创业经历心得体会范文实用5篇

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个人创业经历1

大学生“玩”出千万营业额网店

5000元启动金，玩票开出淘宝店

去年3月，丁奔带着玩票心态开出第一家卖棉拖的淘宝C店。而到今年9月，他已经运营管理着三家天猫店。在不到三个半月的时间里，三家店的营业总额已经近千万元。

今年22岁的丁奔，是浙江工业大学之江学院商学院工商管理专业学生，台州椒江人。用他的话说，开淘宝店也是误打误撞。

开淘宝店，是因为大学好哥们的父母是做棉拖批发生意，可以作为货源提供。虽然淘宝上卖棉拖的淘宝店已经泛滥，但丁奔一算，合租学校里的小仓库、淘宝押金加部分货款差不多5000元的成本就够了。“投入不多，可以试试看。”

去年三月，他拉回第一批12个款式的700双棉拖。“第一步先拉同学朋友成本价买，2、3天后，慢慢有客户来问价，我干脆就亏本卖，赚人气。”

棉拖利润低，生意好的时候，一天也就挣三四百元，差的时候就几十块。”丁奔把这个阶段形容为一个人的小打小闹。

但在这期间，他也意识到：小规模的棉拖淘宝店在激烈的竞争中是难以生存下来的，必须依附大的平台。他开始花大量时间钻研网店的运营。

成功的秘诀：态度诚恳+有想法

转机发生在今年9月。“原先从批发商处进货，要比出厂价贵2、3块，没有价格竞争力。”回到老家创业的丁奔，想办法找到了同在台州的拖鞋生产厂家，没想到，厂家也正想找人合作运营电商平台。

“我向厂长提出，运营成本我承担，利润均分的合作方案。这相比其他运营团队提出几十万运营费，再利润抽成的办法，要更有竞争力。”丁奔说，在多次争取后，合作谈成了。

好运在半个月后再次降临。“偶然的机会，我得知还有其他天猫店店主也在这家厂进货，就辗转联系上了对方。”没想到，两人第一次见面就非常投机，聊了十几个小时。这位有2家天猫店，去年销售额达100多万元的店主，当即和丁奔提出合作意向。

“其实当时我很矛盾。一方面怕耽误学业，也怕同时经营3个店，步子太大，风险太大。另一方面，合作对方的天猫店规模大，当时开给我的条件不算好，但我很看重这个学习机会。”但3个月后的今天，丁奔很庆幸自己最终选择了合作。他用坐时光机来比喻合作的好处，这两家天猫他在我运营的3个月里，销售额达到了近700万。运营过这类规模的天猫店后，他在运营自己那家销售额200多万的天猫店时，能更好地把握和预判了。“例如我现在会花2、3万一天的推广费来为自己的天猫店做推广，压力很大。如果没有运营过另外两家天猫店，我估计没有这个心理承受力。”　平衡学业和创业，仍是创业大学生的难解题

去年8月，早报曾报道过杭州电子科技大学研三男生宁沛然创业淘宝，10个月天猫店销售额近2000万的创业故事。宁沛然当时面临着，创业后学业跟不上，毕业有点悬的问题。

而难以平衡学业和创业的问题，同样也困扰着丁奔。因为忙着淘宝创业，他有8门课需要补考。“我也考虑过要不要休学，但现在还是想争取顺利毕业。”

儿子能否平衡好学业和创业，也成了丁奔爸爸的心头大事。“他创业我不反对，但前提条件是学业不能落下太多。要是把握不好度，那就麻烦了。”

而之江学院电子商务研究中心副主任陈睿也是丁奔创业的指导老师。他告诉记者，丁奔这样的创业型同学，此前学校里并不多见。“我们现在在尽各种努力，例如帮他联系重修，以学校认可的竞赛中获奖等方式，来帮助他毕业。而今后，我们也制定某些课程有学分替代制等办法，给创业同学更多的支持。”

