任务工作计划精编3篇

【前言导读】此篇优秀范文“任务工作计划精编3篇”由阿拉题库网友为您精心整理分享，供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载吧！

计划任务书1

xxxxx有限公司

xxxx年xxx月

一、项目概况

1.项目位置

项目地块位于xxxxxx（附图1），周边已建和在建项目有xxxx园、xx园、xxxx电子、xxxx产业园、xxx电子等。（附图2）。

2.地块四至范围

地块实际用地面积约公顷（含xxxx大道18米绿化带），约300亩。地块呈梯形，东西向地块平均宽度约450米，南北向地块长度约520米。xxxx路（次干道）、南临xxx大道（次干道）、北临xxx大道（主干道），西侧为在建电力产业园项目。规划地块内拆迁已经完成，现状为空地，地势较平坦。（附图3）

3.道路交通

地块交通条件良好。东侧王xxx路由南至北连接xx路、xx大道、xxx大道（大广高速连接线），从项目地块到xxx高速、xxx高速、xx高速、xx站、xxx北站、xxx桥火车站均不超过30分钟车程。

4.基础设施

项目地块东、南、北三条城市干道均已建成，市政管网等基础设施已经完善。

二、项目定位及设计原则

1.项目定位

本项目是xxx工业互联网创新发展大会后第一个工业互联网产业园项目，要充分融合xxxx片区主导产业特点，充分融合工业互联网的理念，建设工业互联网产业创新发展先行区。结合开发区主导产业的基础与发展趋势，推助xxx工业转型和升级。

2.设计原则

政策性原则。“工业互联网”作为新生事物，设计内容应符合国务院、工信部印发相关文件的要求。

区域统筹原则。统筹考虑周边城市交通条件、区域配套设施，合理安排项目地块对外交通系统的布置和配套服务设施的规模与位置。

景观性原则。本项目融入了全新的理念，建筑外观应独具特色，其城市景观应不同于传统工业园区外观。地块三面毗邻城市干道，应充分将项目的定位与城市景观形象相结合。

经济性原则。在达到项目预期效果的前提下，设计单位还需研究和探索成本控制。按照租售两便的模式，考虑迅速去化策略，从多方面控制开发成本，禁止过度奢华。

时序性原则。园区建设量较大，宜结合区域交通、基础设施和区域配套设施，科学合理安排项目建设时序。

三、设计依据

l 《xxx市城市总体规划（2001-2020）》（2017年修订）

l 《xxxx总体规划2018-2035》（2019版阶段成果）

l 《xxx市城乡规划管理技术规定》（2019年试行版）

l 其它相关技术规范

四、项目设计指标及深度要求

1.项目设计指标

地块实际用地面积约公顷（xxx大道18米绿化带），用地性质为二类工业用地，地块容积率≥（规划设计条件控制为≥）、建筑系数≥40%、绿地率≤15%、停车位辆/100㎡办公建筑面积，建筑限高不作控制。项目所需办公和生活服务设施用地面积不得超过总用地面积的7%，生产服务、行政办公、生活服务设施建筑面积占项目总建筑面积比例不超过15%。

2.设计深度

设计深度为修建性详细规划和建筑平、立、剖及施工图设计（含工程建设成本测算内容）。

3.其他要求

为突出“工业互联网产业”主题，科学指导园区建设，合理打造园区城市形态，设计内容应包含产业园区策划专篇。

五、设计成果要求

1.整体要求

应系统完整、观点鲜明、条理清晰、逻辑严密，符合设计任务的有关要求。

2.主要内容

设计成果应包括产业园区策划、修建性详细规划和建筑设计三个部分。

产业园策划应包含并不限于：项目理解与思考、产业发展分析与研判、项目发展定位及对项目发展的建议。

修建性详细规划应包含并不限于：规划总平面、道路竖向、综合管网、绿地规划等内容，以及停车位、建筑系数、绿地率等计算辅助图纸。

建筑设计应包含并不限于：设计说明书，建筑平面、立面、剖面和施工图设计。包括效果图、场地设计、结构设计、给排水系统设计、强弱电系统设计、暖通设计等。

提及内容为基本要求，建筑及其他专业设计提交成果的内容和深度不低于建设部颁布的《建筑工程设计文件编制深度规定》中要求的深度，设计单位也可根据方案表达自行增加相应章节或图纸。

3.成果提交形式

除相应图纸外，设计单位还应提供相应的电子文件，电子文件以刻录数据光盘的形式提交。如需要汇报方案，设计单位还要提供相关多媒体演示文件并制作展板。

任务工作计划2

根据公司xx年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司xx年度的渠道策略做出以下工作计划

一、 市场分析

空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。xx年度内销总量达到1950万套，较xx年度增长%.xx年度预计可达到2500万-3000万套。根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。*市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%.

