两新组织党组织制度【4篇】

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两新组织【第一篇】

为深入贯彻落实党的十七大精神，扎实推动全区“两新”组织党建工作开创新局面，全区“两新”组织党组织要把努力探索“两新”组织党组织充分发挥作用的有效途径和方法作为重点工作内容。根据十七大和新《党章》的精神，结合我区实际，现就如何进一步明确“两新”组织党组织工作职责，充分发挥“两新”组织党组织作用，提出以下意见。

一、统一思想认识，切实履行“两新”组织党组织职责

十七大修改的新《党章》指出，党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础，并列举了党的基层组织要履行宣传、执行党的方针政策，组织党员学习，加强党员教育管理和监督服务，密切联系群众，发展党员，监督党员干部，同各种违法犯罪行为作斗争等8项基本任务。同时，对“两新”组织党组织的职责进行了非常明确的规定：“党组织要贯彻党的方针政策，引导和监督企业遵守国家的法律法规，领导工会和共青团等群团组织，团结凝聚职工群众，维护各方的合法权益，促进企业健康发展”。全区“两新”组织党组织要进一步统一思想认识，切实增强责任感和使命感，按照新《党章》的职责定位要求，认真履行好以下四个方面的工作职责。

（一）宣传引导职责

及时宣传贯彻党的路线方针政策、法律法规，引导党员自觉加强政策理论学习，引导业主遵纪守法，依法经营，照章纳税；正确领导工会、共青团等群众组织，并支持他们依照法律和各自章程，积极开展工作；引领“两新”组织文化建设，打造赋有内涵，各具特色的“两新”组织文化。

（二）队伍建设职责

加强党员教育管理，明确党员先进性，教育党员自觉履行党员义务和岗位工作职责，遵守国法政纪，遵守单位规章制度；做好党员发展工作，重视在管理岗位，生产、工作第一线和青年中发展党员，壮大党员队伍。

（三）维护权益职责

积极维护业主合法权益，支持业主依法行使职权，保护业主合法权益；积极维护党员的权利和各项利益，增强党员对党组织的信任；依托各级工会组织依法维护员工的合法权益，积极团结凝聚职工为“两新”组织发展建功立业。

（四）促进发展职责

积极调动党员工作积极性，促进党员不断提高工作效率，发挥先锋模范作用；围绕生产经营，积极参谋决策，促进“两新”组织健康快速发展。

二、创设活动载体，充分发挥“两新”组织党组织作用

党的十七大的召开，及时为民营经济实现又好又快发展指明了方向，对“两新”组织的党组织设置、活动方式和作用发挥提出了明确要求。全区“两新”组织党组织应该把积极发挥作用，促进“两新”组织健康发展作为党建工作的落脚点。要围绕履行职责，紧密结合单位生产实际和行业特征，积极创设活动载体，立足小型、业余、分散、多样的原则，因时、因地制宜的开展各类党建活动。要尽可能地利用晨会、休息、工余、下班时间开展活动，尽可能地把学习场所与生产经营现场、休息居住地、革命传统教育基地结合起来，尽可能地把学习教育与名师带徒、岗位练兵、文体娱乐、先进评比等活动结合起来，努力探索党组织发挥作用的有效载体和途径，充分发挥“两新”组织党组织在政治保障、参谋决策、促进和谐、推动发展、团结凝聚和服务奉献等方面的作用，促进“两新”组织健康快速发展。

（一）强化教育宣传，发挥好“两新”组织党组织政治保障作用

通过加强党建宣传栏、网上党建专栏、企业文化报刊等党建活动阵地建设，以图文资料、会议传达、教育培训、专题讲座、讨论交流等方式，加强对业主和员工的政治思想教育，积极向业主和员工宣传并帮助他们领会、掌握以及自觉贯彻执行党的路线方针政策；通过开辟网上组织生活园地、党员在线论坛、网上党课专栏等形式，推行网上党员教育活动；通过集中学习、外出参观、知识竞赛等形式，把时事政治与业务技能、经营理念、大局观念、团队意识等文化知识教育学习紧密结合起来，不断扩大宣传教育的内容和范围，创新宣传教育的载体和形式。

