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2023年对执行力的见解 对执行力的理解和感悟汇聚

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对执行力的见解 对执行力的理解和感悟篇1

通过近段时间的组织

学习

,使我认识到了提高执行力的重要性,增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。

提高执行力是践行“三个代表”重要思想,全心全意为人民服务的必然要求,也是我们转变工作作风,提高工作效率的必然要求。作为一名党员班干部,我如下

心得体会

作为一个行政执法部门,如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处,是一项重要的任务。一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的,提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力,就没有竞争力,也就没有发展力,历史的发展证明:执行力抓得好,职工队伍就充满朝气和活力,事业就能顺利发展;执行力抓得不好,干部职工队伍就缺乏朝气和活力,事业就会受到挫折。真正把国家的方针政策落实好,提高执行力是关键。作为一名党员班干部,我如下心得体会:

一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。通过学习,我从思想认识上较以前有了很大的提高,也充分意识到做好本职工作,必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。结合实际工作,以前的工作方法还有欠妥的地方,对待群众有时存在急躁情绪,服务意识和服务水平有待进一步的提高。今后,我一定牢固树立为人民服务的意识,在具体工作中,要立足群众,把群众的需求作为工作的出发点和落脚点,想职工所想,急职工所急,热情做好政策解释,认真提高办事效率,让职工高兴而来,满意而归,提高单位对外的窗口形象,这也是提升效能,提高执行力的核心所在。

二、必须努力学习知识,不断提高工作水平,充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展。以前自已的学习态度还不够端正,忽视学习的重要性,缺乏理论知识的刻苦学习,

专业

知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识,有求稳怕乱、安于现状的思想。工作方法有时不得体,科室工作有的方面还管理不到位。通过学习,使我认识到提升效能,提高执行力,就是要加强自我修养,提高自身素质。作为一名党员,不能按一般群众要求自已,以后我要端正学习态度,努力学习理论知识和专业技能,在学习中提高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观,把思想统一到 “为政之要、贵在落实;落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准,严要求,精益求精,认真细致的做好做实各项工作,以较高的水平投身到为人民服务的工作中来,以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。

三、一定要加强政治敏感性。开展“两项活动”,说明各级领导对提高行政执行力和加强文明执法教育非常重视,这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善政做得还不够,特别是“天门城-管事件”发生后,更是引发了全省、全国大讨论。可见,提高行政执行力已是刻不容缓。

对执行力的学结 [篇2]

关于

“执行力”的感知

为了按时完成“执行力”的学习任务,今天中午看了余世维先生关于执行力讲座的第二讲。比起第一讲,感觉更加深刻,更加贴近我公司现况。很多案例和观点都在我司员工身上有较明显的体现。

本节课程主要谈论两个问题:①、如何检查部署的执行力;②、执行力的核心。下面我也从这两个方面结合我司实际情况来谈我的看法。

1

、如何检查部署的执行力

看了这次讲座,一个切实的感觉就是,刘总以前也在向我们灌输执行力的感念,只不过当时不是这种叫法,如“把信送给加西亚”、“在指定的地点、指定的时间、完成指定的任务的工作要求”。那为

什么

作了培训、提了要求,现在我司的执行力还是不行呢?套用余世维的总结,就是不认真、不坚持、不紧盯、不回报、不诚实的总结。

l       不认真、不坚持

我认真,但不能坚持认真。想想看好多事情,初始的想法是多么宏观、多么眩目,但是做事情的时候就瞻前顾后,不能一贯而终的坚持做下去。这是我的顽疾、我的同事的顽疾、我们企业的顽疾。

企业的顽疾是由个人的顽疾累加的,但是领导的顽疾要远远大于普通员工的顽疾。

不认真、不坚持:主要责任在领导。领导认真且坚持,做事情的人怎么敢马虎呢?

别人不说,我自己要改改了!

l       不紧盯、不回报

这点我感觉特别深。自我认为对上级我的回报作的不错。但是自己的部署对我的回报作的不好,我的紧盯也不好。

这段时间在项目上的事情,我一直要求部署要按照事先的`计划进行,任何结论或者认为可能导致计划改变的事情都要向我反馈。部署们现在已经开始接受这个观点了,但是做的还不够。典型的做法是:一件事情做完了之后,总是要等到你去问他再说,或者等到第二天再告诉你。当时这种情况搞得我很烦,天天说他会说你迂腐、罗嗦,偶尔提醒他又总是忘掉。现在我知道了,要紧盯、紧盯、紧盯。

