公司装修方案样例【热选8篇】
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公司装修方案【第一篇】
借和一装饰公司成立两周年之际，答谢新老客户，举办现场促销活动。xx年3月2日，八月楼一期开始交房，业主将陆续拿到房子，届时将掀起家装消费高潮。借此契机，和一装饰公司配合该楼盘交房3、4月时,在八月楼一期现场布展，为业主提供家装免费咨询、家装材料展示促销等活动，公司将与业主面对面交流，达到销售目的。
整个活动将分为“精品样板看房直通车”、“装修咨询盛会”、“超级优惠酬宾”三个部分进行。
公司装修方案【第二篇】
1、提供照片四张和幸福感言一段。
凡在公司装修结束，签订了保修卡（签订保修时在客服处领取抽奖券，请妥善保管），入住后的客户自拍提供新居（客厅全景、电视墙背景、餐厅或儿童房或书房三选一）三张和新居主人的全家福照片一张（电子版），共四张，并写一段关于家庭的幸福感言。
2、活动参与时间：20xx年12月30日――20xx年12月03日。
3、评选结果公布：20xx年12月03日爱家日。
4、评选办法：
在活动参与时间内，我们将上传至公司网站和在公司展厅进行展示，并由天盛公司全体员工于xx年12月03日进行现场投票选出三项，“最幸福、最浪漫、最感动的家庭”。
5、活动奖项及奖品：
“最幸福的家”奖品：华东五市双人幸福游，影楼提供的全家福一套。
“最浪漫的家”奖品：云南昆明双人浪漫游，影楼提供的全家福一套。
“最感动的家”奖品：首都北京双人感动游，影楼提供的全家福一套。
公司装修方案【第三篇】
1.会场总负责：
主要工作：总体工作协调、人员调配。
2.策划、会场协调、邀请嘉宾：
主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调;对外协调、现场资讯采集。
3.人员分工、布场撤场安排***;。
4.嘉宾接待、签到：
5.音响、灯光：，会前半小时检查音响、灯光等设备。2015公司年会晚会活动策划方案--策划书2015公司年会晚会活动策划方案--策划书。
6.物品准备：
主要工作：礼品、奖品等物品的准备。
公司装修方案【第四篇】
九翔装饰设计师全部来自重庆乃至全国一线装修公司品牌。从事设计行业5年以上工作经验，擅长各种经典风格的设计以及各种风格的混搭。能够根据业主的不同要求设计出高水平的作品。活动期间，客户可自主选择设计师，如无要求则按照先后顺序排起。
公司装修方案【第五篇】
1、年度销售目标300万元。
2、固定连锁企业合作商10个。
3、公司在终端卖场(沿街店面)装修市场有一定知名度。
二、营销状况。
装修装饰行业，目前是一个热门行业。他的特点是投入成本较少，技术含量较低，而利润空间却较大使得该行业迅速火爆起来。一时间大大小小的装修公司，如雨后春笋般地出现。由于装修业的市场空间很大，行业法规相对滞后，部分企业为追求暴利，缺乏企业自律和诚信，出现了偷工减料、鱼目混珠，坑害消费者的现象。一时间成为投诉率和曝光率的行业之一。近几年，社会、政府及新闻单位的重视，使得装修行业得到了规范，再加上建筑业采取多元一体化经营，使得许多专业装修公司的经营状况江河日下，许多中小型装修公司，处于举步为艰的地步。
从市场分布来看，目标客户目前分为几类：j1、传统的家庭套房，j2、高端公寓/别墅，g1、大型建筑广场/楼宇/大型商场/大型酒店/政府机构/银行/医院的维修与装修，g2、厂房/中小型个体经营企业如ktv和宾馆，g3、办公写字空间，g4、终端卖场/展厅。
综合分析来看，j1、j2市场竞争激烈，大部分的家装企业、以个体形式存在的各种队伍(游击队/工作室)以其为主要市场，该市场也是最成熟的;g1市场利润相对偏高，但需要大资本的涌入与对资质的要求以及房地产商的一体化经营，使得生存空间相对偏小。g2、g3市场现目前是由专门的施工队伍操作，应具有优质的样板工程，进入市场竞争的门槛相对偏高。g4市场是g2和g3市场衍生出来的二级市场，g4市场对于施工的成本、效率、特殊的工艺有较高的要求，处于传统的家装企业做不了、大型专门企业看不上的尴尬地位，相对于其他市场竞争相对小，目前一般是，以上级公司设计方案交由业主方，自己组建施工队伍或是承包给以个体形式存在的各种队伍施工。g4市场对于施工的成本、效率、特殊的工艺有较高的要求，相对于其他市场竞争相对小，处于传统的家装企业做不了、大型专门企业看不上的尴尬地位。本人认为g4市场在其他市场的竞争达到饱和状态的不久后，将成为本行业又一个残酷竞争的主要市场。
