炼钢厂年度安全工作计划样例

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炼钢厂年度安全工作计划篇1

序号12345指标目标项目轻伤及以上生产安全事故、中毒事故ab危险源工艺参数安全监控率月度违章率月度隐患率三无班组达标率零100%≤%≤1%85%

开好头，起好步，保障“双节”期间安全生产稳定。

1.逐级签订20xx年安全生产目标责任书，与外协、劳务单位签订年度安全管理协议；

2.分级对20xx年的安全工作进行总结，结合厂长20xx年安全工作思路修订20xx年安全工作计划；

3.继续对2#炉大修现场进行监控检查，督促各责任车间制定检修试车方案，确保检修后期安全平稳；

4.跟踪各车间、外协单位“双节”安全保证措施的落实情况，保障双节期间的安全稳定；

5.跟踪钢水2#天车主梁更换后的使用情况，督促天车车间做好跟踪检查记录；

6.组织开展20xx年度危险源辨识评价工作，制定年度目标指标管理方案；

7.规范员工操作，开展“学背用”规程第二阶段工作、案例学习及“员工作业须知卡”的相关工作；

8.落实“推进工程技术升级有效提升安全管理水平”安全专题会会议精神，组织专业技术人员制定20xx年工程技术升级方案；

1.分级签定“20xx年度安全生产责任书”，层层落实责任，形成一级保一级的安全保证体系。

①1月5日前分厂与各车间签订20xx年度安全生产责任书；1月10日前与各外协单位签订20xx年安全生产管理协议、安全生产目标责任书，明确双方权利义务。

②各车间做好对班组长与车间签订、员工与班组签订的安全生产责任书的存档，此项工作于1月5日前完成，分厂于1月8日对各车间的签订存档情况进行检查，对落实不到位的车间扣月度安全达标分1分。

2.认真做好20xx年度安全工作总结，修订20xx年安全工作计划。

①分级对20xx年的安全工作进行总结，各车间通过数据对比，查找20xx年安全工作开展过程中存在的不足，制定整改措施，并在20xx年安全工作中进行落实整改。

②安全科结合厂长20xx年安全工作思路细化20xx年安全工作计划，对各项工作进行细化分解、责任到人，确保各项工作落实到位。分厂总结、计划于1月10日前上报安全部，各车间年度安全总结于1月10日前上报分厂，要求总结用数据说话，有对比，对存在问题要有详细的整改措施。

3.根据20xx年安全工作重点，编制20xx年度安全专业考核办法。

根据公司安全目标、指标分解情况及我厂20xx年安全工作重点，编制20xx年度安全绩效考核办法，并组织各车间主任、安全主任助理对办法进行讨论，修订后于1月30日前上报安全部。

4.严抓节日期间的安全管理，保障节日期间的安全稳定。

①1月11日分厂组织各级管理人员召开节前安全专题会，对春节期间的安全工作进行部署，各车间1月15日前组织员工召开节前专题会，稳定员工思想，并做好会议记录，以备分厂检查；

②1月14-16日各车间组织对区域内危险源点、关键设备设施、应急救援装备、器材、消防器材、仓库、油库等进行检查，检查整改结果于1月16日上报安全科张军，对节前无法整改的隐患要求各车间必须制定控制措施，落实专人负责监控检查，1月17日由安全科、机动科、生产科联合开展节前隐患排查。

5.继续做好2#炉大修后期现场的监控检查，抓好检修过程控制。

针对2#炉大修后期人员疲乏，赶工期、赶进度的问题，安全科将加大对检修现场的检查考核力度。重点对检修试车、开炉试车方案、确认表的制定执行情况进行检查，维修车间、运转车间、转炉车间、天车车间对试车方案、确认表的检查必须落实专人负责，试车方案、确认表必须经车间一把手签字后方可试车，对开炉检查确认表、方案必须经检修总指挥签字后方可开炉。

6.开展年度危险有害因素辨识评价，制定20xx年安全目标、指标管理方案。

组织各车间开展20xx年度危险有害因素的更新识别与评价工作，并制定相应安全目标指标管理方案，各车间在辨识评价过程中班组和岗位必须参与，1月20日前将参与人员签字的辨识评价原稿报安全科存档。

7.跟踪钢水2#天车主梁更换后的使用情况，督促天车车间做好日常跟踪检查。天车车间要高度重视钢水2#主梁更换后的使用情况，由车间制定监控检查表进行为期1月监控，对使用过程中发现的安全问题要及时上报安全科，1月30日将监控检查情况形成跟踪检查评价报告经车间主任签字后上报安全科存档。

8.跟踪落实各车间“案例学习”、“20xx年隐患销号”工作，持续开展“厂长安全活动日”活动。

①1月15日安全科组织主任助理级以上人员组织学习公司下发的《钢铁冶金企业群死群伤事故案例汇编》、《钢铁冶金企业窒息事故案例》、《炼钢单位高温金属液体泼洒事故事件分析》3篇事故案例。

