生产计划排产流程 生产计划与排产管理【推荐8篇】

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生产计划排产流程 生产计划与排产管理【第一篇】

20xx年继续以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现油库下达的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：

20xx年安全生产工作的目标是：

1、企业伤亡事故不超过零人。

2、负同等责任以上的交通伤亡事故不超过零人。

3、不发生恶性误操作事故，杜绝重大责任性设备事故。

4、重大火灾、爆炸等伤亡事故不超过零人。

5、不发生一起职业病防治事故，杜绝重大职业病事故的发生。

6、一次损失30万以上的重大人为责任设备事故为零。

1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，油库成立“安全生产委员会”，组长由油库主任担任，油库安全员为小组成员。成立项目管理领导小组的目的是更有效地落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。

2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，公司将严格按管理办法的要求与各部门签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作，同时也要求各级部门都要签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。

3、重新修订安全生产管理制度，监督检查各项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，油库将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，根据年度安全教育培训计划对全体员工进行年度安全教育培训工作。

油库将按《安全检查制度》对全库进行安全生产检查，平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、雨季安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开检查单限期整改，并跟踪复查整改效果。

根据公司《安全生产例会》制度，油库每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。

按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有关法津、法规和其他要求进行收集，并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。各班组严格按照程序文件的要求落实安全生产工作，确保所属项目顺利通过内审及外审。

各班组应建立各班组的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。

油库将根据“安全生产月”主题开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程、遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。

20xx年各班组根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性地开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施。安全工作重点如下：

1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。

2、建立安全生产保证体系。

3、油库安全员负责对生产过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。

4、对新进库的员工进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。

5、各班组加强对现场安全工作的检查，开展定期、不定期、专项检查，及时督促各部门对存在的隐患进行整改。

6油库建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作检查。

7、加强对食堂管理，食堂必须办理卫生许可证，炊事人员必须持健康证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。

8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火。

9、制定突发事故应急救援预案。

10、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。

20xx年油库各班组必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保油库年度安全生产目标的实现。

生产计划工作内容【第二篇】

生产计划工作内容

生产计划工作内容

生产文员：

1协助生产经理据销售部销售计划安排生产计划；据生产计划计算原料需求，将原料需求交采购部，随时向仓库核实库存是否满足生产要求；

2做周或月生产统计表；

3文件归档，会议记录之类的杂事；

生管员：

1、根据公司运营目标，制定生产经营管理制度，并督导执行。

2、协调公司各区域相关生产作业，均衡生产。

3、制定作业流程并督导执行。

4、结合新产品扩展完善相关作业规范及修订。

5、监督公司各区域生产及品质安全，确保安全生产。

人事文员：

1.协助主管组织月度和季度考评，并及时完成统计、整理和发布工作。

2.负责公司员工的薪酬计算与统计工作，并将考评和薪酬调整结果记入档案。

3.负责公司员工的人事档案的`日常维护工作。

4.协助主管解决员工考评和职位调整中发生的异议与纠纷。

5.办理员工录用、登记、入职、任免、迁调、奖惩和离职等具体手续。

采购文员：

(1)请购单、验收单之登记。

(2)订购单与合约的登记。

(3)交货记录及跟踪。

(4)供应商来访的安排与接待。

(5)采购费用的统一申请与报支。

(6)进出口商品文件及手续之申请。

怎样做好生产计划工作【第三篇】

怎样做好生产计划工作

对于一个刚刚开始从事生产计划工作的人员来说，排生产，可能非常难。但对于老者，这东西，可能就是轻车熟路了。 首先，对于初来乍到的你，不能立马对于公司的方方面面就去指手划脚。有些东西于你或者于公司都不利，这个时候，你就得静下心来想，如果你要打破这个层次，你是否有足够的能力？打破这个层次，会给公司带来何种后果，会不会影响到公司的正常发展。毕竟，你看问题只是站在你的立场！有没有与公司站在同一条起跑线，还得旁人说了算。 其次，一份好的。计划，一定能够让生产正常。有问题的或者说是不足的计划就经常会让生产断断续续。通常，你的计划得不到执行，往往是排生产时没有注意到物料的到位情况，有的物料到公司了但是还在来料检验区，品管没有急时检验，做生管的可能也没有安排此批货的检验情况（即：是急着待检的还是正常检即可。）这就会造成一种情况。什么情况呢？采购说，我的料回来了；生产说，仓库没有料！这个时候，做为生管的就要去协调这些事情。 其三，对于你的计划，你首先要清楚目前生产这个产品的标准工时，即：一个钟能做多少产品出来。合理的生产计划能让生产线的员工得到充分的休息，这会在一定程度上增进你与生产部的关系，更利于以后生产于你的密切配合。 其四，从事PMC的工作，从本质意义上讲就是数据的统计工作，只有将订单统筹好，你发出去的指令才能得到真正执行。一份订单怎样才算统计得好呢？具体讲就是要从一个表格上体现出你接单的数量，排了多少？有多少没排？做了多少？有多少没做？入库了多少？有多少没入库？出货了多少？有多少没有出？这样，才算一份完整的生产进度跟进表。这样，仓库有多少成品，在你的表格中就一目了然。 其五，当你的货确实因为某些原因不能正常交货时，你必须将这种情况提前知会给市场部（小公司也有叫业务部），并将具体的原因详细告知对方，由市场部与客户沟通。比如说，你只有一套模具，这套模具却在生产中不幸破裂了。这个时候，做为生管就应当去了解，从新开一套模需要多长时间，再生产又需要多少时间，估计交货的最早时间是什么时候？这些信息都要知会给市场部以方便人家同客户交涉。 其六，好的生管，其职能实际就相当于厂长，公司的一切资源都在你的调配当中。 做生管其实就是要有主人翁的思想，用家里的话讲就是即要当爸又要当妈。

生产计划员工作计划【第四篇】

一、贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，结合公司实际，把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

1、年度目标：全年实现无工伤事故，无生产设备事故。

2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一，防护为主”为原则，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

3、牢固树立“安全第一”思想意识：各生产车间要高度重视安全工作，把安全生产作为重要工作，认真贯彻落实公司制度，进一步增强员工的安全生产意识，只有从思想上重视安全、责任意识，才能管理到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，力保安全生产。

二、有效控制生产成本，力争以最小的投入获取的效益

1、通过《车间日报表》来反映当天设备的运转状况。

2、通过《废品统计表》来反映控制失效成本，控制指标。

3、《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标。

三、质量是企业的生命，是企业生存的重要保证

1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。

2、认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。

3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远内涵。

4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。

四、强化管理，四个进一步

1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。

2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。

3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。

4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。

20xx年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。20xx年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力量。

生产计划制定【第五篇】

生产计划面临的窘境。企业在生产计划管理过程中，不能够完善地执行生产计划主要涉及两个问题：

第一，计划的执行单位――具体的生产部门的问题。

第二，计划本身的问题，制定计划的部门若只考虑计划的完美性，就会使计划的可执行性降低，越完美的计划越不可能实现。

第三，在企业的生产过程中，直接对产品进行加工的时间往往很少，例如，一个零部件，在冲床上作业往往不超过一秒，当产品完成冲床的加工工序后，在物料箱中放置等待下一流程的时间却很长，也是产品加工时间过长的主要原因。

制定生产计划的过程。任何企业做生产计划都有一个最简单的过程。 图4所示的是生产计划制定流程：