成本会计心得和经验分享热选优秀5篇

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成本会计心得和经验分享【第一篇】

如果遇到什么事就打遇到个什么事就打。那狗会打废掉的(我非常不提倡这种打法，还有我也不建议一点都不打光奖励的。因为有很多人没有强大的气场狗不能信服你所以只能靠一点点暴力来让它信服你。

但是我发现好多人都把一样东西用到极致了。我看有的人要么就一味的包容。要么就一味的殴打。那都是不可取的。殴打只能让它害怕。包容只能让它藐视你，小哈是例外。小哈是倔强的狗所以需要包容和理解它是顺毛摸的狗。你越打越要扭转它的脾气它越跟你对着干。包容和顺着它它因为信任你才会顺从你。

像拉布拉多和金毛这样的狗属于蹬鼻子上脸型。不能包容。也不能一味殴打，要赏罚分明。立下规矩。有的人天生气场强大所以不需要殴打只要一瞪眼睛狗就会害怕。有的人如果气场不强大一味的包容溺爱狗狗只能欺负到你头上。我建议从喂饭开始喂饭一定要亲手喂。然后再吃东西之前一定要喊坐。玩球之前拿起球时也要先喊坐。当遇到别人或陌生人时也要喊坐，坐这个口令和禁止口令一样的重要，坐是一切服从命令的开始。没有坐一切都白费。。。不要轻视坐这个简单的动作。。。

还有狗如果特别主动的想打扰你睡觉或是想邀请你陪它玩。你不要迁就。要一切时间掌握在你的手上，你想要陪它时才陪。如果不想陪它就要无视它不要一边推它一边说“乖乖现在不行”因为狗听不懂人话。它只想你搭理它哪怕你是在凶它它都认为它的招数成功了它成功的让你搭理它了!!!!所以不要看它不要摸它不要用手碰到它几次之后它就知道主动权掌握在你手里了。立下规矩比胡乱的殴打!胡乱的包容!更有效果!!!!!这是我训练金虎时从它身上得到的经验。希望对大家有用。。毛毛和雪狼是个例外所以就不拿出来分享经验了呵呵。我相信大部分的孩子是金虎这样类型的。

对了。还有我建议把玩的时间挪到外面去。雪狼和毛毛从小规矩就立的很好。它们现在在家里就睡觉。出去就玩。可以说和小时候立的规矩是有一定的关系的。在家里不陪它们玩。然后把和主人的互动挪到房子外面。它们慢慢就知道房子是休息的地方。外面是玩的地方。这个规矩的好处是以后你就算不在家它也是把家当成休息的地方而不是把屋子当做野外又咬东西又搞破坏的。会省你很多很多的事!!!如果你把陪它玩的事放在房子里。那么是很麻烦的。

成本会计心得和经验分享【第二篇】

经验分享心得体会PPT是一种常见的演讲形式，通常用于向他人分享个人经验、展示心得体会。这种PPT既可以是个人经验的总结，也可以是团队项目的成果展示。在日常工作和学习中，我多次运用经验分享心得体会PPT，不仅巩固了自己的知识，还能帮助他人理解和应用相关内容。下面，我将通过讲解自己在制作和演讲经验分享心得体会PPT时的心得体会，分享出一些关键的成功要点。

段二：提纲谋篇。

-目符号对各个重点进行标注和分级。通过合理的提纲谋篇，我能更好地组织思维，高效地完成PPT的制作。

段三：精炼内容。

在制作经验分享心得体会PPT时，必须保持精炼的原则。简洁的文字和直观的图片能够更好地引起观众的注意和理解，避免信息过载。我通常会根据演讲的主要内容，选择关键词和短语来进行文字表达，力求简洁明了。此外，我还会精编一些图表和图片，以图文并茂的方式展示内容，增加观赏性和易懂性。当然，为了保持内容精炼，我也会避免长篇大论和复杂的概念，尽量使用通俗易懂的语言进行表达和解释。

段四：设计布局。

在制作经验分享心得体会PPT时，合理的设计布局对整体效果起着重要作用。我一般会选择简洁、美观的模板，尽量避免花哨和过度装饰。同时，我还会根据内容的特点和呈现方式合理选择字体、颜色和背景。在布局上，主要内容放在中心，以便观众更容易关注。同时，我还会根据提纲的顺序，将各个部分的内容分别安排在不同的幻灯片中，避免杂乱和混淆。在设计布局时，我尽量保持简洁、直观和统一的原则，以提高整体的可读性和美观度。

段五：演讲展示。

制作好经验分享心得体会PPT后，下一步就是进行演讲展示。在进行演讲时，要注意适度运用语言表达技巧，保持适当的主动性和互动性，以吸引观众的注意力。此外，还需要注意语速和音量的控制，以使观众能够清晰听到演讲内容。在展示PPT时，可以利用PPT的动画和转场效果来增加视觉冲击力和流畅感，但要避免过度使用，以免分散观众的注意力。通过充分准备和自信展示，我能够在经验分享心得体会PPT演讲中达到预期的效果。

