实用包干合同 组团包干心得体会范文【优质5篇】

【导读预览】此篇优秀范文“实用包干合同 组团包干心得体会范文【优质5篇】”由阿拉题库网友为您整理分享，以供您参考学习之用，希望此篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

包干合同【第一篇】

承包方(乙方)：

依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，双方就 工程施工事项协商一致，特订立本协议。

一、工程概况：

1、 工程名称：2、 工程地点：

3、 工程内容：

4、 工程期限：

、工程施工工期：自甲方通知进场施工开始计算工期，总工期每拖延一天，乙方需支付甲方每日 元违约金。

因自然灾害或人力不能抗拒的原因被迫停工者;

因甲方提出的工程变更以至延长工期者;

因甲方原因造成乙方被迫停工或不能顺利施工者。

5、 工程承包方式：本工程采用包工包料，并采用固定总价包干。

6、 工程价款：经甲乙双方核定认可本工程价款(大写) 元人民币。

二：甲乙方工作：

1、甲方工作。

甲方现场代表： 联系电话

施工场地具备开工条件;

甲方负责施工中指导、督促及施工质量检查、验收等工作。

甲方负责检查、督促乙方做好安全、文明施工。;

2、乙方工作。

乙方现场负责人： ，身份证号： ，联系电话：

乙方施工中必须经常对全体施工人员加强安全教育，严格遵守安全操作规程，做到安全文明施工，并做到工完料清，做好施工的安全防范措施。因乙方原因在施工中发生的一切安全事故，均有乙方负责并承担一切经济损失。

工程按甲方现场交底施工。施工中严格执行施工技术规范和操作规程，施工中 接受甲方代表的检查监督。

负责处理施工现场的周边关系和安全防护工作，并承担与此相关费用，负责施工现场内的治安保卫工作。

工程已竣工未交付甲方使用之前，乙方负责工程保护工作，保护期间发生损坏，乙方自费予以修复。

提供竣工验收技术资料和结算资料，参加竣工验收，办理竣工结算。

三、 工程结算及付款方式：

1、工程竣工验收合格后，双方按合同约定办理结算。

2、工程款付至工程总额90%，预留维修金10%。保修期六个月，如无质量事故维修金一次性付清。

四、工程质量及验收标准：

1、乙方应按有关规范施工，并确保验收;

3、乙方施工期间出现达不到质量标准、不满足进度要求、不服从管理等情况的，甲方有权要求乙方停工整改，情节严重的甲方有权勒令乙方无条件退场，并承担由此造成一切损失。

五、工程保修：

1、保修内容：所施工的全部内容;

2、保修期：土建工程保修六个月;

3、保修责任：在保修期间发生由于乙方施工质量出现的问题由乙方负责维修，并赔偿造成的损失，如使用不合格材料，乙方承担造成所有经济损失。

六、违约责任：

1、乙方施工期间达不到质量标准、不满足甲方进度要求的，甲方有权要求乙方自费返工至达到质量标准。

2、如乙方施工拖延导致甲方工程延期的，由此造成的损失由乙方予以赔偿。

七、附则：

1、如有特别情况或未尽事宜，双方根据实际情况拟定附则条款，作为本合同之附件。

2、本协议在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决。

3、其他未尽事宜双方可另行商定。

4、合同一式四份，甲乙双方各执贰份;

5、本合同自双方签字盖章之日起生效，在本合同约定的全部工程竣工验收并结清余款后自行失效。

甲方：(盖章) 乙方：(盖章)

地 址： 地 址：

法人代表：(盖章)

或委托人(签字)

法人代表：(盖章) 或委托人(签字)

电 话： 电 话：：

综合单价包干与总价包干的优缺点

综合单价:实际工程量*综合单价+措施费+规费+税金=工程总价 实际工程量由监理签字认可。

总价包干：以后变更也是监理签字认可。

在风险上面综合单价风险相对于总价包干底

对于业主方，当然希望以固定总价包干方式签合同，这样风险低、双发结算简单省事。而承包商则承担着全部的工程量和价格风险。除了有重大设计变更，一般合同价不予调整。合同执行中，承包商的索赔的机会也较少。这种总价合同的结算依据是：投标总价+索赔+鉴证(很少)。

