项目经理个人工作规划样例精彩8篇
【参照】优秀的范文能大大的缩减您写作的时间，以下优秀范例“项目经理个人工作规划样例精彩8篇”由阿拉漂亮的网友为您精心收集分享，供您参考写作之用，希望下面内容对您有所帮助，喜欢就复制下载吧！
项目经理个人工作规划【第一篇】
婚姻状况：未婚。
民族：
户籍：
年龄：30。
现所在地：湖南-郴州。
身高：170cm。
希望地区：广东、上海、北京。
希望岗位：模具类-模具工程师。
工业/工厂类-产品开发经理/主管。
寻求职位：模具项目经理、跟模工程师、模具设计工程师。
待遇要求：9000元/月要求提供住宿。
最快到岗：随时到岗。
工作经验至今8年0月工作经验，曾在3家公司工作。
***公司名称（20xx-04～20xx-08）。
公司性质：民营企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具。
担任职位：模具项目经理岗位类别：计算机it类-管理/技术支持。
工作描述：负责新模具项目前期3d评审(产品结构合理性.风险评估),和客户进行技术沟通,ow注塑模拟分析,并负责整个模具设计及制造过程中的质量检查和进度推进.对试模后出现的产品缺陷根据客户验收标准制定修改方案。
***公司名称（20xx-01～20xx-02）。
公司性质：外资企业行业类别：汽车、摩托车及零配件。
担任职位：模具项目经理岗位类别：技术研发工程师。
工作描述：负责新模具项目前期3d评审(产品结构合理性.风险评估),和客户进行技术沟通,ow注塑模拟分析,并负责整个模具设计及制造过程中的质量检查和进度推进.对试模后出现的产品缺陷根据客户验收标准制定修改方案。在此期间，成功完成了本田雅阁08款车门把手（气辅）.外后视镜，丰田雅力士等模具。
***公司名称（20xx-03～20xx-11）。
公司性质：外资企业行业类别：汽车、摩托车及零配件。
担任职位：模具设计工程师岗位类别：产品开发经理/主管。
工作描述：从事塑料模具开发、设计与改进：负责开发新模具，参与新产品的开发设计，并提供及时的技术支持及建议；负责考察、评估合作厂商和供应商的选择，制造的监控管理，模具的验收确认和结构图纸的整理、绘制。
***公司名称（20xx-10～20xx-12）。
公司性质：外资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具。
担任职位：模具钳工岗位类别：
工作描述：塑料模具制造。
专业职称：
计算机水平：高级。
计算机详细技能：能熟练运用pro-e，cad,moldflow以及办公软件。
技能专长：熟悉模具制造和设计。
普通话：流利粤语：一般。
英语水平：
英语：精通。
发展方向：通过工作掌握更高层次的工业知识。
其他要求：
项目经理个人工作规划【第二篇】
民族：汉族出生年月：
证件号码：婚姻状况：已婚。
身高：169cm体重：120kg。
户籍：江西南昌现所在地：江西南昌。
毕业学校：南昌大学学历：本科。
专业名称：装潢设计毕业年份：xxx年。
工作年限：十年以上职称：中级职称。
求职意向。
职位性质：全职。
职位类别：建筑工程-室内外装潢设计。
工作地区：江西;。
待遇要求：5000元/月可面议;不需要提供住房。
到职时间：三天内。
技能专长。
语言能力：日语;。
教育培训。
教育经历：
时间所在学校学历。
时间培训机构证书。
工作经历。
所在公司：南昌铁路工程总公司环艺装潢公司。
时间范围：xxx年8月-20xx年6月。
公司性质：国有企业。
所属行业：房地产、建筑、物业管理、装潢。
担任职位：建筑工程-室内外装潢设计。
离职原因：
其他信息。
自我评价：建筑室内外装潢设计/施工、预算。
发展方向：装饰装修工程(设计、施工、预算)项目主管。
其他要求：早上必须以后上班。
联系方式。
联系电话：
电子邮件：qq(oicq)：
个人网站：邮政编码：
通讯地址：南昌。
项目经理个人工作规划【第三篇】
姓名：
性别：女。
年龄：24。
婚姻状况：未婚。
身高：158cm。
体重：48kg。
籍贯：湖北。
现所在地：湖北。
联系电话：×××××××××××。
电子邮箱：
求职意向。
意向岗位：建筑/房地产工程技术类工程项目经理。
工作经验：应届毕业生。
求职类型：全职。
期望月薪：面议。
到岗时间：面议。
期望工作地点：湖北。
其他要求：不论职位高低，我觉得都应该从基层做起，从小事做起。
教育经历。
学习时间：20xx年9月~20xx年6月。
毕业院校：湖北工业大学。
专业：outocad、建筑工程概预算、工程项目管理、土木工程施工等。
学历：本科。
获得证书：预算员证，会计从业资格证。
课程描述：不仅关于理论知识，更重要的是实际动手能力。
工作经验。
20xx年7月~20xx年9月××建筑公司。
公司性质：国有企业。
行业类别：其他。
担任职位：文秘/高级文员。
工作描述：在暑假的社会实践工作中我初步掌握了办公秘书、文员等日常事务性工作，了解文件整理、信件收发、日程安排、会议通知、会议记录、电子邮件管理、文件及资料使用登记等文员类基础工作。
我还在课余期间找了一些兼职来锻炼自己，提早一步了解社会、接触社会，譬如：销售员(促销员)、话务员以及传单发放员、问卷调查员等等。
语言能力。
英语：良好。
普通话：熟练。
计算机水平。
全国计算机等级考试一级。
自我评价。
2、有扎实理论基础、动手能力、自学能力，可以迅速地适应不同的环境。具有积极向上的生活态度和广泛的兴趣爱好。
3、勤恳踏实，;具有良好的团队精神，善于与人沟通和协作;社会实践能力强，对新事物接受能力快;具有良好的思想品质。
