石油hse心得体会范文汇聚（优质5篇）

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石油hse心得体会【第一篇】

石油行业一直以来都是一个高风险的行业，对于保障员工的安全和健康有着极高的要求。HSE（Health,Safety,andEnvironment）管理体系作为一种全面的、综合性的管理方式，为石油行业提供了必要的保障。在这一过程中，我有幸参与了HSE的相关培训和实践，深深地体会到了这个管理体系的重要性和价值。接下来，我将分享一些我在HSE实践中的心得体会。

首先，HSE是一种预防为主的管理方式。我曾听过一句话：“假期是生命的另一个名字”，这句话意味着在石油行业，需要时刻保持警惕，预防事故的发生。HSE管理体系的核心思想就是持续改进和控制风险，通过预防措施来确保员工的安全和健康。在实践中，我们需要定期检查和维护设备，严格遵守操作规程，加强培训和教育等。只有将预防措施落实到位，才能有效地减少事故的发生。

其次，HSE注重员工的参与和沟通。HSE管理体系不仅仅是一套规范和制度，更是一种人文关怀和价值观念。在实践过程中，我深刻地体会到了这一点。在HSE培训中，我们不仅学习了相关的理论知识，还进行了实践操作和演练。这种培训方式可以帮助我们更好地理解和应用知识，在面对实际情况时能够做出正确的判断和行动。此外，HSE管理体系强调员工的参与和沟通，鼓励员工提出意见和建议，积极参与改进和危险预防。这种开放和民主的氛围不仅可以提高员工的积极性和自愿性，还可以减少潜在的安全隐患。

再次，HSE管理体系是一个全员参与的过程。石油行业的特点决定了每个人都应该对HSE负责。在HSE实践中，我发现每个员工都必须承担自己的责任，并时刻考虑安全因素。例如，在工作现场，我们需要随时检查周围环境和设备，确保没有隐患；在参加培训和归档过程中，我们需要认真学习和遵守相关规定，确保自己的行为符合要求。只有通过全员参与，并不断加强培训和教育，才能建立一个安全和健康的工作环境。

最后，HSE管理体系是一个不断持续改进的过程。在石油行业，安全和健康是永远不能妥协的原则。HSE管理体系提供了一个循序渐进的改进过程，帮助我们不断提高安全和健康水平。在实践中，我们需要定期进行风险评估和管理，发现和解决问题。同时，我们还需要及时总结经验教训，进行培训和宣传，确保不断提高员工的安全意识和技能水平。只有通过不断改进，才能实现安全和健康的目标。

总之，HSE管理体系是石油行业保障员工安全和健康的重要手段。通过参与HSE的培训和实践，我深刻地体会到了预防为主、员工参与和沟通、全员参与和持续改进的重要性。在未来的工作中，我将继续用心学习和实践，不断提高自己的HSE意识和能力，为保障员工的安全和健康贡献自己的力量。

石油hse心得体会【第二篇】

HSE（健康、安全和环境管理）是现代企业中不可或缺的部门和理念。在努力追求经济效益的同时，公司不断加强HSE的重要性，积极推进健康和安全的管理，促进企业可持续发展。在个人工作生活中，HSE理念也起着至关重要的作用。本文将通过分享我的个人HSE心得体会，希望给读者带来一些启示和反思。

第二段：关于‘健康’的体会。

在工作中，保持健康是最重要的。孟子曾说过：“身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也。”意思是说，身体是我们得来不易的东西，我们要非常珍惜并尽量保护好。要做好HSE，首先要确保自己的身体状况良好，养成规律的作息习惯，坚持适量的身体运动，保证心情愉悦、心态健康。

第三段：关于‘安全’的体会。

在工作中，安全是第二重要的因素。保证安全的方法有很多，比如要保持实验室或工作场所的整洁、清洁；要遵循安全操作规程；要保持对安全风险的警觉性和防范意识。在实验室和工作场所，务必要注意自己的安全以及周围同事的安全。我们还要坚决制止那些不负责任、不重视安全的同事行为，对于发现的安全隐患，及时报告上级以及维护中心。

第四段：关于‘环境’的体会。

人类对环境的破坏已经到了前所未有的程度。HSE的第三个部分是环境，我们的生活和工作环境都需要我们自己来维护。要维护好环境、保护生态，就需要有环保意识。我们可以通过节能减排来保护环境，比如尽量少开空调、少用塑料袋等单次使用物品、尽可能地提倡使用环保能源、尽量避免使用一次性餐具等。这些小小的改变虽然看起来微不足道，但是如果每个人都有这样的意识，整个社会将会变得更加清洁和健康。