②各车间、科室1月20日前自行组织本单位的工艺技术人员、设备管理人员、安全管理人员对“3篇案例”进行学习，并结合岗位安全责任制进行讨论，提出个人20xx年安全工作打算，要求保留学习记录。

③安全科对20xx年度未整改隐患进行排查销号，对年内无法整改的隐患按照“五到位”原则及时组织整改（即工作部署到位、工作措施到位、安全责任到位、隐患整改到位、责任追究到位）。

④持续做好“厂长安全活动日”活动，具体工作见附件《第一炼钢厂1月厂长安全活动日计划表》。

9.开展“安全方面工程技术升级”专题会，制定20xx年工程技术升级方案。按照公司“推进工程技术升级有效提升安全管理水平”安全专题会要求，1月14日前组织各车间专业技术人员、各级管理人员组织排查、讨论，并结合事故案例学习情况和20xx工作打算，制定本单位20xx年工程技术升级方案。

10．其他工作。

①对各车间审核定稿后的“员工安全作业须知卡”进行统计，并提报制作卡片。

②摸底排查应急队员节日休假情况，修订应急队员名单，开展节前应急演练。

炼钢厂年度安全工作计划篇2

根据我厂20xx年度安全生产实际情况，结合公司20xx年度安全工作计划要求，我厂20xx年度的安全工作计划如下：

坚持“以人为本，安全发展”的工作理念，以进一步夯实冶金企业安全生产标准化要求为工作目标，巩固安全生产成果，深化、强化安全绩效考评效果，倡导积极、主动的安全管理模式，探索安全责任体制建设，以“五个一”工程为保障，继续保持我厂安全形势健康稳定发展。

1、厂全年控制目标

全年重大、特大伤亡事故零；工亡事故零；重伤事故零；杜绝恶性事故、重复事故、工业中毒事故。轻伤及轻伤以上事故起数控制在3‰以内。

2、全年车间轻伤指标

转炉车间≯1起，连铸车间≯1起，天车车间≯1起，机修车间事故为零，电仪车间事故为零，运行车间事故为零，白灰车间事故为零。

3、每季度各车间违规指标

转炉车间≯9项，连铸车间≯9项，天车车间≯9项，机修车间≯6项，电仪车间≯6项，运行车间≯3项，白灰车间≯3项，各外协单位≯3项。

4、每季度各班组违规指标

转炉班组≯3项，连铸班组≯3项，天车班组≯3项，机修班组≯2项，电仪班组≯2项，运行班组≯1项，白灰班组≯1项。

5、考核办法

车间轻伤指标每超一次，按累计超过的次数乘于100元的金额处罚车间正职。

车间违规指标每超一次，按累计超过的次数分别乘于50元、30元、30元的金额，分别处罚车间正职、副职、安全员。

班组违规指标每超一次，按累计超过的次数乘于50元的金额处罚班长。

厂安委会每季度召开一次安全专题会，对各车间安全生产目标的完成效果进行评估，讲评上次会议工作要求的落实情况，制订新的工作要求，评出未超过指标的一个先进车间和一个先进班组，经厂长批准后对其主要负责人给予一定的奖励。

（一）日常管理

1、持续加强和完善安全绩效考评。

在现有的14个加分、扣分项的基础上，通过和多方座谈、沟通，修改、完善加减分项目和分值，最大限度的照顾到不同类型的车间，最大程度地调动不同岗位工种的自主安全积极性，充分体现出安全绩效考评的公平性、合理性、长效性。

2、实行“三方”会签。

车间涉及安全管理的制度、规定、会议纪要、总结、报告等文字性资料要由车间主任、副主任、安全员三方签字认可后或公示或存档或上交；

上级部门安排下来的任务或安全科布置的任务一是通过会议的形式公示、明确、强调；二是以文字或表格的形式明确任务、要求、时限等，并由车间主任、副主任、安全员三方签字认可，以此来明确责任，推进工作落实。

3、实行车间主任、副主任、安全员每月安全责任述职。

车间主任、副主任、安全员将每月具体安全工作事项、安全责任履职情况、个人安全工作得失情况以文字形式在月底前交到安全科。安全科根据具体情况，有选择的、将好的安全责任述职书刊登到“炼钢简报”上。

4、实施每日联合安全检查。

煤气安全管理员和厂安全员每日进行联合安全检查（星期四、星期五除外），检查内容包括劳动纪律、现场卫生、事故隐患、节能降耗、各种记录等。对检查中发现的小问题，要在现场看着责任单位解决；对较大问题，要把处理要求、时限告知给责任单位的班组长或安全员或车间主任，并做好处理情况的跟踪、督促，对不处理的，要每日进行提醒甚至处罚，直至处理为止。检查结果在厂调度会上进行通报。

