高质量发展发言稿(样稿)最新4篇

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把握高质量发展的要义【第一篇】

今天我们专门召开青海火电工程公司20xx年质量工作会议，目的是总结20xx年公司质量工作，动员全体员工顺应集团化、专业化发展要求，站在企业发展的高度，以强烈的责任心和使命感，深刻反思质量管理存在的问题，认清质量对企业的极端重要性，从自身做起，从细节入手，扎实有效地做好公司质量工作，提高在建项目施工质量，不断增强公司的市场竞争力，从而推动企业持续健康稳定发展，公司质量工作会议讲话。刚才总工程师谢青耀作了题为《提高质量意识，强化质量责任，注重过程，高标准、严要求，全面推进质量管理新格局》的质量工作报告，工程管理部对20xx年公司质量工作进行了部署和安排，希望与会人员尤其是公司各项目部（分公司、专业公司）要组织广大员工学习、贯彻、落实好会议精神。

下面我就质量工作讲几点意见：

一、要进一步提高对质量工作的认识，树立质量就是企业生命的意识。

工程质量是企业的品牌，质量好坏是树立企业形象的根本，是参与市场竞争的首要条件，关系到企业的长期健康发展，直接影响并反映一个企业的工作作风、思想作风和服务理念，体现了企业的综合管理水平，是关系到企业生存和发展的大事。

尽管公司近年来取得了较大的发展，但是，20xx年青藏直流±400kV输电线路施工项目部由于施工质量监管不到位，责任落实不到位，导致部分基础质量等返工事故，对企业外在形象产生了严重负面影响，也造成了公司经营重大损失，同时对公司送变电施工领域拓展战略进一步实施产生了沉重打击，可谓教训深刻。我们已经深深感受到搞好质量工作的重要性、严肃性和紧迫性，质量问题的根本解决和工程质量的真正提高已经到了刻不容缓的地步，已经到了公司全员不得不警醒的程度。公司围绕质量方面存在的一些突出问题，在原有管理标准、体系基础上，已经制定和实施了一些办法和措施，力求从长效机制上尽快扭转质量管理当前的被动局面，希望公司各项目及全体员工认真加以落实。

二、正确认识公司在质量管理上存在的问题：

1、思想观念仍然停滞不前。没有从质量这个企业生存的根本上真正树立市场意识、服务意识、职业道德意识，没有深刻认识到传统的思维模式对自身已经形成的禁锢，所以反映出质量行为以自我为中心，不求上进，缺乏企业长远考虑，甚至以工程时间紧、任务重、员工整体素质低、责任差而自我安慰，长此以往养成粗放的工作态度，而这种态度就会不自觉地形成得过且过和对质量的麻木状态。

2、一些人员包括领导层人员没有真正感受到质量工艺已经严重影响到企业的生存和发展，已经严重制约了公司市场拓展的脚步，没有认真思考这种差距和发达省份、兄弟单位越来越大的现实，讲话稿《公司质量工作会议讲话》。

3、缺乏有效的落实措施。在制度、体系落实上讲得多、做得少，停留在文件上的多，真正实施的少。质量问题不是抓不抓得好的问题，也不是能不能提高的问题，其实质是是否真正抓了，是不是用精、严、细、实的态度一级一级从点滴处做了。

三、要采取多种措施，努力提高各级人员的责任心和执行力。

1、要不断强化员工自身的质量意识，努力抓好在建项目施工质量。今年公司将严格执行《公司工程质量奖惩考核办法》，各项目部要组织员工认真学习，让员工清楚，一旦发生质量事故将会给公司和个人带来多大损失，让员工主动落实好质量工作的各项要求。

2、要不断加强作风建设。不以规矩，不成方圆，有铁的纪律，才能铸就一支钢的队伍。几年来，公司出台了许多规章制度，起到了良好的效果，绝大多数同志都能把自己的行为放在规章制度约束之内，把心思放到工作上，踏实做事。但依然有一小部分同志却凡事我行我素，置规章制度于不顾，大事干不了，小事不愿干，不服从安排，牢骚满腹，既影响工作秩序，又影响同志间的团结。公司各级管理层一定要通过抓思想作风、工作作风的建设来力推并促进质量工作。