目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为%左右，但根据行业数据显示近几年一直处于“**”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及xx年度的产品线，公司xx年度销售目标完全有可能实现。xx年*空调品牌约有400个，到xx年下降到140个左右，年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，*空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。xx年度lg受到**指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在xx年度受到*人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。

二、 工作规划

根据以上情况在xx年度计划主抓六项工作：

1、销售业绩

根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要**是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚**及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。

2、k/a、**商管理及关系维护

针对现有的k/a客户、**商或将拓展的k/a及**商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及**商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及**商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。

3、品牌及产品推广

品牌及产品推广在xx年至xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

4、终端布置

根据公司的xx年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的**标准。

5、促销活动的策划与执行

促销活动的策划及执行主要在xx年04月—8月销售旺季进行，第一严格执行公司的'销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。

6、团队建设、团队管理、团队培训

团队工作分四个阶段进行

第一阶段：8月1日—8月30日

a、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。**部分能力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培养。

b、制定相关的团队管理**及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。

c、完成格兰仕空调系统培训资料。

第二阶段 9月1号-xx年2月1日

第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端布置建设，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。

计划任务书3

一、指导思想

本次活动的指导思想是：春季集中服务是确保全镇全面完成2013年人口和计划生育工作主要指标和打好2013年全镇人口和计划生育工作局面、稳定低生育水平的重要举措；消除政策外生育隐患和计生工作薄弱环节，坚持“求真务实、真抓实干”的理念和作风，突出重点，明确任务，强化措施，务求实效。

二、工作任务

1、以结扎为重点，其中以两女户、再婚户为重点中的重点，落实好综合节育措施到位；

2、全面清理政策外怀孕，对群众举报和孕检中发现的计外怀孕要采取经济的、行政的和法律的手段，不惜一切代价，不循私情，不搞“放水养鱼”，坚决落实流引产手术；

3、加大人口和计划生育法律法规和政策的宣传力度，要使人民群众对计划生育的政策做到家喻户晓、人人皆知。

三、时间安排

2013年4月1日至2013年4月底止

四、任务要求

1、进一步加大人口和计划生育法律法规的宣传力度，力求形成声势浩大的宣传氛围与全镇上下“齐抓共管”的强大合力；

2、确保以结扎为重点的避孕节育措施到位，力求完成结扎60例，引产40例；

五、工作步骤

1、成立计生春季服务活动领导小组，由镇党委书记同志任组长，、同志任副组长，成员为。领导小组下设办工室，由同志任办公室主任，各村党支部书记为村级第一责任人。

2、进一步摸清底子，核准情况，在4月6日前由镇计生联村干部和行政联村干部下到各自的村摸清计划生育的各种手术存量底子，并分别造册登记。

3、搞好宣传发动，4月1日召开全体党政班子成员会议，统一思想，进行部署，4月5日召开全体机关干部和村支部书记、专干动员大会，规定各村必须悬挂1条以上的横幅，宣传标语50条以上，镇计生办出动宣传车6天以上。

六、措施与要求

1、落实工作保障，坚持镇、村两级党、政领导亲自抓、总负责的原则，确保力量到位、经费到位、重点难点问题解决到位。机关所有行政联村干部及计生办全体工作人员都参加此次服务活动。按行政、计生包村具体分为8个组，由包片领导任该小组组长，小组成员由行政、计生联村干部和对应的村所有村干部组成。详见任务分解表。工作经费按完成手术数包干使用，结扎200元/例，重点户结扎另加100元/例，流引产200元/例。对已完成的手术每例结扎奖励村300元，重点户结扎奖励村400元，引产手术每例奖励200元，完成所分任务的村另奖1000元。分组全部完成此次任务的奖励该组1000元。

2、落实工作责任。根据工作目标将任务层层分解到村，明确相关责任人，做到村村有任务，人人有指标。

3、加大部门配合，实行村为主。公安、卫生等部门积极配合，各司其职，协同开展工作。另各组之间即分工又协作，服从镇党委书记的统一调度。

4、强化工作纪律，在这次集中活动开展期间，机关干部不得迟到、早退、不放双休，特殊情况请假须由书记批准。