5、建立安全生产目标完成效果跟踪监测机制。

凡涉及到具体安全工作要求，能体现出车间领导安全责任大小、重视程度高低的事项，如：车间应组织的培训考试、车间一级应开展（关注）的各类安全活动、车间应组织的涉及安全的.知识学习、车间应进行的各类安全文件资料的编写、车间应召开的各类安全专题会议、车间应进行的各类安全检查、车间应进行的安全工作宣传、车间应进行的安全改进要求等8个方面，全部纳入到“安全生产目标完成效果跟踪监测”管理中来。

此项计划实行通报和记录两促进的方式，一是建立任务明确、项目清楚、责任可以倒查、有厂长签名审核的记录；二是每项任务完成后由安全科通报任务落实效果和任务落实单位领导的持续改进承诺。安全科负责此项计划的具体实施和记录存档工作。

（二）安全教育培训和安全活动

安全教育培训和安全活动实行“五个一”工程

五个一分别是：班组一天一条安全知识或制度的学习，一周一次班组全员参加的安全例会，一季度一次安全培训，一季度一次安全考试，一季度一次安全活动。

1、安全教育培训要求

班组一天一条安全知识或制度的学习。由班长按照“循环往复”的原则负责进行，班前会上学习安全知识或制度，班后会上对学习的内容进行提问，巩固学习效果，学习和提问情况要详细的记录到班组会议记录上。

一周一次班组全员的安全例会。由班长严格按照“安全生产会议管理制度”进行，提倡形式新颖、内容丰富、效果显著的会议方式。

一季度一次安全培训。由车间或安全科负责进行，主要培训内容是：较大风险作业岗位应知应会、危险预知和安全确认、安全管理规章制度和安全操作规程、事故应急处理、相关的安全知识、职业危害有关知识及其他需要培训的内容。

一季度一次安全考试。由车间或安全科负责进行，考试内容要结合培训内容进行，考试要突出实际运用的能力。

培训及考试的要求：

车间、班组培训资料、考试试卷（样本）、考试分数单用a4纸打印，使用课件培训的保存课件并保存影像资料。

培训资料、考试试卷右上角注明日期；考试试卷以填空题、判断题、选择题为主，原则上不考试问答题；要显示出小项的分数。

判卷时，试卷上要显示×、√和扣除分数。

每次培训要有培训签到表，培训考试后要有教育培训考试效果评估（a4纸，打印）。

培训、考试完毕后，由车间负责将培训内容、考试内容及分数填写到一人一档上，并要有本人签名。

车间、班将每次培训考试的培训资料、安全教育培训记录、签到表、考试分数单、考试卷、效果评估存档。

安全科为安全教育培训主管部门。

2、一季度一次安全活动

20xx年计划以月为期限择机开展各类安全活动，当开展的活动和上级要求有冲突时，以落实上级要求为主。计划进行的活动有：第一季度记录完善月，第二季度制度落实月（或管理提升月），第三季度应急演练月，第四季度事故警示月。

各类活动的开展，应有指导性和可操作性强、主题突出、目的明确的活动方案并做到人人皆知。每次活动都要按照“计划、布置、检查、总结、评比”安全生产五同时的原则进行，要建立“过程可以重现、绩效一目了然、责任可以倒查”的文字记录并存档。安全科为开展各类安全活动的主管部门。

3、安全教育培训考核办法

有以下事项的，将对教育培训负责人实施适当的处罚：

未按计划实施教育培训的；没有教育培训资料或记录的；没有教育培训签

名单的；没有考试试卷和分数单的；没有安全培训、考试效果评估的书面材料；记录弄虚作假、不真实的；没有进行档案管理的。

（四）其他

1、继续实施安全承诺

根据公司要求，在20xx年初，由安全科准备好安全承诺书面材料，逐级签订安全承诺书。

2、抓好重点岗位职工

以下岗位暂列为重点岗位：风机工，除尘汽化工，水泵工，司窑工，液体天车工，专职指吊工，摇炉工（混铁炉、转炉），连铸主控室操作工，涉及煤气使用的有关人员。以上人员由所属车间每月组织一次专题会（有签字、有内容、有档案），安全科派人参加。司窑工的安全教育由白灰车间负责。

3、继续对车间实行风险级别管理

转炉、连铸、天车车间为aaa级，机修、电仪车间为aa级，运行、白灰车间为a级，每出现一起轻伤以上安全事故，上升一个级别，对上升级别的车间，在违章处罚上连带车间领导；对上升至aaaaa级的车间，其车间一把手要向厂长签订安全责任状，并向全厂公示本车间的安全保证措施；对上升级别的车间，将影响年终评先。安全环保科通过参加上升级别单位的班前班后会，安排制度学习、教育考试、知识提问、现场检查、职工写保证、班组长签责任状等形式专盯一个月。