我虽然没有去打高尔夫球,但是我也存在“让部署人去做、我就动动动嘴就行了”的潜意识。如何做,我要布置、要紧盯,当然也不能忘了“回报”。

不紧盯、不回报:领导与员工各打五十大板。如果大家都能认识到问题,能养成习惯,领导就能够经常放心了、就能在第一时间纠正错误,我司执行力自然就会高起来。

我要有耐心紧盯。

l       不诚实

在说到“诚实的总结”的时候,我感觉余世维就是在说我们公司。我们的会议现在比以前好多了,但是大家还都是说

成绩

的多说过失的少。言至此,我到有个想法:工作会议时,各部门不但要说出自己的成绩,同时要说出自己部门的(3~5条)不足(要深刻)、其它部门的(2~3条)不足(要深刻)。

2

、执行力的核心

余世维提了三个观点,按照顺序是人员、战略、运营。

中央电视台“赢在中国”栏目搞得很火。他的宗旨是什么呢?“选人看项目”。这与余世维的观点不谋而合。

回想,4-14日下午,我司骨干与杨宜学先生的会议。如果把在会的人员搭配下,刘总作为战略的制定者、杨宜学先生作为执行者的第一层、其它人员作为执行者的第二层,我司现在会是怎么样?按照当天的情况分析,但从执行力上看,我司的执行力要比现在高很多。

我又想到了江苏项目投标前夕,在标书指定上,刘、董、曹、宋、陈、樊开过碰头会议,会议就标书指定的若干内容作了明确的分工。我认为,那件事情我们做的挺漂亮。因为大家都知道自己的任务。

其实在周六的会议,与当时江苏投标会议有很多相同的地方。最明显的就是我们把事情简单化、模块化。

说到这我觉得作为承上启下的中层领导,自己要补充的太多了。

3

、结束语

第一次培训在2004-2-5号,第二次培训在2015-4-13号。间隔的时间有点长了。

曹仁帅

2015-4-20

对执行力的学结 [篇3]

众所周知,一个组织(团队)有了正确的目标、计划之后,能否取得最后的成功,关键就在于执行,执行力的重要性不言而喻。5月11日,我在自身接受两次“执行力”主题培训的基础上,总结所学内容,组织车间组长以上基层管理人员进行了一次“执行力”培训。

此次培训,通过宣讲和观看视频结合的方式,达到了不错的效果:培训后,经过几天的理解、消化,针对培训内容进行了考核,其中3人得分99分、1人96分、1人93分、2人91分、1人82分(补考100分),受训人员对培训内容的记忆、理解都非常深刻。同时,每人结合自己的感受、理解,都写了深刻的总结,汇总如下:

第一、让我们明白了:“做了”不等于“做到了”,工作要以成果为导向。公司不是慈善机构,我们应该明白,只有每个成员都为团队提供了有价值的成果(而不是简单的结果),团队的执行力才能得到保障。没有取得有价值的成果,再多的付出都是不值钱的,一切工作要以成果为导向。

第二、让我们明白了:对待工作,要有高度的责任感。工作就意味着责任,我们要树立“我是一切的根源”的思维,遇事先进行自我反省,主动承担起自己的这份责任。对于我们这些基层管理人员来说,更是要以身作则,因为我们对操作人员的影响身教大于言教。

第三、让我们明白了:对待工作要积极主动,摆脱应付型的心态。首先,工作中不能有事不关己的心态,对待工作要有饱满的热情,积极主动的去完成,不能“等、靠、要”。然后,就应该严肃认真,不抱应付型的心态,马马虎虎,应付了事。否则,只有失败(失业)。

第四、让我们明白了:一个组织(团队)要有严格的纪律。“孙膑练兵”的视频故事说明:没有纪律的松散队伍是不堪一击的,而有铁的纪律的队伍,即使成员是“身娇肉贵”的妃子,也是有极强战斗力的。所以,我们在工作中要有军人素养,要有严格的纪律。

第五、让我们明白了:要有感恩的心。我们要感恩于父母、领导、公司、社会等,要时刻心怀感恩,只有有了感恩的心,我们才会主动做好自己的工作,为自己的上、下工作环节着想,为部门、为公司着想。

事实上,大家对这次培训的总结远不止以上几点,在以后的工作中,我们会把以上说到了的和没说到的,都体现在实际工作中,把“学会”转化成“做到”。

在后期生产任务没那么繁忙时,我还将对所有操作人员进行执行力的培训,不断提高每一个人的执行力,进而不断提高整个车间的整体执行力。

对执行力的学结 [篇4]

