品质部培训计划具体实施方案精编4篇
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培训计划实施方案1
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；务必进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将培训工作计划如下：
一、培训的总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。
4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。
3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训资料与方式
1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际状况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课程安排表)
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
3、新员工入厂培训。20继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。
4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于10天。
四、措施及要求
(一)领导要高度重视，各部门要用心参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达95%以上。
(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选取最佳的方法和形式，组织开展培训。
在企业改革大发展的这天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，仅有持续员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支潜力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的提高做出更大的贡献。
培训计划实施方案2
一、指导思想
以科学发展观为指针，结合新一轮基础教育课程改革的要求和我校教育教学工作的实际，立足于全面提高教育教学质量，积极创造条件，努力构建我校教师的终身学习框架，造就一支结构合理，素质精良，乐于奉献，开拓创新，能够适应新时代要求的教师队伍，整体提升我校的师资水平，打造出一支优秀的教师群体。
二、总体目标
(一)提高思想政治素质、职业道德水准，依法治教，推出一批敬业爱生的师德标兵，杜绝违规教育行为。
(二)以新课程标准的实施为切入点，促进全体教师进一步转变教育思想、教育观念、教学方式和教学手段，加快知识更新与拓展。
(三)加强教研活动的开展，提高教育教学科研能力，增强创新意识和自我发展能力。
(四)建立健全有效合理的机制，实施“青蓝工程”，加强青年教师培训，促进青年教师尽快成为“青年骨干教师”。
培训计划实施方案3
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将的培训工作计划如下：
一、培训的总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策本事、战略开拓本事和现代经营管理本事。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理本事、创新本事和执行本事。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造本事。
4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的本事。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。
3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训资料与方式
1、组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情景进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。（附培训课程安排表）
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
3、新员工入厂培训。20继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；经过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。
4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于10天。
四、措施及要求
（一）领导要高度重视，各部门要进取参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，进取构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达95%以上。
（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
在企业改革大发展的今日，面临着新时期所给予的机遇和挑战，仅有坚持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支本事强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的提高做出更大的贡献。
培训计划实施方案4
根据响教研〔〕27号关于《响水县20**年暑期教师培训工作方案》的通知精神，结合我校工作实际，特制定20**年暑期校本培训实施方案。
一、指导思想
新课程强调“建设轻负高效课堂”，其实质就是最大程度发挥课堂教学功能与作用，减轻学生学习的强度，提高课堂教学单位时间内的效率，达成育人目标。“有效教学”就是要求教师在遵循教学活动客观规律的前提下，在额定的教学时间内、较少的物力投入下，取得尽可能多的教学效果。我们校本教研将以“轻负高效课堂”的探索和实践作为校本研训的出发点和落脚点。