（二）积极建言献策，发挥好“两新”组织党组织的参谋决策作用

通过建立党组织与董事会联席会议制、党组织参与民主决策制，推行党组织班子成员与“两新”组织决策层、管理层“双向进入、交叉任职”等机制，积极参与“两新”组织经营决策，促使“两新”组织决策更加科学、正确；通过建立党员民主恳谈制、党员首议制等制度和开展职工座谈会、职工献计献策等活动，对关系国家、“两新”组织、职工利益的问题和关系“两新”组织发展方向的问题以及生产经营中的重大问题广泛听取党员和员工的意见，积极为“两新”组织在降低生产经营成本、优化组织管理、研发和推广新技术、新产品等各个方面和各个领域的工作集思广益，出谋划策，增添效益。

（三）加强沟通协调，发挥好“两新”组织党组织促进和谐作用

通过积极参与各类座谈会，经常向上级党组织汇报工作等形式，切实加强与政府有关部门和社会各界的沟通、联系，及时反映业主的要求和呼声，化解不同利益主体间的矛盾，积极营造“两新”组织良好的生产经营环境、社会舆论环境和周边邻里环境；通过开展“假如我是老板”大讨论，党员结对帮扶员工，业主与员工、员工与员工交心谈心活动，积极协调业主与员工、员工与员工的关系，正确处理劳资矛盾，维护业主和员工合法权益，构建和谐劳资关系；通过加强对业主、员工的宣传教育，引导业主依法经营、照章纳税，教育员工遵纪守法、履行职责，善于采用引导规劝等方式对“两新”组织违法经营、损害职工权益等行为予以制止，促进“两新”组织依法经营。

（四）先锋模范带动，发挥好“两新”组织党组织的推动发展作用

通过创建“党员责任区”、“党员示范岗”、“党员先锋岗”，组建“党员志愿者”、“党员突击队”和开展“一名党员一面旗，服务企业当先锋”、“创一流业绩、做一流员工”等活动，引导党员带头学习市场经济知识、先进技术和管理知识，带头遵纪守法，带头维护企业形象，带头发扬敬业精神；通过深入开展党员佩带党徽或党员员工证、为党员过“政治生日”、星级党员评议等活动，增强党员的荣誉感和责任感，使党员成为生产、经营和管理骨干，在本职岗位与危难险重的任务中勇挑重担，在促进生产经营、提高经济效益、加强精神文明建设和创建活力、和谐“两新”组织中充分发挥先锋模范作用；通过组织开展“企业发展论坛”、岗位竞赛、技能竞赛、生产标兵评比、“比业绩、比贡献、比节约”等主题实践活动，动员全体员工为“两新”组织又好又快发展建功立业。

（五）坚持以人为本，发挥好“两新”组织党组织的团结凝聚作用

通过深入做好职工群众的思想政治工作，帮助和支持工会、共青团等群团组织履行职责、开展工作，发挥党组织的核心领导作用；通过开展形式多样、丰富多彩、健康向上的群众文化娱乐活动，培育和打造富有时代特色的企业文化，激发广大员工的积极性和创造性；通过积极把管理岗位，生产、工作第一线和青年中的优秀分子发展为党员，不断壮大党员队伍；通过建立职工爱心基金，开展结对帮带、定期走访慰问等关爱员工活动，建立“有话向党说、有事找党帮”的工作机制，切实关心员工生产、生活，帮助员工解决实际困难，增强党组织的凝聚力。

（六）承担社会责任，发挥好“两新”组织党组织的服务奉献作用

通过组织党员从办实事、做好事入手，积极开展扶贫帮困、奉献爱心、回报社会等服务活动，积极参与村（社区）共建、社会慈善事业和地方重大活动，引导党员热忱为群众排忧解难；引导业主主动承担相应社会责任，以公益捐赠、灾害救助、扶贫济困、设立帮扶奖励基金、参与城乡统筹建设等实际行动奉献社会、回报社会，树立“两新”组织“诚信为民、乐于奉献”的良好形象，促进社会和谐进步。

两新组织党建工作总结范文【第二篇】

一、注重思想政治建设

镇党委始终把思想政治建设摆在首位，把用新时代中国特色社会主义思想武装党员干部头脑作为首要政治任务，积极引导两新组织和两新组织人士旗帜鲜明讲政治，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，始终做到听党话、跟党走、守法纪，把全体两新组织人士牢牢团结凝聚在党的周围。今年以来，陆续在各两新组织传达五中全会、全国“两会”、市委八届十二次全会、市委十三届十二次全会、省委十一届八次全会精神等，杜甫酒业集团股份有限公司党支部和新源电器有限公司党支部在镇党委指导下积极开展“讲战疫党课”活动，镇党委建立领导联系企业制度，不定期到所联系企业讲党课。

