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*银行*分行金融经营分析工作会议讲话稿材料

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同志们:

我们今天会议的主要任务是:安排部署业务发展及助力乡村振兴等重点工作,进一步凝聚合力、克难攻坚、化危为机,力争全面完成省行下达的各项任务指标。

一、进一步转变思想,推动改革发展的高质量。当前,我们所面临的困难和挑战前所未有,要做的工作千头万绪,一些制约改革发展的深层次问题亟待解决。思想决定思路,思路决定出路。破解改革发展中的难题,必须转变思想,关键是把握好以下几个方面。一要化危机、转时机。“危和机总是同生并存的,克服了危即是机”。能否善于化危为机,不仅考验着大家的责任和担当,也考验着素养和能力。我们要危中寻机、化危为机,努力把“危机”变为攻坚的“战机”、发展的“转机”。要在与“危”的较量中把握“机”的存在,抓住要害、找准原因,最大限度地消除不利影响、扩大积极因素。要坚持问题导向同目标导向、结果导向相统一,以问题倒逼改革创新,以危机压力推动创造动力。二要强责任、勇担当。支行领导要身先士卒,走在前、谋其政、担其任、尽其责,切实转变思想认识,自觉用改革思维和改革办法推进各项工作。凡事要主动作为,亲自抓谋划、抓部署、抓督查、抓落实,越是任务重、困难大,越要知难而进、迎难而上。要敢于承担大事、棘手的事,敢涉险滩、敢啃硬骨头,俯身向下、主动靠前,为改革发展排除障碍、铺平道路。三要顾大局、算大账。无论什么工作都要从大局出发、从集体利益出发,要多沟通、多交流,牢固树立全市“一盘棋”的观念,不忘算总账、会算长远账,要以自我革命、奋发有为的精神状态推动改革发展。四要转作风、提效能。要强化忧患意识,决不能有缓一缓、停一停、松口气的念头,进一步增强“不进就是退,小进也是退”的思想。不换思想就换人,对工作时间长、业绩不突出的支行班子、客户经理,该换人的换人,该调整的调整,切实以优良的作风推动改革发展。

二、进一步聚焦重点,打赢打好信贷投放“战役”。当前,做好信贷投放既是讲政治、顾大局、履职责的全面体现,更是我们提形象、占市场、利长远的重要时机和头等大事,意义重大,影响深远,务必引起高度关注。要以战略的眼光、务实的举措、良好的作风、担当的精神加大投放力度。一要坚持小额。坚持“小而精”原则,加大小额贷款投放力度,全年新增小额贷款不低于*亿元。要大力支持乡村振兴,积极主动对接农业产业化龙头企业、农民专业合作社、家庭农场、种养大户等重点行业,全年累计投放乡村振兴贷款不低于*亿元。二要加快创新。树立“以客户为中心,以市场为导向”理念,加快产品创新。用好用活特色信贷产品,积极全面推广。要积极与各类社会团体对接合作,创新开发“装修贷”“流水贷”等信贷产品,为客户提供高效、便捷、优质的信贷服务。

三、进一步做好风险防控,打造合规经营的稳银行。一是加强信贷管理。要认真学习,深刻理解核心要义,切实转变思想观念,严把新增贷款质量关,把制度装进笼子里。二要加强财务管理。按照“专业人干专业事”的原则,加强从业人员的培训,提高从业人员综合素质,严格执行金融市场业务规定,前移风险关口,提高防控风险能力。完善财务管理制度和管理办法,明确岗位职责和权限,为精细化管理奠定良好基础。三要强化审计监督。按照省行要求,高度重视,认真统筹配置审计资源,有序开展审计工作。四要发挥纪检监察保障“护航”作用。重点查处违规违纪行为,加大惩处和责任追究力度,保障信贷资产质量提升。

四、进一步加强队伍建设,激发干事创业的原动力。一要完善选人用人机制。树立注重基层和实践的导向,大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、务实创新、业绩突出的干部,让干得出色、干出成绩的干部有舞台、有前途、有奔头。要把青年干部充实到基层一线,在急难险重岗位、艰苦环境培养锻炼,壮筋骨、长才干。二是优化人力资源配置。要坚持“人岗相宜、人事相宜、人尽其用”的原则,加强重要岗位人员配置,实行层级管理和末位淘汰。要高度重视前端营销工作,加强大堂经理领导层培训,充分发挥中坚力量作用。三是着力推动提质塑能。深入开展全方位、多层次的员工教育,有针对性地开展技能培训,逐步提高员工队伍学历和技能层次。四是树立正向激励机制。发挥绩效考核的“指挥棒”作用,搭建起横向到边、纵向到底、到岗到人的考核评价体系,让能干者、实干者更有动力,让平庸者、观望者没有市场,充分调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性。

改革发展就像登山攀岩,我们已经艰难地爬到了半山腰,真正的攀登者绝不会因为留恋半山风光而停步,也不会因前路艰险而畏缩。我们要有“踏平坎坷成大道”的豪迈,有“风雨过后见彩虹”的信念,进一步转变思想、提高站位、凝心聚力,更加坚定地把思想和行动统一到省行各项决策部署上来,慎终如始、一鼓作气,全面实现业务发展和助力乡村振兴“双战双赢”。

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