工作计划与设想5篇

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银行柜员工作计划设想1

银行柜员工作计划设想 —— xx 支行 xxx 本人在 xx 支行任职柜员，于 2005 年加入中国银行工作至今，曾担任公司业务、清算业务前台柜员工作，对于有幸成为中国银行的一员，感到很高兴，本人一直怀着认真积极、热诚有礼的工作态度去面对工作，履行职责，以满腔的热情在各个岗位上兢兢业业工作。能参加行里组织的后备人才竞聘，是我一直以来的奋斗目标，能为行里作贡献，提升自我，赢取客户对我们工作的认可，为中国银行的金漆招牌添光彩，特制定以下工作计划于设想：

一、团结协作、增加团队凝聚力 不断提升业务技能与团队协作不可分，在自我增值的同时，必须强化自身的业务能力水平，勇于担起业务骨干的担子，配合行里领到分配的工作，带动全员营销、合规经营、严抓内控的工作重点，以点带面，发挥协作精神，增强团队凝聚力，以良好的精神面貌、顽强的拼搏精神去面对日益剧烈的市场竞争。

二、以标准化服务为基准，加强服务意识 日常业务中，标准化服务的规章制度要求必须铭记于心，以优秀的服务意识，了解客户之所需，急客户之所急，文明礼貌、服务入微，让客户感到宾至如归，提高客户对我行的忠诚度，有利于发掘客户需求，有利于我行发展。

工作设想与计划2

工作设想与计划

在过去的这一年里，我们社联宣传部全体干部、干事相互协作，积极配合，最终使我部门各项工作及活动顺利开展并取得相应效果，完成了计划任务，我也在这个过程中付出了许多时间和精力，当然更是学到了很多之前从没学到的知识。作为社联中的一员，我感到骄傲和自豪。如今，我想继续留任，以自己的微薄力量，为社联做出我的贡献。

如果我真的有幸留任，站在宣传部负责人的角度，就要考虑的更长远些，也对以后即将接手的工作负责。并且为了吸取在以往工作中经验教训，展现一个优秀部门的实干精神，为更好地开展下一学年社联宣传部的各项工作，真正做到有计划、有步骤的进行各项工作，以下是我的工作计划和设想，希望能使我们的工作做的更加完善。

一、首先，要认识自我，给宣传部的工作定位。

宣传部作为学生会的喉舌部门，同时也是社联的一个门面，它就像是对外展示社联风采的一个窗口和平台。它关系到整个社联对外的形象面貌，宣传效果直接影响到活动的给观众的第一感觉，俗话说“好的开始是成功的一半”，作为社联活动的排头兵、鼓号手，宣传部的重要性是不言而喻的。

二、新学期主要的工作安排

1、招新工作

积极配合人力资源部做好招新工作，发掘适合宣传部的术型或创造型人才，为我部发展储备新的人才，注入新的活力。只要有了新的思想和新的思维，创造力就能源源不断地充溢，才能有好的作品出现。使宣传部的宣传工作有新的进展和突破。

2、干事培训

让新干事尽快熟悉社联的工作，加强新进成员的培训，以老带新，注意新老交替的适应过程，努力使各部员在工作中积极主动，充分发挥自己的主观能动性，讲求创新。清楚值班的相关事宜，了解社联宣传部的职能以及和其他部门的联系，各个部门的工作内容，对各个社团有初步了解，便于后来更好地为社团服务。更好地体现社团的宗旨：“引领社团、管理社团、服务社团。”并且，定期的由部门内部干事以交流的方式，互相学习关于制作海报、宣传短片等相应技术，提高部门内部干部干事的技术水平，有利于部门发展。

3、部门之间联谊活动

社联是个校级组织，也是一个温馨、团结的大家庭。我们每个都是社联这个大家庭里的一分子。联谊活动互相增进了解，搞好关系，有利于日后的活动组织和相互配合，更能加强社联凝聚力。

4、社联重头戏——“社团巡礼嘉年华”“社团文化月”等

“嘉年华”“社团文化月”等活动是社联的金字招牌，很有社联的特色，宣传活动在吸取了多年前辈们的成功经验，挂横幅、做海报，年年如此，却是显得少了一丝新意，不免有些呆板。所以，我想再做一些创新，既然都是清一色的PS不够新颖，我们可以借助一些协会社团，比如结彩坊、墨趣协会等平时的一些小作品做辅助装饰，这样既可以到起宣传社团的功效，又可以感到新颖，吸引同学，增加宣传效果，总好过一味盲目地加大宣传力度。有社团形形色色的人才，我们要能充分利用资源，才能充分体现社联的特色。同时也让宣传部各个成员在工作中努力提高自身素质，并积极主动的工作，丰富宣传形式，在工作中推陈出新，不断提高自己。

