银行培训心得体会范文4篇

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经理合规培训心得【第一篇】

8月6日—10日，作为乡镇营业厅厅经理，我到政府街营业厅参加了为期5天的磁化培训。这次培训是公司为了提升c类厅厅经理的管理水平和服务水平，通过实战演习，让我们学习主营业厅的管理模式和服务技巧，从而“取长补短”，以改进自身不足。

政府街营业厅在业务和服务方面都是我们分公司中的佼佼者，在去之前我就下定决心，一定要珍惜这次学习机会，认真学习主营业厅经验，找到适合我们乡镇营业厅的一些管理方法和营销技巧。通过5天的学习，让我充分了解了政府街营业厅的优秀经验：

一、真诚服务 用心细致

“沟通从心开始”的服务理念在政府街营业厅被发挥得淋漓尽致，不管是厅经理还是营业员对待每一位客户都是耐心、细致 ，不管是遇到多么刁钻的客户，微笑始终挂在脸上，站在客户的立场，急客户所急，想客户所想，这样的话，没有克服不了的困难。

二、团结、和谐的团体

政府街营业厅每天都有一个早会，在早会上，在经理会对前一天出现的问题和新推出的业务进行一个总结，让同样的问题不在出现，做到“不走同样的路，不犯同样的错”，让大家在一个温馨、和谐的环境中完成了学习交流的过程。

三、各施其职、井然有序

政府街营业厅分工非常明确，不像乡镇厅一个人什么事在做，在政府街营业厅厅经理就是一起监控、督导的作用，工作放手让营业员做，每个人都在自己的岗位上各施其职，让整个营业厅的工作井然有序的开展，让每个人都能充分感受到存在的价值，从而更加奋进、更加努力！

四、有计划、有安排的进行营销

政府街营业厅的销售业绩是相当突出的，我以前也在纳闷，为什么每个月她们的销量都那么好呢？在到政府街营业厅学习后，才发现主营业厅的每个人对现阶段的一些营销优惠政策相当清楚，在营业厅的每一个显眼的地方都张贴了最新活动的ppt，营业厅也根据近期的情况制定了一些营销计划。营业员抓住每一位进厅的客户，给他们推荐、介绍。这样有计划的做事让一切都显得得心应手，销量稳步提升就是偶然中的必然了。

和政府街营业厅比起来，我认识到乡镇营业厅还有3个地方需要改进：

一、提高服务质量

乡镇厅在服务方面还存在很多不规范的地方，三声服务首先就没有做到，对进厅的客户基本没有主动打招呼，给客户的感觉是没有人关注自己，这样在营销方面就增加了难度。其次，对用户的耐心不够，用户稍微问题多一点就显得不耐烦，没有主营业厅营业员耐心细致。这就是乡镇厅应该向主营业厅学习的地方。

二、精通业务知识

政府街营业厅每天都抽背业务重点，如果当天下发了新的业务知识，必须当天背完才可以下班。乡镇厅对业务知识不重视，厅经理也没有进行及时的督导，导致乡镇厅业务水平不高，最直接的例子就是6月份的业务测评，我厅就只得了分，不仅影响了个人、营业厅，还影响到了整个分公司，这就是一个深刻的教训！

三、加强营销

乡镇厅人员一般对最新的一些营销活动了解不多，这样没办法及时进行宣传，在营销方式上也很单一，就是在营业厅等客户上门，我觉得乡镇厅应该克服自身的一些不足，比如人流量少之类的，采取带进来，走出去的多样方式，充分显示乡镇厅的`独特的优势，这样的话在业绩方面应该会有明显的提升！

5天的学习是短暂而充实的，这期间收获的会成为我这一生中宝贵的财富，诚然首要感谢公司领导给了我这样一个学习的机会，同时要感谢政府街营业厅的同事们给我的帮助，让我在以后的工作中有了学习的榜样，用“沟通从心开始”的服务理念，以真诚、严谨、创新的工作态度来服务客户，让自己成为一名合格的“移动人”！

经理合规培训心得【第二篇】

有幸参加了行里举办的大堂经理培训，收获了很多，也更加理解了行领导的良苦用心。随着人们对金融服务需求的不断提升，银行大堂经理这一职位越来越为人们所熟悉，并且成为银行业改善金融服务、提高服务质量的一个重要内容。

大堂经理是一个服务性的职业，在被人们尊称为经理的盛名下，却包含太多点点滴滴。大堂经理是一面体现银行服务质量好坏的镜子，从这里你看到的是银行的服务形象、服务质量、服务态度等等。大堂也经理被赋予了更多服务的理念和责任，当大堂经理要以个人的力量来迎接所有前往银行营业网点办理业务的客户时，大堂经理就成了这个银行营业网点"魂"的体现。不光是为客户办理业务，提供金融指南，更要不断追求在与客户交往的过程中实现"太极"似的的游刃有余。 客户走进来，首先见到的是我们热情的。微笑，会倍感亲切；有我们为客户提供咨询，可以使客户在业务选择时不再一头雾水；在等待办理的时间，我们可以指导客户填单子，从而减少客户等待的时间。诸如此类，这些良好的印象都非常有助于得到客户对我们银行的认可。我们可以协助管理和督导银行事务，纠正违反规范化服务标准的现象；迎送客户，询问客户需求，引导、解答客户业务，处理客户意见，化解矛盾，减少客户投诉；收集市场、客户信息，挖掘重点客户资源，与重点客户建立长期稳定的关系；推介银行金融产品，提供理财建议；保持卫生环境，维持营业秩序，及时报告异常情况，维护银行和客户的资金及人身安全；记载工作日志和客户资源信息簿，安排人员等等。