4、爱好广泛，为人诚实守信;善于交际，又乐于欣赏和支持别人。灵活、自然不做作，有较好的语言表达能力，思维敏捷;。工作主动性高,做事认真负责，有吃苦耐劳的精神。
总而言之，我觉得无论是对人对事，学习工作，诚实守信是最重要的。最后，我坚信成功是属于勤奋的人，机遇是属于有准备的人。
项目经理个人工作规划【第四篇】
倡廉制度，落实党风廉政建设责任制，为xx项目部健康、稳定、和谐发展提供有力的政治保证。
二、工作要点。
(一)、抓好责任制，确保党风廉政建设工作的落实。
及各科室各负其职"的反腐倡廉工作制度。
各项工作紧密结合，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，把党风廉政建设纳入科室和全体管理人员的考核评比中去。
签状、层层有落实。责任状中明确每名职工的职责，拓展从源头上防治腐败工作。
党风廉政建设工作与其他业务工作紧密结合。
(二)、抓好廉政教育，筑牢防腐倡廉思想基础。
廉政教育中的积极作用，形成良好的廉政教育氛围。
项目部的先进典型科室和个人，一人先进，全体看齐，做到学有榜样，赶有方向，以推动干部职工自觉搞好文明优质服务。
重大意义。加强对党员干部的教育，筑牢反腐防线，切实增强党员、干部清正廉洁的自觉性和主动性。
先活动，激发职工争当先进的良好氛围。
(三)、抓好制度建设，进一步规范干部职工的廉洁自律行为。
建设的工作职责。通过建立监督制度、责任追究制度、廉洁自律谈话制度等，进一步规范工作程序和监督机制，从制度上预防腐败问题和不当行为的发生。同时，在各级干部的述职报告中，增强述廉内容，积极开展批评与自我批评，切实提高反腐倡廉的自觉性。
(四)、抓好作风建设，提高工作效能。
1、加强领导干部作风建设。把改进领导干部作风作为深化学习实践科学发展观活动整改落实的措施，增强立党为公、执政为民的自觉性和坚实性。从解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题做起，真心实意为项目职工做实事、办好事、解难事。
2、扎实推进工作作风及效能建设。大力倡导服务之风、学习之风、创新之风、务实之风、廉洁之风，严格执行有关厉行节约，反对铺张浪费的相关规定，切实维护项目形象，加强管理，严肃纪律，努力提高工作效能。项目部执行及时报销制度，财务定期核对备用金借款用途，从根源上做好防腐倡廉工作。
增强透明度的有效途径。以召开项目班子民主生活会为平台，认真开展领导干部批评与自我批评，主动亮思想，勇于解剖自己，不断提高工作作风。
(五)、抓好过程监督，加强考核，形成有效预防机制。
1、加大推行办事公开，严格按公司规章制度办事，努力为职工提供高质量的报务。利用项目部虎跃简报和宣传栏，及时对廉政工作进行考核、评优等各项工作。项目部各体党员要认真接受广大职工的监督，树立诚信廉洁的服务意识和形象。
部各位党员、干部的表现，对于群众反映的问题，项目部党支部及时作出调查处理，并公开调查处理的结果。
结果作为评选先进的重要条件，对违反《廉政准则》及党风廉政建设责任制规定的行为实行一票否决制度，并进行严肃处理。
项目经理个人工作规划【第五篇】
目前所在地：广州民族：汉族户口所在地：山东身材：176cm 65kg婚姻状况：未婚年龄：24岁培训认证：诚信徽章：
人才类型：普通求职应聘职位：商务代表：业务代表项目经理/主管企业管理/管理顾问工作年限：3职称：中级求职类型：全职可到职—随时月薪要求：20xx——3500希望工作地区：广州深圳黑龙江个人工作经历：公司名称：特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司起止年月：20xx—05～20xx—04公司性质：股份制企业所属行业：机电设备，电力，动力担任职务：广东项目部项目经理工作描述：负责公司在南方电网的电力设备销售，面向广东电网公司及广东省各主要发电站的电缆投标工作．离职原因：公司名称：上海文广新闻传媒集团起止年月：20xx—10～20xx—04公司性质：股份制企业所属行业：新闻出版，广播电视担任职务：市场策划和品牌推广工作描述：负责上海文广在哈尔滨地区的数字电视产品的市场宣传活动和渠道建设，为产品在新地区的推广做出工作．离职原因：
外语：英语优秀国语水平：优秀粤语水平：一般。
普通话和写作能力比较强，善于与客户公关．。
我性格比较开朗，看中友情，喜欢结交朋友．爱好音乐和足球．。
项目经理个人工作规划【第六篇】
姓名：豆腐渣
性别：男
年龄：23岁
婚姻状况：未婚
最高学历：本科
工作年限：1年
政治面貌：中共党员
现居城市：南昌
籍贯：江西
联系电话：×××××××××××
电子邮箱：
求职意向
工作类型：全职
工作地点：南昌市上海市南京市长沙市武汉市
求职行业：建筑、房地产、装修
求职职位：工程监理建筑师建筑工程管理/项目经理
工作经历
xx-09-xx-01××宽带网络服务有限公司南昌分公司转资验收专员
教育经历
xx-09-xx-07南昌大学建筑工程本科
专业描述：本专业学生主要学习工程力学、岩土工程、结构工程的基本理论和知识，受到工程制图、工程测量、计算机应用、专业实验、结构设计及施工实践等方面的基本训练，以及具备从事建筑工程：工程的规划、设计、施工、管理及相关研究工作的能力。
自我评价
喜欢运动、喜欢文艺、喜欢安静、喜欢创新、不随大流的建筑工程毕业生
项目经理个人工作规划【第七篇】
时间飞逝，光阴如梭，晃眼20xx年就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了7天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没有开始写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结一下20xx年，这个年我都做了些什么。