5、设计社联新的宣传形象

可以设计社联新形象，新标志，让社联在新的学年更深入人心，展现社联的独有风采。并且，更多组织全体社团的集体活动，以宣传社团为主要目的，体现社联特有的魅力，迅速在广医走红。

三、日常工作安排

1、部门例会

干事和部长定期碰头，了解大家的工作计划和动态，并由部长安排下周工作和总结工作情况；

2、技术学习与交流

定期或不定期地举行技术交流学习，包括社联和社团宣传部所有成员，提高宣传部的整体素质和技术能力。

3、注重对干事能力培养

将工作主力转向大一干事，逐渐锻炼干事们独立工作的能力，平时要热心关心干事，在学习和生活上予以帮助。每次活动后详细的记载工作情况，每次大型活动后要对活动的情况和出现的问题加以总结，并予以解决。

4、做好对社团宣传工作的指导和辅助工作

三位部长分工明确，清晰地划分任务和各自职能，细心指导社团的宣传工作，及时反馈并处理宣传的相关问题。

宣传部的工作任务在社联各部中是相对比较繁忙的。我们将会在指定时间内完成社联及各部委托的任务，做好各项活动的宣传工作。完善宣传部自身的建设，把宣传部建设成一个团结积极向上的整体。同时积极配合各个兄弟部门的工作，使工作得以顺利完成。

因此我认为，在宣传各个方面进行全体制改革与创新，迫在眉睫。对此，我有以下设想：

第一、创新宣传手段

校园内单一的常规宣传模式已经在某些程度上给大家造成了视觉疲劳，如何在宣传方式上创新，将成为决定宣传效果好坏的重要因素。因此，宣传部将开拓更多的宣传途径，或是改良传单、海报的版面来吸引同学们对于活动信息的关注。

第二、创新宣传内容

往常，宣传部一直是站在幕后，辅助其他部门做好每次的宣传工作。如今，宣传部希望能打破我们一贯的沉默，自主地策划开展一些活动，一改往日配角的立场。

第三、注重后期宣传

往日的宣传工作，每每将重点放在前期宣传上，因而也就忽略了在活动举办后的后续报道。后期宣传不仅是面向大众的重要一笔，更是组织对于活动的一次总结。因此，我们可以积极主动的与各部处特别是与院新闻网络中心的联络，并通过与校级各种传媒间的沟通来达到此目的。另外，我们建议社联内部也可将创办的阳光潮等刊物进行定期发放，主要向本校的同学报告学生会工作开展的情况，也可对下一阶段将要开展的活动做出预报。

第四、合作宣传

宣传不仅是一个部门的工作，做好宣传需要每个部门的协调配合：

1、主办部门须提前于宣传部做好相关的沟通，包括横幅、海报、传单的时间期限，制作要求，活动现场的摄影摄像需求。

2、同时，我们也希望，在横幅、海报、传单挂置于发放过程中，能有主办部门的同学的共同参与，这样能够适当减轻宣传部同学花在这些工作上的精力，同时也能更加丰富宣传作品的内涵。

我知道，再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。以上的工作设想和展望都只是我不成熟的想法，新的一年，就要有新的设想，新的创意，但仅凭我个人的想法是完全不够的。抛砖引玉，只有在实践中不断地修改完善，集中众人的智慧，不断创新，我相信，社联宣传部的工作会越来越出色，社联的明天也一定会更加美好。

工作计划和设想3

2018年工作计划和设想

（一）进一步解放思想、转变作风。抓好作风建设。继续深入查找自身存在的问题，深挖思想根源，端正执法观念，严肃纪律，进一步建立和完善各项规章制度，工作规范、工作指南，工作流程，强化约束机制，加强对卫生监督执法过程和依法办事的监督管理。

（二）进一步加强队伍建设，提高综合执法能力。加强培训工作，加强执法队伍能力建设，强化卫生监督人员培训，进一步提高卫生行政执法人员的思想政治素质、法律素质和专业技术水平，使卫生执法人员能够“一专多能，综合执法”，提高卫生监督执法水平和依法行政能力。

（三）做好卫生监督信息工作。做好卫生监督信息平台的日常维护管理工作，及时报送卫生监督信息，报道卫生监督工作动态，树立卫生监督社会形象。完成各项卫生监督抽检工作，及时上报有关工作信息。