二、扎实推进各项党建工作

（一）深化评星定级活动。深化“两新”组织评星定级活动，助推创建“党建强、发展强”的示范作用，全面提升星级党组织的党建质量，扩大“两新”党组织影响力和吸引力，增强助推“两新”组织发展的红色动力。通过企业自评、镇党委审批、组织部审定等程序，今年我镇成功创建市“四星级”党组织一个，即新源电器有限公司党支部，富王粮油有限公司党支部被评为市“三星级”党组织。

（二）探索开展结对共建。积极引领两新组织同村（社区）结对共建，发挥资源优势深度参与参与脱贫攻坚、乡村振兴战略和基层社会治理。促成杜甫酒业股份有限公司与五福社区党支部开展村企共建并签订共建协议书，履行社会责任。

（三）加强党建阵地建设。按照《》和《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》等相关要求，根据按期换届程序要求落实换届工作，指导辖区内8个两新组织按期换届，选出新的领导班子。按时下拨党建工作经费，返还党费，为两新组织开展党建工作提供经费支持。开展“两新”组织两个覆盖集中攻坚行动，加强党建信息化平台建设，按照“五个清”台账，核实有关企业情况，做到应建尽建，提高覆盖率。

三、存在问题

有个别党支部挂牌成立后，没有制定党支部相关的工作职责、规章制度，没有安排组织生活，召开党员、支委等各种会议，更谈不上发展新党员，教育管理党员和完成上级组织交给的各项任务；个别“两新”党组织负责人是兼职，整天忙于业务，事务性工作，没时间、没精力开展党的各项工作；个别“两新”党支部成立后，找不到合适的支部书记，有的从未搞过党组织工作，有的年龄偏大或偏小，对一系列党的组织工作程序一窍不通，影响党组织工作的正常开展。

四、下一步工作计划

两新组织工作计划【第三篇】

培育强素质全面强发展

再创二六年各项工作新佳绩

同志们：

激情辞旧岁，欢歌迎新年。紧跟两级公司步伐，今天我们在这里隆重召开2006年安全暨工作会议，其目的就是对2005年各项工作的经验教训进行总结；表彰奖励过去一年为我矿安全生产做出突出贡献的先进单位和先进个人；分析2006年面临的形势和任务；明确2006年各项工作的责任和目标，以人为本，更新观念，培育素质，全面发展，再创二六年各项工作新佳绩，为全面建设和谐本质安全型矿井奠定坚实的基础。下面，我讲两方面意见：

一、2005年各项工作总体回顾

2005年是回坡底矿发展史上的一个辉煌年。一年来，我矿紧跟两级公司步伐，紧紧围绕集团公司“八个主题年”工作安排，立足于回坡底井口求实、曹家沟井口求强、洗煤厂求精的目标，克服了地质条件复杂带来的搬家倒面频繁；带压开采带来的水患；赵克路维护带来的材料设备及产成品运输困难；洗煤厂工艺磨合改进带来的技术困难，取得了良好的安全绩效，原煤生产秩序稳健，洗煤效益明显突现，基础管理全面提升，生活后勤面貌大大改观，员工素质明显进步，有效地推动和加快了全面建设和谐本质安全型矿井的步伐。主要体现在以下几个方面：

㈠安全工作质变年成果丰硕

一是坚持把系统配套完善和环节改造作为改善安全生产硬环境的根本途径，继续加大投入，理顺了矿井主排水系统，使其能力达到450m3/h，达到规定的防灾、抗灾能力要求；解决了回坡底井口西区下部双回路供电问题，井下所有采掘开工作面全部实现了双风机双电源，巩固了供电的安全可靠性；完成了两个井口主扇改造工程，回坡底井口比改造前净增600m3/min，曹家沟井口净增风量350m3/min。

二是坚持依靠技术进步和创新，不断提升矿井安全管理的内涵水平。我们坚持科学技术是第一生产力的标准，坚持推进矿井采掘核心技术升级，今年共投资3500余万元，成功上马了两套综掘设备，改革提升了一套综采设备。同时运用多种激励手段调动技术人员工作的积极性和创造性。在加固破碎顶板管理、快速注浆堵水、地质灾害监控监测、回采工作面坑透勘探等现场作业过程中积极推行新技术，应用新成果，从而降低了意外安全风险，促进了矿井安全管理内涵水平的提升。

