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我为企业发展做贡献演讲稿范文精编3篇

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我为企业发展做贡献演讲稿1

各位领导、各位同事:

大家好!

很高兴认识大家,很高兴跟大家研讨企业发展战略问题。

我今天要努力做到两点:第一,帮助大家增加一些企业发展战略的基本知识;第二,帮助大家解决一些实际面临的企业发展战略问题。

最近几年,企业管理培训活动虽然可以说如火入荼,但是存在"一多一少"现象:多的是员工们所需要的专业知识培训,少的是经理们所需要的企业战略知识培训,企业发展战略知识培训就更少了。

企业发展战略知识培训少与企业发展战略理论不成熟有关。虽然党中央发出要"加强企业发展战略研究"的号召已经好几年了,但是至今在书店里也见不到一本系统论述企业发展战略的书,能够见到的都是竞争战略或经营战略方面的书。这是件令人遗憾的事,没有这样一本书作指导,大家研究企业发展战略就很不方便。

在这样一种情况下,我讲企业发展战略也比较困难,原因是很难找到参考资料。不过,这也有好处,就是没有什么框框,便于探索和创新。我今天讲的内容主要是自己的咨询感悟,是自己在八年战略咨询过程感悟出来的一些东西,不存在那种司空见惯的抄袭现象,可是说是自成一派。我讲得虽然比较新,但不能保证正确,仅供大家参考。为了发扬学术民主,我只是做一个中心发言,不搞一言堂,讲完之后请大家发表意见。我相信通过今天的研讨活动,咱们大家都能加深对企业发展战略的认识。

请大家放心,我今天要讲的内容多少还是有点把握的,因为其核心观点已经接受过一年多时间的考验。一年前,我曾经写过1篇文章,题目是《企业发展战略概论》。到目前为止,这篇文章已经在以下的核心网站发表:中国营销传播网、世界经理人文摘网、世界经理人网、中国管理传播网、上海国家会计学院网、光华管理网、中国投资协会网,还有国务院发展研究中心信息网。这篇文章还获得了20xx年中国西部人文科学一等奖。今天讲的"企业发展战略"实际上是《企业发展战略概论》这篇文章的拓展。既然《企业发展战略概论》已经在上述网站发表了,尤其是被国务院发展研究中心信息网发表了,并且还获了奖,那么至少可以说它不会存在太大的问题。尽管如此,我也不敢说自己讲得都对,所以只想在这里跟大家共同研讨。请大家一定不要迷信我讲的内容,一定要保持自己的独立思考。

我的中心发言内容有五个部分:第一部分是企业发展战略本质,第二部分是企业发展战略意义,第三部分是企业发展战略内容,第四部分是企业发展战略制定,第五部分是企业发展战略创新。计划上午讲前两个部分,将完之后大家互动;下午讲后三个部分,讲完之后大家互动。

首先声明一下,我讲得再深入浅出,其中的意思也是不好懂的。例如:我要是讲"不仅要重视无形资产,也要重视无形资源",这句话大家虽然一听就明白,但是要迅速理解无形资源的含义并不那么容易,因为我讲的内容都比较概括,也比较抽象。如果不概括、不抽象,用这么短的时间根本讲不完。在大学要是开这门课估计需要300来课时。时间短、内容多就必须概括。

向大家提一个建议:在听我讲的时候最好不要一个劲儿的记录,记个要点就行了。为了便于大家记录,凡是要点我都会重复一遍。记完了要点就集中精力理解我讲的是什么意思。大家在听完之后如果感兴趣,可以到互联网上去下载那篇《企业发展战略概论》。跟大家说一个下载的方法,下载方法是很容易的,上网之后,只要在地址栏上写上"企业发展战略概论"几个字,一回车就找到了,因为许多网站都刊登了这篇文章。也可以到国务院发展研究中心信息网去直接看;还可以到中国管理传播网去下载我的电子书《企业战略新论》,在这本书上有我写的70来篇关于企业战略的文章。

读书破万卷下笔如有神,以上就是差异网为大家带来的3篇《我为企业发展做贡献演讲稿》,希望可以启发您的一些写作思路。

我为企业发展做贡献演讲稿2

所谓执行力,是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等操作能力和实践能力。中层干部是企业执行力的中坚力量,是承上启下、保证政令畅通的重要*差异网 *环节。企业发展战略、工作目标和各项任务,需要中层干部去具体贯彻执行、分解落实。中层干部的作用发挥得好,是企业领导联系员工的一座桥梁,企业各项工作得以顺利开展;发挥得不好,是横在领导与职工之间的一堵墙,企业各项工作难以顺利推动。加强中层干部队伍建设十分重要,提高其执行力尤为迫切。因此,提升员工的执行力,必须首先提升中层干部的执行力。