个人创业经历2

美女寝室里开美甲店 赚同学钱月入千元

一张粉色小桌，掀开桌板，里头全是各类美甲用具，张秋熟练地从琳琅满目的甲油胶中挑出两瓶为顾客推荐。选好颜色后，她像是在打磨艺术品般认真地帮顾客做着指甲，40分钟后，顾客的指尖闪耀出梦幻的光芒。您也许不会想到，这可是一家开在高校女生寝室里的美甲店。

“当时我手上有一笔报双学位的钱，但没发现想报的专业，于是干脆拿这笔钱去进货，开始了我的美甲生意。”昨日，回忆大二时开美甲店的契机，华中科技大学2011级德语系的重庆姑娘张秋眨眨眼睛，略带调皮地笑着说。

虽然这么说，张秋可不是一个不务正业的学生。大学四年里，张秋去自习室的次数不超过3次，成绩却始终位于班级前列，不久前还被保送到四川外国语大学读研。“我的秘诀就是注重效率，我每天的学习时间表，都是精确到分钟来安排的，当天的学习计划就算熬夜也要完成。”这种习惯不仅让她成为同学眼中的“美女学霸”，也让她的创业顺风顺水。

张秋的美甲生意，主要包括指甲油与甲油胶两块。“去光谷做一个普通的甲油胶都要198元，而我在淘宝上进材料成本在50元左右，我把价格定为58元，薄利多销嘛！”别看利润薄，从开美甲店的第3个月起，张秋每月都能赚1500到2000元。在寝室开店省了租金，而熟客口碑效应则让她的顾客队伍越来越壮大。“顾客的指甲如果有一次没做好，很可能就再也不会来了，所以我总是小心再小心，将失误降到最低。”张秋说，上个月她帮一名同学做指甲，那瓶甲油胶一直在用没出过问题，可当天下午同学来电话说甲油胶起泡脱落了，她二话没说就带着工具重新上门修补。

该校2012级电信工程专业学生喻亚贤告诉记者：“张秋课业也挺重的，但美甲的时间都听我们安排。外面做美甲，产品质量和服务都不如她这里。她的生活特别精致，成绩也好，经常给我提供帮助和建议，真心很佩服她。”

虽然张秋已在川外所在的重庆找好店面，可她却决定放弃开店计划。“我在重庆读研只有两年时间，可能刚开始赚钱就得把店转出去，这样回报率太低。”张秋说，自己总在寻找利益最大化的方案。

个人创业经历3

90后大学生“回炉”读技校年薪十万

见到焦喜春时，他正蹲在一台设备旁聚精会神地查看电路图纸。

“这是台日本进口设备，在实际生产操作中，有些不尽合理的地方，要搞些技术改造。”焦喜春个子高高的，有点清瘦。如果不是事先介绍，怎么也不会把这个身穿蓝色制服的“修理工”同大学生联系在一起。

2012年，焦喜春从湖南商学院本科毕业。学市场营销专业的焦喜春跟一些同学一样，踌躇满志，南下去深圳找工作，进了一家化妆品公司，月薪不到3000元。

“深圳消费高，光食宿就要2000元，每个月根本存不住钱。”在深圳工作了半年，焦喜春开始上网留意招聘信息，想换工作。几次面试下来，发现没有一技之长，很难找到心仪的工作。看到高薪聘请不到技工的新闻，他内心为之一动。思前想后，决定试试。“年轻，不行，就重来。”

之后，焦喜春辞掉工作，回到长沙，进入湖南机电职业技术学院专门培训大学生的“回炉”班。

对一个文科生来说，到技校学电气自动化并不轻松。焦喜春经常缠着老师补课，泡在各类专业论坛，交流专业经验。不仅在校园里学，他还到工地，和工人们一起干活，向他们学。

“大学与技校相比，学的东西不一样。在大学里学得比较轻松，在技校里，反而像高三学生一样忙。每天早上7点起床，8点开始上第一堂课，上午4节课，下午两节课，晚上没课就上晚自习。”

