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下一年度工作计划实用5篇

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工作总结及下一年工作计划1

xxxx年我们在局党组的领导下,以栗树养护管理和板栗生产销售为重点,加强了园区建设,努力增收节支,以求真务实,严谨高效的工作作风开展公司的各项工作,主要内容有以下几个方面:

一、栗树养护管理。

在栗树生长初期,及时在雨后追肥,松散土壤促进栗树吸收,保证栗树生长结果得到充足的养分;在栗树生长期及时组织专业人员多次机械耕地和喷洒农药、锄草,预防了病虫害及杂草丛生,提高板栗的质量和产量;板栗收获期间,严格规范了捡拾制度,加大了监督检查力度,每日根据板栗掉落的产量及时调整捡拾费用,提高捡拾人员的积极性,做到板栗“当日落当日拾”的要求,防止板栗风耗减产,提高了板栗的产量;在夏季和冬季进行了栗树修剪枝工作,雇用附近村庄技术过硬的修剪人员xx多名,修掉坏死的以及不结果的树枝,利于养分集中吸收促进栗树的结果,提高板栗的产量。

另外,xxxx年加强了以下几个方面的管理力度:

1、合理的规划园区栗树栽种的密集程度,将过于密集生长的栗树移栽到缺苗的区域,使栗树能够更好的生长和结果,提高了板栗产量;

2、品种更新,积极配合市林业局,参与特色新品种科技推广项目,将园内过高、过密形成独杆的栗树换头,嫁接新品种,建立了xx亩的“x省特色板栗品种示范园;

3、病树治理,将有病虫害的栗树松散根部土壤,并浇灌生根剂,帮助栗树根部呼吸,促进栗树生长,使栗树恢复生机;4、冬季大规模将园内约xx亩的死树采伐,用旋耕机全部深翻松散土壤,准备第二年重新移栽种植。

二、园区建设。

针对园内部分区域存在雨季排水不畅,容易积水的现象,通过内外排查,及时找出了园内积水的原因和源头。在昌城政府的支持下,出资在xx村搭桥,并对村内的排水渠道进行了清理,同时在园内容易积水的区域修建x个桥和x条排水渠道,共xxx米,保障了园内外的排水畅通,预防了雨后积水对栗树造成的危害,保证栗树更好的生长,提高了板栗的产量。

三、旅游开发及宣传、接待工作。

1、旅游开发及宣传。及时对园内破损的设施进行了修补,对缺枝少苗的绿化进行了补植等,完善了园内设施建设。与栗园酒店以及省内各大旅行社积极配合,参与“诸城一日游”项目,加大了园区的宣传力度。

2、通过市旅游局,积极申报了“潍坊旅游不可不去的三十个景区”和“xxxxx非去不可的旅游度假景区”等项目。

3、完善接待工作,加强了对接待人员的培训,规范了接待礼仪、语言、仪容仪表,认真完成了各项接待和观摩任务。

四、增收节支。

1、提高了板栗销售收入。通过多方询价,每日根据市场价格及时调整板栗的销售价格,最大限度的实现板栗的销售收入。xxxx年共收获板栗万斤,实现销售收入万元,比xxxx年产量增加万斤,收入增加万元,实现了产量、收入的“双丰收”。

2、加大了采摘节门票的管理力度,严格凭票入园制度,进出园严格检查,抓好了门票收入和防止了板栗流失。

3、充分利用园内的空闲土地资源,扩大了杨树苗的种植,共约xx亩,xxxx年实现收入万元,预计今年实现收入万元。

4、将栗树修剪的树枝划区分片整体出售,即保持园区整洁节约清理费用,又能增加收入,已实现收入万元。

5、扩大了农副产品的种植,实现多品种种植,加大菜园的管理,动员公司员工利用空余时间生产种植,节约人工费用,同时改善伙食,减少了伙食费用的支出。

6、严格的控制了各项支出。在生产性支出方面,对生产过程中使用的化肥、农药等大宗物品,严格采购制度,多方询价,集中采购,做出合理的预算,严格控制用量,杜绝资源浪费现象。充分调动员工的工作积极性,在各项管理工作中加强监督,对用工合理分工,杜绝滥竽充数、虚报用工现象,减少不必要人工费用。在非生产性方面,严格规范物资领用,加强了车辆的管理,杜绝办公资源的浪费,控制了非必要的支出。

xxxx年,我们应继续紧抓栗树养护管理和板栗生产销售,加大园区的建设,努力增收节支,推动公司的各项工作再上新台阶。主要工作计划有以下几方面:

