研发部年度工作计划【实用4篇】
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研发部年度工作计划【第一篇】
1目标制定
研发目标
a)创新为基础；
b)真正了解客户的需求，做调研问卷；
研发理念
a)以国内一流在线教育解决方案供应商为目标，开展产品+内容服务； b)以应用性，平台化为研发方向；
研发创新
目标制定
2资金预算
资金预算
3人员编制
每月情况
组织架构
4部门建设
建立培训体系，提前做好人员的技能培训建立人才储备，并长期进行跟进
部门士气激励，提升员工的积极性，团队的凝聚力保持内外部门良好的，高效的沟通服务
提倡创新意识，为公司可持续发展做好坚实的基础
5工作展望
以国内一流的互联网内容+产品在线教育解决方案供应商为奋斗目标以标准化的软件研发流程为工作第一要务，在开发前进行可行性分析，开发的过程中进行系统的会审，尽量把有限的力量用到实处。
研发部工作职责【第二篇】
1、负责对公司研发部相关资料的汇集、整理、编写，对公司技术资料的形成、积累和归档；
2、负责对研发部技术档案的日常维护工作、日志等管理等
3、负责项目跟进以及协助研发工程师进行各种文档的编写和管理；
1、负责研发部项目立项、日志、台账、BOM等记录和编写；
5、负责研发部工作汇报、总结的整理；
6、协助研发部与各部门工作的衔接和协调；
7、及时向上级汇报工作以及遇到的疑难问题并提出解决方案。
8、负责研发行政类事物。
9、负责与认证公司对接本公司相关产品认证类或项目申请类技术方面的工作；
10、参与公司产品说明书及其他物料的设计和编写等。
研发部工作职责【第三篇】
1、产品资料的管理(保管、回收与发放)，物料编码的录入；
2、协助部门领导的日常工作；协助其他部门与本部门之间的信息传达、会议记录及资讯沟通；
3、协助部门领导进行会议安排，会议记录并进行会议总结；
4、协助部门领导进行其它研发相关工作的跟进和管理；
5、文案整理及辅助撰写，部门辅助文档与其它内部管理工作；
6、研发部文件资料的收集，管理，建档；
7、样品订单的接收、建档、跟踪及样品物料采购订单的跟踪催样；
8、负责公司有关部门和研发中心的资料收发、传递、借阅并办理签收手续；
9、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类；
10、完成上级安排的其他工作。
研发部年度工作计划【第四篇】
一、关于门店和公司
1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在__年2月底做好x上市所有的准备工作，培训好厨师团队。
2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。
3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品（山草香★），菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。
4、每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况。
5、主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整。
6、x下市前准备好__年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据10年的流行趋势增加相应的新品种。
二、关于x店
x店在暂停营业半年后于10年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于x路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以___--三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个计划做下安排
1、通过对一些和x_路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！
2、在10年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成！外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一致。
3、菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训！
4、了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价。
5、针对__店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作。
6、在10月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。