相关服务企业管理所需的诸多应用。当然， 管理会计应用的开展也根据企业自身实际情况与环境的不同， 产生相对差异化与特点化。这种差异与特点的产生主要根据企业的项目规划、决策定夺、控制优化与相关评价的变化而变化。例如， 某大型企业500万资金的运行属于经营决策或业务决策的范畴， 而相对的小型企业则属于战略性决策。因此， 管理会计要依照企业自身的实际情况， 并按照不同决策类型而针对性的采取不同的决策支持方式、资料信息传输与相关上报方式[2]。

管理会计工具方法运用

首先， 管理会计工具方法运用应该采取科学、合理的方式方法， 结合企业实际财务情况与发展需求， 制定相应的运用方案与实施计划， 并加强对管理会计工具方法运用的重视程度， 并对具体方法进行了解掌握， 其主要包括财务预算控制管理、施工成本控制管理、本量利的研究分析、平衡计分卡模式与相关技术与生产流程。在项目规划、决策定夺、控制优化、相关评价每一项活动中管理工具与方法的选择必须服务于企业战略目标的科学确定。

其次， 管理会计供给与方法应给结合企业自身实际财务状况与运行机制， 该方法的运营应该从企业人员、管理与运行三方面进行提升优化。

最后， 管理会计工具与方法应该建立相对的立体化管理体系， 即集团对相关子公司的金字塔式管理结构， 子公司有对下属的相关部门进行逐一管理。

4 实现内部控制与管理会计的高度融合

充分考虑管理会计工具与方法在企业中的应用

随着内部控制体系的逐步完善与标准化的日益实现， 企业的内部控制已经成为现阶段企业发展与壮大的重要推动力量。内部控制体系可以对企业的财务综合运用起到促进作用。在目前的企业内部控制管理中， 大力应用管理会计工具方法， 对其企业的内部财务管理与外部投资运作起到细化、量化的促进作用。管理会计工具方法的应用主要是结合企业的。实际情况与发展战略， 采用针对性的财务管理措施与手段， 对其进行特定的财务运行管理， 使其能够更好的服务于企业的综合发展。

充分考虑内部控制应用环境

首先， 管理会计工具方法应用应该充分考虑其内部控制环境的实际情况。不同企业之间的内部控制环境不同， 存在一定的差异化。内部控制体系的建立与完善是管理会计工具与方法的实施前提。

其次， 管理会计工具方法应用存在差异， 如：单一式的管理会计工具方法、组合式的管理会计工具方法等。因此， 采用何种方式应该取决于内部控制环境与技术要求。另外， 内部控制环境的制约与条件也对其管理会计工具方法造成影响。例如， 管理会计相关数据报告的频率和模式要与企业内部控制环境中的数据与交流方式相衔接， 应该严格对各部门、层级的控制权进行合理划分与构建， 并建立相应的管理会计报告应用权限。

5 结论

随着企业改革的加快， 针对我国现阶段企业经济管理体制， 建立完善内控制度尤为重要。因此， 应该加强企业员工重视对企业内部控制体系的建设。并提高相关审计人员的综合素质与业务技能， 切合实际的将管理会计工具方法应用到企业内部控制工作中去， 充分将管理会计工具方法实质发挥出来， 为构建企业体制改革发展的宏伟蓝图与内控制度奠定基础。

参考文献

[1]沙秀娟， 王满， 钟芳， 等。介值链视角下的管理会计工具重要性研究---基于中国企业的问卷调查与分析[J].会计研究， 20xx, 13 (4) :66-72.

[2]高晨， 汤谷良。管理控制工具的整合模式：理论分析与中国企业的创新---基于中国国有企业的多案例研究[J].会计研究， 20xx, 45 (8) :68-75.

财务管理的主要职责【第四篇】

职责：

1、编制记账凭证，日常报销工作，审核原始发票、附件单据；

2、税务网上申报工作；

3、及时准确的处理收付款业务；

4、办理财政、税务、银行等部门的工作联络以及业务往来事项；

5、对会计凭证、账簿和会计报表等会计资料的汇总、编号、整理、分类归档整理；

6、协助上级建立并严格执行会计报销核算管理制度和会计业务流程；

7、完成领导交办的其他工作。

任职资格：

1、会计相关专业，本科以上学历；

2、2年以上工作经验，有一般纳税人企业工作经验者优先；

3、认真细致，爱岗敬业，吃苦耐劳，有良好的职业操守；

4、思维敏捷，接受能力强，能独立思考，善于总结工作经验；

5、熟练应用财务及Office办公软件，对金蝶、用友等财务系统有实际操作者优先；

6、具有良好的沟通能力。