（四）调整思路，开拓创新，突出重点，全面加强生活饮用水、公共场所及学校卫生监督监测。认真贯彻执行娱乐场所、美容美发等公共场所卫生监督量化分级管理制度；加强农村饮用水卫生监督监测工作的督查和指导，进一步规范学校卫生及传染病防治管理工作，加强与教育主管部门的沟通协调，联合教育主管部门开展全面的学校卫生督导检查，促进学校卫生规范化管理，力争使学校卫生监督管理工作再上新台阶。

（五）继续深入开展《传染病防治法》和《职业病防治法》等法律法规的宣传教育、培训活动。创新宣传形式，丰富宣传内容，提高宣传实效，加强公共场所、医疗服务和健康相关产品等从业人员卫生法律法规和卫生管理知识培训，不断提高管理相对人的守法意识、责任意识和自身卫生管理水平。

（六）继续采取有力措施，规范医疗服务市场。加强对非法行医行为的检查力度，保持对打击非法行医的高压态势。加大对固定场所无证行医、超范围执业和违法发布医疗广告的查处力度，加强与公安、工商等部门的衔接配合，规范涉嫌犯罪非法行医案件的移送工作；加大督办工作力度，完善投诉举报处理工作流程，加强投诉举报信息分析，不断提高处理效率和水平。

许家沟乡卫生院

2017年10月8日

工作计划与设想4

二0一二年工作计划与设想为更好的做好2012年酒店质检培训工作，将继续围绕“酒店上四星，提升酒店员工的服务质量和整体素质”作为工作开展的重点。按照“向培训要服务，质检保障服务质量”的基本要求，为使工作有序开展，特制定如下工作计划与设想。

1、质检工作：

一、加强酒店质量管理，进一步健全完善督查制度，运用科学化的管理方式，使管理工作有章可循、有规可依。

1、加强表格化管理，确保各项检查工作有序进行。

2、完善内部检查规范，并严格执行。加大工作执行力度，提高工作效率。

二、抓好质量管理工作，不断提高业务水平和管理水平。

1、针对酒店质量出现的问题，通过质检报告进行通报和分析，从全店各部门服务态度、卫生、设施设备、安全质量管理等方面进行认真分析与总结。

2、要积极参加各部门组织的业务培训活动，认真了解并掌握各部门的培训动态，针对日常出现的问题进行针对性的检查督导。

3、计划对日常工作进行量化管理。

三、做好与各部门进行良好的工作交流和沟通，使其更好的工作。

1、根据酒店上四星的整体要求，协助各部门完善工作程序，提高服务质量。开展形式多样的质量主题活动，计划每季度举办一次不同形式的主题活动，丰富员工的生活，如业务知识竞答比赛、技能操作比赛、“争创四星，完美服务”等。通过比赛和主题活动的开展，来提高员工工作的积极性、趣味性，形成你追我赶的工作氛围，并对取得优异成绩的员工进行奖励。

2、要不定期到各部门进行服务流程检查，将发现的问题及时整改，以便把更好的服务献给客人。

四、完善内部三级质检体系，逐步实现酒店“工作标准化、服务规范化、操作程序化、检查经常化、奖惩制度化”的五化要求。五、制定和完善员工的激励奖惩制度，合理的激励制度将有利于调动员工的工作积极性，为员工的稳定起到一定的租用。七、继续做好相关网站宾客意见的反馈跟踪工作 八、加强现场检查管理力度。

九、2012年质检全年工作目标：将以提高客房卫生质量、各岗服务质量、提高宾客满意度作为年度工作目标。2、培训工作： 培训目标

提高基层管理人员的管理水平、全面提升基层员工的服务技能和酒店意识。

预计明年新招聘过来的员工数量较多，新招入员工大多缺乏工作经验，缺少酒店服务意识，将重点做好新员工的培训工作。（二）工作思路

结合当前酒店人力资源状况，主要缺乏基层一线员工的情况，加强基本知识的专业化培训； 推动学习型组织建设，提高基层员工的专业化服务水平，不断提升督导层员工的管理水平，提高部门培训专员的培训水平，使培训工作更加规范化，促进员工更快成长。（三）工作方针