20xx年11月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件项目经理（纯管理型）。我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事项目经理工作。20xx年底进入公司后，公司给了我一个小项目a（用java开发的mis系统），让我先适合，这个项目是一个内部项目，业务比较简单，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发agile的方法去管理项目，就当是敏捷的试验田来做。有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。
之后接着就是我的“噩梦”了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我结束手上所有的案子，以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有很多的项目，当前正在运行的有四个项目，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦”，其实也是对我的一个挑战，因为云计算的项目很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/未解决的问题也特别的多，在开发的过程当中会碰到很多的防碍。再次，以前只带一个项目，现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。但是我也很高兴能有这样的一个机会，接受挑战，没有挑战就不会有进步。
1、完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来了。
2、参加了pmp勺考试，并，取得了pmp证书。
3、学习了公司规范的项目管理流程，结合pm啲学习，对同事们也混熟了，结交了很多朋友，非常感谢他们给我的帮忙和支持。
1、项目虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉得有很多的不足，能够改进的地方。项目结束的太匆忙，没有太多时间去想，去总结经验和坚持下来，断断续续，总是说没有时间。
2、业余时间没有抓紧，太贪玩了。
3、来新公司1年多了，还没有加薪，有点失望。
在公司领导和公司相关部门的大力支持及协助下xx工程得以顺利实行。本人在xxx股份有限公司xx项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调水平，能理论联系实际的展开工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将相关工程项目管理工作汇报如下：
（一）xx土建工程
方回填及电缆标志桩埋设完成，20xx年11月整个xx土建工程通过预验收。
（二）xx安装工程
20xx年5月1日xx主接地网开始敷设，安装工程启动，20xx年5月25日三台主变进场，安装工程全面展开，随着8月2日xx共箱母线进场，8月3日主控室综合自动化设备进场止8月9日所有设备全部安装完毕，20xx年8月8日外线电缆敷设开始，8月25日电缆敷设完成，进入设备调试阶段，20xx年8月25日整个xx安装基本调试完成。20xx年10月20日开始xx通讯设备安装及调试，11月10日完成所有设备调试及保护装置对点调试。整个xx安装工程全部完成。20xx年12月17日配合榆林供电公司完成对xx开关室引出设备保护装置、通讯设备、开关柜改造等工作，自此，整个安装工程全部结束，具备带电条件。
（三）银河煤矿厂区外路灯工程
20xx年7月初配合设计人员开始银河煤矿厂区外路灯工程勘察设
计，8月底路灯设计图纸、路灯选型得到甲方认可，9月初开始路灯电缆沟土方开挖及路灯基础混凝土浇筑，20xx年10月20日开始路灯接地极制作安装，20xx年11月10日路灯及路灯电缆进场，开始路灯安装，11月18日全部路灯安装完成，并通过带电调试，20xx年12月16日路灯工程通过竣工验收。
xx土建工程合同价312万，到今年11月底全部完成，xx安装工程734万元）至今年12月日全部完成，厂区亮化工程2万，至今年年底全部完成。
划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）项目组织管理情况：
根据xx工程特点，编制了xxx项目管理制度：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的和相关部门同事的大力支持下，使得xx工程机场区外路灯工程得以顺利实行，通过电子邮件汇报每周的工作进度，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，即时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，增强相互之间的沟通，即时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
（二）工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