从各企业的营销渠道来看，大部分公司采用模式有，a、广告：汽车车身广告/媒体广告/公益广告，b、小区战略：小区设点/小区游记宣传/房产商、售楼处、物业处获得新业主信息进行电话营销。c、其他模式：电子邮件/网络推广/人脉资源的转介绍等。
三、营销目标。
1、业务应以长远发展为目的，力求扎根贵阳市场。本来度以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为300万元。
2、在g4市场挤身一流;成为快速成长的成功品牌。
3、以g4市场带动整个市场的发展。
4、市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使本企业成为本行业内的知名品牌。
5、致力于发展g4市场，到10家固定的连锁合作伙伴。
6、无论精神，体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展;。
四、营销策略。
如果本公司的业绩要快速增长，且还要取得竞争优势，的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着整体经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，g4市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。
1、目标市场：
遍地开花，卖场集中市场和沿街店面同时突破，重点发展行业样板工程，大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进品牌的建立及销售额的提高。
2、服务策略：
注重发展有实力的工班组与配套供应商，加强内部员工相关技能的培训，内部员工培训多样化，请老师培训的同时也要结合实际工地，走到工地上多看多问。
3、价格策略：
4、渠道策略：
合作伙伴分为二类：一是各类连锁客户，是我们的重点合作伙伴。二是直接客户，是我们的基础客户。
5、人员策略：
营销团队的基本理念：分工明确，精诚团结，善于学习，高效执行。
(1)业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设分工明确，各行其职。
(2)内部人员的报告制度和销售奖励制度。
(3)以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。
(4)编制销售手册;其中包括公司简介，样板工程，市场部的工作范围和职能，预算与设计基础技能等。
(5)建立准客户管理制度，建档。
五、营销方案。
1、积极树立品牌，走品牌发展战略。
2、整合本地各种资源，建立完善的销售网络。
3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网。
4、建设一支学习型的营销团队。
5、选择一套适合公司的市场运作模式。
6、抓住公司的特点，寻找公司的卖点。
7、建立一套系统、科学的客户档案系统(老客户、准客户分类)，强化售后服务，积极争取转介绍。
8、建立一套系统的广告宣传系统，统一话术(普通话)、着装、礼仪。
9、落实营销障碍理论学习。技巧障碍含需求、信任、价格等差异化营销，吃透传统，消化吸收后和别人不一样的思路、不一样的语言、不一样的技巧。落实准客户分类，差异化。
10、销售多元化，破除需求障碍。注重新媒体，网络、电话，团购，书信，卡片，论坛，交流会等。
11、品牌及产品推广：制定与执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。有可能的情况下与各个与准客户相关供应商联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
六、配备和预算。
1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人。
2、所有工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。
