2023年工程项目开工会议纪要【5篇】

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工程项目开工会议纪要【第一篇】

__年__月__日(星期一)上午9时

会议地点：

指挥部第三会议室

主持人：

参加人员：

记录人：

会议内容

一、安全管理方面：

1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是__三建公司和__电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

3、__公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

二、质量进度管理方面：

1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。

工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的`，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

三、内部管控方面：

1、____公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照__公司的要求实行成本领先战略。

2、__徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与__徐电进行磋商。对于__徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划。

3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

四、其他：

1、综合管理部要将__公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

2、__公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。

3、__公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证__公司搬迁后正常开展工作。

4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

工程项目开工会议纪要【第二篇】

时间：20-- 年 8 月 12 日 14:30

地点：街道办四楼会议室

会议议题：关于_____项目施工进度及验收事宜

会议内容：

一、 项目进度情况：

1)针对各项目施工现场实际情况，各参会单位对其进行讨论商议，各施 工单位项目负责人自报了项目的最后完工时间，详见附件《20---2017 年度白云区镇街新增城建固定资产投资(京溪街)建设项目施工单位自 报完工时间一览表》。

二、 项目管理单位对监理单位、施工单位提出的要求：

1)关于参加会议人员，在会议通知书上已明确要求为各项目的负责人， 现出现由不清楚施工现场情况的人员代替参加的情况，各施工单位应严格按会议通知要求派员准时参加，杜绝再次出现类似情况。

2)东片区项目第四批报验有13个，剩余2个在要求在9月1日前完工。

好施工质量，出现不符合要求的应及时要求施工单位进行返工整改。

三、 建设单位领导指示：

1)针对我街道项目中有多个项目为同一家施工单位中选，但所投入的人力物力有限，导致工程进度缓慢、甚至出现滞后的情况。各施工单位必须加大人力物力的投入，如再次出现中选后未能及时按施工合同约定开工、工程进度不理想、严重拖延的，我街道将会把该单位列入黑名单，后续开展的施工工程不予其进行投标。

2)各施工单位应主动克服困难、主动加大人力物力的投入，加大重视我 街道项目力度，加快工程施工进度;施工现场遇到有困难的，应及时反应给监理单位、项目管理单位、业主单位，组织各参建单位进行协调处理、解决问题。

3)街道领导到施工现场检查时，发现施工质量粗糙、边角处理观感度较差等施工质量问题。项目管理单位、监理单位应加强责任心、加强施工质量管理，严格按设计图纸、规范等文件要求，抓好工程施工质量;工程出现不合格情况，相应的工程进度款将不予审批、不予拨付。

4)9月30日前必须完成所有项目，达到验收要求和完整的工程资料。

附件：1、会议签到表

(以下无正文)

注：如对本次会议纪要存有异议，要求在收到纪要 12 小时内书面函复，否则按此会议纪要 执行。

工程项目开工会议纪要【第三篇】

xxxxx项目经理部

会议地点：项目部会议室

主 持 人： 参会人员： 记 录 人：

会议议题：关于5月份月度工作总结会议

会议内容：

一、关于员工休假问题

员工休假要写好请假条，写清楚休假日期与销假日期；必须在休假时限之内赶回项目报到，如迟到或者不到者记矿工处理；兑休假不能提前休，此做为每月绩效考核中的一项。

二、关于食堂账目问题

5月份食堂账目与实际消耗量不符，账目记录不明确；必须建立行之有效的账目管理办法，对食堂每日的采购与消耗作明确记录，做好每日一小清，每周一大清，搞好项目后勤生活保障。

三、关于新到员工试用期满转正问题

凡新到员工试用期满后，要作转正申请报告，交由公司审核。否则公司将不能及时处理。

四、关于个人技能学习与个人素质问题

加强个人专业技能、专业知识的学习，要有条理、有目的针对性的去学习；要自觉主动学习，多动脑多用手，以提高自身素质水平，自己往往发现不了自己的优点，当你发现自己优点时却往往并不一定是你的优点；只有通过别人的评价才能真正意识自己的优点与缺点。