2、产品形成的过程控制。当前建筑产品主要还是由手工完成，所以产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上，严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。（重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等）一、通过日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；在规范之外，做独立检验；三、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
再者，项目部对分包单位增强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及增强与分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区实行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相对应的验收方式方法，在主体施工阶段，实行的主要是工序验收，这部分直接关系到整个xx的结构安全，而且，对工序的过程实行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。
（三）工程进度控制情况
原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
2、因为本工程既有土建，又有安装，为了保证总工期进度计划，后期土建室内装饰装修工程、室外设备基础、道路、地坪与设备安装平行施工，基本保证整个施工进度按期实行。
（四）项目投资控制情况：
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等。
2、在施工过程中即时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损失。
3、按合同规定条件和要求，即时对已完成工程实行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的实行严格把关。
4、研究设计变更及相关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报公司审批。
（五）安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求各分包单位按安全文明标化工地标准实行施工。
4、协调现场各分包商、监理、设计、榆林供电公司、业主内部各相关部门的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
xx项目部全体员工在工作中始终把“安全第一”放在首位，截至当前本工程基本完成，施工现场未发生一起轻伤及以上事故，实现了安全事故零目标。
（六）项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、安装各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好相关部门对本工程检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，持续调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适合工程建设的需要。
xx工程项目规模较大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是我公司电力施工的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为xxx股份有限公司的发展奠定基础。希望通过该项目工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
项目经理个人工作规划【第八篇】
xx年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作：
1、进取负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作。
xx年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项，4个未被立项，
1个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，项目申报扶持资金144万元，实际到位资金102万元，正在申报的资金有50万元。
生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项，3个项目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，项目申报扶持资金158万元，实际到位资金126。4万元。
两项共计：xx年完成22个项目申报，14个项目被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金228。4万元。
项目的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作资料，在xx年，项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成绩与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感激!