第五段：总结。

总之，HSE对于个人和企业的健康和可持续发展都起到不可替代的作用。在个人工作生活中，我们要保持健康、注重安全、保护环境，从自己身边的小事做起，才有可能传递给更多的人，形成良好的HSE氛围。虽然现代社会竞争激烈，商业利益和社会责任也经常会发生激烈的冲突。但是，在这个竞争的大环境中，始终保持良好的HSE作风，时刻注重人类文明的进步和可持续发展。这才是现代企业和个人应该做的。

石油hse心得体会【第三篇】

随着石油资源的逐渐枯竭，石油人这一职业也逐渐走向了衰退。然而，曾经从事过石油开采工作的人们仍然怀念着那段辛苦而难忘的岁月。他们深刻地体会到了石油开采行业的艰辛和挑战，也对生活有了更深入的体悟。本文将从了解石油的重要性、面对困难时的勇气与坚持、倡导环保意识、珍惜资源以及实现自我价值等方面，展示石油人的心得与体会。

首先，了解石油的重要性是石油人在工作中的第一课。石油作为地球上最重要的能源之一，支撑着人类的日常生活和工业生产。没有石油，我们将失去照明、交通、通信、医疗等方面的便利。石油人们深刻地认识到，他们所从事的工作不仅是为了个人利益，更是为了人类的发展和幸福做出贡献。这种意识使得石油人不畏艰难，勇往直前。

其次，面对困难时的勇气与坚持是石油人的必备品质。石油开采是一项高风险的职业，会面临各种困难和挑战，如井口喷漏、地质灾害等。然而，石油人在工作中始终保持着冷静和勇敢。他们不怕难以预料的危险，通过技术手段和团队合作来克服种种困难。在面对生死关头，石油人们的勇气和坚持将他们变得更加顽强和坚韧。

第三，石油人亲身经历着资源浪费与环境破坏，因此他们是环保意识的倡导者。石油开采是一项对环境和生态造成巨大影响的行业。石油人看到了资源的浪费和环境的破坏，他们开始主动采取措施，尽量减少石油的浪费，提高能源利用效率。同时，他们也主张石油开采要有可持续发展的理念，注重生态保护和环境友好型开采方式。这种环保意识不仅影响到了石油人的言行，也传递给了身边的人们。

此外，珍惜资源是石油人从工作中得到的一大心得。石油资源是有限的，而且开采过程会对地下水和土壤造成很大的影响，因此石油人们深知不仅要做好资源开采，还要注重后期处理和保护。他们会尽力挖掘每一口含油井，精细设计开发方案，避免资源的浪费。对于已经枯竭的油井，石油人们会注射高效的注水剂，尽量将油井重新开发利用，最大限度地延长资源的寿命。

最后，实现自我价值是石油人的终极目标。石油人深知自己的工作不仅仅是为了获得经济利益，更是对自身技能的锤炼和发展。在石油人的工作生涯中，他们不断充实自己的专业知识，学习新的技术，不断追求突破和创新。通过不断努力和学习，石油人们在工作中获得了丰富的经验和技能，同时也实现了自我价值的提升。

总而言之，石油人从事石油开采工作，深刻地体会到了石油资源的重要性，面对困难时的勇气与坚持，倡导环保意识，珍惜资源以及实现自我价值等方面的心得与体会。尽管石油开采行业已经逐渐走向衰退，但石油人们对资源的认知和对环境的保护意识，将继续深入人心，激励着更多人为实现可持续发展和生态文明贡献自己的力量。

石油hse心得体会【第四篇】

石油行业一直以来都是高风险、高危险的行业，安全环保是石油企业必须重视和持续关注的问题。为了保障员工的生命安全和减少环境污染，石油行业普遍实行HSE管理体系，即健康、安全和环境管理体系。在我多年的从业经历中，我深刻认识到HSE管理的重要性，并总结出了一些心得体会。

首先，石油HSE管理必须得到高层领导重视。管理层对HSE管理的重视程度直接影响着员工的安全意识和行为。只有高层领导坚定地要求和支持HSE管理，全员才能意识到安全环保的重要性，才能形成良好的工作氛围。因此，我们应该加强对领导层的宣传教育，让他们认识到安全环保对企业的长远发展有着重要的促进作用。