五、关于测量工作的问题

在5月份我部测量工作取得了阶段性的进展，全线中桩放样圆满完成；测量队的全部参与人员功不可没，希望在下阶段的工作中继续保持能吃亏能奋斗的良好劲头。

六、关于项目部制度建设问题

项目部各项制度建设推进速度很慢，要加大力度不

断完善，特别是车辆管理制度、员工上班管理制度需详细制定，做为员工每月绩效考核的一个重要依据。

七、关于下月工作计划问题

本月工作任务各部门基本完成，下个月的月度工作计划要及

时上报各部门领导审批，由各部门领导审批后再统一发至项目部总经理；各部门的工作计划要合理安排，必须保证能够具备项目随时开工的需要。

主题词： 总结 计划 制度 纪要

时间：2015年03月22日下午15：00

地点：xx项目部会议室

参加人员：fjxx项目部：xxx xxx

fjxx项目部：xxx xxx

驻地办：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx

主持：xxx

fjxx项目部发言要点

1、施工现场的进度情况：衡水湖服务区综合楼b区基础砼完成，基础回填土已经完成。b区搭设满堂脚手架，已完成80%。

2、公共卫生间地梁钢筋绑扎已经完成，枣强互通收费站宿办楼基础砼已经浇筑完毕，准备基础验收之后进行回填土。

3、服务区基础拆模时有个别部位麻面现象，经分析原因是漏浆造成的，今后在支设模板的过程中严格控制模板的质量。

4、现场的操作人员配戴劳保用品现均已到位。

5、下月计划安排情况为：服务区综合楼b区砼浇筑完毕。服务区动力站房基础及地梁砼浇筑完成。衡水南收费站完成地梁砼的浇筑。

6、需要协调解决的问题有：1）衡水湖停车区的交接事宜。2）围墙的基础变更问题。

二、fjxx项目部发言要点

1、工程进度方面：冀州服务区主楼垫层年前已经完成，b区基础钢筋绑扎完成，c区钢筋也已绑扎完毕。南宫收费站宿办楼绑扎底板的钢筋，养护工区进行放线。

2、到月底的计划：冀州服务区b区柱、拉梁的钢筋绑扎基本结束，c区拉梁的钢筋绑扎完成，浇筑拉梁混凝土。停车区浇筑基础垫层砼。南宫收费站宿办楼基础砼浇筑完毕。养护工区模板支设完毕。

三、驻地办发言要点：

1、工地例会时间：每月的`1号与15号下午15：00。地点：1号在冀州服务区项目部召开，15号在衡水湖服务区项目部召开。参加人员：驻地监理工程师及各专业监理工程师。施工单位的项目经理、总工、质检员、安全员、各班组长、资料员均应参加，同时邀请筹建处、总监办有关领导参加。

线，并有专职人员进行操作。

3、各点在临建修复的同时进一步加固临建板房及临建设施，以防风尘，沙尘暴等的侵袭。

4、商砼的使用一定要向总监办提出申请，审批后再使用。

5、在3月17号筹建处的大检查中各项目部存在的问题抓紧时间整改到位。如：场地硬化、场地公示牌不到位等。

6、垂直运输机械的安装和拆除方案要经过审批，验收手续要齐全，龙门架的使用必须经过验收。

7、钢筋砼施工过程中常见的缺陷：1）砼裂缝；2）砼构件错位；3）砼强度不足；4）钢筋保护层问题；5）砼孔洞、漏筋、夹渣层。

8、砼裂缝产生的原因很多：1）材料质量，如水泥安定性不合格。2）建筑与构件不良，构造钢筋不足。3）基础变形及沉降量大产生不均匀沉降。4）施工工艺不当或质量差。a、配合比不良，水灰比过大；b、浇筑顺序或方法不当；c、钢筋保护层过小；d、养护差：早期收缩过大产生裂缝，即干裂和风裂；e、早期受震、受冻；f、过早加载或施工超载。5）温度影响；6）混凝土收缩引起裂缝。