通过这次对于执行力的学习课程后使我了解到,所谓执行力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。

企业执行力建设需要三大要素:组织管理机制、人力资源和领导力。在这其中,组织管理机制是基础,人力资源是提升,领导力是升华,需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。

如果不能被付诸实施的话,再周密的计划也是一钱不值,可以说,我们的企业正在研究执行力,在想方设法打造和提升自己的执行力。因为大家都认识到,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是企业核心竞争力形成的关键。企业做大了,相应的机构、部门和流程显得更为繁琐与复杂,因而其执行力通常显得更弱,尤其在公司与事业部的层面上。

如何加强企业的执行力,那么就需要一个良好的制度。制度是一个标准而并不是一张网,仅凭制度创造不出效益,一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识,如何将强制性的制度升华到文化层面,使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为,完成他律到自律的转化,是构建制度文化真正内涵。有了一个好的制度才能是的企业的执行力得掉贯彻的实行,才能最终使得企业一直发展向前。

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对执行力的学结 [篇5]

在还未踏出校门的时候,我也曾认真思考过自己面对真正的工作时应该如何去应对、如何去适应全新的环境。结合在中国移动厦门分公司的

实习

经验,几经思考与总结,我也给自己定下了一些要求连同执行情况整理如下:

1

、遵守纪律,服从组织安排

电信公司有自己一套非常完善的纪律与行为准则,在了解之后则严格遵守纪律,服从领导与组织对我的工作安排。听从周围同事的建议,积极参与单位组织的各项活动。

执行情况:

在公司报到之后,我们系统地学习了公司的规章制度,在轮岗的每个岗位,不但严格遵守公司的规定,而且也按照部门对师傅们的要求来严格要求自己。无论是分公司团委还是部门组织的活动,我也都积极地参与,从中也获益不少。

2

、认真踏实,积极学习

无论到达哪个岗位与职位,都尊重部门内的同事,努力钻研本岗位所需要的知识与技能,以最快的速度掌握本岗位的工作职责、工作内容等要求。在可能的情况下多多了解本岗位之外的工作内容。

积极学习还包含我自己的读书计划。坚持一个月内读2本以上的书籍,阅读的重心由以前的技术为重转变成市场管理类为重,对《经济学》、《营销学》、《组织行为学》等书籍精读并做好读书笔记,继续保持

英语

学习,尤其是单词及口语。

根据佛山本地语言环境的特色:粤语为主导。在原有只会听部分粤语的基础上,积极学习锻炼听说能力,厚着脸皮多多开口,尽量做到用一年的时间实现“开口讲白话”。

执行情况:

这些都是

我自己相对比较满意的地方

无论到达哪个岗位,我对师傅的岗位工作的理解,都能够达到师傅的肯定。在同批新员工中,我也是适应得较快的员工之一。

读书计划则被我更加细化了,每个月从收入中抽取不小于100块的经费用于购书(发票还可以送给师傅作为他们“师带徒”酬劳的报销用,一举两得).除了学习经济、管理、市场之外,也还学习了营销、理财等实用的功课,更加健全了我的知识结构。英语的学习也在专业领域有了一定的进步。

粤语的学习主要得益于营业厅的师傅们还有10000号客户服务的师傅们。他们给我营造了全粤语的语言环境,让我勇敢地开口。现在历时九个月,已经可以进行简单的粤语交流。相信经过一段时间的练习,可以实现“开口讲白话”。

3

、勤于思考,在适当的时候提建议

每个公司都存在一些问题,领导与老员工都知道。在我们到达新的岗位时,发现问题这只是第一步,更重要的是去发现去思考解决问题的方法。中国电信是一个大型的企业,每一步变动,都牵涉着许多的部门环节与流程。经过思考和与老员工进行沟通讨论,提出相对可行的建议才是善举。

执行情况:

在轮岗部门的实习中,每个月都有一个实习汇报,其中很重要的一个环节就是发现的问题,提出建议。我也都认真地把自己发现的问题进行总结与整理,并提交到人力资源部。

4

、与人分享,乐于助人

到了新的单位,除了会接触一帮老同事之外,还会接触一帮与自己一样刚刚走出校门加入中国电信的年轻人。真正的进步与成长,在于与别人分享,大家共同进步。在工作过程中,有什么心得体会的话,积极与诸位新老同事一起分享。由于自己从小的

生活

就比较独立,经历长年的积累也形成了教强的动手能力,所以在生活中各个方面应该尽量去帮助周围的人。

在分享中还有意外的收获,发现在帮助别人和与别人分享进步是真正的快乐之源。

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