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个人团建心得体会范文【优质4篇】

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2022团建心得【第一篇】

上周五有幸参加了公司组织的团建活动——不忘初心,坚守使命。听到过的你会忘记,看到过的你会渐渐淡忘,只有亲身体验过的才会铭记在心,虽然只有一天,但是收货满满。

呼吸的力量(合力吹气球)是一个团队沟通协作类的项目,把组员分为建筑师(领导)、传达信息人(沟通)、搭建成员(执行)三小组,三组分别进入各活动区域。建筑师需要根据卡片信息传递给沟通组,由沟通组传达给执行组进行搭建,最终将组装完成的机器进行测试,并完成领导的任务。

整个项目玩下来,我们组出现很多问题,比如:搭建的模型不够牢固,各自管理的管子接连掉落,我管理的气球频繁飞走,组员的吹气频率不一等问题,导致我们最后完成任务。

整个项目的给我最大的体会是:一个团队需要建立良好的工作习惯流程,培养高度契合执行力,提高队员组织、沟通和协调的能力与技巧,人力资源的合理分配和运用,培养队员集体荣誉感,为团队勇于奉献的精神。个人需要培养积极的心态、高度的责任感,培养自身处理事情的良好计划性。最最重要的一点是:同呼吸、共命运。一个公司的良好运转需要大家步调一致,才能达到最高效率。

移动高尔夫(又名珠行万里)——高尔夫这个名词是通过GOLF音译而来的,由四个英文单词的首字母缩写组成。它们是分别代是绿色,氧气,光,友谊的英语单词,英文是Green,Oxygen,Light,Friendship。它是一项集享受自然、运动和游戏于一体的运动。拓展训练项目之移动的高尔夫是一种训练团队协作能力的游戏。通过共同传球,让每个人都感受到团队之间的有效协调、凝聚力和自我控制能力,让每个人都明白团队之间团结协作为工作带来的好处,每个人都要把自己的那一个环节做好,确保不给团队掉链子。

踩数字游戏:团队中角色的分工后,既要严格的各司其职,又要尽可能的提醒队友,从而达到默契配合。因为组员在做这个游戏时最容易失败的地方在于组员求快心切,忘记自己职责,去踩不应踩的数字,从而犯规失败。

竞速游戏翻扑克牌(又名超音速),在有限的时间内,按A到K的顺序依次将指定的扑克牌翻过来,在各队竞争的情况下,用时最短的团队获胜。这个游戏告诉我们,在竞争激烈的战场中速度是第一,现实生活和工作也是如此!在这快速发展的时代中找到适合自己的速度才能取胜一切!这是一次团队与团队这件的竞争,我们队为自己赢得了荣光,三局两胜,虽然最后一场没有完成,但是我们玩出自己的速度。

感受最深的拓展训练项目是“毕业墙”,一面4米的光滑高墙,15分钟的时光,37个人需要全部翻过去,对我们来说是一个艰巨的挑战。

领导们用最短的时间制定好策略之后,大家都毫无怨言主动去做人梯,看到的是一个个有力的肩膀、信任的眼神、一张张憋足了劲而涨红的脸,每个人都在借助身边人的力量向上爬,群体中的人都是互动的,帮忙他人也是在帮忙自我。

领导力的作用至关重要,团队的力量更不能忽视,它能够起到1+1>2的效果。回过头来再看这面墙,人生中有多少次我们就在这样的高墙面前胆怯,多少机遇就在我们踌躇犹豫的瞬间被我们错过了、放下了,又是谁成了我们脚下的人梯,帮忙我们跨越了一个又一个高墙。团队中有各种主角,要找准自我的位置,竞争与合作都是到达目的的手段,而团队的成功需要我们每一个成员的共同努力!

团队建设心得体会【第二篇】

最近无意中看到一张照片,不由得让我想起了曾经的我们,一个个年轻、活力、充满激情。这张图片来源于一次公司拓展训练活动,思绪慢慢转向了那场拓展训练。"同事们,鉴于我们近期的卓越表现,总部已经批准同意这周末去参加拓展训练哦"我们行政总监这样和我们说道。小丽:"真的假的啊,刘姐。领导真的同意我们去参与户外拓展培训啦""你看我像是开玩笑吗,当然是真的。这周六,大家做好准备,可不要迟到"。听完行政总监的一番话,办公室里顿时炸开了锅。虽然各自讨论的不一样,但是大家无不带着微笑,感到高兴。

也许对于今天的我们来说,户外拓展培训已经很平凡,也越来越被众多企业所接受。但是在20xx年左右,拓展训练还是十分新鲜的培训形式,没有多少人参与过,更别说接受和认可。之所以,那个时候大家都很兴奋,那是因为终于可以出去放松放松,关键可以一起聚聚。

带着对于户外拓展的好奇以及未知名的兴奋,那天的我们来到公司都非常的准时,大家齐步踏上了通往拓展训练的一段奇特旅程。谁也没有想到,这样的旅程比实际更具有意义。

来到培训公司指定的拓展基地,我们换好了服装,整齐的列队站在那里。想起那时候我英姿飒爽的样子,其实还蛮帅气的。列队站好之后,拓展老师就带我们做了一个小游戏。这个游戏其实就是鼓掌,拓展培训师问我们,一分钟内可以鼓多少下。各自都报了相应的数字,我记得当时我好像是报了40个,而且还特别大声。可是最后的结果,却让我们大跌眼镜,我们一开始就在10秒钟鼓了大概30几下。这个结果还是在拓展训练的老师没有告诉我们方法等等的前提下,我们就超过了自己的预期。