10、钢筋常见的问题:1)钢筋的原材料达不到标准或设计要求；2）漏筋或少筋，造成构件中钢筋的设计截面不足，可能出现质量问题；3）钢筋错位偏差等。

11、砼强度不足的原因分析：1）材料问题，如水泥的各项指标均应合格；2）砼配合比不当；3）施工工艺问题：a、砼拌制不佳；b、运输条件差；c、浇筑方法不当；d、模板漏浆；e、振捣不密实；f、养生不良。

12、砼孔洞、漏浆、夹渣层。1、孔洞：产生原因，a、浇筑砼时塌落度小；b、用离析砼；c、钢筋密集处或预留洞、预埋件附近砼不能通过而没有采取措施；d、漏振。2、漏筋：a、钢筋保护层垫块漏放，少放或移位；b、钢筋布置密，挡住砂浆不能通过；c、振捣棒碰撞钢筋，使钢筋移位而漏筋；d、砼振捣不密实或拆模过早。3、缝隙夹渣层，a、施工缝未清理或清理不到位；b、分层浇筑时，上下间隙时间太长或掉入杂物。

13、目前冀州服务区人员还未到位，专职安全员未到岗，资料缺少。未设置专职资料员岗位，经抽查各道工序，技术交底也没有。

14、浇筑混凝土的余量不建议使用于砼构件上。

15、安全施工做好安全交底，并有交底记录，施工机械、设备要有专职人员操作，注意临边防护要及时。个人劳保用品要配戴到位。

会议议题：讨论教学楼施工及监理招标文件。

一、 经过讨论原则通过了工程施工招标文件

工程质量：达到国家优质工程；

工期：2年；

付款方式：以合同为准；

评标办法：综合评标法；

其他事项：暂列金定为1000万。

二、 经过讨论原则通过了工程监理招标文件

评标办法：综合评估法；

工期:从工程开工到工程质保期满的整个过程； 付款方式：以合同为准

工程项目开工会议纪要【第四篇】

主持人：郑总

记录：柳婷

会议纲要：

1、20--年上半年工作总结

2、20--年下半年工作安排

3、总结工作中遇到问题及建议并提出应对措施

会议内容：

1、由部门负责人梳理各部门上半年工作目标及实际完成情况并做反馈汇报，并由行政部对各部门进行绩效考核，考核结果提交时间为：20--年7月31日。

2、针对员工提出的问题，每条问题至少拿出2个以上对比解决方案及建议上报公司，完成时间节点为：20--年7月25日。

1

3、构筑学习型企业：员工务必养成良好的学习习惯，通过不断的学习实现观念的改变并最终实现个人能力提高，更好的服务与本职工作。

一、物业部

2、加强小区外来人员登记管理，完善门岗管理制度;

5、加强安保队伍的.培训，不断努力提高团队凝聚力、提升物业品牌竞争力。

二、商管部

2

6、落实商业广告的管理制度，并规范商业广告的管理;

10、加强对商家走访管理，及时慰问、联谊，加强沟通;

11、完善5楼业态招商方案的讨论研究，并形成对比方案上报;

12、请尽快完成商业区24小时业态服务的可行性研究报告并汇报。

三、权籍部

1、做好阳谋公司清算、结算工作的推动，完善计划及时跟进;

3、对公积金发放情况进行详细梳理，加强公积金发放工作的推动;

4、加强客户档案资料收集、建档、维护、管理等工作，及时更新;

5、做好与销售部一周一次的客户资料对接工作。

四、预算部

1、尽快完善竣工验收资料的清理和整理工作;

2、务必在合同中加强各发包分项具体内容范围及标准、样品封样、

五、工程部

1、a区外墙工程、消防工程、电力等分包单位的确定下周五前完成;