专业：加强专业化学习，加强同行交流与对外学习，开阔视野与思路； 务实：根据本酒店实际情况找到最适合酒店发展的各种培训方式，培训执行脚踏实地。

高效：日常性工作条理化，加强时间管理，提高工作效率； 创新：在企业文化建设、学习氛围营造、课程开发等方面不断创新。

分享：营造互动学习型组织，相互学习，相互分享相互提高。（四）工作重点

1、加快部门培训专员人才队伍建设 A、完善酒店培训体系专员的建设工作

B、平时的上门听课与课后指导，指导部门培训员开展培训； C、计划每月月末组织一次培训协调会，共同探讨培训方式和分析总结不足。

D、对培训专员进行考评，引入相关激励考核措施，使培训专员更好的开展部门培训工作。

2、不断开发并完善基层员工的培训课程 A、完善入职岗前培训与转正培训课程； B、领班与主管的晋升辅导课程； 3、规范培训教材 4、营造学习型氛围 5、完善培训体系

利用培训协调会等形式指导各部门培训专员开展培训，部门培训进行指导，对各部门服务与工作情况进行调查，建立适合本酒店的培训方式，使酒店的培训以务实、灵活的方式纳入到培训体系中来。四、专题培训 1、产品知识竞赛与培训

由培训部组织开展酒店产品知识赛，动员全店员工学习产品知识，进行竞赛选拔活动，对优秀部门及优秀个人进行奖励。2、宴会服务培训

根据工作需要安排一些宴会服务培训，主要为非餐饮部门的宴会服务，为大型宴会时加班提前培训备用宴会服务人员。由中餐厅负责培训。3、消防培训

安排一期消防轮训或消防演习，培养全员消防安全意识，提高消防技能水平。由保安部与培训部一起实施。

4、基础英语培训等。

个人工作计划与设想5

个人工作计划与设想

篇1：2011年个人工作打算与设想

2011年工作设想及对公司的一些不成熟的建议

2010年已经过去，回收过去的一年，是个艰难而又痛苦的一年。整个2010年公司上下的大部分精力用在了如何维护稳定企业正常生产经营上，确保企业和职工思想的稳定成了我们工作的主线。我们同样经历了这样一个艰难的过程，在我们班子的共同努力下，我们较好地完成公司各项经济指标，人力资源部、财务部、市场营销一、二部在做好各自部门工作的同时，在如何留人留心上作出很大的努力，各部主要业务骨干虽有所“流失”但基本力量得到有效保留，为2011年乃至以后的工作，打下了较为良好的基础。

2011年已经来临，我们党支部的工作中心，除了认真贯彻落实上级党组织的各项方针政策，切实开展党内“创先争优”活动及日常党务工作外，主要工作初步设想和建议如下：

一、积极地配合人力资源部和部门行政迅速调整人员配置，最低限度地减少部门工作因人员协解带来的影响，最大限度地发挥现有人员的工作积极性。

二、发挥党组织的战斗堡垒作用和工作优势，凝聚合力，在人手相对紧张的条件下，要求党员骨干在本职岗位上发扬团队协作精神，工作上主动跨出一步，拾遗补漏，积极补位。

三、加强内部综合管理，恢复正常工作秩序，教育职工树立良好职业道德，遵守公司各项规章制度。

四、建议：

1.建议进一步加强内部考核管理，目前公司员工习惯性事事请示，每个岗位尤

其是管理岗位，没有负担起应有的责任，只重结果，不重过程，忙于救火和应急工作，习惯有问题向上推，向左右推。出了问题由于职责不明确。已有的行之有效流程规范执行力不够，无法倒查，有时间把一件事情一做再做，没有时间把事情一次做好。导致问题反复出现，被动应付变化，员工责任心下降，积极性受挫，制度形同虚设，对公司健康和可持续发展带来严重影响。因此有必要恢复和完善流程规范制度，加强内部管理，明确职责，让公司高效运作。责任越具体，成本也就越低。2.建议设立总经理信箱、总经理开放日。目的在于两点：1）广开言路。俗话

说：偏听则暗，兼听则明。2）让员工对公司建设、管理有参与感，有主人

翁的感觉。总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。同时建议公司领导经常不定时地找各部门非组织群体重点人员的访谈，这种人不一定是干部、班组长骨干，但却是在职工中说话有影响的人，与他们交心，通过他们把公司的想法，传达至员工，这样就能在很大程度上减少不同声音，现在员工的不同声音比较多，对公司产生了一些消极影响，在人性化管理，让员工有话语权的同时，需要重视减少不和谐声音，你退一步，他就会进一步，而且要求更多。要让员工明确，管人管事只是手段，不是目标，管理的目的是让每个人都“活不下去”，而现在不少员工普遍“活得不错”。在潜意识里认为：“公司要想突破是困难的，以后怎么样还难说，先混着吧；”每人都有自己一套小算盘，缺乏整体意识，承担责任的意识。消极是会传染的、攀比的，从而形成了“死局”。因此加强对人的管理：要尽快恢复各项生产经营秩序，强化人员基本管理制度的执行，通过强力措施等手段让大家意识到公司管理的要求。加强对事情管理：就是从细节开始，严格规范流程。管理的最终目标是不要管理。但是，强化管理的过程必不可少。