三是强化教育培训和现场管理，努力提高员工素质和质量标准化水平。今年我矿在坚持完成全员培训的基础上，突出每月一个工种、一期一个主题、每季一个专业，完成一、二级培训1188人次，强化了岗位操作技能。同时我们在现场质量动态达标、强化监督检查力度、转变干部作风等基础工作上，坚持高培养、严要求，一抓全年，一丝不苟，从而有效促进了现场安全管理工作，为提高质量标准化内涵水平创造了良好条件。

四是突出安全文化建设，营造和谐稳定的安全文化氛围。我们坚持以人为本，始终把维护职工根本利益、改善职工生活条件、建设优秀企业文化放在重要议事日程，先后举办了“走进百姓、贴近一线”系列文艺活动，开展了文明单位创建活动，实施完成了生活后勤升级年的各项工程，健全完善了群众安全机构，广泛开展了“安康杯”竞赛活动，培育了良好的企业文化氛围，形成了独具特色的安全文化。

㈡主要生产指标创历史新高

一是原煤产量计划150万吨，实际完成152万吨，完成计划的%，同比增加24万吨。其中回坡底井口完成62万吨，同比增加3万吨；曹家沟井口完成90万吨，同比增加22万吨。

二是精煤产量计划48万吨，实际完成49万吨，完成计划的102%。精煤产率计划%，实际完成%，完成计划目标。

三是总进尺计划15000米，实际完成15036米，完成计划的103%，同比增加428米。其中回坡底井口完成7746米，同比增加899米；曹家沟井口完成7290米，同比减少471米。开拓进尺计划500米，实际完成813米，完成计划的%，同比减少695米。准备进尺计划1500米，实际完成2857米，完成计划的190%，同比增加656米。

四是原煤制造成本计划元/吨，实际元/吨，与计划相比增加元/吨。原煤完全成本计划元/吨，实际元/吨，与计划相比升高元/吨。

五是精煤制造成本计划元/吨，实际元/吨，与计划相比降低元/吨。精煤完全成本计划元/吨，份实际元/吨，与计划相比降低元/吨。

六是全员人效计划吨/人。月，实际98吨/人。月，完成计划的108%。回采人效计划吨/人。月，实际吨/人。月，完成计划的105%。掘进人效计划米/人。月，实际完成米/人。月，完成计划的%。洗煤人效计划吨/人，实际吨/人，完成计划的%。

七是全员工效计划吨/工，实际吨/工，完成计划的%，同比提高%。回采工效计划吨/工，实际完成吨/工，同比增加吨/工。掘进工效计划米/工，实际完成米/工/月，同比增加米/工。洗煤工效计划吨/工，实际吨/工，完成计划的%。

八是综合单产计划64800吨/个·月，实际完成73000吨/个·月，完成计划的113%。综合单进计划米/个·月，实际完成米/个·月，完成计划的100%。

㈢原煤生产内涵水平不断提高

一是围绕衔接调整，在生产安排上明确了生产管理的重点，经过一年来生产格局调整，西区下部设计优化，运输工艺改革，直眼掏槽推广，支护全面改革、工资政策倾斜，10#煤及小衔接接替调整基本到位。

二是突出新技术新设备的推广使用，提高对单产单进水平的贡献率。全年在曹家沟工区共投入3425万元，使综采技术实现了综采设备再次升级，上马了两套综掘设备。综采二队连续两个月单产突破16万吨，特别是10月份完成原煤产量166880吨，夺取了集团公司综采队月产桂冠；同时曹家沟4月份综掘上马当月单进350米，10月份达到502米，有效地实现了单产单进水平的突破。

三是突出抓准备，减少生产环节滞后对生产组织的影响。成立了安装准备队，解决搬家期间影响掘进生产组织的问题，加强地质构造勘探，上半年对11—108、11—110两个工作面进行了物探和巷探，并对异常区段6段进行钻探，共钻进尺2000余米，探明隐伏构造两处，为生产秩序的顺利调整提供了可靠保障。

四是认真落实非正常作业期间各项安全技术组织措施。全年两个井口共搬家九次，贯通巷道24处，揭露无炭柱4个（其中通过物探绕过3个，回采通过1个），揭露落差在米以上断层8条，全矿干部紧紧围绕搬家期间的安全管理，矿井三级干部全部跟班到现场，保证了搬家倒面期间的顺利进行和安全生产。