4、由销售牵头，各部门全力配合完成主干道、围墙铺装报备工作;

5、加大安全隐患排查力度，提高文明施工意识;

7、小区环道、绿化工程，完成时间节点为20--年8月15日。

六、财务部

1、账务工作可请外援单位协助完善;

3、阳谋公司账务清理结算，完成时间节点为20--年8月15日。

七、采购部

1、日常用品采购工作务必统一提单、集中采购;

2、小区石材采购资金，可借备用金;

3、配合财务部完成结算清理工作，保证结算工作的正常推动开展;

4、库房对采购、归库物品必须按照相关制度及时清理盘点，领取物品必须先完善流程。

八、销售部

1、全力配合财务对阳谋公司的清理结算，保证结算正常开展;

2、老带新客户的佣金发放需及时上报公司报备;

3、售楼部地毯升级工作需上报公司，由采购部配合完成;

4、加强售楼部的保洁工作管理，确保售楼部整洁卫生环境。

九、行政部

1、购买避暑药品，集中设点发放，做好避暑防范工作管理;

2、完善伙食团菜品升级，加强就餐区域卫生管理;

3、每周进行一次员工心理谈话，并纳入日常工作进行管理;

4、落实办公楼值班人员的安排、管理工作，做好节能降耗工作安排;

6、驾驶员加强安全意识，车内勿吸烟，注意车内清洁卫生及车辆维护;

8、行政部门收集员工提出的学习考察建议并完成整理反馈;

9、行政部拟定三个企业文化建设实施方案，完成时间节点为20--年7月31日。

工程项目开工会议纪要【第五篇】

会议听取了县交通局局长杨福德对国道g219大黑山至绿春段的相关情况汇报。该路段全长90千米，计划总投资30亿元，建设内容为二级沥青路面，由于线路方案调整，该项目可研正在修编中，目前尚未完成。文物评估、地震风险评估报告已经取得批复，用地预审、水保方案、地灾评估、规划选址意见、社会稳定风险评估报告、矿产压覆等已经委托相关部门办理，林业资源勘测报告、节能评估报告、林业采伐证、地质详勘、勘测定界等工作暂未开展。经初步概算，开展项目前期工作需要经费3500万元。

会议认为，国道g219覆盖了我县8乡1镇，对我县经济社会发展十分重要，要以沿边国道改造工程前期工作为切入点，抓住机遇，推动我县道路交通发展，进一步优化、发展我县道路交通网络，通过交通带动产业，转化我县后发优势资源，推动经济社会发展。同时，开展沿边国道改造工程也面临诸多困难，如工作前期经费、征地的青苗补偿费用等资金困难。

会议要求，一是各级各部门要提高认识，统一思想，明确责任。各级各部门要克服本位思想，站在全局的高度，认真履职，积极做好配合协调工作，想尽办法，确保明年启动国道g219大黑山至绿春段建设工作。二是摸清底数，做好评估，抓好落实。各级各部门要积极作为，抓好落实，做好涉及村寨、区域的基本情况调查工作，认真分析研究，切实做好风险评估。三是做好对接，抓好规划。要加强与州委、州政府和省州相关职能部门的沟通对接，争取省州支持，确保按要求完成任务。在按照州级要求开展好沿边国道改造工程前期工作的同时，做好我县交通主体规划工作，为交通发展奠定基础。

会议决定，一是抓好规划。各部门要做到同时规划、同时编制、同时上报，抓住机遇，全力以赴保障沿边国道改造工程顺利开展。二是全力保障。县财政先划拨300万元用于公路建设项目前期工作经费。三是县交通局要建立专项资金库，对向上争取到的未明确用途的资金，纳入资金库；用开发公司资产以ppp模式向银行担保抵押贷款，用于国道g219大黑山至绿春段等公路建设项目前期费。四是由县级财政承担贷款贴息，每年安排经费，以逐年还款，年年贴息的方式，解决经费问题。