3、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。
4、拓宽公司产品带，增加利润点。
5、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。
6、为加强机构的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密，在与客户交流中，如遇价格难以定决定时，须请示公司领导。
7、为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策。
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公司装修方案【第六篇】
1）在当地报纸做1/2或1/4版广告宣传。
2）重点小区进行业务人员推广，可印刷一批宣传单页。
3）安排电话营销人员对前期咨询的客户或小区电话名单进行电话告知4）公司内部海报。
5）施工现场进行海报宣传（印刷几十份海报）。
促销优惠方案：
1）xx品牌地砖xx品牌地板6折起团购。
2）xx品牌厨房xx品牌卫浴7折起团购。
3）xx品牌家具7折起团购。
4）装修团购85折起，每增加10户再降5个点，一直降到7折零利润装修。
现场活动：
2）每一站都有精美礼品和团购优惠活动。
主材商的合作谈判。
联系家装一日游所用包车和就餐安排。
准备施工工地和样板房。
各小区户型解读和方案。
本方案是将部分业主集中起来，以家装游的形式促进客户全方位了解家装产品。通过本次家装游，可以让业主感到自己采购主材和打理装修的艰辛，从而造成现场订单和事后订单。本次活动只报名不收订金能很大程度地化解业主的心底顾虑。
1）上午9：00于指定地点班车出发，同时向每位客户发送全程游指南（即家装一日游详细规则和优惠说明）。
2）每5名客户设置家装导游1名（可以由设计师担任）。
3）每一站等于是一个小会场，要求参与家装游的商家做好海报宣传和服务人员的安排。
4）每一站停留时间为40分钟，中午到指定饭店用餐（快餐即可）。
6）最后一站进行先报名（指团购报名）后发送团购优惠券和礼品。
公司装修方案【第七篇】
1、主题：热烈庆祝洛阳城市人家成立一周年;洛阳城市人家政和路旗舰店盛大开幕;“五一”黄金周，有你有我，城市人家与您携手共贺1周年。
2、优惠：工程造价折(综合管理费不参与打折)活动期间每天享受家装团购惊喜价。
3、礼品：活动期间交意向合同就送家居实用好礼(茶具、碗具、锅、枕芯)活动期间凡签单即送大礼(详见礼品赠送规定)。
4、主材：“五一”活动期间展示城市人家主材联盟，各大品牌同时推出优惠措施(详见主材促销内容)。
5、5月2日牡丹大酒店家装团购会(半天)凭邀请函送礼品，现场抽奖(部分奖品材料商提供)，签单扎气球，赢取幸运大礼。工程部经理现场承诺，为您免去后顾之忧。
6、4月30日至5月8日店面洽谈会(全天)进店均有礼品送，交定金送礼品，签合同送大礼，活动期间凡签单客户将享受金牌项目经理为您量身打造专属施工计划，更高效，更省心。
1、5月2日家装团购会(半天)。
※活动主题：赏牡丹，定家装，“五一”更欢畅。
※活动地点：牡丹大酒店三楼、十五楼会议室。
※活动内容：
1、家装团购会：与资深设计师进行一对一的沟通。
2、活动现场签单扎气球，赢取幸运大礼。
3、主材商风采展示并提供相应品牌的“五一”优惠及其促销。
※活动促销：
1、活动期间凡是持户型图到城市人家任意店面咨询的客户，均可享受贵宾礼遇，并获得精美礼品一份。
2、牡丹大酒店活动现场特设幸运抽奖环节，现场客户均有机会参与抽奖。
3、凡活动现场与我公司签订意向合同或装修合同的客户，均有机会上台扎气球，获得幸运大礼。
4、凡签单即送大礼(详见礼品赠送规定)。
2、5月3日至5月8日店面洽谈会。
※活动主题：
店面洽谈会。
※活动时间：
20xx年5月3日至5月8日全天。
※活动地点：
中州店※活动内容：a、店面洽谈会;。
※活动促销：
1)凡活动期间进店持户型图咨询的客户，均可获得精美礼品一份。
2)凡活动现场与我公司签订意向合同或装修合同的客户，均可享受：
1、免费量房、出预算;。
2、参观样板间;。
3、可参加样板间征集活动;。
4、得实用家居礼品一份(茶具、碗具、锅、枕芯)。
3)凡签单即送大礼(详见礼品赠送规定)。
