人才引进计划书（实用4篇）

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人才引进工作实施方案1

为进一步深入贯彻“人才建院、人才兴院、人才强院”的方针，经院党委研究决定，20XX年，医院设立人才建设专项经费，启动“千万人才引进工程”，用千万资金引进、培养一批高层次、高科技人才，提高医院整体队伍水平，为实现“建设综合优势明显、专科特色突出，市内领先、省内一流的区域性医院”目标提供有力的人才保障，依据《中华人民共和国劳动法》和《国家中长期人才发展规划纲要（20XX年-2020年）》以及相关配套法规，特制定以下实施方案：

一、引进人才的原则

（一）坚持公开、公平、择优的原则；

（二）坚持德才兼备、以德为先，学历与能力同等要求的原则；

（三）按照适用、精干、高效，人员配置均衡的原则；

（四）坚持物质保障、工作保障与贡献相结合的原则。

二、引进人才的类别

（一）第一类人才：博士研究生。

（二）第二类人才：硕士研究生及以上学历，副高级及以上职称（有三级医院工作经历）。

（三）第三类人才：应届全日制硕士研究生（毕业院校为985、211工程院校）。

注：第一、二类所列人员，年龄应在45周岁以下，第三类所列人员，年龄应在30周岁以下。

三、引进人才的职责及待遇

（一）职责

1、推动我院的学科建设和发展。

2、积极参与医院临床、科研、教学工作。一、二类人才在本专业领域两年内完成院级技术创新不少于2项（填补医院空白），争取省级自然科学基金项目不少于1项。

3、2—3年内有一定数量和影响力的临床科研成果产生。

（二）待遇

1、第一、二类人才：一次性发给住房补贴30万元，提供二年的周转房，年薪不低于10万。医院提供必要的科研条件、设备、或技术项目启动基金等。

2、第三类人才：一次性发给住房补贴5万元，提供二年的周转房，年薪不低于5万元。

3、帮助解决引进人才配偶的工作及子女入学问题，帮助办理调动，编制等手续。

四、引进人才的工作程序

（一）应聘者向医院人事科提交有关材料：个人简历、身份证、学历及学位证书、资格证书、执业证书、聘用证书和获奖证书的原件和复印件等必要的证明材料；

（二）医院人事科根据医院用人计划和应聘者意向，向院领导汇报同意后组织考核；

（三）医院人事科组织有关专家对应聘者进行初步考核，并提出引进的具体意见；

（四）医院人事科根据用人科室的考核意见，报院党委会研究同意，与引进人才签定合同，办理有关引进手续。引进人才涉及的工作岗位、聘用期限、社会保险、双方责权利等其他内容在聘用合同中双方约定；

（五）医院按条件，录用高校毕业生后与之签订《全国普通高等学校毕业生就业协议书》，就业协议书必须明确解除协议的条件和承担的违约责任。

五、本实施方案自下发之日起执行，解释权归属医院人事科。

它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家带来的4篇《人才引进计划书》，希望可以启发您的一些写作思路。

人才引进计划书2

三峡大学附属仁和医院是三峡大学直属附属医院，国家三级甲等综合医院、湖北省卫健委直管医院、爱婴医院、宜昌市红十字医院。因发展需要，现面向社会进行招聘，热忱欢迎广大专业人才踊跃报名。

一、人才招聘基本条件

热爱祖国，拥护中国共产党领导，身体健康，作风正派。

1、博士研究生

年龄45周岁及以下（1977年1月1日及以后出生，特殊急需紧缺专业，可适当放宽年龄）。

2、硕士研究生

年龄35周岁及以下（1987年1月1日及以后出生，特殊急需紧缺专业，可适当放宽年龄）。

3、本科毕业生

应届毕业生：年龄26周岁及以下（1996年1月1日及以后出生）

往届有工作经验者：

（1）护理岗位人员，年龄26周岁及以下（1996年1月1日及以后出生）。

（2）其他岗位人员：年龄35周岁及以下（1987年1月1日及以后出生，特殊急需紧缺专业，可适当放宽年龄）。

二、博士引进计划

1、报名方式：采取网上报名方式。

（1）报名人员下载《报名登记表》（见附件），填写个人信息。

（2）报名人员花名册请扫码在线填写并提交。

（3）将个人简历、报名登记表、学历证，学位证，医师资格证，规培证、学籍在线验证报告，以电子邮件形式打包发送至xxx@，邮件名格式为“20xx应聘+岗位名称+姓名+学历”。

