[400字]实用《跨过鸭绿江》观后感精编
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《跨过鸭绿江》观后感400字篇1
《跨过鸭绿江》全景展现了抗美援朝从最初决策到最后签订停战协议的整个过程,热情讴歌了中国英雄儿女不怕艰苦、不怕牺牲的战斗气概,弘扬伟大的抗美援朝精神,激励着我们以史为鉴,坚定为了人类和平与正义事业而奋斗的决心。给我们现代中国人留下了重大启示,留下了宝贵的精神财富。
在朝鲜战场上涌现出了许多无数的英雄人物,为作战隐蔽宁愿被活活烧死,也纹丝不动的邱少云,用胸膛阻挡枪眼的黄继光,为抢救朝鲜落水儿童英勇献身的罗盛教,都是我们心中伟大的英雄。
在长津湖战役中,志愿军在冰天雪地中爬冰卧雪,忍着严寒,忍着饥饿,全靠意志力,誓死与美军决战,美军的飞机大炮也挡不住志愿军的顽强精神,风雪严寒也挡不住志愿军的战斗精神,经过近三年的交战,抗美援朝取得了伟大胜利。这场战争的胜利,打破了美帝国主义不可战胜的神话,创造了以弱胜强的范例,提高了中国人民民族的自信和民族自豪感。
看完这部抗美援朝题材的战争历史片后,我感到生活在当下的我们是多么的幸福。我们赶上了好日子,生活在现代中国这么优越的社会环境里,不管你是上学的,上班的,创业的,遇到困难的时候,同抗美援朝艰苦战争比一比,你的困难那还不叫事儿。
我们每天工作学习不用冒着生命危险,能吃饱穿暖,比一比艰苦的抗美援朝志愿军,我们哪有理由说工作学习苦,哪有理由说遇上什么困难不能克服。
生活在当下,当你身在福中不知福,整天抱怨,遇到困难就退缩的时候,就以志愿军为榜样,不怕艰苦,不怕牺牲!我相信没有实现不了的理想和目标!
世界各国新冠疫情严重,唯有我们中国控制得好,人民都能安居乐业的生活学习,你不感到幸福吗?在这和平时期,我们赶上了中国的好时代,生活在中国大家庭里,我每天都无比的幸福和自豪,我们都要努力的工作学习,回报我们伟大祖国,回报为和平牺牲的抗美援朝志愿军战士,回报这个和平幸福的年代!
《跨过鸭绿江》观后感400字篇2
最早被《跨过鸭绿江》这部电视剧吸引,是源于短视频平台上刷出来的一些拨人心弦、催人泪下的片段。从网上找到正片,断断续续看了一部分。第一次被这种真实还原历史的战争片吸引住了,一把年纪了还时不时看得热泪盈眶。
春节假期终于有时间集中把四十集的《跨过鸭绿江》看完了。看着画面渐渐隐去,片刻间竟然有一些失神。诸多英勇壮烈、荡气回肠、激动人心的画面还反复在脑海中回放,总感觉想说些什么或者写些什么。
毫无疑问,抗美援朝就是一场在世界军事史上不断创造奇迹的战争。据说,事后美国西点军校对抗美援朝战争中各项战役进行复盘推演。无论如何推演和论证,都应该是美国纠集的联合国军取得胜利。这个说法是否真实,我没去考证过,但事实确实是:中国人民志愿军在武器装备、战斗经验、海空协同等诸多方面远远落后于美军的情况下,创造了一个又一个的奇迹,取得了一个又一个的胜利,最终打疼了美国,促使其在停战协议上签了字,捍卫了朝鲜半岛的和平,也为我国赢得了几十年宝贵的经济建设发展期。
这的确是一个奇迹!而这样的奇迹是如何诞生的呢?
