okr工作计划法【汇集4篇】

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okr工作计划法【第一篇】

O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法，是一种战略目标任务体系，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果两大主要部分组成。比如你的目标是“成功的运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天万下载量”或“一天5万美元营收”。

OKR是一个目标设定和执行框架，它有助于将目标和人员与公司战略和使命集合起来，可以使用OKR来确保整个组织统一完成同一件事。

一个OKR计划应该有3-5个目标，每个目标有3-5个关键结果，这可以确保你只专注于重要的事情，可以很好的确定优先次序，并灵活地执行这些优先事项。

最初是英特尔前首席执行官安迪·格鲁夫在他的书《格鲁夫给经理人的第一课》中提出OKR这个概念。他这样解释自己为何成功创造出了OKRs：1. 我要去哪里？答案就是目标（objective）。2. 我如何知道能否达到那里？答案就是关键结果（key results）。底层思维做延展解决问题。

应用场景：工作、生活、个人奋斗目标都适用。

okr工作计划法【第二篇】

1、领导层认可接受

领导层的认同是成功实施OKR的关键。如果公司领导层没有花足够的时间来思考和沟通组织层面的OKR,整个实施很可能会失败。

2、要有耐心，给OKR时间

不可能第一次尝试OKR就取得成功，通常有一个尝试和犯错纠偏的过程，同时至少需要几个季度的时间让员工适应OKR的框架和思维方式。

3、教练和OKR大使

在启动OKR时，有一个OKR教练来和团队交流是很好的。如果负担不起，可以在你的组织中找几个人作为OKR的倡导者-最好是管理层，他们较早的实践过OKR或了解OKR这个概念，并愿意积极支持和推行OKR的实施，还可以帮助教育其他管理层。

4、保持透明

OKR应该是每个人都能看到的。除了创造一种透明的文化外，公开的OKR还能增加贯彻OKRs的承诺。

5、由上而下和由下而上

虽然每个团队成员都应该把他们的个人目标和企业目标联系起来，但公司的目标也应该包括个人层面上的创新想法。这能赋予员工在工作中拥有主人公意识。

6、寻找支持OKRs实施的工具

okr工作计划法【第三篇】

OKR工作法的目标设定，需要遵守三个原则：1、目标要明确方向并且鼓舞人心；2、目标要有时间限制；3、有独立的团队来执行目标。对于刚刚使用OKR工作法的团队来讲，相比后两个原则来说，第一个更加不好把控。我们习惯了用SMART原则来描述目标，也习惯了近些年企业中通用的语言——数据，来表达想法。“方向明确并且鼓舞人心”这样的要求，在原来的语境下，是典型的要被拿出来批判的表达方式。

所以要写好OKR语境下的目标，首要的一关，就是我们心里的那道坎。要从心态上做一个转变，敢于用热烈的语言表达，敢于使用别具一格的形容词。接纳“鼓舞人心”的语言并不是抛弃“用数据说话”，而是留出一道光，照亮心中的感性。

调整好心态后，就可以参考下面用几个简单的方法，尝试写出一个符合原则的O了。

1、 移花接木

很多人在写O时，往往摆脱不了SMART原则的影响，写出的目标更像是关键结果。比如用《OKR工作法》给出的反面例子：

l 销售额提升30%

l 用户增加一倍

l B系列产品收入增加到500万美元

移花接木的主要步骤是，第一步，替换主语，第二步，分析数据的意义，第三步，整理句子使其通顺。

例子1:销售额提升30%。首先根据实际确定范围。仅仅提到销售额而没有具体到某个产品的销售额，很可能是以地区市场为维度进行目标设定的。所以这里假设是A市场的销售额增加30%。用“A市场”替代“销售额”，完成主语的替换。接着对数据“30%”的意义进行分析。按照各个公司的业务属性，30%的提升代表的意义可能不一样。承接上面的语境，30%的提升可能意味着A市场被验证了，突破了，或者是得到了复苏，或者巨大增长。

这样，经过第三步整理，就有下面几个“目标”可以被写出来：

1、 打进A市场并站稳脚跟；

2、 A市场重返巅峰；

例子2：B系列产品收入增加到500万美元

第一步替换主语。原句主语是B系列产品的收入。关注收入，是每一个正常企业的常规操作。但是收入必然是承载于某一个企业产品上的。所以，顺着正常的商业逻辑，收入的增加必须建立在产品成功的基础上。所以用产品替代收入是一个可行的路径。或者B系列产品是一个老产品，但是更换了商业模式，所以收入这个指标是为了验证新的商业模式效果的。

那么，其实主语就可以替换为B系列产品或者某一个商业模式了。接下来思考下500万美元对于组织的意义是什么。可能是代表了B系列产品获得了市场认可，也可以是代表了新的商业模式成功。

最后整理下句子，目标就可以表达为：

1、 将B系列产品打造成为公司最棒的系列产品之一；

2、 某新的商业模式在B系列产品上的应用，成为最佳实践。

3、节奏的重要性

okr工作计划法【第四篇】

1、 必须明确公司的愿景和使命，关键要简单、清晰、好记、具有指导性，这样才能保证专注。

2、 OKR设定的顺序是从上至下，先设定公司的，再设定部门的，最后设定个人的。

3、目标一定要有激励人心的作用，简洁，有力量，让人充满激情。公司的目标一次不要多于一个，用心做好一件事很重要，只聚焦一个目标会降低难度。

4、制定的方法，需要自下而上收集全员的意见，了解在员工心目中公司存在的最主要的问题是什么，最需要解决的问题是什么，确定出他们认为公司目前最应该聚焦的目标。包括中层及高管在内的目标收集到后，删选和剔除重复的目标，生下来的，采用投票的方式，留下3个。

5、 在设定好目标的基础上，使用SMART原则设置3-4个关键结果，这些关键结果一定是可以衡量目标是否实现了的。

6、在设定关键目标的初始信心指数确定为50%，执行目标的过程中需要密切关注信心指数的变化。