总结：

通过多次制作和演讲经验分享心得体会PPT，我不断总结经验，提升自己的技能和能力。制定清晰的提纲、精炼内容、设计合理的布局以及自信的演讲展示，都是制作出高质量PPT的关键要点。除了在个人学习和工作中的应用外，这些技巧也能为他人提供帮助和指导。我相信，在不断实践和探索中，我们能够更好地运用经验分享心得体会PPT，提高演讲和表达能力，为工作和学习创造更好的效果。

成本会计心得和经验分享【第三篇】

第二坚持"干燥通风"的标准建好羊圈.正如人如果住的位置不科学合理,可能因为风水的问题经常生病,出行不利,羊也是一样,尽量选择离水面比较远的高躁避风的,坐北朝南的位置,羊舍其间搞几个隔间,分关公羊和孕羊,小羊.羊怕热不怕冷,这样的结构顶多在最寒冷的冬季用雨布把向北的那一面封起来,其余春夏秋四面可以敞开,羊完全适应那种自然的氛围.羊圈里四季都备好清洁地下水和矿物质添砖.

第三根据当地实际情况选择羊种.引羊的基本原则是就近就熟悉就正规的到相关羊场去引种.比方南方根本不适合绵羊的生存,所以你就不能把绵羊引回来,.炎热的天气山上的杂刺(刺会一直扎进绵羊的长毛直到肉里面)会让你的绵羊很快消失完,你也不能在不吃白羊的地方把波尔羊一类毛色偏白的引回去,而是尽量考虑小尾寒羊,另外千万不要迷信一些媒体宣传的万头羊场或者国营大型羊场会有好羊，(而且价格超贵),更不要相信12元以下能买到羊,真正的好羊都在私人的羊场里,因为真理是这样的:大多数人只有纯粹的为自己才会认真的做好那件事情!最后还要记住一条:千万不要养那些在农户家圈养的又集中到市场上卖给你的尚在吃奶的羊,回去后非常喜欢生病死亡,而且很不合群,完全的规模圈养至此尚未有人成功,请不要无畏的冒险!请一定去真正自繁自养的羊场挑羊回来繁殖.

第四选择好适合当地气候和市场的品种.一种产品是否能占领市场取决于发展的初期能否占领周边的市场是很多企业成功的秘诀,针对养羊也不例外,如果你的羊在当地都不受欢迎,你就不可能有后备资金和信心打开远方的市场.如果你当地没有良种羊,你可以重点引进纯种,虽然开始的投资大些,但是经验证明第一个卖种的人也是在局部市场领跑的人(绝对利润比养殖肉羊大很多,资金周转很快),如果当地已经不缺少纯种羊,或者你资金有限,那你就实实在在的引进小尾寒羊或者好的杂交波尔山羊甚至当地个体大的土母羊,用纯种波儿山羊公羊广泛而深入的开展二元和三元杂交,育成生长快疾病少肉味美商品肉羊供应市场,这种投资的赢利程度大约是一比一,也就是以一只价值1000元(大约100斤的青年孕羊一年成活三只小羊平均一只长成60斤,三只羊可值得1200元左右)的羊可以换取同样价值的利润.确定引种品种后下一步至关重要的就是引种比例,良种羊一般分为苗羊(6月龄以内),青年孕羊(15月龄以内),成年孕羊(100--150斤2岁龄以上),分别按照3--4--3的比例购买,这样的比例是西北农业大学养羊专家王惠生老师的科学建议,各占三分的是小羊和成年羊,青壮年羊占四成,小羊还在生长成本低廉,青年羊是中坚力量是未来的希望,成年羊便于放牧管理而且多胎性能好产羔成活率高,更是很好的领头羊,一般这样的引种比例可以稳妥的在一年以内仅靠出售繁殖的小羊就可以收回投资本金.

第五经常阅读专业书籍学会养羊技术,简单的比如一年四个季度分别用左旋咪唑,伊维菌素,丙硫苯咪唑,内外净,阿维均素交替驱除体内外寄生虫,坚持春秋注射三联四防疫苗和口蹄疫苗,坚持仔细观察羊的精神状况,发现疾病及时根据实际情况对症下药,这些马虎不得,必须不断加强理论学习和实践训练,方能成为土专家.

第六点是严正声明,养羊是一条稳妥滚雪球式发展的致富之路,如果你想暴富不要选择它,养羊也是一条非常辛苦操心的致富之路,如果你想偷懒和意志薄弱不要选择它,养羊更是非常需要平淡心态的致富之路.