提高中层干部的执行力,必须增强自觉性、创造性和实效性。为了提高企业竞争力的迫切要求。中层干部要提高自身素质,增强自觉性是提高执行力的基础,笔者认为要从以下几点做起:

首先要厚德心正。

德不厚、心不正,无以为政,厚德心正,是中层干部提高执行力的根本。没有良好的政治品质和道德品质,必然导致执行力的低下。因此,中层干部必面加强政治理论学习,坚定理想信念,牢固树立践行“三个代表”重要思想的自觉性,牢固树立全心全意为职工服务的宗旨观念,自觉为职工办实事、做好事,真正把党的路线、方针、政策贯彻落实到具体工作中,这是中层干部必须具备较强执行力的重要思想基础。

其次要胸有韬略。

这是中层干部提高执行力的基础。没有为职工服务的思想,是谈不上执行力的。作为一名中层干部,要履行好自己的职责就必须重视学习,勤于学习,善于学习。要始终坚持“以人为本”的管理理念,把思想政治工作与行政管理紧密结合起来,渗透到生产经营中去。注意在工作中理顺各种关系,要用换位思考法,理解和包容对方,化解各种矛盾,尊重人,理解人,关心人,限度地调动每个职工的积极性。这样,才能在工作中得心应手,不出偏差,能得到职工的信任,保证各项工作的顺利推进。

三是敬业爱岗。

是中层干部提高执行力的前提,中层干部不论在哪个岗位,不管干哪项具体工作,都必须具有高度的责任感和事业心,不能把自己的工作和手中的权力,当作谋取私利的“工具”,也不能仅仅当作一门谋生的“职业”,而要把工作当成是为企业发展的光荣使命,干一行,爱一行,精一行,才能使自己的工作能力和工作水平不断提高。

四是增强创造性是提高执行力的关键。

执行力不仅是实现执政目标、达成执政使命的基本保障,而且是中层干部政治素质和领导水平的重要体现。提高执行力的关键,在于找准上级决策精神与本企业实际的结合点,把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来,提出切实可行的实施思路和具体措施,创造性地开展工作。

我为企业发展做贡献演讲稿3

尊敬的各位领导、各位同仁:

今天我演讲的题目是“我与公司同行”。

我于2009年8月加入xxxx这个大家庭,我很荣幸自己能够成为财务部的一员。

刚入司时,我就在心里暗暗对自己说:这里将是我的另一个家,这里将是我为之奋斗的地方。我目前所从事的岗位是会计,负责本部和各厅、点的账务处理及税务申报工作,月底市内厅财务报表及各项附表的上报。我会尽职尽责,全心全力的完成本职工作,做到账实相符、账账相符,使每一笔费用的支出都有据可查。

在xxx工作的100多个日日夜夜,一路成长,期间有成功的喜悦,也有失败的痛楚,无论遇到怎样的困难,企业的关怀始终是我最坚强的后盾。她的栽培、信任、包容,赋予了我成长的宽阔舞台。每当我和同事共同配合完成一项繁杂的工作时,心里总是有一种满足感,那是一种在集体中特有的愉悦感,没有完美的个人,只有完美的团队,个人只有融入到团队当中才能博采众长来弥补己之所短,才能创造1+1>2的效果。一个人的力量往往微不足道,但是,如果每个渺小的我们,都付出自己的努力,那么便能积小流以成江河。

记得有这样一个故事:一名刚毕业的护士跟随一名医生实习。在一次手术结束清点纱布时,护士发现少了一块,怀疑少的那块纱布可能会在患者的腹中。医生则认为一块纱布没什么影响,缝合伤口要紧。护士阻止医生的手术说“作为一名医护人员,我们要对患者负责!”这时,医生笑了,他挪开脚,露出踩在脚下的那块纱布,并且十分欣慰地对护士说:“你将成为一名出色而有责任感的护士!”

这个故事,让我感悟到:责任重于泰山!奉献、敬业、忠诚、责任,这四个词汇在人的一生中占有很重要的位置。在以后的工作中我也会遵循这样的一个原则:用心、专心、细心,踏实地完成好每一项工作,对自己的工作付出多一点,奉献多一点,对自己所做的工作负责、对结果负责。

诗人艾青说过这样一句话,让我记忆犹新:

“为什么我的眼里总充满泪水?因为我对这片土地爱得深沉!”在xxx,我是鱼,企业就是那渊博的水;我是鹰,企业就是那广阔的天;我与企业的关系,就是一滴水与大海的关系;我与企业的情意,就是绿叶对根的情意!我与企业共发展,我与企业共命运!

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