一年后，焦喜春被分配到上海大众长沙分公司实习。不久，成为了上海大众长沙分公司的一名正式维修电工。现在，每个月工资已近8000元。

“我当时不敢说，害怕家人不理解。一个大学生，怎能辞掉工作去上技校，那这4年大学不是白念了吗？”谈及当初“先斩后奏”，焦喜春说，辞掉工作回长沙，跟家人说的是来找工作，而不是上学。“其实当时心里也有些犹豫，不知道这样行不行。不能说技校比大学好，只能说是技校比大学更适合我。”

不久前，上海大众集团举行公司职工技能竞赛，焦喜春代表长沙分公司参加竞赛，在“名技”如云的技能比武中拔得头筹，获得“维修电工第一名”。此时，焦喜春正式入职上海大众不到半年。台上一分钟，台下十年功。技能比武在一些人看来，只是毫末之技，然而却需顶上功夫。2014年8月初开始，焦喜春每天训练10多个小时，几乎所有时间都和设备泡在一起。为了练接线，焦喜春买了成圈的电线，50根线一把抓到手，一刀全部剪开后，跟洗牌一样一把展开，5分钟内撒芝麻似的全部插到接口上。

“要成为一名精品蓝领，不仅要学会同机器打交道，还要学会处理好人际关系、提升自己的修养。”谈起未来的打算，焦喜春说，希望更加完善自己，发挥好自己的文凭和技术优势，成为一名兼具硬技能和软实力的工程师。

毕业生成功创业的故事4

他向水果零售业进军

在南通大学，不乏杨秋兰这样有胆识、有魄力的姑娘，当然也有许多有经营和管理头脑的小伙子。从通大商学院工商管理专业毕业的沈建祥就是其中之一，他的创业方向是水果零售业。

要干，首先得积累经验。为此，沈建祥利用暑期时间专程前往长三角地区交易规模最大的果品集散中心——浙江嘉兴水果市场，利用实习机会学经验。下半年，沈建祥与两个小伙伴开始做起水果团购的生意，去年则在学校就业创业中心的扶持下，正式往门店零售的方向发展。他们在学校的食堂附近租店铺，开了一家水果店。后来，又接连在张芝山和五山家园一带各开了一家。据介绍，去年3家店铺的营业额达100多万元，收支基本持平；今年的状况从目前来看，日营业额有望保持在1万元上下。

沈建祥“优果萃”团队经营的其中一家店铺，销售的水果有40多种，价格比零售水果店便宜15%左右。在近两年的摸索中，“优果萃”团队的生意越做越好。对于未来的发展规划，沈建祥的思路相当清晰。他将其归为两点：第一，水果销售要进行连锁化的整合。现在南通的水果店铺大都呈现家族化的状况，唯有通过整合，才能达到低成本、低损耗，更好地服务消费者；第二，电商化势在必行。沈建祥希望自己的水果生意能够做到类似“麦德龙+京东”的模式，既有利于店铺营业额的提高，又有益于卖家与消费者之间的良性沟通。

他的培训事业风生水起

南通大学历来重视学生创新意识与创业能力的培养，在积极探索“课程主导、实践培育、研究支撑、多方支持”的创业教育模式下，另一名“85后”小伙儿同样干得非常出色。他叫黄刚，通大化工院应用化学系届毕业生，现为通城一家教育培训公司的负责人。

黄刚说：“在担任学校大学生就业创业协会会长期间，自己有幸接触了很多企业家、职业讲师。如何将我接受到的一些社会及就业资讯提前让通大学子知道？依照这个想法，我找到了最初创业项目的雏形：做大学生‘软实力’培训。”

项目有了，培训老师有了，后来还有了两名合伙人的加入。经过约1年的摸索，基于成本、招生、续班的种种压力，最初的项目无以为继；失败之后，黄刚的核心团队开始筹划转型，在前往南京、上海等地学习后，终于有了现在的“中小学全科个性化一对一辅导”模式。

据了解，黄刚的教育培训公司在南通一共有3个校区，分布在通州、崇川、港闸。崇川校区现拥有近600平方米的精装教学区，年营业额逾200万元；通州校区206月成立，正迎头直上；港闸校区于初成立，还在发展中。3个校区，预计年总营业额将突破400万元。