成本会计心得和经验分享【第四篇】

“销售”是我们行业内谈论很多的话题，那么何谓销售呢?其实销售就是一个过程，一个介绍商品提供的利益，满足客户特定需求的过程。它更是一种积累，一种时间的积累，专业知识的积累，实战经验的积累，行业人脉的积累。

我们将负责这个过程的人员叫做业务人员或者销售经理，按不同的客户群体可以分为渠道销售、行业销售和终端销售等三种，当然还有网络销售和电话销售。不同的销售根据客户对象需要掌握不同的销售技能，主要通过电话沟通、网络沟通和面对面的沟通完成销售过程，其工作地点主要集中在电脑城内的各个柜台、店面及写字间内，通过将自己公司的产品销售给顾客为公司创造更多的利润，并让客户满意来实现自己的职能。

我把自己6年销售工作的经验总结为七个关键，拿出来与大家共勉。希望能帮助新的销售人员少走弯路，更快成长;希望对有经验的老销售也有启发，抛砖引玉，促进互相交流。

1.资料的搜集。

内容：公司成立时间，公司主营业务，公司规模，公司盈利状况，企业法人年龄，资金状况，人员架构，老板个人资料(学历、年龄、个人爱好、家庭情况等越详细越好)，与上家的配合情况，公司的信誉，产品采购和付款流程，公司的近期设备功能或产品线需求，与竞争对手的接触情况和好感度。

方式：内部消息的掌握(掌握的信息最准切)，侧面了解(信誉，人脉，口碑，付款状况，公司实力)，网络查询(公司宣传手段，公司简介)。

2.资料的分析。

企业法人如年龄非常大，常出现资金紧张，公司信誉不好，则需要着重考虑风险问题。掌握公司的人员架构有利于了解各自在公司的角色，知道谁负责决策，谁负责采购，谁负责付款，谁负责客户跟踪等，以便于有的放矢，针对性的展开工作，避免不必要的时间付出，提高工作效率。了解老板的学历、年龄、个人爱好则有利于找到共同话题加快与其建立关系的速度和成功率。

在进行人员架构分析三时可以采用卡片分析法或画图分析法，将决策层负责人、中间管理层负责人、基层操作层人员等用不同颜色进行标注，每张卡片或所画方框内写明每个层面负责人的姓名，职务，部门名称，采购角色，个人详细资料。将自己与所有部门负责人员的关系分为认识、熟悉、信赖、同盟几个等级，将各自的立场分为支持、中立、反对三种，然后针对性的展开工作(对行业销售来讲非常实用)。

3.客户需求分析。

掌握了客户的详细资料，分析了各层面人员担任的角色和相应的权限以及各自的立场还有每人，就要分析客户的近期设备功能或产品线需求，如客户通过采购产品需要实现什么功能，对产品有什么特殊要求，在什么地方环境下使用，使用对象，产品采购预算，售后服务等，根据以上情况确定自己产品符合客户需求的型号。当然也会遇到我们的产品不符合客户需求的情况，这样就需要展示个人能力看能否改变客户的采购计划。在需求分析中不能仅仅看到客户需求的表象而应看到内因，也就是客户真正想通过所采购的产品实现什么功能，记住客户的真正需求其实就是其燃眉之急解决。

4.产品价值体现。

此项关键是说我们的产品能够客户带来什么?是产品拉力大能给客户带来更多的客户，利于此公司销售自己的其他产品;还是所销售的产品为海量产品利于提高其公司的知名度，是产品利润空间大，能给其公司带来更多的利润;还是产品质量好，让其公司省心，使客户放心;是我们的价格低有利于减少客户的先期投入，还是售后服务好避免客户购买产品后出现故障时无后顾之忧。

5.人脉关系的确定和维护。

维护代理商或者客户的关系关键是要保持“亲而有度，近而有疏”。如果关系太好就会出现对代理上队伍调整时就会出现狠不下心的情况，太疏远的话则无法和客户打成一片，当然也无法掌握他们真正的想法。千万不要让客户感觉销售你欠他情，如需对渠道进行调整我们用的最多的措辞应该是“根据公司领导的指示”、“根据公司的要求”，让客户感觉到是公司要调整，是业务需要调整，不是我们做销售的非调整不行，并且在调整之前打好招呼——“先礼后兵”。

在关系的维护总还需要讲求“有的放矢，投其所好，重视周边”。关系的维护这是一个长期性的工作，并体现在工作和生活的很多细节方面，对于客户决策层领导来说最关心的是现在的需求，希望迅速看到所采购产品功能的实现，也能引导客户的采购指标并说服采购，所以对决策层领导的关系最为重要。在对决策层领导做工作时，切不可随便采用一块吃饭、卡拉ok、洗澡按摩等低等打法，而应彻底了解其详细信息，从其喜好和最关心的因素入手，并充分利用其公司内其他部门人员，展开工作。但是这并不意味着与周边部门人员的关系不重要，相对于领导层来说，周边的部门的人员更容易接触，更容易得到真实信息，特别是他们对其领导有一定怨言时。