2、简历投递地址：xxx@

联系人：联系方式：

3、报名时间：即日起至20xx年12月31日。

4、具体招聘公告及考核时间等相关事宜将在三峡大学附属仁和医院网站通知公告栏公布，请应聘人员予以关注。

人才引进计划书3

一、培养目标

宣传科创思想，普及科学知识，激发同学们对科研探究的兴趣。引进科创人才，通过培养提高科学素养，增强科研创新能力，建立起协调的科研团队。

二、人才来源

以孟宪承书院学生为主体，面向全校同学，文理科皆可。

三、准备工作

1、收集孟院学生信息，包括年级、专业，做成统计图方便查看各专业占总人数比例。

2、收集各系教师信息，依照不同研究领域收集。

3、内部与科创各部门协商合作注意事项，外部与孟院其他中心和校团学联科创部沟通合作，并且与相关学生社团建立联系。

四人才引进

加大宣传力度，让更多的同学了解科创，激发科研热情，积极参与项目研究。宣传方法如下：

1、利用华师大及孟院x网，人人网，贴吧，QQ群等媒介宣传科创，发布大夏杯、挑战杯等比赛信息，尽可能扩大信息的传播广度。

2、联系各系辅导员，通过辅导员向各系同学宣传科研创新重要性，激发同学们的兴趣。

3、制作宣传视频，海报，并在教学楼，食堂，宿舍楼等场合宣传。

五、报名及选拔

1、采取纸质报名表方式进行，在二十号楼下投放报名表，复印有效。

2、支持个人或团队报名。

3、对报名同学进行选拔，每位同学提交一份材料，应包括自己对科研的看法，自己感兴趣的研究方向，并简短论述自己的研究内容及价值等内容。

4、根据报名同学提交的材料，选拔科创人才，确定名单。

六、人才管理

对人才的管理应分为日常管理和比赛管理两部分。

日常管理：

1、根据同学的研究方向等因素，帮助组建团队，寻找导师。

2、记录所有同学的个人信息，务必保证联系畅通。

比赛管理：

1、赛前讲解比赛流程，并在过程中及时提醒参赛队员时间结点。

2、设科创专员一对一负责参赛团队，跟进比赛过程，帮助解决困难。

七、人才培养

1、提供研究资源，如帮助借用实验室，提供相关图书资料。

2、邀请科创方面有成绩的团队召开经验分享会。

3、邀请老师召开研究方面的讲座，对同学们进行指导。

4、定期召开见面会，各团队交流疑问，共享经验，共同进步。

5、组织参加大夏杯等比赛，在比赛中进步。

6、没有经验的同学可先跟随学长学姐学习，逐步提高。

7、渗透文理科互补的思想，综合文理科各自的优势。

八、注意事项

1、加强部门内部培训，提高干事自身素质。

2、与科创其他部门做好协调，取得其他部门的活动支持。

企业人才引进方案4

近年来开发区发展形势喜人，一大批高新技术企业相继入驻园区，但由于地域条件限制，人才渐渐成为开发区快速发展的瓶颈之一，为加速推动开发区实施跨越式发展战略，早日实现双五百亿发展目标，充分吸收省内外优秀人才、尤其发挥省会城市合肥高校众多及人力资源丰富的优势，配合《太和县中长期人才发展规划纲要（20XX-2020年）》（太发20XX4号文件）的贯彻设施，现太和开发区合肥发展中心提出如下人才引进方案，请区领导给予指示。

一、前期准备

1、确定人才需求类型及数量

调查管委会及园区内重点龙头企业现有人才状况（年龄结构、性别比例、学历水平、专业特长等），统计需要人才专业层次及需求数量。重点关注城市规划、医药制造、生物医药、环境保护、经济管理、法律等专业研究生。明确招聘岗位人员到岗后的'工作重点及未来的发展方向。