她创办人力资源公司

大学生从学校的“第一课堂”到社会的“第二课堂”衔接中，很多学子彷徨过：找什么样的工作、去哪儿实习、如何完成好面试等。南通大学届毕业生杨秋兰从毕业经历中摸索出了一条理论联系实际的道路——为在校大学生开展课余实践锻炼、职前培训、素质拓展的系统培训和指导。

今年29岁的杨秋兰，毕业已5年，如今是一家注资达200万元的人力资源公司总经理。“从大一开始，在学好课程知识的同时，我还注重锻炼自己的社会实践能力，做家教、发传单、做策划，这些我都干过。”杨秋兰发现，不少同学想要锻炼自己的能力，但苦于没有合适的机会、缺乏社会经验。于是，刚毕业的杨秋兰开始筹划接一些项目，给在校大学生提供兼职、实习以及见习的机会，并将面试技巧、职业规划、商务礼仪等培训项目融入自己的服务之中，使大学生工作能力大大提高。

而这一切，与学校组织的创业师资专项培训是分不开的。杨秋兰说，9月，她有幸参加了南通市妇联举办的第一期女企业家与女大学生结对的SYB(创办你的企业)导师活动，利用这个平台，杨秋兰结识了创业以来的第一个校外导师——南通金曼谷健康发展有限公司总经理王冰玉，参观学习了一个成熟公司的经营模式、企业文化、管理制度、人事财务制度、日常管理等。

有了经验和底气，半年后，杨秋兰注资50万元成立了一家人力资源公司，待公司日趋成熟后，于204月又追加资本；6月则引进风险投资，德国GEA哈帕尔公司亚太区总裁、北京艾孚恒信公司总经理刘洪涛注资120万元，公司正式更名为游子在线人力资源有限公司，打造兼职培训行业的“O2O模式”(即：线上线下电子商务)。杨秋兰说，待新的商业模式在江苏运营成熟后，公司将于开始将业务向全国拓展。

个人创业经历5

唯美度获得来自扬子资本资本管理有限公司的1500万美元的风险投资。成为国内公开首个引进风投的美容业企业。

晨光原来从事办理移民留学工作，2000年结婚随先生来京。本来可以当全职太太的她不甘平淡，学起了化妆。一年后，她开始了个人创业经历，经营起了美容院。对于她的折腾，丈夫的态度是：反正每年买花妆品花费也很高，自己做就不用花钱买了。

2001年末，晨光如愿开起了一家600多平方米的美容院：1个店长和6个美容师。我对她们很好，总对她们说，我什么都不懂，全靠她们了。但没想到，不到3个月，6个美容师集体辞职。在店长的提示下，晨光才发现，就算什么都不懂，也不能说出来。

重新考虑之后，她在坚持做美容院的同时成为了广州一个化妆品品牌的北京代理。她在2002年6月注册了唯美度公司，并引进加拿大的美容产品技术。从引进品牌到自创品牌，至今，唯美度已经在全国拥有1600多家加盟店。

艰辛成就梦想

2001年，晨光在代理了广州某品牌产品半年后准备在名人大酒店开一场推广答谢会。厂商得知后并不支持，觉得花费太大。上游公司的不支持使晨光萌生了自己做推广的念头。

此时的她已经摸到这个行业的一点脉络，开始发展加盟店，在她看来，加盟店可以使自己的地盘迅速扩大。

个人创业经历，她亲自到不同地方推销产品。一次带着4个美容师去香河美容院促销，迷路了，天公不作美又起了大雾，4个美容师都吓哭了，一直到凌晨两点才到家。那一次的促销虽然晚但却很成功，她也从那次以后开始明确：美容院拿1万元的货，她可以带着小团队下去帮助卖3天。就是凭着一股坚韧不拔的性格，她渡过了创业初期的难关。

之后，凭借原来做移民留学的关系，晨光引进了加拿大一个公司的美容技术。不过，彼时那家公司只卖配方。于是晨光开始自创品牌，在国内选址、设厂。目前，唯美度系列美容产品均从加拿大进口，在广州分装。据悉，设在广州的厂年产量在千吨以上。