6.价格的谈判以及交易过程的跟踪。

在价格谈判过程中需要避免客户将自己的产品与比自己档次低的品牌之间的价格对比，要避免客户在已经确定用我们的产品时，在同一品牌的不同的商家的诈价现象，如果自己的经营品牌为大品牌，市场占有率很高，产品价格也比较高，则在于客户的价格谈判中需要重点强调我们的产品质量，市场拉力，产品的保值功能，产品稳定性等方面，让客户感觉到多投入的钱购买的产品物有所值。如果我们的产品知名度较低，价格低，售后服务时间长则需要抓住客户第一次投入资金方面的顾虑入手，强调前期投入少，售后服务时间长，弱化强势品牌的拉力作用，从性价比方面入手，来帮助客户下定决心，一旦价格客户已接受，就一定要客户签订采购合同，并交纳一定数量的定金，这样客户即使发生改单对我们也不会有损失。

交易过程的跟踪就相对容易了——产品已经确定，只需协调自己的上家和本公司资源保证产品的顺利交货，尽量避免并及时解决交货过程中的突发事件，万不可让客户对我们产生收完款就万事大吉的感觉，如有doa机器出现，需立即通知客户需要注意的事项，迅速走产品退换流程，保证客户所采购产品能够顺利地投入使用，让客户高高兴兴地接纳自己所采购的产品。

7.产品使用情况的回访。

这一点非常的重要，曾有说法“销售过程完成之后才是销售的刚刚开始”，这是了解客户对产品的使用情况，对我们产品是否满意，还有什么需要改进的地方?让客户感觉到我们并没有因产品已经交付使用而忘记他们而是非常重视和关心他们的使用情况和面临的问题。经常性的联系能让客户对我们的联系方式和相关负责人非常地熟悉，当有需求时能第一个想到我们，当然也利于我们和客户建立稳定的相互信赖的客户关系，如再有采购计划时，会增加我们的胜率。

以上七点以“资料的搜集”最为费时，但是又非常的关键，产品使用情况的回访则对我我们的长期销售大有裨益。在和客户打交道的过程中，不用将自己的产品说的无所不能，将竞争品牌说的一无是处，否则有可能适得其反，如果自己销售的产品已经知名度很高，干脆就诚实一点，效果也许更好。

成本会计心得和经验分享【第五篇】

经验，是人们在实践和生活中所获得的知识和技能的总结。人们通过经验的积累和分享，可以更好地应对各种挑战和问题。经验分享是一种文化传统，人们通过分享自己的体验和心得，使得他人受益，共同成长。在本文中，我将分享一些我个人的经验和心得，希望能够为读者提供一些启发和指导。

在工作中，我深刻感受到了经验分享的重要性。刚开始工作时，我经常遇到各种技术难题和沟通问题。为了解决这些问题，我主动向老员工请教，借鉴他们的经验和方法。通过他们的分享，我学会了更高效地解决问题，提高了工作效率。同时，我也将自己的经验分享给其他新同事，帮助他们更快地适应工作环境。通过经验分享，我们形成了一个良好的学习和成长氛围，共同推动了团队的发展。

生活中的经验分享同样重要。在生活中，我曾经面临过许多挫折和困难。通过经验的分享，我学到了如何处理和应对这些问题。例如，在一次重要的考试中我遇到了困难，无法集中注意力，导致成绩不理想。后来，我向学长请教，他分享了一些学习方法和技巧。经过一段时间的实践，我发现这些方法确实有效，大大提升了我的学习效果。我将这些经验和方法分享给我的同学们，帮助他们战胜困难，实现自己的目标。

除了工作和生活经验分享，我还注意到跨界经验分享的重要性。在实际生活中，知识和技能往往相互渗透。通过学习和参与不同领域的经验分享，我们可以获得更多元、更全面的视角。例如，我曾经参加过一场关于创业的经验分享会。在会上，来自不同行业的创业者分享了他们在创业过程中的成功经验和失败教训。通过他们的分享，我对创业有了更深入的了解，也对自己的未来有了更清晰的规划。跨界经验分享不仅开拓了我们的眼界，还促进了不同领域之间的交流和合作。

第五段：结论。

通过经验分享，我们可以避免重复犯错，学习他人的经验和教训。经验分享不仅可以解决问题，还可以启发思考，提高自己的能力。同时，经验分享也是一种互助和合作的方式，通过分享，我们与他人建立了更紧密的联系。在今后的工作和生活中，我将继续积极参与经验分享活动，与他人共同成长，共同进步。我也希望每一个人都能够珍惜自己的经验，善于分享，为他人带来帮助和启发。因为只有通过经验的分享，我们才能够共同进步，创造更美好的未来。