而采用综合单价合同这完全不同，业主承担工程量的风险，承包商承担价的风险。索赔、鉴证的金额有时很巨大(当投标价很低，毫无利润可言，承包商往往在这两方面找茬)。结算方式是：以完成工程量*单价+索赔+签证。结算的依据是已完成工程量而不是施工图工程量。这是总体方面，里边还有很多细节。采用这种方式承包商盈利较多、纠纷也多，结算麻烦，常常也拖很久。

补充一下，需要特别注意工程招标文件中明确列项的每个分部分项工程按照甲方要求及技术规范所应包含的工程内容与工程要求。审计发现，有的施工单位将已经含在综合单价中的部分工程内容作为洽商单独列项，向甲方索赔。

"对实行固定单价合同的工程，除了要认真研读综合单价所包含的内容外，还要注意施工阶段的增补项目和增减工程量。对增补项目，审计人员首先应根据工程管理人员的签署意见对增补内容进行分析，区分该项工作是否有必要重新列项，是否已包含在合同中;如果有必要重新列项，要注意从以下三个方面去审核其单价的'真实性：(1)在工程量表中有同种工作内容的单价，应以工程量表中的价格计算变更费用。实施变更工作未引起工程施工组织或施工方法发生实质性变动，不应调整该项目的单价。(2)工程量表中没有列出同类工作的单价，但有可参考的项目，则其单价应参照类似项目的单价进行调整。(3)在工程量表中没有同类或可参考的工作内容的单价，应按照与合同单价水平相一致的原则去审核该项目的单价。也就是说人工、材料、机械的消耗量及各项费用等应参照中标时的标准调整。尤其是企业管理费、利润，应执行中标时的承诺，不得任意调整。如某实验室水暖改造项目，承包商中标时企业管理费、利润是分别按15%和 1%计取的，但一些洽商增加项目在计算综合单价时，企业管理费、利润却是分别按%和7%计取的。因此，审计人员认真分析工程项目综合单价计算表尤为重要"。

包干合同【第二篇】

承包方(乙方)：

依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，双方就 工程施工事项协商一致，特订立本协议。

一、工程概况：

1、 工程名称：2、 工程地点：

3、 工程内容：

4、 工程期限：

、工程施工工期：自甲方通知进场施工开始计算工期，总工期每拖延一天，乙方需支付甲方每日 元违约金。

因自然灾害或人力不能抗拒的原因被迫停工者;

因甲方提出的工程变更以至延长工期者;

因甲方原因造成乙方被迫停工或不能顺利施工者。

5、 工程承包方式：本工程采用包工包料，并采用固定总价包干。

6、 工程价款：经甲乙双方核定认可本工程价款(大写) 元人民币。

二：甲乙方工作：

1、甲方工作。

甲方现场代表： 联系电话

施工场地具备开工条件;

甲方负责施工中指导、督促及施工质量检查、验收等工作。

甲方负责检查、督促乙方做好安全、文明施工。;

2、乙方工作。

乙方现场负责人： ，身份证号： ，联系电话：

乙方施工中必须经常对全体施工人员加强安全教育，严格遵守安全操作规程，做到安全文明施工，并做到工完料清，做好施工的安全防范措施。因乙方原因在施工中发生的'一切安全事故，均有乙方负责并承担一切经济损失。

工程按甲方现场交底施工。施工中严格执行施工技术规范和操作规程，施工中 接受甲方代表的检查监督。

负责处理施工现场的周边关系和安全防护工作，并承担与此相关费用，负责施工现场内的治安保卫工作。

工程已竣工未交付甲方使用之前，乙方负责工程保护工作，保护期间发生损坏，乙方自费予以修复。

提供竣工验收技术资料和结算资料，参加竣工验收，办理竣工结算。

三、 工程结算及付款方式：

1、工程竣工验收合格后，双方按合同约定办理结算。

2、工程款付至工程总额90%，预留维修金10%。保修期六个月，如无质量事故维修金一次性付清。

四、工程质量及验收标准：

1、乙方应按有关规范施工，并确保验收;