拓展训练育人的道理很简单。简单的鼓掌游戏,让我们感受颇深,尤其是对于我来说更是记忆犹新。同时感觉这么一个小小的游戏,却折射出其实很多时候我们不了解自己的大道理。

拓展训练焕发起了青春。鼓掌游戏结束后,我们进行了简单的热身,然后进入到团队组建PK的环节。团队组建,是整个破冰环节最后也是最重要的一个环节。我们被行远顾问的拓展培训老师随机分为了四组,我和当时的几个死党也被分在四支不同的队伍里。由于大家都不服输的性格,导致一开始的团队破冰就火药味十足。以至于到最后的团队文化上,各个妙语连珠,每个团队文化都个性十足。到团队展示,应该是整个破冰环节最为激烈的一幕。当行远教练喊谁的队伍最棒的时候,我们都扯开了嗓子在吼。青年人的那份青春和活力,在整个破冰得到了完美的诠释。

虽然大家竞争欲望很强,但是彼此还没有出现吵架,最多是臭美对方几句或者放出狠话,下个项目见分晓。但是真的到某个项目时,大家能够帮忙的还是会帮忙。在我看来,这才是真正的团队,真正的一家人。这些,也是我从拓展活动中所发现的而针对于其他的培训是没有的。

拓展训练告诉我们合作很重要。拓展训练的一些拓展训练项目,看着都似乎很简单,但是真的去实际操作的话,单纯依靠个人是很难的完成的。这个时候,就需要我们携起手来共同合作。我记得当时最后的拓展训练项目叫挑战五分钟,这个大拓展训练项目是由五个小拓展训练项目组成,项目要求参训的学员们要在五分钟之内合作完成这五个拓展训练项目的挑战。这五个拓展训练项目,每个都是需要大家共同合作的。

回想至此,突然发觉已是几年前的事情,想想时间过的很快,拓展训练之所以现在有如此大的发展,也是有原因的吧。

团建心得体会【第三篇】

“康泰之树,出自茂林,树出茂林,风必折之。”一棵健康高大的树木,一定是从茂密的森林中生长出来,这棵树如果离开这片森林,风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛,而是团体赛。因此,增强领导才能,实施人文管理,倡导人尽其才,各司其职,增强团队凝聚力、向心力,实现智慧共享、资源共享,合作共赢,最终成就一支优质高效的团队,从而助推企业跨越式发展。

一、增强领导才能

增强和发挥领导的指导作用,首先领导必须以身作则,为团队成员起榜样和示范作用;其次,明确企业的经营理念、目标;再次,明确各团队成对员的角色和责任分工,充分发挥团队成员各自的才能,激发每个成员最大的潜能。比如,《南极大冒险》视频中群狼狩猎片断,让我们看到了一匹精明能干、沉稳睿智,颇具组织、领导才能的狼首领,正是在它的英明带领下,群狼捕猎成功、共渡难关。

二、增强团队合力

在每一所企业里,都有一个庞大的团队,大家由于心态、观念、能力的不一致,难以高效地完成各自的目标,正所谓“百姓百心”,很多工作进展缓慢,作为领导者和管理者必须以人为本,采取科学有效的管理方法,让全体员工凝成一股绳,建设一支高效团队。

1、目标引领:团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的最高体现。因此领导者要提出先进的办学目标,以办学目标引领团队前进的方向,使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识,增强团队成员对团队的向心力、凝聚力,使团队走向高效。

2、沟通协调:领导要进行充分沟通,引导团队成员调整心态和准确定位角色,把个人目标与工作目标结合起来,明确知道自己要做的事,以及清楚如何去做,增强团队成员之间的沟通和协调。其次,领导要及时发现团队与中层领导之间的矛盾冲突,通过沟通和协调,促使二者之间不断达成共识,更好地促进目标的实现。

实施人文管理没有规矩不成方圆。同样,企业要加强团队建设必须要依靠制度,但在制度的`规定上要有弹性,体现人文化管理。其次,人文管理还体现在领导者要放下领导的权利,以优秀的人格魅力来管理团队,让团队成员心服口服。

2022团建心得【第四篇】

西部大开发战略的实施已久,“桥头堡”建设也已渐入佳境,在我党的积极领导下,我省经济社会得到长足发展。与此同时,青年同志对于未来社会的重要作用日益突出,团员青年的流动更加频繁、思维更加活跃、诉求更加多样的实际情况,使得如何加强基层党建带团建工作成为现阶段的工作重点。

党建带团建工作是我党在新的时期下进一步加强和改善党对青年工作领导的时代需要。在加强党的建设同时,注重加强团的建设,对于不断增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力,对于共青团更好的当好党的助手和后备军,具有重要的现实意义和深远的历史意义。那么,学院的党建带团建工作,是发挥学院团队组织生力军作用的根本保证,是确保学院团建工作政治方向的重要举措,也是新时期学院思想政治工作规范化、科学化的必然要求。鉴于现阶段的实际情况,为响应上级领导工作,我大队对此作出一系列的学习活动,作为一名共青团员,以下为本人对此的学习心得。

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