2、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项目立项的可能性。
做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。(例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、爱好等)。随时更新、维护，对内及时向公司领导汇报项目信息情景，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。
大家都清楚，仅有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺利立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，如果关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特殊些，很多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。在外代表了公司，必须注重个人形象，坚持着装整洁大方，接待约访领导，在不一样的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、资料，在工作当中要学会察言观色，用心观察周围的人和事。也就是在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经!
同时，项目部的工作讲时效性、灵活性;为此，我尽心尽力，不断提高自身思想素质，学习、掌握项目专业知识，及时更新维护好项目信息，提升社交礼仪行为本事，注意每一个细节，对外公关时按有理、有节、有度的标准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司丢脸，进取宣传、提高公司的知名度、美誉度!
例如，在接待细节上我是这样要求自己的：
(1)提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。
(2)提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做安排。
(3)如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不可大肆宣扬。
(4)用餐时跟领导坚持沟通交流，尽力营造好用餐气氛。
(5)饮酒不能过量，要时常坚持清醒的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。
(6)用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪费。
(7)迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热情，乘兴而来，满意而归。
3、研究制定公司项目管理制度，工作程序，预算和控制每个项目的费用开支。
作为公司项目部经理，我在行政部的协助下，制定和完善公司项目管理制度，使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展项目管理，详细做好每一个项目的运营预算，按量入为出、高效、节俭的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。
4、重点组织和安排好xx年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。
中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团圆、共享幸福的完美时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的，公司领导十分重视两个节庆的公关工作。
xx年，在行政部的协助下，项目部提前一个月做出节庆公关计划，呈报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送，因为这项工作泛围广、工作量较大，单靠项目部一个人是无法完成的，很多时候都得到了各部门人员的协助，特别是x总、x副总、x副总等几位领导，在节庆前每一天晚上都会同我一齐忙到晚上10点多钟，对我的工作帮忙很大。
两节的公关活动，主要以赠送公司生产的礼盒为主，所以，有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为项目部的工作开始打下了最坚实的基础。在今后的工作中，我要不断总结经验，将这一项工作做得更好!
5、协助完成行政部的一部份工作。
xx年里，公司项目部隶属于公司行政部管理，加上我，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期，事情繁杂，临时处理的事情较多，工作较紧张，因而在完成项目工作的同时，我还协助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。
1、项目管理制度有待进一步完善，项目的报批立项率及监督、反馈工作有待于提高;。
2、项目的立项资料单一，今后的工作中须发掘、更新报批项目，切实促进企业的生产发展。
3、对外公关工作自己完全能够胜任，但对内的项目可行性研究、立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自己的文化科学知识水平薄弱，电脑运用不熟练所致。
总结过去，我感到我的工作还有许多不足。关键是今后还应当加倍学习，特别是向公司领导和各位同事学习，努力探索，认真总结，进取改善，争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成绩。
1、年度工作目标。
xx年度计划申请各项扶持资金项目不少于12个。其中总公司不少于8。
个，争取扶持资金180万元，生态园不少于4个，争取扶持资金320万元，共计划申请各项扶持资金500万元。
2、完善项目工作制度、按公司要求作出详细的项目工作年度计划，把工作细分到每一个季度、每一个月，做好项目的监督和反馈，做到工作有目标、计划、岗位工作职责和工作考核落实到位。
3、出台完善的项目预算制度，进一步规范项目运营费用管理，对每一个项目做好预、决算，保证项目收益最大化。
4、学习海尔公司的日事日毕、日清日高精神，使自己当天的工作当天完成，每一天都要比前一天提高效率。加强学习，争取尽快掌握电脑，发挥自己善于公关的长处，不断打造和提升公关技巧、本事，努力学习以弥补自己文化和知识的不足。
尺有所长、寸有所短，战争讲究以己之长攻敌之短，人生如要成功，就需要发挥自己特有的优势，虽然我有很多不足，但我有大家的支持和帮忙。我相信，只要我发挥自己的优势，就必须能将xx年度项目部的工作做好!