五是总结经验，加强技术工艺研究。一年来掘进生产组织过程中对11#煤层顶板管理、矿压变化、围岩破坏，动压影响是一个再认识和升华过程，从11-108两巷支护管理中总结出经验教训，实现了高强度支护程度一次到位，不做二次维护返修，对节约成本和加强工时利用起到了重要作用。

㈣洗煤生产实现有序调整。

一是集思广益、努力创新，积极改造和完善工艺系统。全年共完成重要环节改造项目十余项，工程补欠近20项。通过进行优化工艺参数、稳定产品质量，进一步理顺了生产环节，提高洗煤效率，并在三月份圆满实现了“达产、达效、达标”目标。

二是以适应、配合、完善、机遇为组织关键，围绕"达产、达效、达标"目标，针对里外条件的不适应、不协调，坚持了严、细、实的岗位过程控制，狠抓了上产量达能力，全力组织满负荷生产，全力组织平稳有序的生产，较好的把握工艺环节的良性循环和设备的运行无事故。十月份生产精煤56286吨，创造了自投产以来的最好水平。

三是全力组织和协调关系，积极与上级公司和地方协调沟通，成立了矿、厂两级协调领导组，轮流值班，定责任，定目标，保入洗原料煤，保外运车辆，保内外充分协调与配合，努力使调煤、外运等外部事务充分满足生产的需要，做到了全天候的组织和努力。

㈤机制体制改革全面完成

一是矿井原煤生产管理体制按照掘进队一队管两头，井下辅助集中管理，推行送餐、下料排矸、办事核算和现场技术服务四集中的原则进行改革。改革后井下生产与辅助队组的数量由17个减少为13个，真正体现了专业化、集约化、规模化、高效化的原煤生产管理体制。

二是在洗煤生产管理体制上以实现集约高效化组织生产，切实提高现代化洗煤管理水平为目标，全厂共设置四个全能科室（兼管四个辅助生产队组）、四个生产车间，实行直接生产、辅助生产、管理服务三分开；技术管理、机电检修和材料工资三集中，同时继续坚持了两班生产。

㈥经营后勤管理运行效果明显

一是召开了基础管理整顿年专题会议和2005年八个主题年动员会，全面学习贯彻了集团公司基础管理整顿年实施方案，出台了矿井基础管理整顿年方案，明确了工作目标和任务，确立了实施步骤和时间安排，责权系统建设工作已顺利通过了两级公司初步检查验收。

二是根据上级公司下达的经营指标、结合矿井实际情况，在体制上继续采用了块管理、条分析的“三部一区”的管理模式，以系统为主进行指标的分解、分析，从另一方面保证了管理的统一性。同时，继续对矿、科、队三级干部进行百分制考核，强化了责任意识，突出了工作落实，成为经营管理机制有效运转的基础。

三是通过与生产一线的技术人员座谈，利用元宵晚会举行了集体婚礼。关注技术人员的学习、工作和思想动态，为他们提供一个良好的发展空间；为立志扎根矿山、献身煤海的青年们，授予了“扎根回矿好员工”荣誉称号，为涵养人才、储备人才起到了积极作用。

四是高标准投用了回坡底井口生活水净化工程和新办公楼；为职工开辟了健身广场、扩大图书阅览室，提高了广大职工生活质量；回坡底井口增添一辆大客车，曹家沟工区新购进一辆中巴车，进一步解决职工回家乘车难的问题；洗浴方面，投用了洗煤厂职工澡堂和曹家沟女工澡堂；装修了回坡底外宾澡堂，兴建并投用了曹家沟烘干室，从而使两个井口的职工洗浴环境大大改善。