直到2002年6月，晨光用50万元注册了唯美度。个人创业经历，令晨光没想到的是，更大的考验还在后面。

大笔资金的投入、繁杂的前期准备及未可知的前景，这对于当时的晨光来说是一个不小的挑战。然而就在这一切压力之下，又一阵风暴非典来袭。

一时间，晨光陷入了两难境地：一面是唯美度连锁总部连续几个月的惨淡经营，确切地说是没有一单生意，投进去的钱一天天的减少一面是招进来的员工，如果在这时候遣散她们，这些人只有失业。

家人、朋友纷纷劝她放弃，但她表示，我不忍心就这样让她们各奔东西，就把自己当时仅有的10万美元兑换成人民币，希望能多挺些日子。几个月后，非典的阴霾散去，晨光的坚持也得到了回报唯美度连锁总部很快发展壮大。2005年底，她又创立了唯美度旗下另一高端品牌：奥瑞拉。

加盟直营化

对于一个刚刚经营美容店的投资者来说，销售总是让人最头痛的。

总结了自己经营加盟店的经验和教训，晨光为加盟店设立了一套完整的品牌+技术支持的商业模式，即给下游加盟商提供全方位的帮助，包括选址、店面布局设计、招聘美容师、培训美容师、督导帮助经营、量身定做开业计划体现个性化等。

所有唯美度的加盟店要求统一标识、统一主色调。在此基础上，店家可以自主选择装修风格。而与其他特许加盟不同的是，唯美度不收加盟费，只收产品费用。晨光称，唯美度的现金流分为三部分：首次产品款、补货款、培训额外人员费用。

据悉，购买唯美度与奥瑞拉的首次产品款设有很多不同档次，唯美度从万元到30万元不等，奥瑞拉则有10万元、30万元、50万元不等。每一个档次对应的培训美容师数量也不同。

晨光指出，培训额外人员的费用只占很小的一部分，也就是说，唯美度的现金流几乎全部来源于货款。

这种模式能否在加盟企业与总部间形成黏合力，令下游企业保持高度的忠诚度呢？对此，晨光似乎一点也不担心，我们的持续跟踪和持续教育力度很大，加盟店只有一直跟着我们走才能获得更大利润空间。她还表示，唯美度的巡回督导常年在外面跑，除了做培训和指导外，也会定期抽查。

针对这一点，扬子资本北京首席代表周家鸣也表示，扬子资本考查了很多唯美度的加盟店，发现它对加盟商的指导力度特别大。在这样的体系之下，唯美度也成就了特殊的商业模式：帮助旗舰店迅速发展下一级连锁店。目前，超过70%的代理商都是由旗舰店升级而来，同时也产生了众多收入过百万的创业者。

晨光曾在与扬子基金签约的仪式上表示，中小企业融资将主要用于企业运营、研发新产品和加盟直营化计划。其中，加盟直营化计划是唯美度集团为提高加盟店管理能力和赢利水平的新举措。

2004年~2005年，唯美度的利润增长了300%。可以说，唯美度这种商业模式从某种意义上说其实是倍增、复利的理念。

下一个百丽

一个在证券交易所工作的朋友对晨光说，你的企业可以上市。于是在长达一年半的时间里，晨光接触了各种风投公司，并用了6个月的时间与扬子基金谈判。唯美度一定会成为下一个百丽。对于两三年后上市的目标，晨光表现自信。

唯美度在全国26个省区市的1600家连锁店，虽然大部分为加盟店，但是加盟主与加盟店之间的纽带是产品，并非服务。加盟还是直营，一直是业内争论的焦点。事实上，这与加盟商对系统的依赖度有关，很多加盟商在学习了经营方式，在经营中获得收益以后，由于其财务与盟主独立核算，很容易向上游企业隐瞒财务状况。

晨光认为，唯美度是以产品为纽带，因此不存在这样的矛盾。在唯美度的盈利模式中，总部赚的是产品的利润，而连锁店赚取的是按总部的促销方案销售产品和通过产品所产生的服务利润。大家各吃各的蛋糕，加盟店没有必要抛开总部这个进货渠道，也没有隐瞒财务的必要。