剧集中两个片段让我印象深刻:
一是美军司令麦克阿瑟尝了一口志愿军作为干粮配备的炒面,立刻吐了出来,说:“如果给我的孩子们吃这些东西,他们会调转枪口来打我。”
二是汉江阻击战结束后,彭总对五十军军长曾泽生说:“你在汉江守了一个多月,从来没有给我提过任何要求,难道你不困难吗?”曾泽生回答:“有困难,但是我提了有什么用呢?粮草、弹药、人员您也没有,我提了要求,彭总就要拆东墙补西墙,反而会影响大局。”当彭总问其部队伤亡有多少,曾军长没有说话,拿出一份人数统计,他们不报伤亡,只报还有多少人能战斗,彭老总看得眼睛都湿润了。
两相对比,我们似乎明白了志愿军取得胜利的关键:不讲条件,全力以赴,顾全大局,不怕牺牲。
的确,整个电视剧中最让人震撼、动容和感动的,就是中国人民志愿军的执行力。不论是一夜奔袭140余里阻击敌人的三十八军,还是藏冰卧雪长津湖十余天的第九兵团,以及用血肉之躯坚守汉江、铁原、上甘岭等地,承受住无数轰炸和冲击,依然岿然不动的五十军、六十三军、十五军等。他们从没有过多地讲条件,只是用尽全力确保任务的完成,包括牺牲自己宝贵的生命。
这种强大的执行力从何而来呢?从方法论角度,我斗胆进行一下归纳,大体可概括为三个方面:
一是目标正确,思想统一,万众一心。
从明代先贤王阳明开始,就提出了“此心强大”的概念,心理强大、意愿强烈则一切皆有可能;日本经营之圣稻盛和夫更进一步明确,“此心”是“利他心”才能迸发出强大力量。我党一贯重视思想统一工作,战前的各种动员和宣传工作更是非常到位。志愿军战士们每个人都清楚自己肩负的是“抗美援朝,保家卫国”的伟大责任,发自内心的理念就是:为了自己身后的祖国和亲人,坚决不能让美国鬼子打到鸭绿江边。正是这种责任感和使命感,让我们的志愿军战士们英勇顽强,创造了无数战斗奇迹,用血肉之躯铸造了钢铁长城。
二是指令简单清晰,便于贯彻执行。
整个战争看似打得热闹,其实每个部队接收到的命令都非常简单,加之当时我军的通讯技术还不发达,很多重大指令都只能通过无线电台传送。所以,各个军队接到的命令无非是:在某个时间,到达某个地点,在什么时间发动进攻或者坚守阵地多长时间。具体通过什么战术,采用什么技巧,以什么样的方式去打的详细指导,基本上不可能有。
其实,大道至简,反而是这最简单的命令发挥出了最大的作用:如果指令过于复杂,可能要么与前线实际情况不符而让一线部队无所适从,要么让前线耗费了巨大的精力解读和学习命令。所以,指挥官们运筹帷幄、殚精竭虑地思考了各种可能,设计了各种方案,但是把最终的命令传导到一线,反而最简单,基本上就是:一二三,干就完了!
三是让听得到炮火的人指挥战斗。
清晰简单的指令,也给了身处一线的指战员们充分授权以及充分展示战斗智慧的机会。任正非曾经说过,“让听得到炮火的人指挥战斗”,就是因为这样会更高效,更切合实际。事实上,中国人民志愿军入朝之前从来没有跟美军的作战经验,无数的经验都是从实战中一点一点地摸索出来的。包括:用轻武器打坦克的经验、“人员前轻后重,火力前重后轻”的阵地阻击战经验、利用挖掘地下工事应对轰炸的经验,以及后勤保障方面的经验等等。
一旦有了好的经验,志愿军司令部立刻进行归纳总结,并全军推广。这样的快速反馈推广机制,使得志愿军在战斗中不断成长成熟。到朝鲜战争后期,美军指挥官都慨叹,自己作为战争陪练,反而通过一次次的实战,把中国军队的各项综合战斗素质给全方位培养起来了。
抗美援朝战争已经结束几十年了,而归纳总结的以上三条方法依然历久弥新,应用到现代经营管理中一样有效。例如:我们是否应该在企业管理中首先在思想统一上多下下工夫,然后再全力以赴地执行,以避免内耗?例如:我们的经营考核思路可以严谨复杂,但是下到基层的指令越简单越好,以提高执行效率?再例如:我们是否不要自上而下地设计产品并推动产品营销,而是根据自下而上的需求“指挥”产品创新,以适应市场需求?
从这个角度来看,除了应该感谢伟大的志愿军战士们为我们的和平发展、经济建设赢得了宝贵时间,还应该感谢他们身体力行为我们经营管理带来的有益启示。
行文至此,随着对这场战争的深入反思,我的崇敬之心更甚。无以言表,只能再次致敬伟大的中国人民志愿军!致敬伟大的中国共产党!唯有努力工作,好好生活,才能对得起各位英烈们为我们打下的江山、守护的和平!