3、要大兴学习之风，在干中学，在学中干。学习风气不浓，人员素质不高是影响公司发展的根本问题。部分同志害怕学习，工作无思路，管理无方法，不能创造性地开展工作，没有独当一面的技术和能力，没有危机感，没有一点忧患意识，导致业务技术素质不高。长此以往，公司如何发展？个人如何进步？恐怕连吃饭都会成为问题，这是值得我们全体员工深思的一个重要问题。因此广大职工要通过学习和不断实践提高自身的工作技能。

4、要强化质量体系建设，加强施工全过程质量控制。工程管理部要进一步梳理质量管理的流程，结合企业运行现状，构建完善的质量保障和管控体系；要进一步分析产生质量问题的根源，制定切实可行的对策措施，采取有效的手段加以治理；项目部要加强对质量管理的组织工作，严格作业指导书、技术交底，加强原材料检验，严格执行规程规范，推行专业化、规范化、标准化施工，提高工艺水平；要严格依照工程质量达标创优要求，落实组织、明确目标、加强策划，抓关键部位，抓主要环节，以各级责任制强化质量管控，要在不断加强工程技术管理的基础上，倡导科技创新，建立有效的评价、激励和投入机制，推进技术水平的不断提升，增强企业发展后劲，支撑企业质量品牌创建；要强化对外包队伍人员的质量教育，执行严格的质量检验、验收把关制度；要保证公司质量体系文件的全面正常运行；要提高项目工程文件、技术资料的管理水平，严格工程质量奖惩；要深入开展好全面质量管理活动；要认真学习、总结并推广先进施工经验，提高工程施工质量，杜绝质量通病，力求打造精品工程。

5、要深化质量监督。加大程序文件执行情况的检查、考核力度，各项目要把体系文件落到实处。要提高质检员的责任心、素质和能力，使他们能够坚持原则，敢抓敢管。要对出现的问题举一反三，避免问题的重复性发生。要开展定期召开质量现场分析会、质量现场教育会、开设质量曝光台等多种形式的质量教育活动，提高执行效果，使质量得到更加科学有效地控制。

同志们，做好质量工作，任务艰巨，责任重大。我们一定要以更大的决心，更有力的措施，更扎实的工作，努力提高在建工程施工质量，为公司不断发展创造良好环境！

高质量发展发言稿【第二篇】

各位领导、同志们：

我汇报的题目是《构筑生态新优势推进发展高质量》。

金湖生态资源禀赋好，高邮湖、宝应湖、白马湖三湖环绕，淮河入江水道贯穿全境，水域面积420平方公里，占全县总面积的1/3，人均耕地全省最多。良好的生态环境是金湖最美的底色，我们始终将生态环境保护利用作为高质量发展的基础，坚持生态优先、绿色发展，一届接着一届干、一任接着一任干，初步走出了一条“生态越美丽-发展越兴旺-群众越幸福”的道路，生态文明建设取得了丰硕成果。去年9月，我县荣获首批国家生态文明建设示范县。在推进生态环境高质量发展上，我们有三点体会：

一、生态保护不能“按下葫芦浮起瓢”，需要统筹谋划、综合施策。

在淮河入江水道城区段有一个避风港，积聚了近四百户渔民、七百条渔船，平时生活污水未经处理直接排入河道，岸上还有4家建材企业，粉尘污染比较严重，对下游水质造成了一定影响。我们也曾采取了渔船截污、修建公厕等措施，但这种零打碎敲的治理方式，效果一直不明显，周边群众意见不断。为彻底改变这一状况，我们经过反复调研论证，制定了系统的解决方案，投入亿元，为每户渔民提供安置房，拆除所有船只和4家建材企业，全面清理避风港周边环境，并规划建设滨湖湿地公园，生态环境得到了彻底修复。栽下梧桐树，引得凤凰栖。近期，我们成功引进了投资百亿元的综合保护开发项目，建成后将集水上娱乐和旅游度假于一体，成为最能彰显金湖水韵特色的景观名片。通过这个问题的处理，我们深切感受到，生态修复不能头痛医头、脚痛医脚，必须运用系统思维，从全域全局高度谋划推进。为此，去年底，我们将县委全会主题确定为生态文明建设，制定了生态美丽金湖建设三年行动方案，实施4大类、40项重点工程，控制土地开发强度，推进白马湖、高邮湖、宝应湖退圩还湖，为全域发展“留白”；编制产业正负面清单，重点发展与环境相容的高端装备制造和新能源新材料产业，坚决不上一个化工项目，为环境容量“减压”；统筹整治180公里水岸线污染源，解决影响水、土、气的突出问题，为生态肌体“去疴”，系统打好生态环境提升攻坚战。

