年终考核工作专题：在2024年机关党支部第一次集体学习研讨交流会上的发言

“编筐编篓，重在收口。”年关将至，各项工作都进入了收尾阶段，各类年度考核也随之而来。年度考核本是对全年工作情况、成效的综合考评，是推动工作落实、促进效能提升的重要方式方法，然而，部分考核工作却陷入了形式主义的“怪圈”，出现了“用形式主义应付形式主义”的现象，严重违背了考核考评的初衷，变成了“面子工程”。怎样让“岁考”不流于形式呢？

切忌敷衍了事，需要“应考主体”高度重视。俗话说，问题出在前三排，根子却在主席台。有的单位领导班子认为“干得好不如材料好”，材料上吹得天花乱坠，实际工作却是“蜻蜓点水”，热衷于“材料政绩”，习惯于“临时突击”，对成效“技术处理”；有的单位领导班子认为年度考核无非是开开会，投投票、打打分，钻营于“应付了事”，习惯于“照搬照抄”，对数字“更新修改”，领导班子对“岁考”的不重视、畸形重视，年度考核必然走形变味失真。各级领导班子应把“岁考”当作汽车例行保养一样，不定期进行保养，刹车、方向盘、机油等得不到检查和更换，就会降低汽车运行寿命，严重的还会造成重大事故。重视就是不要把“岁考”当作一种负担，借口年底工作多，采取应付的态度；重视亦不是重“痕”不重“绩”、留“迹”不留“心”，为了年终考核“出成绩、站C位”，不关心实际工作的力度，只在乎汇报资料的厚度。思想上的认同，才能保证行为上的跟进，积极应考，才能考出好的成绩。

切忌一叶障目，需要“监考老师”精准考核。年终考核是一个系统工程，贵在精准，要在精准，坚持把精准思维贯穿于考核的全过程和各方面，才能考出真效果。选准人员是前提。要围绕考核内容，精心挑选一批政治过硬、业务精湛、敢于担当、作风扎实的干部承担考核任务，并针对考核组成员的知识空白、经验盲区和能力弱项有针对性地开展短期业务培训，确保“会考、能考、善考”。全面考核是保证。既要全面衡量年度指标任务完成情况，更要树立工作抓在日常、赢在平常的正确导向，摒弃“临阵磨枪”“毕其功于一役”的错误思想；既要到被考核单位听总结汇报、查台账资料，更要通过实地走访、座谈问卷等多种形式，到工作一线、项目现场去察实情，把人民满意不满意作为衡量工作的第一标准。力戒干扰是关键。要坚持一把尺子量到底，坚决把挖空心思“跑分要分”、打感情牌“挣情面分”等不良作风拒之门外，少听“精心准备”的专题汇报，多听随意挑选各方意见；少走刻意安排指定路线，多走自选路线；少看“前院”和“盆景”，多看“后院”和“死角”，方能考准真实水平和真实绩效。

切忌一考了之，需要“考试成绩”充分运用。考是铺垫，用是关键。考核的最终目的，就是为了配强班子、用好干部，让能者上、平者让、庸者下、劣者汰，剜掉“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的沉疴旧疾。考核结果作为班子调整和干部上下的“标尺”，其结果就显得尤为重要。要把“煮大锅粥”的考核方式向“做精细菜”转变，根据不同行业、不同领域的职能特点，实行分级分类考核，让干部的表现在实际工作中“见真章”。要把“唯分唯票”的考核导向朝“唯能唯才”转变，改变以“票数论优秀”和“个人好恶选优秀”的偏狭想法，莫让“老好人”钻了空子、让“干事的”寒了心，着力发挥年度考核的风向标作用。要把“领导决定”的结果认定向“干群评议”转变，把“究竟干得怎么样”放到干部群众雪亮的眼睛下，打破年度考核“领导一句话”的评价掣肘，让一线干群能够“插”上话。要把“无关痛痒”的结果导向朝“奖优罚劣”转变，既不能让老实人长期埋头干事、进步无人问津，更不能让钻营者谋人不谋事、反而步步欢心，真正做到德才兼备者可大用、有德无才者培养用、德才一般者审慎用、无德无才者坚决不用。