安全生产会议制度实用3篇

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安全生产会议管理制度1

1目的与范围

为充分发挥各级管理部门的作用，做好对各单位安全生产状况的研究分析及重大安全生产问题的对策制订，实行安全生产例会制度保证安全生产，制定本制度。本制度适用本企业各级负责人、各管理部门。

2引用文件

中华人民共和国安全生产法()AQ3013—2008危险化学品从业单位安全标准化通用规范化工企业安全管理制度（化工部1991）HG/T23001-92化工企业安全管理工作标准

3职责

各级行政负责人应对相应的安全生产会议进行组织领导。环保安全处负责安全生产会议的管理工作。各职能部门和基层单位负责对各自的工作范围内的安全生产会议的管理工作。综合管理处负责对相应级别的会议进行考核。

4工作程序

规定会议类别和会议内容：公司级安全生产委员会会议，由安委会主任或副主任组织，每半年至少一次，安全生产委员会成员以及有关人员参加。

主要内容：

总结、布置安全生产工作，落实重大事故隐患的整改情况；学习传达上级的有关通知、文件和会议精神；表彰先进，通报违章违纪；重大安全技术项目的讨论、研究及决策。

安全员例会会议，由环保安全处处长组织，每周一次，环保安全处安全管理人员、生产厂及处室的安全员参加。主要内容：总结公司上周安全、消防情况，布置下一步的工作和安全活动学习计划；汇总生产厂、部门提出的安全生产中存在的问题，需要公司及相关部门解决的。问题；传达上级有关会议、文件精神。

生产厂、处室级安全生产例会会议，由生产厂、处室负责人组织召开，要求每周一次，工艺、设备技术人员、班组长、安全员参加；主要内容：总结生产厂（部门）安全、消防工作情况，布置下一步的工作；学习传达上级会议精神；开展班组安全活动、安全检查情况及安全问题整改情况。

安全专题会议：根据某一特定时期、特定情况召开安全专题会，参加人员、内容临时决定。

安全现场会议：根据某一特定情况召开安全现场会，参加人员、内容临时决定。

专业性安全会议：各主管职能处室负责人依据有关规定召开专业性安全会议，根据需要确定有关人员召开，解决有关专业问题。

会议要求：会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，确定会议上要讨论研究解决的问题，重要会议应形成会议纪要；会议通知，应把会议主要内容、时间、地点交代清楚；参加会议的人员，应是熟悉本部门、本单位的生产情况，不得随意安排人员参加会议，确实不能参加的要在开会之前向召集人说明情况，并得到允许；会议上的决议，各部门和责任人必须不折不扣地认真执行，及时完成任务；公司安全生产会议采用到会人员签名制，不得无故缺席或迟到、早退。

会议考核：会议召集人负责对到会人员进行考勤，并检查会议决议的落实情况。对无故迟到缺勤或不能完成会议任务的部门和个人按会议要求和有关规定进行处罚。企业召开的其他会议可参照该会议制度执行。报告与记录；会议应做记录，必要时形成会议纪要下发；安全会议记录保存三年。

附件：安全生产会议签到簿安全员会议签到簿。

安全生产会议制度2

1、目的：

规定安全会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项安全生产工作的落实

2、范围：

班组以上部门

3、责任者：

班长以上人员

4、程序：

4、1为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，积极知道、主动地做好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻安全生产会议制度。

会议内容以安全生产为主，具体包括以下几方面：

了解前段时间、前一班的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和操作等工作。

学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。

通报违章违纪、先进事迹。不良现象和不安全行为。

会议形式和会议责任人

班前、班后会由班长或加油站站长负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，地点自定。在各班组交接班记录中进行记录。

公司安全会议每月一次，由部长、安全员，站长负责召开，地点由召集人决定。并在事业部、加油站安全记录中进行会议记录。

紧急会议视情况由事业部领导决定召开。

会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。

被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。

对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚。

安全生产会议制度3

一、安全生产会议内容以安全生产为主，具体包括以下几方面：

1、了解前段时间安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。

2、学习安全生产法规、标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。

3、通报违章违纪，先进事迹，不良现象和不安全行为。

二、企业主要负责人每季度至少组织召开1次安全生产委员会或领导小组会议，总结本阶段安全工作情况，研究、制定存在问题的解决方案，布置下一阶段安全生产工作。每次会议要有专门的议题，形成会议纪要。

三、每周一召开“安全生产例会”。会议参加对象为各部门负责人及公司领导。各部门负责人对本部门上周的安全生产情况进行汇报，总结，指出不足和需改进的地方，对难以改进的局面由公用交接班召开班前、班后会，由车间负责人及交班班长对上一班的安全生产情况进行汇报，交待注意事项，同时由车间负责人补充，并传达上级部门的有关安司和厂部领导研究解决。会议不仅要对上周的安全生产情况做总结，更重要的是对下周的安全生产做布署。同时利用例会对典型的事故案例进行分析、教育，防止类似事故的发生。

四、科室、车间（部门）级安全会议要求每月一次，由科长、车间主任（部门主管）负责召开，时间不限，地点由召集人决定。传达公司的有关安全生产的会议精神，指出工作过程中的不足以及需注意的事项；教育员工各种防护用品的使用方法，指出一个月来生产中存在的各种安全隐患及处理方法。

五、班前、班后会由班长或车间主任负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，各班组利全生产的精神，强调安全生产，在各班组交接班记录中进行记录。

六、各专业性安全会议由各主管职能部门领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。

七、紧急会议视情况由部门领导决定召开。

八、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。

九、被通知需要参加会议的人员，必须按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。

十、安全会议上决定的情况，各部门和责任人，必须不折不扣的认真执行，及时完成。

十一、对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，按公司管理规定对其进行处罚。