二、生态产业必须“一把钥匙开一把锁”，坚持因地制宜、注重特色。

金湖河湖纵横、水网密布，水是金湖最具特色的生态资源，也孕育了高品质的水产品。我们坚持在“生态+”上做文章，大力发展生态水产业，推广湖区虾蟹混养、荷藕龙虾套养等生态养殖模式和健康养殖技术，积极发展有机芡实、深水荷藕等特色水生蔬菜，全县生态种养面积近20万亩，农业“三品”326个、占比达到50%以上。因为品质好，出产的小龙虾同等规格每公斤要比其它地方高出10块钱，仅此一项全县养殖户就多收入2亿元以上。2016年，我县出产的小龙虾顺利通过49项指标检测，成为内地鲜活小龙虾出口香港的“第一单”。

金湖生态环境优美，怎样将“绿水青杉”变为“金山银山”，我们经过调研思考，决定把全域旅游作为“突破口”。我县旅游基础并不占优，2017年之前全县没有一个4A级景区。我们以获批国家首批全域旅游示范区创建单位为契机，将县域作为一个大景区进行规划建设，依托淮河入江水道、高邮湖大堤，建设300公里滨水旅游风景道，沿线打造荷花荡4A级景区、水上森林公园、白马湖生态渔村、尧文化体验区等重点景区，在相关节点配套建设荷韵小镇等特色小镇和特色田园乡村，合理布局休闲农业采摘点、精品民宿、农家乐等服务业态。金湖的全域旅游虽然启动时间不长，但随着游客的增多，有力带动了群众增收致富，就拿在荷花荡内卖莲蓬、菱角等农产品来说，一个摊位一个旅游季节下来就能收入2万多元，富民效应初步显现，现在金湖的全域旅游是：越做思路越开阔，越做前景越广阔。

三、生态惠民应当“敲鼓敲在鼓心上”，突出问题导向、以民为本。

金湖生态环境总体很好，但仍然存在短板。在城东有个因造纸厂处理废水形成的“黑水塘”，面积将近80亩，因处理难度较大，一直没有得到根治，墨汁状的污水散发出刺鼻的气味，周边居民长期不敢开窗通风，反映较多。每次经过“黑水塘”，我的心情都很沉重，就像压了块沉甸甸的石头。2016年，我们下决心彻底解决这个问题，聘请专业机构对“黑水塘”的污水和污泥进行无害化处理，在原址及周边进行生态修复，建设景观休闲广场。现在，看到成群结队的居民在公园游玩时露出的笑脸，我压在心里的石头总算落了地。

生态环境发展的过程，就是不断增进人民福祉的过程，“健康”本身就是“全面小康”的重要内容。我们把满足人民群众对美好生活的向往，作为生态建设的出发点和落脚点，瞄准群众身边的环境问题，打出了一套生态惠民的“组合拳”。

金湖虽然水资源丰富，但主要为“客水”，受上游影响较大，自来水取水口水质一直不稳定，农村饮用水仍以地下水为主，水质安全难以保证。我们将保障城乡居民饮用水安全作为头等民生实事加以推进，对取水口周边进行综合整治，水源地环境得到极大提升；在全市率先建设占地近千亩的备用水源地，实现流动取水、常年蓄水、生态净水，建成后的备用水源地已成为城区水生态环境的一大亮点。同时，我们还建成了水深度处理项目，同步铺设了近千公里城乡供水管网，现在自来水出厂水质达到了直饮标准，城乡供水实现了“同源同网同质”。

