年度学院工作计划【优秀4篇】

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兵车行对照翻译【第一篇】

车辚辚，马萧萧，行人弓箭各在腰。耶娘妻子走相送，尘埃不见咸阳桥。牵衣顿足拦道哭，哭声直上千云霄。

车辆隆隆响，战马萧萧鸣，出征士兵弓箭各自佩在腰。爷娘妻子儿女奔跑来相送，尘埃飞扬不见咸阳桥。拦在路上牵着士兵衣服顿脚哭，哭声直上天空冲云霄。

道旁过者问行人，行人但云“点行频。或从十五北防河，便至四十西营田。去时里正与裹头，归来头白还戍边。边庭流血成海水，武皇开边意未已。君不闻汉家山东二百州，千村万落生荆杞。纵有健妇把锄犁，禾生陇亩无东西。况复秦兵耐苦战，被驱不异犬与鸡。长者虽有问，役夫敢伸恨？且如今年冬，未休关西卒。县官急索租，租税从何出？信知生男恶，反是生女好。生女犹得嫁比邻，生男埋没随百草。

路旁经过的人问出征士兵怎么样，出征士兵只是说按名册征兵很频繁。有的'人十五岁到黄河以北去戍守，有的人四十岁到西部边疆去种田。去时里长给有的壮丁裹头巾，他们回时已经白头还要去守边。边疆无数士兵流血形成了海水，武皇开拓边疆的念头还没停止。您没听说汉家华山以东两百州，百千村落长满了草木。即使有健壮的妇女手拿锄犁耕种，田土里的庄稼也长得没有东西行列。况且秦地的士兵又能够苦战，被驱使去作战与鸡狗没有分别。尽管长辈有疑问，服役的人们怎敢伸诉怨恨？就象今年冬天，还没有停止征调函谷关以西的士兵。县官紧急地催逼百姓交租税，租税从哪里出？如果确实知道生男孩是坏事情，反而不如生女孩好。生下女孩还能够嫁给近邻，生下男孩死于沙场埋没在荒草间。

君不见青海头，古来白骨无人收。新鬼烦怨旧鬼哭，天阴雨湿声啾啾。”

您没有看见，青海的边上，自古以来战死士兵的白骨没人掩埋。新鬼烦恼地怨恨旧鬼哭泣，天阴雨湿时众鬼啾啾地喊叫。

兵车行【第二篇】

中炮进三兵是长盛不衰、刚柔相济的主流战术。由于现代布局战术已由粗放型向深度化、精细化发展，致使一些冷门战术焕发青春而不断涌现。

1　炮二平五　马8进7

2　马二进三　车9平8

3　兵三进一　卒3进1

4　车一平二　马2进3

5　马八进九　卒1进1

6　炮八平七　马3进2

7　车几进一　卒1进1

8　兵九进一　车1进5(图1)

如图1形势，红有车九平四与车二进四两种选择，演示如下：

(一)车九平四

(2008年7月23日张申宏VS党斐之战)