1、“金钻”标准工程，五大环节全面保证装修质量。
2、三级工程验收，监理、项目经理、工程部经理层层把关。
3、坚持走材料最好的经营理念，材料品牌公示，不搞伪劣贴牌。
公司装修方案【第八篇】
为庆祝20xx蛇年春节，答谢员工一年以来付出的辛勤努力以及社会各界领导的支持和帮助，增强公司凝聚力，促进企业文化建设，公司决定举办以“x”为主题的20xx年春节联欢晚会。现制定筹备方案如下：
20xx年1月底或2月初（待定）。
xx小区饭堂。
享和谐盛世，展xx新风。
行政办公室/人力资源部。
公司各部门。
“晚宴+晚会+抽奖”形式，基本格调为热闹、喜庆、欢快、自由。
歌唱、舞蹈、魔术、杂技、小品、相声、抽奖、颁奖、互动游戏等。
外请专业表演人员、内请员工节目、兄弟企业节目、嘉宾领导即兴表演等。
（1）xx公司全体员工，1050人（其中有部分值班人员，实际约为800人左右）。
（2）xx公司员工108人（其中有部分值班人员，实际约为70人）。
（3）xx兄弟企业，xx人。
（4）市县政府各部门领导，150人。
（5）领导特邀嘉宾，企业家代表等，xx人。
职位负责人主要工作职责。
总顾问整体策略性顾问，活动策划方案的最终审批，经费预算的最终审批。
顾问指导全面工作，指导策划方案，审批策划方案，经费预算的初步审批。
总策划制定活动整体策划方案、执行方案、预算方案，指挥落实全面工作，协调各环节配合。
统筹主任督促落实并协调会务、演出、后勤、保安、车辆安排等工作。
统筹主任督促落实并协调晚宴、礼仪接待、奖品奖金、现场机动等工作。
会务组（组长）。
（1）通知员工、落实员工出席情况，安排宴席座次。
（2）撰写并印发宴请人员邀请函，落实领导嘉宾名单以及出席情况。
（3）公关赞助相关工作。
（4）晚会道具、彩带、鲜花、气球、哨子、荧光棒、手掌拍、红布等等用品的购买、制作、保管、发放等工作。
（5）领导发言演讲稿的准备工作。
（6）晚会现场布置工作。
（7）晚会现场音响灯光投影控制工作（配合专业人员）。
演出组（组长）。
（1）落实表演人员、节目形式。
（2）组织员工节目培训、排练。
（3）选定、购买、租用表演服装鞋袜及道具。
（4）落实化妆人员、化妆用品及化妆现场协调。
（5）晚会节目单的印发。
（6）晚会现场演出后台的纪律管理工作。
后勤组（组长）。
全体保安人员。
（1）活动前及活动后的卫生清洁工作。
（2）晚宴现场服务人员安排。
（3）维护活动现场纪律秩序。
（4）水电及应急医疗的安排。
（5）活动现场机动配合工作。
接待礼仪组（组长）。
（1）落实所有礼仪小姐名单。
（2）统一安排礼仪小姐化妆、服饰、头饰、鞋。
（3）分配礼仪小姐工作岗位，确保每个环节都有礼仪小姐接待。
（4）安排礼仪小姐培训，确保言行举止文明统一，不影响公司形象。
（5）协调晚会现场的礼仪接待工作。
奖金奖品组（组长）。
（1）落实所有奖品、礼品的采购工作。
（2）做好奖券、抽奖箱、奖券现场发放工作。
（3）做好奖品保管、发放工作。
（4）准备现金，做好奖金兑奖工作。
现场机动组（组长）。
（1）协助各组，做好现场布置工作。
（2）协调做好现场纪律秩序和安保工作。
（3）跟踪重要领导，等候吩咐，并马上联系各组执行。
（4）活跃现场气氛，指导拉拉队做暖场工作。
（5）协助做好拍照、录像等工作。
序号事项完成时间责任人/参加人。
2组委会成员第一次全体会议，明确职责任务。12月20日。
5落实晚宴菜单、酒水、工作人员、围数、经费预算12月24日—1月25日。
6讨论并确定奖品及奖金分配方案、抽奖方案12月25日—28日。
7讨论并确定晚会节目方案12月26日—1月1日。
8落实礼仪小姐名单及培训12月28日—1月15日。
9落实晚会所需物料统一采购工作1月4日—1月20日。
10组委会第二次全体会议1月20日。
11设计晚会背景、节目单、横幅、海报1月15日—1月22日。
12落实所有参加人员名单，并安排座次、确定宴席分布图1月20日—1月28日。
13员工节目彩排1月27日—1月30日。
14落实演员化妆、服装工作1月28日。
15布置活动现场1月31日。
16购买食材、酒水、水果、小吃等1月31日。
17晚会执行（各组按要求执行）2月1日。
18清理现场2月2日。
“享和谐盛世，展xx新风”
画外音：
“享和谐盛世，展xx新风”惠云钛业20xx年春节联欢晚会现在开始。