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实用房地产行业开发商工作计划 房地产开发工作总结范文与计划精编

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房地产行业开发商工作计划 房地产开发工作总结与计划篇1

1)项目部规则性要求较少,导致工作中有些被动。项目实施过程中,对施工单位的管理经验不足,规则划分不明确,在后期的实施过程中,过多的依赖施工企业,使工程质量、进度等方面没有达到预定的管理目标。

2)团队工作效率不高,管理不到位。由于过低的估计项目实施的难度,在人员配备上没有健全,人员素质参差不齐,再加上监理单位工作不到位,造成项目团队没有发挥较强的工作积极性。工作中管理、技术由我一个人抓,整体工作效率低下。

3)工作中缺乏决断精神。无论在管理上,还是在技术上,没有较好树立一个项目经理应该有的素质。在工作中充当老好人,奖罚措施不到位,缺少做为一个部门经理应该有的基本素质。

4)请示、汇报工作不到位。由于老想着为领导分担工作,认为有些事情自己能够较好的完成,没有及时请示、汇报,导致有些事情应该完成的没完成,完成的质量上不去。

2、今后的管理工作

1)建立、健全项目部各项工作制度,从根本上制定相应规则,什么事情怎么做,做好程序管理,步骤管理,在环节上减少问题发生的可能性。

2)树立工作中的威信度,加强组织秩序。在团队工作中,一个人累死也不可能有一个团队的力量大,由于是自己第一个项目,总觉得自己多做点、累点没什么,不能把自己砸在这个项目上,导致没有把项目部团队的积极性调动起来。今后,在团队建设上,加强管理,工作分工明确、责任到人、奖罚分明,提升整体团队的工作效率。

3)今后遇到事情多请示、汇报,自己的理解无论在经验上、社会阅历上毕竟是有限的,多接受领导的批评、教育才能更好的完成各项工作。

鉴于很多在工作中犯的错误,在今后的工作中加强学习,多总结经验,不断完善自己,为公司、也为自己走好每一步路。

房地产行业开发商工作计划 房地产开发工作总结与计划篇2

1、做好后期工程扫尾工作。

1)消防整改。消防工程已于20__年1月16日进行了初验,并提出了29条整改意见。在经过与消防部门的大量工作后,把整改数量由原来的29条减成8条。目前,该8条问题已完成大部分,预计于3月底前全部整改完成,尽快申请消防复验。

2)节能整改。节能工程于3月12日进行了节能材料的实地检测,由于保温材料设计为岩棉,施工中改用聚苯板,不符合设计要求,经与检测单位多次沟通,基本可以给通过。另外楼梯间、地下室保温不符合要求,正与相关部门协调,争取能够达到验收要求。

3)电梯整改。目前d楼、f楼电梯、b楼扶梯于20__年1月22日进行了验收,提出一些问题,现在已全部整改完毕,并进行了复验,基本合格。预计3月底可以拿到合格证。剩下的电梯3月底全部整改完毕,具备验收条件,已督促电梯厂家尽快进行验收准备工作。

4)未完成工程。主要包括小区道路、围墙、附属用房、地下室地面、散水、台阶等,已与施工单位沟通,准备在本月22日做地下室地面,剩下部分根据天气及土层解冻程度陆续进行,争取按原计划完工。

5)已完成工程的维修及整改。目前完成工程的保护不到位,加之工程质量未达到要求,问题较多,现已要求各家参建单位抓紧时间维修。

2、做好阳光·财富城工程验收各项工作。

1)消防验收。争取于月底报复验,下月初验收。

2)节能验收。正在做相关工作,争取尽快验收。

3)电梯验收。督促厂家准备对剩下四部电梯进行验收。

4)工程竣工验收。整理资料,待三项验收完成后,进行竣工备案、验收报告工作。

3、做好各部门协调、配合工作。

1)工程方面:今年工程上主要工作是已完成工程的整改、维修和未完成工程的监督处置上。目前,项目部已进行了分工,由我负责主要的协调工作,张工负责抓技术、质量。对后续工作,加强监督,把各项目问题圆满处理好。

2)物业方面:目前,物业管理未全部接收,与项目部工作方面存在盲区,例如在公共设施的管理上,各种设备的使用上现在仍由项目部代管。因管理角度不同,导致管理混乱。该部分容易造成设备人为损坏,造成二次维修,与后续保修发生冲突,增加不必要的成本投入。下一步工作上,项目部尽力做好配合工作,对完成的分项工程陆续进行移交,做好后续维护等工作。

3)销售方面:做好销售部后勤工作。销售是今年阳光·财富城重中之重。项目部会全力配合,由我主要负责为销售方面提供便利条件,创造好的硬件环境,在控制成本的基础上增加销售额。

4)当代商城、华林超市的协调、配合。当代商城、华林超市主要是维修和处理各种突发问题。项目部已与两家企业建立联络关系,发现问题及时通知项目部,由项目部牵头组织各参建单位进行快速、及时的处置,为两方与精工公司的共赢发展打好基础。

5)对外的各项协调工作:阳光·财富城工程后续办手续、对外交际方面的事会比较多。项目部由我负责该方面工作,争取为公司少花钱,多办事,且办成事。

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