9　车九平四　象7进5

10　马三进四　士6进5

11　马四进五　…………

从20世纪60年代风行走马四进六，到现在马踢中卒是凤毛麟角的冷门战术。笔者朦胧记得1995年岭南大英雄吕钦下过两盘，后来踪影皆无。

11　………… 马7进5

12　炮五进四　车1平7

13　车二进三　…………

高车弃相保兵是新着！张申宏大师站在巨人肩膀上继续向新的高峰攀登，1995年吕钦下过的两盘棋都是走车四进四。

13　…………　车8平6

稳健！如改走车7进4吃相，红方大约有两种走法：①炮七平二，车7平8，黑可抗御。②兵三进一，车7退5，兵七进一，象3进1，兵七进一，车7平3，炮七平二，各有顾忌。

14　车四进八　将5平6

15　相三进五　车7平6

16　仕四进五　卒9进1

似可改走卒7进1，红如仍走炮七进三，卒7进　，各有顾忌。

17　炮七进三(图2)……

如图2形势，红方趁机炮轰小卒，好棋1

17　…………　象5进3

倘若走车6退1，炮七退一，马2进4，炮五退二，红方略优。

18　车二进四　象3退5

19　车二进二　将6进1

20　兵七进一　…………

冲兵拦车，优势的天平在向红方倾斜。

20，…………马2进4

21　炮五平九…………

边炮袭击的主攻方向正确，如改走炮五退二，马4进3，红没便宜。

21　………… 马4进6

22　炮九进二　士5进4

23　仕五进四　…………

一步羊角仕顿使黑马的攻势倍减光彩！

23　…………　车6平8

24　车二平六　…………

倘若车二退五，马6退8，虽然红优似黑有和棋之望。

24　…………　炮2进5

25　车六退一　将6退1

速败！但如改走将6进1，炮九退五，亦是红优。

26　车六平八(红胜)

小结：飞刀小试，初露锋芒！

(二)车二进四

(2008年7月25日徐超VS赵鑫鑫之战)

9　车二进四　象7进5

10　车九平四　车1平4

11　车四进三　车4进1

12　炮七退一　…………

主流战术是走仕六进五或仕四进五，现在退炮是2004年出现的战术，

12　…………　炮8进2(图3)

如图3形势，高炮巡河是全国冠军赵鑫鑫推川的最新飞刀！过去多走乍4进2、马2进3、士6进5等。

13　炮七平三　…………

平炮对黑7路施加压力无可非议，似也可改走炮七平四，

13　………… 士4进5

14　兵七进一　…………

兑兵避捉看似第一感觉，但遭到黑弃卒反攻。似可改走车四进二，马2进3，马九进七，车4平3，车四平三，车3进3，兵七进一，炮8退3，车三平四，相互对攻各有顾忌。

14　…………　马2进1

算度深远的佳着！

15　兵七进一　炮2进5

16　马三退一　车4平5

先跳马撵兵，后伸炮打马，再杀通兵林要道，运子轻灵，一气呵成！

17　兵七乎六　炮8平9

打马兑车精巧，也可改走车5平9杀兵捉马。

18　车二进五　马7退8

19　车四平八　炮2平4

20　炮三进一　…………

红如改走仕六进五，炮4平3，炮五平一，炮9进3，相三进一，车5平7，黑优。

20　…………　炮4进1

21　车八退三　炮4退3

22　车八平二　炮9进4

好棋！由此渐入佳境。

23　车二平一　炮4平5

24　仕四进五　车5平7

25　车一进一　马8进6

黑优，终局黑胜。

小结：“鑫鑫飞刀”一鸣惊人！这种战术在网上争斗的效果也较佳。

中炮VS反宫马

昔日反宫马曾因特级大师胡荣华领衔主演而辉煌一时。后来由于进入稳定期，可供开发的亮点逐渐减少，但在本届比赛却有新的突破……

1　炮二平五　马2进3

2　马二进三　炮8平6

3　车一平二　马8进7

至此红有兵七进一与兵三进一两种选择，演示如下：

(一)兵七进一

(2008年7月26日张申宏VS蒋川之战)

4　兵七进一　卒7进1

5　炮八平六　车1平2

6　马八进七　炮2平1

7　马七进六　士6进5

8　车二进六　车9平8

9　车二平二　炮6退1

10　马六进七　车2进3

11　兵七进一　炮6平7

12　车三平四　炮1退1

13　马七退五　车2进2

14　炮六平七　卒7进1(图4)

以上是20世纪80年代经典主流战术。如图4形势，红分炮打马与黑冲卒渡河，最早是徐天红与李来群两位特级大师于1987年所创，

15　炮七进五　…………

红如改走兵三进一，卒5进1。炮七进五，车2平7，炮五进三。象7进5，车九进二，马7进8，黑有反先之势。

15　…………卒7进1

16　马五退七　…………

张大师推出的新着！1987年11月8日，新加坡郑祥福VS上海林宏敏之战曾走：马三退五，马7进8，车四退一，车2平6，车四退一，马8进6，前马退三，车8进4，车九进二，乍8平7，相三进一，象7进5，炮五平六，炮7平8，炮六进二，炮8进5，车九平四，炮8平5，马五进七，炮5平6，兵七进一，卒5进1，马七退五，炮6平5，马五进七，炮5平6，马七退五，炮6平5，马五进七，炮5平6，不变作和。