在充分肯定成绩的同时，我们也必须清醒地认识到2005年工作中存在的差距和主要问题：

一是在安全观念认识上有所偏差；质量标准化境界相对较低；现场管理比较粗放；主要表现在生产组织安排、通防安全队伍建设以及安全管理的精细程度上。

二是在生产组织管理上，掘进生产组织相对被动；生产准备工作的超前性不强；洗煤生产组织上，煤质管理的点和面在结合上还存在一定差距。

三是矿井基础管理工作比较粗放，集中表现在经营考核，目标责任分解以及业务规范管理等方面。

四是各级管理干部的责任，工作思路和工作效果制约矿井的有效发展；在调动各级干部内在工作动力激情的方法和机制不够灵活，效果不明显。

五是在技术和体制创新发展管理上没有形成特色，超前性、前瞻性和预见性较差，在管理方法和手段上研究不够，创新力度不够。

六是对企业文化建设的认识水平还存在一定差距，尤其在安全文化建设方面，步子较慢，没有与矿井安全生产和企业形象同步发展。

二、2006年工作安排

㈠、工作目标

坚决杜绝重大事故，实现安全工作健康发展，消灭死亡事故。

原煤产量170万吨。

精煤产量61万吨，入洗原煤170万吨。

总进尺17000米，其中，开拓进尺2400米，准备进尺2500米。

㈡、工作思路

2006年初步确定为六个主题年：即本质安全年、基础升级年、效率质量年、结构优化年、文化品位年、机制创新年。

㈢、工作任务

1、安全工作：

一是严格安全基本管理制度落实：月度安全绩效考核；隐患排查制度；安全检查评比制度；安措资金管理制度；三违追究处理制度；事故追究处理制度。

二是继续完善安全检查制度，一是安全月度检查讲评；二是月度干部测评；三是干部两下两抓。

三是围绕建设本质安全型矿井，全力推进“双建双达”工作。成立“双建双达”办公室专门机构加强领导。在工资政策上，从工资总额中划出30%，专门用于“双建双达”，实行分类分工种进行考核，加大考核力度。

四是强化安全日常检查，本着监管双轨的原则：一是成立三支日常安全质量验收督查组，由安全科管理，对各工作面进行日常质量验收，在月度安全绩效考核中，与生产科的旬检月验评比按4比6进行考核；二是队组安全员月度工资的50%归安全科考核、兑现，增强队组的抓安全工作的责任心与积极性。

五是标本兼治，加强现场治理力度，实行强制培训和专业培训相结合，提高员工操作水平；加强对组长的管理，加强现场标准化管理，06年对班组长实行聘任制，竞争上岗。

2、原煤生产技术工作

一是11#煤进一步探讨支护优化，在05年推广顶锚高强度基础上深入分析围岩、矿压变化等条件，特别是在过构造、顶板破碎、动压影响的条件下加强支护，从而消除巷道返修。

二是引进科学技术和监督手段，确保现场操作达标，两个井口在顶板监测方面安设顶板离层仪、液压枕等，可随时掌握围岩变化情况，为提高巷道支护效果提供科学依据。

三是突出一通三防为重点，加大环节系统改造力度，杜绝重大事故发生。06年一季度完成总回风巷返修、西ⅱ回风巷返修；西区中运输无极绳延长工程300米，减少两部25kw绞车，主要是部分巷道起底、挑顶工程。以上工程由生产副矿长李民族负责。

四是曹家沟井口小煤窑治理，防止小煤窑越界开采，造成矿进通风系统紊乱，此项工作由安全副矿长杜小明、工区区长贾优良负责。

五是围绕核心装备升级，继续加大投入。上半年完成10#煤工作面装备配套，全年回坡底井口完成三套综掘，11#煤支架在下一个接替面完成一次大修。

六是曹家沟要按照一综、两掘实现原煤产量确保100万吨，力争110万吨；总进尺两个综掘队实现8000米，力争10000米；单产实现12万吨/月，单进350米月/个。回坡底综采产量要实现两个煤层、两套综采、一个采煤队，全年70万吨，力争突破80万吨。

3、洗煤生产工作

一是加强生产组织管理，确保入洗原煤量170万吨，并全力提高效率，稳定小时入洗量达400吨/小时，并实现1/3焦煤的高质量品牌。

二是全力以赴抓好内调煤和外运工作，实现外运总量再上新台阶。

三是以细化原煤准备、生产过程控制、提高技能操作为基础，力求实现产率最大化。

4、经营后勤工作

一是继续加强目标责任制考核，确保矿井各项重点工作的顺利完成。

二是按照两级公司关于基础管理整顿工作部署和要求，扎扎实实稳步推进我矿各项基础管理工作。

三是继续加大后勤补欠力度，为职工创造舒适的工作和生活环境。

5、政工文化工作

两新组织党建工作总结范文【第四篇】

一、近年来抓“两新”组织党建工作的基本情况及做法

近年来，**县结合自身实际，大力发展和积极引导非公有制经济，全县“两新”组织快速、健康发展。据统计，截止**年底，全县有新经济组织27139家，其中个体工商户26430户，私营企业702家，外商投资企业7家；有新社会组织759家，其中民办中小学校、幼儿园67家，民办医院、诊所692家。“两新”组织从业人员万人，有中共党员1800名，新发展党员4名。从业人员中有3名以上党员的“两新”组织52个，有1-2名党员的“两新”组织18个，无党员的“两新”组织12个。