3.建议公司设立“人才青山计划”。留得青山在，不怕没柴烧。要想在再次创

业中立于不败之地，人才是关键。公司发展，人才是青山。“青山计划”意在为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司更有序、健康、高效地发展。

2011年1月11日星期二

王健

车间党支部2011年工作计划

为深入贯彻落实党的十七大、十七届四中、五中全会精神，巩固和扩大科学发展观教育成果，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，现就动力车间党支部2011年的工作做以下计划： 一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照学习实践科学发展观的根本要求，以“争当优秀党支部，促进企业科学发展”为主题，结合本车间实际，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，进一步增强党支部的凝聚力和号召力，为全面完成全年生产任务贡献力量。

二、主要工作及措施

（一）注重组织建设，增强党组织的凝聚力

1.坚持“三会一课”制度和党员活动制度，支部成员每年至少讲一次党课，党员活动日为每月七日。

2.充分发挥支部各委员的作用，分工明确，齐抓共管，形成合力。3.做好组织发展工作，加强入党积极分子的培养和新党员的发展工作。建立非党积极分子名册，确定积极分子培养人，做好预备党员的考察转正工作。

4.搞好党费收缴工作，教育全体党员按时、足额地缴纳党费。

（二）学习教育方面

一是每月要坚持定期的集中学习制度，加强对树立和落实科学观的理论学习，切实加强党员干部的政治建设，把经常性的学习教育作为培

养干部战略思维能力，提高科学预见性和增强判断和决策能力的重要载体，切实从学习内容和学习方法上下功夫，要进一步丰富学习内容，通过开展专题研讨会等形式，努力提高党员干部的学习成效。

二是联系实际，推进党建工作。在新时期加强党的建设，要认真做到在改进中加强，在加强中改进，要把学习和实践结合起来，围绕我车间生产中心工作和整体发展要求，把加强党建工作与推进车间安全生产工作结合起来，切实解决生产建设中遇到的实际问题。

三是要组织交流学习体会；组织观看有关党风廉政建设、优秀干部先进事迹等内容的电教片；邀请有关领导作政治理论学习和业务知识培训，组织上好党课，由车间支部3名委员轮流担任中心发言。

（三）继续开展“创建学习型班组，打造书香型车间”为主要内容的职工培训及班组建设活动。

通过创建学习型车间，使每一位职工都将个人奋斗目标融入企业、车间的整体目标中来，鼓励职工以班组为单位进行学习，提倡“比学习、比团结、比奉献、比效能”，对职工合理化建议等进行物质和精神奖励，突出“一型带五型”，结合本车间实际，通过“一型主导，兼顾四型”的方法，提高“以点带面”能力，推出一个“学习型”标杆班组，创建一个“书香型”特色车间来不断提升车间“五型”班组创建活动的整体水平。

（四）继续加强企业文化建设、充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。

加强企业文化建设，大力弘扬以热爱企业为核心的职业道德、家庭美德和社会公德的时代精神，继续发扬我是榆炼人的“埋头苦干、抢抓实干”精神，积极倡导“企业快速做大做强，员工快乐工作生活”的企业愿景，努力培育“四有”职工，进一步提升广大职工的凝聚力和创造力，使全体职工始终保持昂扬向上的精神状态，为实现全年生产目标而努力奋斗。

（五）进一步做好“党建带工建、党建带团建、党建带妇建”的创先争优工作

以党建带工建、党建带团建、党建带妇建，充分发挥基层党组织推动发展、服务职工、凝聚人心、促进和谐的作用，做好树立典范工作，形成人人争当先进的良好局面。

（六）抓好支部的日常工作

一是坚持党的七项组织生活制度：会议制度、党日制度、党课制度、报告工作制度、民主生活制度、党员汇报制度、民主评议党员制度。

二是继续做好发展党员工作，发展党员工作要贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针。按照党员标准，做好对入党积极分子的培养、教育和考察工作，使那些作风正派、团结同志，在群众中有威信的优秀积极分子吸收到党内来。

