每周工作计划表大班实用

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每周工作计划表大班篇1

办公室须于次月6日前将上月各职能部门的工作计划执行成效（验证结果）以《周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表》书面通报至总办、各职能部门，并将其挂到oa平台及管理看板上。

各职能部门周工作计划执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的季度绩 效工资挂钩。

①执行成效激励基数设定：a、技术管理人员：绩效工资=个人月薪2%+综合奖10%*（月）计划达成率%。

b、主管（任）层级：绩效工资=个人月薪2%+综合奖*（月）计划达成率%。c、经理层级：绩效工资=个人月薪2%+综合奖*（月）计划达成率%。②执行成效计算公式：a、（周）计划达成率%=（周）计划完成项次÷（周）计划总项次。b、（月）计划达成率%

5---一致，工作条理清晰，点位明确，实现规范化管理，顺利

实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。

2.适用范围

集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。

3.定义

（无）

4.主要职责

企业管理中心主要职责：

负责收集整理各单位工作计划并上报董事长。

负责督促实施、跟进各单位重点工作，及时向相关领导反馈信息。

负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各单位计划执行情况进行

总结

析和评价。

各职能部门、项目、子公司职责：各单位负责人是本单位工作计划的第一责任人，7---

领导下达的指令及各种会议中的决议等，对所管辖的各单位计划进行整合，从思想、管理、战略等方面制订工作计划，并列出重要事件加以跟踪。

集团各职能部门、中心、子公司制定的工作计划、总结采用集团统一规定的格式

编制。

集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度/年度工作计划和总结。集团

本部外的子公司须上交周/月/季度/年度工作计划和总结。

工作计划和总结必须由各单位第一负责人手写制定并签名，扫描后或直接传真至

企业管理中心。

日计划总结每个工作日下班前提交；周计划总结每周星期五提交；月度计划总结

每月30日提交，如遇到休息日顺延

9---字化。

完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨日/周/月/季度工作应注明该项工

作计划完成日期，并设定本日/周/月需要达成的目标。

责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任人，并尽可能明确到个人。如跨

部门的工作，则需注明负责组织协调的责任人。

目标设定：各部门重点工作计划必须注明设定目标，根据可考核性在日/周/ 月/季度工作总结中对目标达成情况进行自我评价。

与年度工作计划挂钩：各部门年度工作计划中的重点工作应在各单位日/周/月/

季度工作计划及总结中体现，避免造成工作偏差，时刻自我调整对应。

各单位在编制下一日/周/月/季度工作计划时，必须对本日/周/月/季度的工

11---

作，并给予积极的支持和配合。

各单位在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至企业管

理中心，并说明原因。

企业管理中心每月8日前对上月各单位日/周/月工作完成情况进行总结并通报。

工作计划的考评

企业管理中心按月对各单位日/周/月重点工作计划进行考评并通报结果，主要考

评工作计划报送及时性、编制质量及工作计划完成情况。

报送及时性：各单位按照款时间将计划总结报送企业管理中心，无故不按

时报送的单位，将对第一责任人进行通报批评罚款50元/次。

编制质量

工作计划及总结格式不合格的视同未交处理。

工作计划及总结的内容不完整（重

13---

各单位的工作计划完成情况的考评结果将在集团公司进行通报。

6.相关文件

（无）

7.附件

日/周/月工作计划、总结表

8.其他

本制度由企业管理中心制订和修改，企业管理中心负责解释和实施。

本制度经董事长签发后，正式开始实施。篇3：周工作计划管理办法初稿doc 周工作计划管理办法 编号：

目的为落实公司目标管理，提高工作效率，规范周工作计划执行标准，为公司的各项工作明

确方向和目标，促使公司的各项工作在更为规范化的模式下有序、有效的开展。确保各职能

部门周重点工作计划的执行成效，实行规范化管理，特制定本办法。

适用范围

15---

计划要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重

点目标等，让考核者与被考核者能够准确的理解。

各部门在编制工作计划时，必须对上周的工作计划作出总结，正在进行的工作要

说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。使考

核时可采用相同的标准准确衡量。要有时限性，在规定时间考核执行完成情况。

计划管理

行政中心督导各部门负责人（含本部门）按《周工作计划表》（附件一）、《周工作

计划完成情况表》（附件二）格式编制并提交周工作计划。各部门下属部门及所属主

管、项目负责人，应于每周五17：

17---

行政中心负责公司内所有工作计划的存档。

周一例会后，各部门负责人根据要求在2小时内调整周工作计划并提交行政中心，行政中心审核、打印完毕由部门负责人签字后存档。激励： 各职能部门周工作计划执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的绩效工

资挂钩

附则

本办法由公布之日起实行。

本办法的制定、修改、监督由行政中心负责。

制定： 审核； 批准：

附件一：周工作计划表

年部门第 周工作计划（2012..——.）部门负责人签字：附件二：周工作计划完成情况表： 年部门第十周工作计划及完成情况表（2012..——.）

篇4：周工作计划管理制度

周工作计划管理制度

1.目的为确保公司战略有效分解到各部

19----

每周工作计划表大班篇2

篇1：销售员的周工作计划 一周工作计划

1.每周至少打30个电话，促使潜在客户从量变到质变

上午重点打电话，下午时间长找一些客户信息做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项如：

(1)要给部分客户寄样品，报价等。(2)重点客户情况（用红色字标注）

(3)新客户情况（想好怎么打第一通电话等）(4)信誉不佳客户（没事想办法整他）2.在这一个周内，主要做以下几点：

（一）、制定工作计划

二、计划的初步实施

1、按照工作计划明确每天要做的事情，将实施过程中遇到的困难、问题、实施的效果做详细说明和记录，及时与经理及同事沟通。

三、

工作时间充实，工作有效率，工作有成果，尽最大的努力去做好每一件事。

注: 以上内容除每天基本工作外（如：发布、刷新求购信息等）篇2：业务员周工作总结工作计划表

业务周工作总结表

业务下周工作计划表

篇3：销售员每周工作计划表 销售员周工作计划表

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