站在新起点，生态保护依然任重道远、生态发展仍需砥砺前行、生态惠民永远没有尽头，我们将按照省委十三届三次全会部署，在推动生态环境高质量中走在前、做在先，让金湖人民永享生态之美、生态之富、生态之福！

发言完毕，谢谢大家！

把握高质量发展的要义【第三篇】

建立党建工作站，融入区、镇、村三级网络体系，全面覆盖基层组织，提升党建工作的渗透力……在江苏省苏州市吴江区桃源镇，当地党建工作一直以“红色引领，绿色发展”为主线，聚焦中心工作，着力打造党建品牌，从而引领了向上向善的乡村文化，以高质量的基层党建助推高质量的经济社会发展，为乡村振兴提供了坚强组织保证和精神动力。

近年来，吴江区深入实施“融入式党建”创新工程，以“四个融入”，即党建融入发展、融入民生、融入区域、融入群众为核心理念，着力提升全区基层党组织组织力。据了解，“融入式党建”成为指导和推动吴江区各乡镇加强基层党建工作的“总纲”，并获评第四届全国基层党建创新优秀案例。

吴江区委常委、组织部部长周春良认为，党建引领发展，党建的成效要体现在发展的成果上。

把握高质量发展的要义【第四篇】

中国石化镇海炼化公司（下称镇海炼化）是中国石化旗下的标杆企业。近年来，公司党委坚持传承“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的优良传统，加强党建工作与中心工作的深度融合，为国有企业高质量发展提供坚强保证。创业44年来，镇海炼化累计实现利税约3030亿元（其中利润约940亿元），最近4年持续利润超百亿。

政治引领 党建为企业发展定向引航

镇海炼化党委充分发挥领导核心和政治核心作用，坚持不懈做到把方向、管大局、保落实。

把方向，坚持党对国有企业的领导不动摇。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。从成立的第一天起，镇海炼化就始终牢记红色身份，不忘“爱我中华、振兴石化，为美好生活加油”的初心使命，坚守“在经济领域为党工作”的理念，牢固树立“四个意识”，不断做强做优做大国有资本，为巩固党的执政基础作出努力。

管大局，逐梦世界一流不停步。在深入贯彻中国石化战略部署和深刻把握新时代跨越升级高质量发展的内涵外延的基础上，镇海炼化作出“两个三年、两个十年”战略部署，拉开打造世界领先的绿色石化基地的新篇章。镇海炼化把与国际一流企业论伯仲、比高低作为自己的追求，通过加强党建工作把各方面的力量凝聚到提高企业竞争实力、实现国有资产保值增值的大局上来。

保落实，凝聚各方力量不断线。公司党委不断加强党的建设，把党的宣传优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的发展优势、竞争优势。大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神和“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”等优良传统，共同向提高企业的核心竞争力聚焦。公司党委将生产经营、改革发展的难点和重点作为党建工作的出发点和落脚点，推动党建工作与中心工作同心同向、同频共振。

深度融合 党建与中心工作双促共赢

镇海炼化在实践中形成“融合实”党建工作主线，促进党建工作与中心工作深度融合，解决了“两张皮”问题。

“融”，就是全面相融、双向相融、深度相融。一是全面相融，从目标任务、工作过程、考核评价等方面，推进党建工作与中心工作的全面相融。二是双向相融，党群干部不断增强“党建+”意识，行政干部不断增强“+党建”意识。三是深度相融，搭建有效载体，画出最大的“同心圆”。

“合”，就是做到合心、合拍、合力。一是合心，公司党政都站位发展大局，从思想深处认同并强化融合意识，共同向提高企业的核心竞争力聚焦，做到思想上合心。二是合拍，坚持“一体管理、一体发展”，使党的建设与企业生产经营、改革发展全面同步、无缝对接。三是合力，通过思想合心、行动合拍，形成推动发展的合力，实现“1+1>2”的效果。

“实”，就是实干、实效、实力。一是实干，各级党组织着力在抓落实上见成效，深化基层党建阵地建设，发挥党员先锋模范作用。二是实效，把企业改革发展成果作为检验党组织战斗力的根本标准，进一步铸造起强大的“红色引擎”。三是实力，每一个合力创造的实效，都是对实力的积淀。