目前，在全县新经济组织中已建立党组织6个，占应建数的%；在全县新社会组织中已建立党组织4个，占应建数的%。**县鸿达能源公司、士杰中英文学校等6个“两新”组织，其新建党组织大部分都能坚持“以党建带工、青、妇建”，把“两新”组织工会、共青团、妇联等组织建设作为“两新”组织党建工作的重要内容。

**县加强“两新”组织党建工作的主要做法是：

2、构建三种模式，抓管理促组建。我县把“两新”组织党建工作纳入了党的建设总体规划，摆上重要议事日程，做到同规划、同研究、同部署、同检查、同考核，杜绝党员“挂空”，消灭党建工作“空白点”。一是对改制企业党员实行属地管理。近几年，**县对原15家国有工业企业和72家国有商业企业进行了产权制度改革。国有企业产权置换后，撤销了党总支6个，党支部25个，涉及党员职工近1500人。原市属企业雷坪矿拍卖后，撤消了党委，所属的147名党员管理权属下放到地方。秉着“有利于开展党的活动、有利于加强党员管理”的原则，对这些改制企业的党员管理实行整体移交，属地管理。二是对区域相对集中的流动党员实行社区管理。在流动党员集中的中心城镇，结合社区建设组建单独支部或联合支部，对流动党员集中管理。与此同时，积极探索外出务工流动党员的管理方式，在流动党员集中的地方建立临时总支、支部，让流动党员离乡离土不离党。**年4月，**县四里乡党委就在四里籍党员集中的广东省东莞市成立驻东莞党支部，对该市相对集中的近40名党员进行跟踪管理。三是对相关相近行业的党员实行行业管理。依托行业协会，对同行业或相近行业的党员按就近、便利的原则，组建单独或联合支部。2003年，**县就以县个私协为依托成立了个私协会支部，对在城的流动个体工商户党员进行统一管理。

3、开展三种活动，抓载体促教育。根据“两新”组织的特点，按照“业余、小型、分散、务实”的原则，以创先争优活动为载体，加强对“两新”组织党员的教育引导工作。一是开展“比党性、比奉献”活动，教育引导“两新”组织中的党员做无私奉献的模范。在坚持有利于生产经营的原则下，采取知识竞赛、岗位比武等灵活多样的形式开展“党员先锋岗”、“人人为企业做贡献”、“岗位无事故，行为做模范”等活动，号召非公有制领域的全体党员比党性、比奉献，真正为“两新”组织的发展谋路子、出点子、干出样子。**县鸿达能源公司党支部13名党员在活动开展中，“参与不干预、配合不迁就、引导不强制”，结合企业实际，建立“党员示范岗”，党员勇挑重担，企业效益大增，党组织的凝聚力明显增强，今年第一季度就有8人向党组织递交了入党申请书。二是开展党员“星级评议”活动，教育引导“两新”组织中的党员做奋发有为的模范。在坚持统一标准、加强教育的前提下，广泛开展“两新”组织领域“党员星级评定”活动，并把该项活动作为县委“万千百十”党建工程的重要内容。在星级党员评定活动中对不同层面的党员，围绕“奋发有为”提出具体要求：对企业主党员，教育引导他们带头合法经营，热心公益事业，处理好劳资关系，自觉遵守党的纪律和接受党组织的教育管理和监督；对于管理层党员，教育引导他们加强同企业主的联系和沟通，反映民意，注意在保证监督方面发挥作用；对于一般员工党员，则教育他们通过做好本职工作和不断提高自身素质，团结和带领广大员工为搞好生产经营、发展社会主义市场经济作贡献。三是开展“学先进、赶先进”活动，教育引导“两新”组织中的党员做争先创优的模范。注重培养、挖掘、宣传“两新”组织党建工作的先进党组织和先进个人，并在评选“优秀共产党员”、“党员经济能人”、“优秀基层党组织”时实行政策倾斜，营造“学先进，赶先进”的浓厚氛围，促进“两新”组织党建工作的有序开展。近年来，共有2个“两新”组织党组织被评为县“先进基层党组织”。