2、推进县政府出台“支持开发区引进中高端专业人才的相关政策及支持方案”

代县政府草拟支持园区引进中高端专业人才的优惠政策及支持方案，贯彻太发20XX[4]号文件印发的《太和县中长期人才发展规划纲要（20XX-2020年）》的指示精神，全面推进各项具体措施方案的出台与保障措施的落实。争取为中高端人才提供最好的待遇福利，降低开发区引进中高端人才的难度，减轻开发区聘用中高端人才面临的经济压力。

3、明确发展中心在人才招聘过程中可提供的实习期待遇

发展中心与应聘人员达成实习期间的工资待遇、吃、住、行等问题的解决方案。如：毕业后研究生实习期间2500/月，在校研究生实习期间1500/月，实习期三个月，针对实习期间表现优秀的人才，对实习时间工资待遇进行灵活调整。实习期间开发区为招聘人员解决住宿问题。实习期合同由安徽太和经济建设投资公司合肥分公司与其签订，实习期结束后针对优秀人才，由开发区与其讨论待遇、福利、用工类型等具体方案，针对专家学者型人才实现一事一议的方式进行处理汇报。

4、确定招聘方式

根据不同招聘对象拟定具体招聘计划方案及具体的实施安排，拟通过以下四种渠道进行操作。

招聘渠道：走访高校

具体步骤：前期周所长带领下对合肥相关高校相关专业研究生导师教授， 招生就业处进行拜访。后期在院校开展招聘会宣讲会活动。

优势：和高校建立良好的合作 关系，有利于长期合作，第一手接触在校研究生等人才。有利于开发区长期引进人才。

劣势：前期关系的建立会产生相关费用。引进人才集中于在校生这块有一定局限性。

招聘渠道：网站招聘

具体步骤：通过智联招聘、新安 人才等专业性网站进 行

优势：大面积发布招聘信息，易宣传开发区的形象，收集较多的求职简历。费用可预估。

劣势：简历的筛选和人员测评难度大，应聘者可能同时投递多家公司，增加招聘的不确定性。

招聘渠道：朋友推荐

具体步骤：通过同学朋友进行推荐，了解周围同学朋 友适合相关专业的人员情况进行推荐。

优势：人员情况了解详细、针对性强、成本低。

劣势：不确定性强无法解决长期人才短缺问题。

招聘渠道：专场 招聘会

具体步骤：参与合肥市组织的中高端人才招聘会

优势：接触人员数量多层次高，目标性强。

优势：前期准备时间长，费用高，招聘时需要投入较多时间和精力

二：实施阶段

1、信息整理

整理开发区人才需求信息，尤其要明确每个招聘岗位的工作职责及未来发展方向，针对不同类型人才确定不同的招聘方式。编写人才招聘公告，通过网站进行发布；设计宣传画册供高校拜访、现场招聘会时使用。

2、人才搜集

首先、通过专业人力资源网站发布信息，收集人力资源信息，进行筛选面试。其次、在周所长带领下对合肥相关高校的教授研究生导师进行拜访，商讨人才合作战略，在各高校招生就业处网站发布开发区招聘信息，条件成熟时组织高校招聘会，宣讲会。组织参与合肥市不定期举办的“专业性中高级人才现场招聘会”，争取在招聘现场和一些经验丰富专业性强的高级人才达成意向协议，努力为开发区提供高、特、专人才。

3、人才筛选

汇总人才信息，建立人才信息库，挑选优秀人员到发展中心进一步洽谈，意向强烈的带到开发区进行实地考察接洽，对符合开发区需要的且有意愿来太发展的应聘者在面试后及时签订试用期劳动合同。

三：后续工作

1、实习试用

对于已签约有意向到开发区各岗位实习、试用的人员，由发展中心与相关部门沟通后进行统一安排，并全程陪同其来开发区，协助解决应聘人员吃、住、行等后勤保障问题。

2、考核跟踪

对于来太实习试用人员的工作情况时刻跟踪，配合开发区了解应聘人员工作、生活等各方面需求，对应聘人员在工作中可能发生的各种误解进行沟通协调，确保来太实习期满后表现优秀的人才能签订正式劳动合同，为开发区长期发展做出贡献。