如何提升执行力心得体会范文优质4篇

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提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力【第一篇】

企业要做好宣传沟通的力度，实施绩效管理方案，消除员工在心理上对绩效考核的排斥心理，打开员工的心结。

只有坦诚地与员工沟通，如借助书面报表、工作日志等汇报，定期例会、研讨会等面谈，宣传栏、公告栏、意见栏等“看板”的形式，真正获得员工的认可，才会有利于绩效管理方案的推行。

因此，也将“承诺”向“沟通+承诺”转变，尽量在多做实事——沟通的基础上做出承诺；而沟通的内容应是企业内外各类与绩效有关的信息，如工作进度情况、工作中所遇到的问题及解决措施，使员工在这感受到被尊重的沟通中，理解、接受和支持绩效管理。

在绩效的工作中积极配合，提升绩效管理的执行力。

如何有效提高执行力【第二篇】

一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用

“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。

所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。

所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。

提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用【第三篇】

中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。

好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。

一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。

指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。

最简单的`方法提高团队执行力【第四篇】

执行力，决定着企业的生存和发展，决定企业的兴衰成败。

首先要明白：什么是执行？执行，就是想到、说到、做到。

打造团队执行力，必须从以下三个方面入手：

1、打造领导的执行力；

2、培养员工的执行力；

3、创建执行力的团队。

第一步：打造领导的执行力

领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则。

领导的身体力行，对员工将产生强大的震撼力。

员工也乐意服从和跟随。

曾有历史学家感叹：日军的军官对士兵说“给我冲”，而共产党的干部对士兵说“跟我冲”，这就暗示了战争的结局。

领导还需要具备很高的威信。

领导在员工心目中的威信高，员工就高度信赖领导，严格落实领导的各项安排。

树立威信，领导就能够做到一呼百应。

领导还必须务实，踏踏实实做事，为企业做事，为下属做事。

领导，要想为社会做事，想为社会做点好事，想为社会做点有意义的事。

第二步：培养员工的执行力

工作是大家去完成的。

只靠领导的执行力，远远不够！那么，如何培养员工的执行力呢？

第一，挖掘悟性。

悟性高的员工，能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果。

只有掌握了这些，员工才会知道做什么，如何做，才会思想上引起重视，追求执行的速度，落实的力度，以及完成的效果。

员工的悟性高，还可以借鉴他人的成功经验，举一反三，少走弯路，少犯错误。

第二，提高计划能力。

工作千头万绪，如何保证按时完成？这就要掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划，掌握关键。

科学的计划，明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理统筹，实现有效管理，提高工作效率。

计划，保证员工明确工作的进度和标准，及时对自己的工作进行总结和调整。

第三，增强指挥能力。

我们要引导员工，让员工指挥自我，管理自我。

同时，我们还要引导员工指挥他人。

这样既能提高员工的协调能力，又增强了员工的合作意识和团队意识。

第四，加强过程控制。

对执行过程的检查监督，既能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促进团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准。

控制的过程，既是抓落实、讲考核的过程，又是增进沟通、统一思想的过程。

第五，培养协调能力。

引导员工重视协调，既能提高员工解决问题的能力，培养员工的沟通能力，又能实现员工思想的统一，促进团队成员间互相理解，紧密合作。

第六，培养授权能力。

授权，对领导来说，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；对员工来说，是提高责任感、实现价值的有效方式。

因此，执行力强的团队，都擅长授权，善于调动每个成员的积极性和责任感，增强团队的凝聚力。

第七、培养判断能力。

人不仅要看到眼前，还要看到未来，要看到隐藏的问题和机会。

人要有预见性，才能看到机会，抓住机会，把握机会，才能看到隐忧和危机，才能够未雨绸缪，有充足的时间和精力去化解危机。

最后，培养创新能力。

唯有创新，才能生存。

许多老字号的消亡，正是一味地保守，缺乏创新，没有跟上时代的变化，于是便落伍被淘汰了。

因此，要敢于创新，要努力创新。

第三步：创建执行力的团队

团队的执行力，不仅取决于团队领导和员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境。

拥有良好的执行环境，才能充分发挥个人的执行力。

第一，加强团队内部的沟通。

通过沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补；可以统一思想，增进协作和配合；可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队执行力。

第二，坚持“因能定岗、人尽其才”。

每个人的能力和兴趣不是完全相同的，所适合的岗位和工作也是由差异的。

这就要求团队掌握每个人的能力和特长，对人员进行科学、合理地配置。

既不能“大材小用”，也不能“小马拉大车”，要做到“人尽其才”。

这样才能充分利用每个人的能力和兴趣，发挥各自的特长，调动工作热情和积极性，帮助员工实现价值。

第三，树立目标。

目标是指引团队前进的旗帜，是团队发展的动力。

树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力去实现目标。

另外，目标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。

量化的目标，可以实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的执行力。

第四，强调执行速度。

在激烈竞争的现代社会，速度决定一切，快慢决定成败。

机会人人都能看见，反应的速度、执行的速度决定了能否抓住机会，把握机会。

因此，执行，就是要坚定决心，毫不犹豫，快速行动。

第五，坚持“以身作则”。

团队的执行力，需要每个人都保证强大的执行力。

团队犹如一个链条，任何一个环节的薄弱，都会直接影响到整个团队。

因此，团队的每个成员，特别是领导和关键人物，必须“率人先律己”，坚持“以身作则”。

第六，打造团队执行力文化。

团队文化，对团队执行力的强弱有很大的影响。

优秀的企业文化，能统一员工的思想，增强团队的凝聚力，为实现团队目标奠定基础。

第七，建立激励体系。

实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工进行及时的奖励，促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。

激励的方式有很多种，包括物质激励、精神激励、培训激励、职位晋升、情感激励等。

第八，营造竞争氛围。

竞争，能激发活力，调动员工的热情和积极性。

另外，科学的竞争，能挖掘员工的潜能，提高员工的能力，树立双赢思维，促进团队成员的彼此促进，实现团队与成员的共同发展。

第九，坚持“团结就是力量”，相信团队的力量。

个人的执行力，只有建立在团队执行力的基础上，才有存在的意义和价值。

团队的每个成员，要相信团队的力量，要坚持“团结就是力量”。

实行捆绑式管理，培养每个人的团队意识，以团队为核心。

企业的发展，个人的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。

个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义，也无法实现成功。

而我们打造团队执行力的目标，是每个人都能自觉主动地工作！