16　…………卒7进1

17　炮五平七　…………

分炮调整防线。从而引发黑方猛烈反击，似也可走相三进一避开被攻

击的隐忧。

17　…………　马7进8

18　车四平三　马8进6

19　车三退二　车8进8

一着精妙的点穴，使红方大有半身不遂之感。

20　仕四进五　…………

倘若改走相三进五，马6进4，马七退六，车2平7，相五进三，车8退2，黑优。

20　…………　马6进4

21　车几进一　卒7平6

兵临城下，帅府告急！

22　兵七平八　象7进5

23　车九平六　车8进1

绝妙！

24　车六进二　炮7进8

25　仕五进四　…………

尤可奈何，否则黑有卒6进1绝杀的手段。

25　…………　炮7退3

26　帅五进一　炮7平4(黑方大优)

小结：改革新着付出较大改革成本，重演此局请谨慎。

(二)兵三进一

(2008年7月25日王琳娜VS张江之战)

4　兵二进一　卒3进1

5　马八进九　象7进5

6　炮八平七　车1平2

7　兵九进一　…………

挺进边兵最早是胡荣华于1995年推出的稳健性战术。如改走车几乎八，炮2进4，将要演变成著名双弃兵的流行定式。

7　…………　士6进5

8　车九进一　车9平7

“车藏马底”是近几年的新兴战术，

9　车九平四　卒7进1

10　兵三进一　马7退6

11　马三进二　车7进4

通过先弃后取的战术手段把黑车调到前沿阵地，战术耐人寻味。

12　马二进一　车7进2

13　车四进三　炮2进1

14　马一退二　炮2进3(图5)

如图5形势，黑方进炮兵行线是最新改进战术！2006年12月27日谢靖VS张江之战曾走：马6进7，炮七平八，车2平1，炮八进一，卒1进1，炮八平九，车1平2，兵五进一，车7进2，炮九进二，红优。

15　兵七进一　车2进4

16　炮七退一　马3进4

17　车四平六　卒3进1

18　车六平七　马6进7

机警！阻断红马踏乍之路。

19　炮七平五　炮6退2

20　车七平六　车2平3

21　前炮平六　马4退6

22　相三进五　马7进8

年度学院工作计划【第三篇】

伴随着XX年新学期的开始，美术学院***的工作也会紧张有序的开展。本学年将要完成的任务主要还是围绕学校及美术学院的各项工作部署，以及各种特定节日活动。但本学年将会开展美术学院新学期开学海报的制作。同时配合好美术学院其他部门的工作。包括返校学生接待工作、美术学院迎新点的宣传工作等。其后将进入美术学院***的日程工作。

在新一年***工作开始之前，我们会对每位招收的干事进一步发觉他们的潜在能力，这将会影响到今后***的工作能力评估，了解各干事的特长。

我们希望将美术学院***的工作方式多元化。除了纸质媒介的宣传以外，加入新媒介。比如，网页动画、表演宣传、网站宣传等。最大限度的将信息投放到学生群体中去。个人认为，只在小范围的内的信息是无法有效的传递和分享的，也就无法有效地得到反馈。因此要扩大宣传渠道，让更多的人参与到信息的分享当中去，构筑庞大的信息网络。