二、当前抓“两新”组织党建工作存在的主要困难和问题

近年来，我们在探索“两新”组织党建工作的过程中，也碰到了一些具体困难和问题，主要表现有“四难”：

一是形成共识难。近年来，由于一些党员和党务干部对发展“两新”组织与党的奋斗目标之间的关系困惑不解，因此，对抓“两新”组织党建工作存在模糊认识。有的认为只要经济发展就行了，党的建设可有可无；有的认为“两新”组织性质特殊，党员人数少，建不建党组织关系不大；有的认为非公有制经济组织情况复杂，党建工作难开展，有畏难情绪，等等。由于思想认识未统一，导致一些部门和单位对抓“两新”组织党建工作只停留在一般号召上，听之任之，或不想抓、不愿抓，从而影响了“两新”组织党建工作的全面开展。目前，全县40个规模企业及民办医院、学校中，建立了党组织的只有6个，其中发展了党员的只有2个。

二是党组织设置难。一方面，一些私营企业主党的观念比较淡薄，对建不建党组织无所谓，有的企业主特别是非党员企业主由于对党的方针、政策缺乏了解，存在“三怕”心理：一怕党组织建立后，会干预企业的经营决策，打乱企业的正常生产秩序，削弱和制约他们的权力；二怕党组织活动过多，影响企业的生产经营，加大管理成本；三怕党组织建立后适时解除党员的劳动关系受到制约，增加自身负担，因而对建立党组织缺乏理解和支持。另一方面，由于“两新”组织中党的力量薄弱，建立党组织比较困难。如凤神山山泉水厂、锐驰矿业有限公司、太和辣业有限公司等企业因规模小，党员数量少，不能单独组建党组织，而象蓉园建材发展有限公司、发盛石墨有限公司这类企业又因党员流动性大，“朝增暮减”，党组织难建立，即使建立，也难稳定。

三是党员队伍教育管理难。由于“两新”组织分布比较零散，导致“两新”组织中的党员分布零散，给党员队伍教育管理带来很大难度。而且一些党员长期在私营企业工作，受雇佣思想和拜金主义思想的影响，党性和组织观念逐渐淡薄，有的认为自己到私营企业工作的目的是为了赚钱，过不过组织生活无所谓，只是定期回支部交党费，有的甚至是代缴，教育管理有名无实；个别还存在既不到原单位过组织生活，也不愿暴露身份的现象，成了地地道道的“自由党员”。

四是党组织和党员的作用发挥难。有的“两新”党组织由于时间、经费没有保证，疏于对党员的教育、管理和监督，“有组织无活动”的现象十分突出，党组织的政治核心和战斗堡垒作用得不到有效发挥。有些党员头脑中存在着“雇佣”思想，认为党员和其他员工同是企业主的“打工仔”，谈不上发挥什么带头作用，或者发挥作用的方式也仅限于做点好事、参加一些公益活动。

三、进一步加强“两新”组织党建工作的对策思考

1、加强领导，在营造“两新”组织党建工作的外部环境上求突破。一要切实提高各级领导对做好“两新”组织党建工作的重要性认识。各级领导都要从加强党的执政能力和巩固党的执政地位的高度，充分认识新时期加强“两新”组织党建工作的重要性和紧迫性。要把“两新”组织党建工作纳入党的基层组织建设总体规划，制定切实可行的措施。开展“两新”组织党建工作，不能长时间停留在抓多少算多少，抓到什么程度算什么程度的工作水平上，必须从宏观上、全局上来规范和规划。要及时总结经验，树立典型，表彰先进，以点带面，推进“两新”组织的党建工作。二要营造加强“两新”组织党建工作的舆论氛围。要充分利用报纸、电视、网络等宣传阵地，大力宣传党组织对“两新”组织的促进、支持和保障作用，做好业主的引导、说服和解释工作；要宣传“两新”党建工作的目的、重大意义，党建工作与“两新”组织相互促进、同步发展的典型事例和成功经验，增强各级党组织抓“两新”组织党建工作的自觉性，激发职工群众支持党建工作的热情，形成上下重视、关心和支持“两新”组织党建工作的良好氛围。三要明确“两新”组织中党组织的主要职责和作用。新经济组织和新社会组织中的党组织作用，主要是注重政治导向。其主要职责应是：贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，引导和支持“两新”经济组织依法经营，照章纳税；增强协调能力，协调出资人、经营管理者与企业员工的关系，维护劳资双方的合法权益，团结带领员工为搞好企业生产经营、提高企业经济效益服务。