其次，员工的安全培训和教育必不可少。石油行业存在着许多高危作业和特殊环境，员工必须要具备相应的安全知识和技能，才能有效地应对各种危险情况。因此，石油企业应该在员工入职时进行全面的安全培训，并定期组织各类安全知识的轮训。此外，还需要通过安全文化建设来强化员工的安全意识，引导他们形成正确的安全行为习惯。

再次，石油企业应该加强对供应商和承包商的管理。随着石油企业的发展，大量的供应商和承包商涌入市场，他们与企业紧密合作，共同开展工作。然而，由于供应商和承包商与企业之间并非固定雇佣关系，安全意识和行为容易出现疏漏。因此，石油企业应该对供应商和承包商进行更加严格的审查和管理，确保他们具备必要的安全能力。同时，也应该加强对供应商和承包商的安全教育和培训，引导他们与企业形成良好的合作关系。

最后，持续改进是石油HSE管理的核心。只有不断改进和完善HSE管理体系，才能应对不断发展变化的工作环境和风险。石油企业应该设立有效的风险识别与评估机制，及时发现并应对潜在的安全风险。同时，还需要建立完善的事故调查和分析机制，总结教训，避免类似事故再次发生。在改进过程中，石油企业也应该关注员工的反馈意见，鼓励他们提出具体的改进建议，激发全员参与HSE管理的热情。

总之，石油HSE管理是石油企业成功发展的关键所在。通过高层领导的重视、员工的培训教育、供应商承包商的管理和持续改进，石油企业能够从根本上保障员工的生命安全和减少环境污染。我相信，只要我们共同努力，将HSE管理体系贯彻到每个角落，石油企业必将迈向更加安全、环保、可持续的发展道路。

石油hse心得体会【第五篇】

中国石油天然气公司作为国有骨干企业，认真践行奉献能源，创造和谐企业宗旨，承担着保障国家能源安全的重任。加强和加紧企业健康安全环境管理工作，全面推行hse管理体系，建设企业安全文化，是中国石油天然气公司全面贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的基本要求和根本保证。

hse在国内的发展目前，中国石油天然气公司有六项工作正在紧锣密鼓地进行。第一项是层层落实安全生产责任制。去年，中国石油天然气公司从总裁开始，跟企业一把手在每年年初的第一个工作会上签署安全环保责任书。第二项工作是公司在近三年的时间里，投资400亿人民币进行隐患治理，第三项工作是推行hse管理体系。第四项工作是应急管理体系建设。第五项工作是在“十一五”期间连续开展安全环保年活动。第六项工作则是安全文化建设。

在hse管理文化发展方面，国外经历了技术标准、体系管理、文化管理三个阶段，中国石油天然气公司在国内的发展也历经三个阶段，但跟国外有些不同。

第一阶段，从经验管理到制度管理。典型的案例就是大庆油田1962年5月8日中注一井的一把火，引起了怀着一腔热血和胸怀大局政治责任感的石油工人的思考，由此进行的管理大讨论诞生了以安全管理为重点、以岗位责任制为核心的八大管理规章制度，推动了企业的制度建设。在制度建设的推动下，安全生产目标责任制及考核、“三标”管理（标准化现场、标准化班组、标准化岗位）等安全管理制度逐渐完善，形成了中国石油工业一套以制度约束为主要特点的安全管理体系。第二阶段，hse管理体系建设。hse管理体系建设是中国改革开放的产物，是中国石油工业实施走出去发展战略和实现国际化发展的必然要求。1991年，中国石油派出队伍，参与科威特油气井灭火，向世界展示了中国石油的技术和能力，由此也扩大了走出去与国际石油公司合作的机会。但是，在对外合作初期，给中国带来麻烦的不是技术、能力和奋战精神方面的问题，而是传统的管理理念与国际石油企业hse管理理念发生的碰撞。于是，在1997年，中国石油以iso/cd14690-1996为依据，制订了行业标准sy/t6276-1997，在企业全面推行hse管理体系建设。通过几年的实践，逐步摸索出一套以风险管理为核心，以强化基层为重点，逐级落实安全环保责任为工作主线的hse管理体系运行模式。