美术学院***在XX上半年将要做的工作可以分为以下几类：

1.***工作职能细分。

对***干事的各项能力评估后分配最适合的工作步骤。各尽其职，分工合作。避免工作无意义重复，提高工作效率。

2.***工作方式扩展。

开拓新的宣传媒介，培训干事使用新**工具的能力，通过信

信息收集和整合，集中处理获取充足的素材资料。开拓新的宣传方式。

3.***内部结构的再调整。

强化干事的责任意识，将团队进行细化，以小组形式开展工作，各小组分配特定的只能和工作范围，其间相互补充，全面优化工作进程。

将上述的各项工作完成后，可以有效的开展学校及美术学院分配的各项工作，保证工作质量和效率。

我们希望能够在这个学年里有新的收获，同时也希望能将美术学院优良的工作作风保持下去。

美术学院***

项目工作计划【第四篇】

XX儿童艺术剧院项目处自20xx年4月1日正式进入儿艺，实施物业管理服务，在不到两年的时间内，围绕合同与服务方案，开展各项物业管理服务工作。在实际工作中，加强与业主****的沟通与协调，加强内部管理，基本上保证了20xx年度的工作顺利完成。为了更好地做好明年的工作，以合同的服务方案为依据，以20xx年度的工作实际为参考，以公司的工作要求为标准，以项目工作的实际需要为核心，制定20xx年的各项工作计划，细化各项业务标准，完善各项任务实施的措施方法，以确保20xx年度项目处的工作圆满完成。

一、人员、岗位的编制与安排

根据合同的约定，项目处在编35人，加上补充协议借调售票处的3人，共计38人。从实际运行情况，分布在办公室1人，工程部7人，保洁部11人，综合服务部6人，安防部9人，售票处3人，合计36人，此应为最低人员配置。除办公室、综合服务部、售票处外，其他部门岗位人员在不同时期存在一定的变数。

1、工程部定编7人，除综合维修工（兼班长）1人和配电室3人，全年稳定外，其它人在不同季节有不同的安排。①配电室值班三人延续上***小时，休四十八小时的综合工时制。在高压配电室改造完成后，值班地点由低压配电室调整为高压配电室值班，演出期间仍在低压配电室值班。②冬季供暖期间（每年11月至次年2月份），热力交换站3人值班，也采用上***小时，休四十八小时的综合工时制。空调运行季机房值班随演出情况调整，有2人临时安排即可。在每年的五月份至十月份工程部有6人即可，在20xx年的运行中也是这样一种形式。因而在这六个月要对人员进行调整。

1、保洁部在编11人（含剧场原留用人员钮允襄），其中甘雨办公区每上午去1人，下午去2人，剧场剧院按区域、楼层的实际需要，保洁工作上午7人，下午6人。在保证员工每月四天休息的情况下，最低人员配置为10人。上班时间为7：30-16：30每班9个小时，如遇晚场演出则需安排2人值班个5小时。

2、安防部在编10人，其中中控室值班3人，上十二小时休***小时的综合工时制。夜班2人，从晚8时到次日早8时，上12小时。在无演出的情况下，白天车场和机动两个岗从早8时到晚8时各12小时，需4人，共计需安排9人上岗，此为安防部最低配置。如休息安排在无演出的期间，最多一人，其岗由其它员工延长工时去弥补。

3、综合服务部在岗6人，在非演出期间安排休息1人，东门岗2人，其余3人为正常班，即报纸分发，会议服务，剧场卫生，临时任务，从早8：00到晚5：00工作9小时。实际上在演出期间需再增加2人，才能达到演出服务的需求。在演出时检票2人，一层四门4人，二层二门2人，共需8人。演出时，临时增加两名人员需与剧场有关方面协商，使之形成惯例，为剧院剧场所认可。

二、项目处明年的工作重点

1、认真贯彻ISO9000和ISO1400管理体系，按市优的标准去衡定项目的各项工作是否达标。逐步完善项目物业管理的各项职能，使项目的管理和服务更规范，更好地为业主提供服务。