三是积极做好经常性的思想工作，坚持思想汇报、思想情况分析、检查讲评“三项”基本制度，积

极开展谈心活动、互助活动、横班竞赛、共教共育等形式多样的活动。

篇2：2012职业规划部工作计划个人设想

2012职业规划部工作计划个人设想

一、加强部门成员对职规工作的认识

二、逐步完善部门工作建设

三、增加部门活动新的切入点

四、开展一定量的课题研究

具体内容如下： 一）加强部门成员对职规工作的认识是为了让成员在接下来半年多的时间里对工作方向有一个更好的把握。让新纳成员对部门的职能范围有个清楚的认识，清楚在工作的时候应该向哪些方面加大工作力度。加强部门成员对职规工作的认识的主要方式是通过部长和两位副部长对新纳成员的培训，结合自身的工作经历及职业规划定义来为新人做培训，时间持续1个半小时左右。

二）逐步完善部门工作建设，因为职规部是去年新成立的，许多部门工作需要完善，想在学院学生会的众多部门中占有一席之地不被边缘化就需要加强自身建设。有两项能快速开展起来的工作一个是开展新部员的培训。二是完善部门的活动资料，对部门进行的所有活动项目进行文字整理，同时增加活动后的同学反馈记录对以后的活动开展能起到相当大的作用，也是一种部门的文化。这两项都是持续性的工作，越早开展越有价值。

三）增加部门活动新的切入点，通过部门活动后的反馈记录来进行评价已经进行的活动是否达到了其预期的效果，对同学反馈情况不是很理想的活动进行适当的调整，同时应该增加新的活动项目让新纳部门

成员能更好的发挥个人的才干，同时丰富学院同学的课余生活。四）开展一定量的课题研究是为了寻找更加符合机械学院职规工作的开展方向，把握一个大的活动开展方向，应该是几个人共同研究一个课题，全部门有那么两个就可以，比如说对于大二的同学我们比较适合开展室外互动活动，而大三的同学可能更适合一些有实际工作经验的已经毕业的学长回来做个交流活动。

预祝职业规划部在2012里再创佳绩 2012年2月

篇3：工作目标及个人设想

工作目标及个人设想

精彩卓越、美丽人生。如能到卓越文化教育培训中心工作，本人的工作目标及个人设想有以下几个点：

一、大兴校园文化

加强学校内部环境和文化氛围、学习氛围的布置，让家长和学生走进校园内着实感染到有一种文化气息，用文化铸校，用成绩感人。

二、加强师资队伍建设 1.利用新东方、学大等教育机构先进的管理模式，强化学校内部管理，提高行政人员对分管工作的执行力度，让每个老师在卓越工作感到有压力而不压抑。

2.加强学校内部结构调整，增设教育咨询部，优化其它各职能部门人选。

3.加强教师的业务培训和个性化辅导模式的学习与培训，提升个性化辅导教师的专业辅导能力和业务水平，做一个真正的“个性化“教师。

三、加大招生稳生的力度

1.文化培训，课外辅导与目前学校教育有很强的互补性，在招生宣传中利用我校办学七年的文化底蕴和悠久历史以及我校的英语特色，进行重点宣传扩大招生。

2.与学校周边的公办学校联合，深入学校内部与公校班主任联手招生。

3.做好辅导跟踪等五个方面的服务工作： 1）迎接新生； 2）交流沟通 3）摸底测试 4）登记成绩 5）课后沟通

用文化关怀，用情感打动家长和学生，让学生和家长宣传我校的亮点和卖点，从而扩大我校生源。

4.抓住我校英语特色，以“点”带面，在短期内搞出一到两个“短、频、快”的项目，以此扩大影响带动招生，促使学校整体向前发展。

四、开办分教点

卓越文化教育培训中心在广州发展已有七年历史，已经形成了自己的特色和管理模式，完全可以依托国际品牌和名人效应开办自己的分校区，先做大，然后做强。

个人设想计划：

1.两年先开设四家教学点，每间投资100万计：400万 2.教育再研发与产品开发共计投资150万

3.教育项目推广分公司开设两家，每家投资50万，计：100万，总需投资约700万。

盈利分析：两年内开设培训中心分教点4间，每间招收学生按950人/年计，累计招生量3800人，每名学生平均收费3000元计算，总收入约1150万，实现毛利（45%）约500万。两年内即可以收回分教点投资成本。

以上各条纯属个人意见，不妥之处敬请批评指正

王宏志

2011-4-24