第三阶段，安全文化建设。进入21世纪，企业文化建设受到各界广泛关注，“以人为本、关爱生命、保护环境”这些突出科学发展观为主题的安全发展理念对企业安全管理产生了重要作用，企业hse管理文化成为企业管理的一个重要课题。研究国内外安全文化管理及趋势，结合中国石油发展历程，把安全管理制度、hse管理体系融入企业文化，塑造具有自身特点的hse管理文化，成为企业文化建设的一项系统工程。

hse管理的探索与实践。

经过十多年的探索与实践，中石油天然气公司在hse管理体系建设中，形成了自己的管理模式，丰富了hse管理体系的内涵。它包括5个方面：hse管理的文件化、标准化、制度化、系统化，国际化。--文件化。中石油天然气公司按照hse管理体系标准的要求，制定了一套自己的自上而下的成系统的体系文件。在每个企业或组织，其管理文件主要分为管理手册、程序文件和作业文件三大层次，同时为使整个集团公司与所属企业的文件衔接起来，在整个集团公司自上而下要编制不同管理层次的hse管理体系文件，以保持整个集团企业hse管理体系的一致性。--标准化。以sy/t6276-1997为基准，公司不断在hse管理体系标准化建设上进行了完善，形成了与hse管理体系相关标准对应的系列标准，同时，中石油hse管理体系还兼容和吸收了国家职业安全健康管理体系、环境管理体系的要素和要求。作为hse管理体系标准系列，中国石油hse管理体系标准由规范、实施指南和审核指南三个部分组成，作为指导物探、钻井、井下、测井、油建等施工作业现场hse检查的hse标准，中国石油也逐一建立起统一的hse检查标准，满足了静态与动态结合、局部与全面衔接的系统检查要求。

--制度化。为了推动hse管理体系在企业的实施，中国石油从总部层面上辅以制度要求，纵向自上而下分解目标指标，横向落实谁主管，谁负责的部门职能责任。现在，企业在跟杜邦公司合作，要进一步规范相关制度。

--系统化。在推行hse管理体系过程中，逐步建立和形成了对hse管理体系三个相互关联的支撑体系。第一个体系是制度和标准体系，公司统一规范操作建立了一套自上而下的体系。第二个是培训和咨询的体系。现在，中石油共建立了五大培训基地。另外就是考核和认证体系。现在的考核按照hse管理体系的要素要求进行考核，并逐步用hse审核的方式替代传统的、走马观花式不系统的安全检查。

--国际化。在推行hse管理体系过程中，既借鉴了国外的先进做法，符合国际hse管理体系规则中的要素要求，又继承了传统安全管理中积累和形成的好经验和做法，在扬弃中实现了hse管理创新，形成了具有中国石油特色的hse管理体系。

hse管理的思考与认识。

通过加强hse管理，公司取得了很大成绩，但也有一些教训和反思。公司认识到六个风险所在：第一，油气勘探开发风险加大。第二，炼化规模不断扩大。第三，油气通道快速增长。第四，加油站、成品油遍布各地。第五，海外业务规模不断扩大。第六，市场化用工总量增多。

hse管理，它是一种管理思想和文化。体现了预防为主，以人为本，系统识别，风险管理。第二，它是系统的管理理论，突出的是风险管理，强调的是完整性。第三，它是一种只有结合自身实际才能建设的实践。hse管理是一个动态管理和改进的过程，需要结合自己实际进行实践。

基础。五是抓写做一致，提升核心竞争力。所以，hse管理既深奥，又简单，因为它是实践，它需要管理知识、实践经验、工作背景。hse文化建什么？第一是观念文化，解决“树什么英雄，讲什么故事，造什么氛围”的问题。第二是管理文化，编制手册，统一规范，完善体系，强化制度。第三是行为文化，要领导带动，部门推动，全员行动，养成习惯。第四是物态文化，通过持续不断的努力，把企业的制度、hse作业文件等，从不被大家接受变为自觉接受，变大家抵制为大家受益，使之成为大家自觉遵守的一种规则，印在员工的脑海里，落实在行为习性上。

中石油奉献能源，创造和谐，企业正处于国际化发展的关键时期，为了加快发展和做大做强石油、天然气及化工业务，企业进行了专业化、集团化的业务重组。企业承担着国家能源安全的重任，必须从文化建设实践中清楚地回答hse是什么，解决hse管理体系抓什么这些基本的问题，才能更好地锤炼石油企业hse管理文化，真正从理念、规范和行为上提升企业的整体管理水平。