⑴、把ISO9000和ISO1400管理体系以及市优的标准分解细化，对照项目所涉及的服务内容，逐一列出标准，作为明年项目工作的标杆。

⑵认真按照标准去执行，如实记录，真正实现"痕迹化管理"，对不符合项整改完善。运用内部审核这一有力工具，来提高项目的服务质量。

⑶准求务实，结合项目的具体工作，使各项标准自然融入整个物业服务过程，以标准促进服务，以服务进一步完善标准，进入一个良性循环。

⑷加强对员工的培训，使管理者乃至员工认识到认证和市优标准这一管理工具给工作会带来便利，而不是一种负担。

⑸通过标准在物业服务中的贯彻，进一步提高服务水平和服务质量，获得业主的认可。

2、创造一个良好的工作环境和企业文化氛围，稳定员工队伍，大力弘扬团队精神，增强项目的集体凝聚力。

⑴、大力弘扬企业文化，给员工创造条件，积极参加公司**的各项文体活动，并在项目、部门开展丰富多彩的文体活动，丰富员工的业余文化生活。

⑵充分发挥项目简报《儿艺在线》的宣传阵地作用，给员工搭建一座与公司、与儿艺沟通交流的桥梁，使这份简报成为员工的一个心声传达台，一个才艺展示台，一个合理化建议交流台。

⑶在条件成熟时，**员工外出郊游、参观，缓解员工的工作压力，促进员工之间的交流，形成有凝聚力的团队。

⑷项目年轻人占绝大多数，针对这一特点，发挥**和团**的作用，激发员工青春朝气，开展多种形式的比赛、竞赛等有益的活动，使员工有归属感。

3、狠抓内部管理，提升各级管理人员的管理水平，发扬敬业精神，培养一支高效管理团队。在关键部门、关键岗位，培养骨干员工，在项目形成一个核心。确保管理者和骨干员工对整个管理和服务的拉动作

儿童艺术剧院物管项目处20xx年度工作计划提要：根据合同的约定，项目处在编35人，加上补充协议借调售票处的3人，共计38人。从实际运行情况，分布在办公室1人，工程部7人，保洁部11人，综合服务部6人

更 多建筑学堂

用，业主服务需求和公司监管的推动作用，最大限度的发挥能量。

⑴、没有一个强有力的管理**，就没有核心，项目处在年初要搭建一个项目的核心管理**，以强化内部管理。

⑵、加强对管理者管理水平的提升和管理方法的完善，使他们能带动员工，发挥带头作用。

⑶、继续推行全员管理的理念，使每一名员工都把项目的事当成自己的事，有一种主人翁的意识，有责任感。

⑷、发挥业主、公司和员工的**作用，促进管理者不断提高自己的管理水平。

⑸、进一步规范公司内部管理规程，使各种规章**成为管理者的好帮手。

4、建立一套完整的培训体系。培训内容详实具体，符合项目工作的'需要；培训标准严格规范，符合公司和业主的需要；培训时间安排合理，符合儿艺日常工作和演出的需要；培训方式机动灵活，符合员工易于接受的需要；培训考核注重运行，符合岗位工作的需要，从而使培训效果能够促进项目的各项工作。（详见《项目处培训手册》和《20xx年培训工作计划》）

5、加强与业主的沟通与协调，在年终业主满意度**的基础上，针对20xx年工作中存在或出现的问题，与业主相关部门、相关**进一步协调，以便提高服务质量，达到令业主满意的服务标准。与业主构建一个互相提高、共赢共利的合作平台。

⑴、通过项目简报《儿艺在线》，与业主交流，传达信息。

⑵、充分发挥剧院每月安全生产例会的平台作用，把上月发现的问题和形成的想法，在会议上尽可能解决或实现多层面沟通以谋求实现。

⑶、重视与业主交流沟通的文字记录。

⑷、就服务标准征求业主意见，不断修订和完善。

⑸、丰富信息交流渠道，在第一时间和业主沟通，不把问题带入下一个周期。

6、抓好成本**，确保经济指标的完成。要求各部门做好采购计划，降低材料消耗，杜绝一切浪费现象。在做好合同约定的各项服务工作的基础上，积极拓宽经营渠道，寻找新的经济效益增长点。