3、乙方施工期间出现达不到质量标准、不满足进度要求、不服从管理等情况的，甲方有权要求乙方停工整改，情节严重的甲方有权勒令乙方无条件退场，并承担由此造成一切损失。

五、工程保修：

1、保修内容：所施工的全部内容;

2、保修期：土建工程保修六个月;

3、保修责任：在保修期间发生由于乙方施工质量出现的问题由乙方负责维修，并赔偿造成的损失，如使用不合格材料，乙方承担造成所有经济损失。

六、违约责任：

1、乙方施工期间达不到质量标准、不满足甲方进度要求的，甲方有权要求乙方自费返工至达到质量标准。

2、如乙方施工拖延导致甲方工程延期的，由此造成的损失由乙方予以赔偿。

七、附则：

1、如有特别情况或未尽事宜，双方根据实际情况拟定附则条款，作为本合同之附件。

2、本协议在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决。

3、其他未尽事宜双方可另行商定。

4、合同一式四份，甲乙双方各执贰份;

5、本合同自双方签字盖章之日起生效，在本合同约定的全部工程竣工验收并结清余款后自行失效。

甲方：(盖章) 乙方：(盖章)

地 址： 地 址：

法人代表：(盖章)

或委托人(签字)

法人代表：(盖章) 或委托人(签字)

电 话： 电 话：：

综合单价包干与总价包干的优缺点

综合单价:实际工程量*综合单价+措施费+规费+税金=工程总价 实际工程量由监理签字认可。

总价包干：以后变更也是监理签字认可。

在风险上面综合单价风险相对于总价包干底

对于业主方，当然希望以固定总价包干方式签合同，这样风险低、双发结算简单省事。而承包商则承担着全部的工程量和价格风险。除了有重大设计变更，一般合同价不予调整。合同执行中，承包商的索赔的机会也较少。这种总价合同的结算依据是：投标总价+索赔+鉴证(很少)。

而采用综合单价合同这完全不同，业主承担工程量的风险，承包商承担价的风险。索赔、鉴证的金额有时很巨大(当投标价很低，毫无利润可言，承包商往往在这两方面找茬)。结算方式是：以完成工程量*单价+索赔+签证。结算的依据是已完成工程量而不是施工图工程量。这是总体方面，里边还有很多细节。采用这种方式承包商盈利较多、纠纷也多，结算麻烦，常常也拖很久。

补充一下，需要特别注意工程招标文件中明确列项的每个分部分项工程按照甲方要求及技术规范所应包含的工程内容与工程要求。审计发现，有的施工单位将已经含在综合单价中的部分工程内容作为洽商单独列项，向甲方索赔。

"对实行固定单价合同的工程，除了要认真研读综合单价所包含的内容外，还要注意施工阶段的增补项目和增减工程量。对增补项目，审计人员首先应根据工程管理人员的签署意见对增补内容进行分析，区分该项工作是否有必要重新列项，是否已包含在合同中;如果有必要重新列项，要注意从以下三个方面去审核其单价的真实性：(1)在工程量表中有同种工作内容的单价，应以工程量表中的价格计算变更费用。实施变更工作未引起工程施工组织或施工方法发生实质性变动，不应调整该项目的单价。(2)工程量表中没有列出同类工作的单价，但有可参考的项目，则其单价应参照类似项目的单价进行调整。(3)在工程量表中没有同类或可参考的工作内容的单价，应按照与合同单价水平相一致的原则去审核该项目的单价。也就是说人工、材料、机械的消耗量及各项费用等应参照中标时的标准调整。尤其是企业管理费、利润，应执行中标时的承诺，不得任意调整。如某实验室水暖改造项目，承包商中标时企业管理费、利润是分别按15%和 1%计取的，但一些洽商增加项目在计算综合单价时，企业管理费、利润却是分别按%和7%计取的。因此，审计人员认真分析工程项目综合单价计算表尤为重要"。