二、组织机构
培训领导小组：
组 长：姜为俊
副组长：张文明 夏锦网孙克军 周小刚
校本培训工作小组：
组 长：张文明
成 员：张贵良 蒋新远 胡可成 张娟 姜红兵 张海华 朱利霞
三、培训目标
1.全体教师能技术娴熟地制作微课；
2.全体教师能领会”让学引思”的教学主张，结合自身教学实际，参与研制并践行新构建的学科教学模式；
3. 学校对各位教师～2016三学年的个人成长情况进行考核与汇总，全体教师在分析自我现状，结合学校教师专业发展规划，制定《2016-三年个人发展规划》;
4.全体教师对“一师一优课，一课一名师”作品进行再打造，使教学设计和作品制作达成“自己满意、同行认可”的目标；
5.进一步研讨愉悦教育模式，学习、研讨即墨28中经验，并能借监、运用。
6.研定新学年教学工作计划、教研工作计划、学科教学计划，以便实施。
四、培训对象
全体在职教师。
五、培训日程
时间安排
培训项目
培训形式
8月13日
1.暑期校本培训开班，部署校本培训工作；
2.对教师前三年专业发展情况进行考核、总结与归档；
3.指导教师研定未来三年专业发展规划（20**～2019）。
集中研修
8月14～16日
1.制定教师未来三年专业发展规划（20**～2019）；
2.组织参加县局教师培训项目。
分散研修
8月17～19日
1.组织微课制作校本培训；
2.“一师一优课一课一名师”作品再打造。
集中培训
8月22～23日
1.组织参加微课制作县级考核；
2.即墨28中经验学习、研讨。
集中研修
8月24～25日
1.“让学引思”教学主张研讨，构建校本教学模式；
2.研讨新学年工作规划。
集中研修
六、培训安排
(一)暑期校本培训开班，部署校本培训工作
1.培训场所：综合楼五楼大会议室；
2.主要内容：学习学校暑期校本培训方案，部署校本培训工作；
3.责任人：姜为俊。
(二)对教师前三年(2**～20**)专业发展情况进行考核、总结与归档
1.材料上报：按县局要求；
2.考核小组：
组 长：张文明
成 员：张贵良 蒋新远 胡可成 张 娟 姜红兵 张海华 朱利霞
3.考核时间：20**0813;
4.责任人：姜为俊。
(三)指导教师研定未来三年专业发展规划(20**～2019)
填写要求：所有教师依据学校三年教师培养发展规划认真分析现状，认真制定个人三年专业发展规划，做到发展目标明确，成长路径明晰，考核测点可视。
(四)研讨制定教师三年专业发展规划(20**～2019)
1.填报时间：20**0814---20**0816;
2.填报形式：按表格自行或考核小组填写。
(五)组织参加县局教师培训项目
根据县局文件精神，我校近期参加县级培训人员安排如下
1.“践行‘让学引思’主张，构建‘以生为本’课堂”集中培训。参训时间为：8月10日上午8：00-11:30 下午2:30-5:20参训人员名单：姜为俊张文明蔡慧松蔡丽丽陈海玲陈明权陈为民崔霞单海川高海云高平龚成勤吉红英纪金凤姜红兵蒋晶宇林军刘恒红刘建洋刘文君陆春军陆雷波马仪林沈小东孙红梅孙利筠孙延能童玉香王建国吴树梅张海华张蕾赵青朱立兵。
2.中小学校特色文化建设集中培训。参训时间为：8月11日上午8:30-11;30下午2:30-5:30;参训人员名单：姜为俊张文明陈波陈殿梅陈国艳程元东冯可悦蒋晶宇李士兵李小方林国荣顾红霞裴昌欣戚迎旭邱金珠邵春银孙振园滕志远王胜宇杨广侠杨介平杨正东殷素梅尹朝阳张娟。
(六)组织微课制作校本培训
1.培训编班
班级
培训者
学员姓名
培训地点
1
沈小东
音乐美术体育政治历史地理生物
微机室(1)
陈国艳
2
邵春银
物理化学数学
微机室(2)
刘建洋
3
徐亚柏
全体语文老师
微机室(3)
胡可成
李小方
4
戚迎旭
全体英语老师
微机室(4)
蔡慧松
2.培训课程：由徐亚柏老师提供。
课时
内容
达成目标
3.培训者备课要求：由徐亚柏老师提供。
4.自我训练要求：能独立制作一节完整微课。
(七)“一师一优课、一课一名师”作品再打造
1.分学科组对已经上传和待传的作品进行组内研磨，特别在教学设计上下大功夫，成为大家满意、自己得意的作品；
研讨小组
牵头人
小组成员
初一语文
吉红英
初一年级全体语文老师
初一数学
孙红梅
初一年级全体数学老师
初一英语
高 平
初一年级全体英语老师
初一综合
孙延云
初一年级全体政史地生
初二语文
陈为民
初二年级全体语文老师
初二数学
龚成勤
初二年级全体数学老师
初二英语
吴树梅
初二年级全体英语老师
初二物理
王建国
初二年级全体物理老师
初二综合
崔建梅
初二年级全体政史地生老师
初三语文
刘兴传
初三年级全体语文老师
初三数学
李玉霞
初三年级全体数学老师
初三英语
傅丽红
初三年级全体英语老师
初三物理
张海华
初三年级全体物理老师
初三化学
刘建洋
初三年级全体化学老师
初三历史政治
张丽
初三全体政治历史老师
2.利用新学的'微制作技术，对教学实录进行优化，需要待开学再进行课堂演绎的要重新撰写好甲本；
3.学校对确认提交的作品组织集体评审。
评审小组
组长
成员
评审作品来源
1
胡可成
吉红英 陈为民刘兴传
（填作品学科与篇数）
2
蒋新远
高平 吴树梅傅丽红
3
张贵良
孙红梅龚成勤李玉霞
4
姜红兵
王建国张海华
5
张海华
刘建洋
朱立兵
6
张丽
孙延云崔建梅 周祖青
7
蒋新远
顾红霞
徐亚柏
(八)组织参加微课制作县级考核
届时按县局要求部署工作，组织参加考核。
(九)学校安排培训内容(3至6学时)
愉悦教育模式研讨；即墨28中经验学习、研讨。
(十)“让学引思”教学主张研讨，构建校本教学模式
1.集中学习县局相关文件精神，分享8月10日县局培训内容，由张文明负责；
2.我校编制七个研训小组，研讨“让学引思”教学主张，初步构建学科教学模式；
小组名称
牵头负责人
参训对象
分工校长
活动地点
语文组
吉红英
全体语文老师
姜为俊
初一三楼办公室
数学组
龚成勤
全体数学老师
张文明
初二三楼办公室
英语组
纪金凤
全体英语老师
张德柏
初三三楼办公室
物理组
王建国
全体物理老师
孙克军
初二二楼办公室
化学组
刘建洋
全体化学老师
夏锦网
初三四楼办公室
综合组
姜红兵
全体政史地生老师
周小刚
初一四楼办公室
音体美信
张海华
全体音体美信老师
周小刚
初三一楼办公室
3.我校新编制的学科教学模式。
待研定后按县局要求上报。
(十一)研讨新学年工作规划
组织全体教师深入研讨、细化各年级各学科一学年的课时内容、教学安排、教学策略及校本研修工作，做到计划到周，要求明确，责任到人。
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