⑴、积极与剧院剧场****协调，争取剧院小卖部的经营权。

⑵、联系来儿艺剧场演出的外团外组承接道具的装车卸车。

⑶、在春节、五一、六一、十一、暑假等大的演出季，把剧院需增加临时聘用人员联系到项目聘用管理。

⑷、根据20xx年度工程维修费用的发生情况，对20xx年的工作做好预算，争取让业主同意将工程维修款直接拨付项目处计划采买。

⑸、在物业服务过程中，严格**原材料的消耗，把无谓的消耗（浪费）降到最低。

7、重视安全工作，把安全管理落到实处，杜绝一切重大安全事故发生，做到安全为项目的物业服务保驾护航。

⑴、认真参加剧院每月的安全生产例会，及时把会议精神传达到各部门和全体员工，提高项目处员工整体安全防范意识。

⑵、切实加强常规巡视和演出期间的安全检查，发现隐患及时排除。

⑶、加强对全体员工特别是安防员的安全教育，做好培训工作，使员工从安全意识、消防常识、设施设备使用、各类应急预案的演练进一步得到提高。

⑷、项目处全体员工都是义务安全员，对剧院内吸烟（特别是院**带头）、舞台动火等"顽疾"加强防范，人人关注。项目处对此事向业主提出书面通告，以求改进，保障剧院剧场的工作、演出安全。

⑸、在演出期间，针对观众多为儿童的特点，服务细致周到，杜绝儿童安全事故发生。

⑹、每天在例会和演出班前会强调安全工作，工作安全，对于带电作业、高空作业、特种作业以及外来施工单位，做安全保护措施。

三、预计明年的工作难点

1、由于合同在签订之初，考虑到剧院的办公职能多而剧场的演出职能涉及较少，因此人员配置、岗位设置、服务界面、员工的聘用标准等方面很难符合物业服务的现实需要。这在一定程度上影响了项目的工作，难以获得业主的全面认同，需要和业主进行协调，对合同进行修订完善。

2、员工的稳定性难以保证，因为项目小，缺员情况一旦出现就比较明显，这在20xx年10月份以后表现得比较突出，演出的特殊性决定了工作时间的繁长无序，员工同其他项目相比感觉到待遇不足以和工作时间、劳动强度相平衡，思想上波动较大，再加上其他项目的人员抽调，带来的人员不整、更替频繁、就引起了业主的不小反应。明年这一问题的解决对项目处的工作来说也至关重要。

3、员工工资调整以后，给项目的经济状况带来了一定的压力，按照合同，员工月工资总额为XX元。按照调整后工资计算，明年平均月工资总额约为XX元，差额约为XX元，这样全年增加近xx万元，会对利润形成冲击。这一点也需在公司的协商与修订中注意。同时在与业主关于多种经营（小卖部）的问题上希望得到公司的**。

4、工程人员年龄老化，在20xx年面临着更换。难点有三：一是现有工资水平的限制，二是剧院的关系，三是新聘人员在接手设备后熟悉过程相对要长。这一点需公司人事部门、工程部协助处理。

5、剧院后勤管理部和剧场对物业服务的双重管理，使项目处的工作开展起来颇为吃力。虽然院**曾经有过管辖时段划分，但在实际工作中，却不可避免地出现一系列矛盾。这一关系也要在协调中理清。

四、20xx年年度预算

1、总收入：XX元

包括合同约定的费用XX元，补充协议售票处三名借调人员费用XX元，保洁材料费XX元

2、总支出：XX元

⑴、人员工资：XX元

⑵、税金：XX元

⑶、管理费：XX元

⑷、保险：XX元

⑸、福利费：XX元

儿童艺术剧院物管项目处20xx年度工作计划提要：根据合同的约定，项目处在编35人，加上补充协议借调售票处的3人，共计38人。从实际运行情况，分布在办公室1人，工程部7人，保洁部11人，综合服务部6人

⑹、奖金（服务之星）：XX元

⑺、住宿补贴：XX元

⑻、材料费：XX元

⑼、车辆费用：XX元

⑽、餐费：XX元

3、利润：XX元

4、利润率：x﹪

ZZ物业管理有限责任公司

XX儿童艺术剧院项目处

20xx．12．7

附件：1、儿艺岗位工作内容与标准

2、20xx年度培训工作计划

3、项目培训手册