包干合同【第三篇】

企业包干是一种新型的管理方式，它的出现是因为企业管理方式在变化。传统的企业管理方式是由领导层下达指令，员工执行。但是现在的企业环境中，员工的工作职责越来越复杂，管理层往往难以掌控所有的细节问题。包干是一种基于“赋权”和“自主”思想的管理方式，它将更多的决策权交给员工，让他们自主决策，自我激励，从而提升他们的工作效率和工作质量。

第二段：谈谈自己对包干的理解和体会

在我所在的公司，包干已经实施了一段时间，我也逐渐适应了这种新型的管理方式。从一开始的不适应到现在的认可和接受，这一路上我也经历了很多。通过不断的学习和实践，我逐渐理解了包干这种管理方式的本质——员工自主决策。包干让我更加有自主性，更有紧迫感，以及更加明确的职责和目标。我现在通过我自己的测试与优化，更快地完成任务，有了更多的创新思路，解决了更多的难题。

第三段：阐述包干对工作效率的提升

包干的主要目的是提升工作效率和工作质量。通过给员工更多的自主权，让他们全身心地投入到工作中，对于任务的完成时间和质量有了更高的把控能力，也能更好的解决工作中的各种问题。我个人也在实践中体验到了，当我面对的问题较多时，会自然而然地将任务分解，逐一解决，使得我完成一项任务的效率快了不少。

第四段：包干给自我提升带来的机会

包干的实施，不仅为员工提供了更多的自主性和自由度，而且也提供了更多的机会和挑战，锻炼了我们的主动性和创造性，使我们能在工作学习的同时自我提升。通过包干我学会了自我测试、评估，从中得到了自身工作能力、值得提升的方面和所需的能力提升的建议。这些都是在以往工作中绝对不可能认识到的，这种学习和思考的机会提高了我的“学习效率”。

第五段：包干带给企业的好处

当然，包干不仅仅使员工受益，对企业来说，效益也是相当明显的。首先，包干能够减小管理层的工作压力，降低了经理的管理成本；其次，通过员工自主决策，任务的完成质量和效率得到了提高，对于企业来说也是一个不小的利益。稳定的、自主的工具员工力量使任务得以在指定时间内完成，减少了企业受到过多影响的风险，同时发挥了员工较大的创造力和实际能力。

结论：

在我们的实施过程中，企业包干所表现出的效果和功能，为我们打造了一个更为自主的、有更大创造的工作环境。通过包干，我们得以在努力工作之余，还可以学习、思考，成功地实现了在不断提升能力的过程中得到业务任务完成的同时，让我们更加有成就感和内心的成长愿望。为了更好地实现企业的目标，希望我们在以后的工作中能够继续积极地拥抱包干的思想，给自己和企业带来更多的发展机会。

包干合同【第四篇】

在过去的几十年里，中国的企业管理一直在不断地发展和进步，而其中一项重要的实践就是企业包干。企业包干强调的是将经营任务分配到各个部门或岗位上去，使其参与到企业的整体经营管理中来。作为一名企业职员，我也经历过企业包干的过程，下面我将分享我的心得体会。

第二段：对企业包干的理解

企业包干是一种基于目标管理的管理模式，它通过让参与者在相关目标上拥有事实上的所有权，从而实现对业务的管理。企业包干不是简单地对岗位或者部门进行目标分解，而是通过对经营任务进行合理的分配和落实，来促进各个部门或个人之间的协作和配合。企业包干的理解不仅仅是将业务分为多个阶段，在每个阶段中设置相应的奖惩机制，更是一种对各部门及个人的激励，并且让每个人清晰地知道他们的任务是什么，完成任务的要求是什么，而且完成的成果是直接体现在企业整体业绩上的。

第三段：企业包干对企业管理的好处

1. 让企业形成了一个有效的竞争机制。企业包干是一种对员工的激励和约束机制，使得每个人都知道自己所承担的任务，进而在不断地努力中实现自己的目标，从而推动企业的发展。

2. 提高了企业整体的运营效率。尤其是在项目型企业中，由于企业包干，每个人都有自己的责任和任务，因此这种方式的推动方式更加清晰、便于协调和执行，并能够通过有效的管理手段从而保证项目的及时完成。

