工程部工作心得体会范文参考5篇

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工程部岗位职责1

1、主持工程部全面管理工作。

2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。

3、负责政府性投资项目及公司房产开项目实施全过程综合协调管理。

4、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。

5、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。

6、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。

7、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。

8、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料的监督管理工作，负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发。

9、全面协调各参建施工单位的协作关系，保证工程建设正常开展。

10、经常深入工地，定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的。问题。

11、参加监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查并对工程建设情况和监理工作做出评价和校正。

12、组织建设项目的开工典礼及竣工验收。

13、完成公司领导交办的其他工作。

工程部岗位职责2

1、负责统筹管理工程部的综合工作，负责工程部门队伍人员的建设；

2、负责工程项目的技术指导工作；

3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划等；

4、负责工程项目的安全生产和质量管理工作；

5、组织工程项目的开工、日常检查和竣工验收工作；

6、负责工程项目的成本控制；

7、做好设计变更、现场签证等工作；

8、协调甲方关系，负责对工程进度款的收取工作；

9、参与工程招投标工作；

10、对材料及供应商选择提供建议；

11、对施工队伍选择提供建议；

12、对施工单位劳务费支付提供建议；

13、对工程部相关人员考核结果提供建议

工程部岗位职责3

1、认真贯彻执行党的方针政策，坚持四项基本原则，廉洁守法，爱岗敬业。

2、熟悉国家建设法规和建设程序，掌握建筑施工规范和验收标准，严格按规程办事。

3、负责工程开工前的道路及场地平整等工作，参加图纸会审，负责联系、协调施工单位与监理单位的工作。

4、负责办理工程质量监督、开工报建手续。

5、审定施工单位的工程施工组织计划，并监督实施；审定监理单位的监理计划，并监督实施。

6、负责施工进度、施工质量、安全文明施工的日常管理工作。

7、负责施工过程中工程变更的初审以及工程款拨付的初审，负责工程量的确认签证。

8、协调和检查施工监理的日常工作。

9、联系参与技术及造价各方处理施工过程中出现的技术和造价及其它方面的问题。

10、负责组织工程竣工验收，配合工程决算的初审。

11、负责工程竣工后施工现场清理的管理工作。

12、负责监督联系施工单位进行工程保修和处理用户意见。

13、完成领导交办的其它工作

工程部岗位职责4

1、工程部经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好部门经理的助手。

2、制定下属主管领班工作班次表，制订工作计划及工作进程表。

3、负责制定天天工作分配及任务下达项目单，催促所属员工完成当日的各项工作。

4、天天巡视检查下属人员完成日间工作情况，包括工作量及其定额的情况。

5、确保每件设施设备能够正常发挥其功能作用，维修后能使设备达到规定的标准。

6、协助督导外聘人员的工程进度及应该达到的工作质量标准。

7、确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换。

8、审批检查各部件所需原材料的标准规格，以保证各项工程的及时完成。

9、检查建议有关工程部位或客房的设备维修及更换。

10、按时完成总工程师和工程部经理交办的其他工作。

工程部工作心得体会5

20xx年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报xx年的工作总结和20xx年的工作计划。

一、xx年工作回顾

（一）主要工作资料：

1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作；

2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作资料交底、技术交底等；

3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等；

4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等；

5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作资料、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等；

6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装；

7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程；

8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作；

9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等；

10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作；

11、负责临水、临电的使用及收费管理工作；

12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作。

（二）对以上工作资料的总结：

过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作本事有了很大提高，应对施工的措施在也积累了必须的经验。

二、体会

（一）边设计边施工对工程的影响。

天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情景下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都十分重要，异常是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情景下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始出现变更，到之后的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。

（二）预算形式存在不足对施工管理的影响（定额人工）。

（三）计划目标。

（四）材料。

三、建设性意见

（1）管理架构体系的建立。

（2）管理人员配置、任务、职责。

（3）企业管理办法（手册）。

（4）对监理单位的管理。

（5）对施工单位的管理。