突出重点 “四个一”提升党建工作质量

面对新时代改革攻坚战，公司党委不断提升党建工作质量，使之成为公司发展的最强支撑、最大优势和关键力量。

一个思想聚人心。一个思想就是习近平新时代中国特色社会主义思想。公司坚持用党的最新理论成果武装干部职工，在生产实践中逐步打造理论武装的四大品牌：一是党委理论学习中心组。自1982年建立学习制度以来，坚持每周二下午集体学习不动摇，以党的最新理论指导工作实际。二是干部马列主义理论培训班。自1985年创办以来，每年举办2期从未间断。三是党章学习小组。1989年创办持续至今。四是青工政治轮训。对青年工人进行全覆盖的政治轮训、思想引领。

一条路线贯到底。一条路线就是群众路线，坚持全心全意依靠职工群众办企业。从“同吃同住同劳动”，到“工人三班倒、班班见领导”，再到制订《全心全意依靠职工办企业实施细则》；从每年两次职工代表大会，到一项项实事工程，再到“民情邮箱”“职工代表座谈会”“思想交流五必谈”“登门关心五必访”，党群干群的“连心桥”越来越宽广。企业处于发展的重要关口的每一轮大讨论所带来的凝聚力，都成为公司改革发展的“助推器”。

一个步调推发展。一个步调就是改革发展步调，通过持续深化改革，不断增强发展的活力和动力。每年公司党政共同谋划下一步的发展思路和目标任务，并通过党代会、职代会分别进行部署，从不同的角度发力，党政既“同耕一块田，共唱一台戏”，又各有侧重共同向提升企业核心竞争力聚焦。党建工作聚焦生产经营、改革发展等中心工作，用好“1+X”旗帜工程等特色品牌，充分发挥了党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

一个体系抓管理。一个体系就是制度考核体系。镇海炼化党群系统建立起党建思想政治工作65项业务职责、238项流程程序、118个规章制度，实现一体化管理，使企业党建工作与现代企业制度合拍、与发展同步，实现“一本管理手册统领、一套制度文本支撑、一种运行模式保障”。针对合资合作、业务外包、劳务派遣等新业态，积极开展实践性研究攻关，构建起“联学、联建、联动”三项机制和“合心、合拍、合力”三项工程的新业态党建工作新模式，推动党建工作全领域覆盖提质。设立包括党建工作在内的八大专业岗检机制，督促指导各单位、各部门抓实制度的执行落地。20xx年以来，公司党委对党群专业岗检办法进行全面完善，变普查为“聚焦重点和问题查”，变“查阅台账为主”为“访谈交流为主、查阅台账为辅”，变单向检查为双向检查（机关查基层、基层查机关），变查“做了没有”为“做好了没有”，有效促进各级党组织拓展党建工作深度，提升党建工作质量和效能。

“四维评价” 高质量党建有了度量仪

镇海炼化建立起党建工作质量和效能的“四维评价”体系，对党建工作进行量化考核，并抓好结果应用。

考核评价体系的“四个维度”即：基础工作实不实、作用发挥强不强、中心工作优不优、工作作风好不好。基础工作实不实，考核的是执行党建工作制度的情况；作用发挥强不强，考核的是落实党建重点工作的情况；中心工作优不优，考核的是完成生产经营等中心工作的情况；工作作风好不好，考核的是深化作风建设、提振员工精气神的情况。每个维度都有具体的考核事项、要求和评分标准。同时，设立安全、环保、质量、稳定、廉洁等党建考核、绩效考核“双约束性”指标，确保党建与中心工作的“焦点”相同。

同时，实施量化考核结果的“三个挂钩”。即：与各级领导班子年度考核挂钩，与评先争优挂钩，与基层党组织分类定级和星级评定挂钩。排名结果在实际工作中被应用，排名居后的单位和个人将受到多方面影响，以考核的指挥棒树立鲜明的融合导向。

镇海炼化以高质量党建引领企业高质量发展的生动实践，彰显国有企业的独特政治优势，同时也用优异业绩诠释了中国共产党领导下的中国特色社会主义基本经济制度的优越性。