可见大堂经理是银行服务中非常重要的一环节，

服务是制胜的关键，无论是新员工还是老员工，都不能停留在"胜任工作"这一较低水平上，而要求不断地提高质量，这不仅是银行业日益剧烈的市场竞争的要求，也是银行业不断趋于服务多元化的要求，更重要的是大堂经理职业生涯规划及日益激烈的职场竞争的要求。

总之，在日常的工作中，大堂经理要有强烈的客户服务意识，和柜员们默契配合好，站在客户的角度为客户服务，要以客户的标准为标准，并要有超越客户的期望的标准，要充分考虑到客户的需求，急用户之所急，想客户之所想，让客户得到超越期望的更加满意的答复，只有这样才能赢得更多的客户。

经理合规培训心得【第三篇】

为期三天的客户经理培训已经结束了，本次培训时间紧凑，内容丰满，形式新颖，条理清楚，既有理论指导，又有经验之谈，让我收获很多。

一、用阳光心态去工作

客户经理作为营销人员，与客户直接打交道，必然会不断面临挑战，失败、挫折，所以在工作中具备良好的心态对于其成功来说是必不可少的。正如有句话所讲的“没有好的心态就不要做客户经理”。

“态度决定水平”每个人的能力、素质固然有差异，但最关键的在于我们的工作态度，我们端正了态度，以最好的心态面对工作，我们就能把工作做到力所能及范围内的极致，而且这种踏实认真地态度也可以弥补我们自身能力上的缺陷，使自己个性和人格更加完善，能力不断提高。

所以，想做好工作，想成功，就要时刻以最好的心态去面对工作和生活。让自己每天像打鸡血一样，怎么可能做不好呢？

二、客户经理应做好客户维护与客户营销工作

首先，个人客户经理关系营销工作流程在客户经理工作中具有指引作用，通过这次深刻的学习，对“每日七件事、每周三件事、每月三件事”有了更具体的认识和理解，理顺工作流程才能在基本工作中做好更细节的部分，不至于手忙脚乱不知所措。

其次，课程中学习的客户维护之客户分群是印象最为深刻的一部分，有质量高效率的客户维护最重要的一步就是将客户进行分类分群管理，学习之后会在工作中的客户维护尤其营销过程中会更有针对性，提高产能。在这部分的学习中，通过小组讨论的形式，分享和学习了伙伴们的经验，尤其是对我们年轻力量真的'有很大帮助。

还有，在客户营销之顾问式营销学习中，改变了我们在工作中传统的营销方式，顾问式营销建立在客户分群的基础上，针对不同客户群进行维护分析，运用SPIN方法挖掘客户隐藏式需求和明确性需求，提供解决方案和产品介绍，克服反对意见达成共识，再进行后续跟进服务。这种顾问式营销改变了我们之前在工作中为了营销而营销的传统方式，将客户维护和营销贯穿结合，相辅相成，进而产能也能得到提升。

很重要的一部分就是，我们在课程中学习到了很多技巧，例如，KYC、挖掘需求技巧SPIN、资产配置技巧、财富金字塔、帆船理论、FAB产品建议技巧，业绩倍增三大方法，还有一些客户经理在日常工作中可以提升效率的表格，方法，必备工具。

三、时间管理就是自我管理

时间管理的问题本身不在于时间， 而是在于自己如何善用及分配自己的时间。自我管理即是改变习惯， 令自己更富效能。

客户经理工作流程 “每日七件事”结合时间矩阵图，将时间结合工作计划按照“紧急重要、紧急不重要、重要不紧急、不紧急不重要”顺序，可以使我们的工作更高效能完成。

三天的课程安排得很紧凑，学习的内容真的很多，在讲课过程中老师在一些重要课程部分，让我们以互动、小组讨论、情景演练的方式渗入学习理解，更快吸收了学习内容，当然还有一些是需要我们在日后工作学习中慢慢消化的。

经理合规培训心得【第四篇】

随着公司发展壮大，公司培训一任又一任的优秀经理人，作为初任的店长，他们都是我学习的榜样。刚刚任职店长，我立刻感到对自己来说，店面的许多事情发生了改变。通过此次的经理人培训，我更是深刻，在此总结一下自己的心得：

一、首先是角色的变化。

1、以往的方式是接收店面分配好的目标计划任务，无需自己制定，配合店面的日常规划，跟进个人的目标完成情况，最终一心冲刺目标便可以完成任务。而初任经理以后，要承接着上级的总体目标分配，进行细化分解，制定合理的目标计划，然后宣导到店面伙伴，重点在于督促跟进店面伙伴的实际完成情况。

2、承接规划任务不再以日或月为单位了，一开始便是整年的规划时间，不但要为自己规划，也为部门里的整个团队。

3、店长的成功不再是个人的成功，下属伙伴的成功才是成功，团队的进步才是进步，整体的完美才是完美。

二、再者是思想行为的高度。

1、店长做事情得从一个管理者的角度出发，管理者应该正直，否则团队发展越久，能力越强，给公司带来的危害越大。

2、管理者的`日常行为举止要上升到可以被学习，被模仿的高度，一个店长的行为举止不规范，还不如下属时，又怎么能让人服气，规划的目标又怎么能被不折不扣的执行呢。

三、方向要明确，相对应的能力要提升。

作为员工可以不用太多考虑店面发展方向，当但是作为管理者的店长则不行，要与上级沟通并明确店面的前进方向，并把这前进的方向明确到日常工作中去，让团队有方向感。当然有了目标，有了方向，也要有对应的能力去配合，那么作为管理者，应该时刻学习，在培训课堂上学习、在实践中总结提高能力。作为新任的店长，感谢公司的栽培，我将时刻学习，时刻进步，努力成为优秀的管理者。