3. 提高了企业员工的积极性和责任心。企业包干让每个人都清晰地知道自己的责任，在工作中发挥出最大的积极性，更有责任心，因为他们知道自己的工作会对企业整体产生很大的影响。

第四段：企业包干的实施经验

在企业包干的实施过程中，需要注意以下几点：

1. 目标要细化。目标的制定要确保其可比性和可量化性，以达到员工有目标的指引，保证目标的完成度。

2. 奖励机制要无歧义。奖励机制应明确、具体，奖励的具体权益要清晰，避免引起员工对奖励的不信任。

3. 管理要科学。管理方法要进行科学合理的规划，调度，协调，以达到将各项业务纳入正规、合理的轨道的目的。

第五段：总结

企业包干是一种先进的管理模式，是中国特色的企业经营方法之一。它可以促进企业竞争，提高企业的运营效率，增强员工的责任心和积极性，实现员工与企业共同进步。但是在实施过程中，需要注意目标精细、奖惩机制无歧义和管理科学的本质，才能确保企业包干的圆满成功。

包干合同【第五篇】

组团包干是一种工作分配方式，多个人合作共同承担一项工作，以追求效率的最大化和质量的提升。我曾参与一次组团包干的工作，从中学到了许多宝贵的经验和心得。下面我将分享我的体会。

在组团包干的工作中，分工合作是关键。团队成员之间需要相互了解，清楚自己的角色和责任。我发现，团队中的每个人都有自己的特长和优势，我们可以通过合理地分工来充分利用每个人的才能。例如，在我们的项目中，有些成员擅长沟通和协调，他们负责与外部合作伙伴的沟通。还有一些成员善于统筹规划，他们负责项目的整体安排和控制。通过分工合作，我们能够发挥每个人的优势，实现任务的高质量完成。

另外，组团包干需要团队成员之间的密切配合。在我们的项目中，每个人的工作都互相依赖。只有合作无间，才能充分发挥集体的力量。为了保证团队的协调与合作，我们定期召开会议，讨论项目进展和解决存在的问题。在会议上，我们互相倾听、尊重和反馈，共同制定解决方案。此外，我们还会经常进行交流和配合。通过沟通交流，我们能够更好地理解彼此的需求和期望，进而加强合作，提高效率。

此外，组团包干也需要团队成员具备一定的协作能力。在我们的项目中，有时会遇到一些困难和挑战，需要我们一同解决。这就需要大家充分发挥自己的创造力和团队合作精神，共同寻找解决问题的办法。有一次，我们遇到了一个技术问题，需要找到一种新的解决方案。在大家的共同努力下，我们不断讨论、尝试，最终找到了一个切实可行的解决方案。这次经历让我深刻体会到了团队协作的重要性，只有大家通力合作，才能克服困难，取得成功。

此外，组团包干还需要团队成员有较强的责任心。每个人都要充分认识到自己的任务对整个项目的重要性，积极主动地完成任务。我发现，在我们的团队中，每个人都有着强烈的责任心，都将工作当做自己的事业来对待。在工作中，即使碰到一些困难和挫折，大家也不会轻易放弃，而是勇往直前，全力以赴。正是因为大家共同的责任心，我们的项目才能够顺利地完成，取得了不错的成绩。

最后，组团包干给我留下了深刻的启示和感悟。通过这次经历，我认识到团队合作是取得成功的关键所在。每个人都有不同的能力和优势，只有各展其长，相互配合，才能发挥出最大的潜力。同时，合作中的沟通和协调也是至关重要的，只有通过良好的沟通和协调，才能保持团队的稳定和发展。此外，领导者的角色也非常关键，他们需要发挥好团队的核心作用，促进团队的积极向上发展。

总之，组团包干是一种高效的工作分配方式，能够充分发挥团队的力量和智慧。通过分工合作、密切配合、团队协作、责任心和沟通协调，我们能够取得优秀的成绩。我相信，在今后的工作中，我会更加注重团队合作，充分发挥每个人的优势，与团队一起共同成长和进步。