一、继续做好日常板栗养护管理工作,吸取往年的经验,及时的追肥、耕地、打药等,预防病虫害及旱涝灾害等,提高栗树的结果和板栗的质量。

二、加强栗树修剪工作。园内大部分地区栗树种植过于密集,使栗树的树枝不能及时供给养分和阳光照射,造成只长高结果少的现象,降低了板栗的产量,应进一步加强栗树修剪工作,将栗树的死枝和不结果的树枝修剪掉,保证栗树的结果数量和质量。

三、对园内的死树进行采伐、缺苗的区域进行移栽更新。利用植树节期间,将园内过密的栗树合理挑选移栽到缺苗和死树砍伐的区域,合理规划园内栗树的种植密度,保证栗树更好的生长结果。

四、进一步加强园区建设,确保园内没有大面积的积水。园内的排水系统仍需要进一步疏通,继续加大修建排水渠道的力度,彻底清理xx村、xx村内的排水渠道,从源头疏通,保证排水通畅,彻底解决雨季积水的问题。

他山之石,可以攻玉。以上就是山草香给大家分享的5篇下一年度工作计划,希望能够让您对于下一年工作计划的写作更加的得心应手。

下一年工作计划2

根据20xx年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,我将从以下几个方面开展20xx年工作。

1、搭建架构,优化团队,做好人力资源规划

根据公司发展规划,进一步完善公司组织架构,进行公司各部门各职位的工作分析,为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学依据。

2、丰富招聘渠道,招募优秀人才,满足公司发展需要

20xx年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合,努力提高招聘效果,降低离职率。在保证日常招聘与配置工作基础上,主要做好技术人员的储备工作,提升公司技术专业人员的学历水平,增强公司综合实力,提高市场竞争力。

3、做好公司培训管理工作

将在20xx年初对公司所有部门进行培训需求调查,再根据调查结果,拟定20xx年度培训计划,完善培训体系,加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。开展多样化培训:主要分为内部培训、外部培训和自学。

4、努力搭建合理的薪酬体系

要本着“对内体现公平,对外具有竞争力”的原则,根据公司现有的薪酬制度,完善薪酬设计和薪酬管理工作,同时,对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查,为领导提供决策依据。

5、做好行政服务的细节工作

做好与公司员工之间的工作沟通,生活沟通,多倾听员工意见,了解员工工作和生活信息,及时为员工解疑答惑,解决工作和生活中的困惑与困难,使员工保持良好的工作状态。

在即将过去的20xx年里,面对困难没有停下脚步,依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。新的一年里,将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法,实事求是,加强管理,改进服务,促进工作再上新的台阶,为公司快速健康发展做出新的贡献。

年度工作总结下一年工作计划3

今年主要工作进展情况 全市教育战线在市委、市政府的领导下,按照年初确定的工作思路和工作重点,采取有效措施,狠抓推进落实,教育事业有了新的发展。

(一)教育质量进一步提升。

一是高等教育发展势头良好。今年,6所高校总计招生17000多人,在校生数达到56852人,比去年多3707人。二是高中教育成绩显著。高考成绩再创佳绩,文理科一表进段人数分别为1869人和394人,分别比去年多684人和77人,分别占全省一表招生计划的%和%;600分以上1419人,占全省的%;二表以上进段人数首次突破6000人大关。三是幼儿及义务教育健康发展。林甸县顺利通过了省“两基”验收,让胡路区和龙凤区通过了省“双高”“普九”初检和复检。以课堂教学和活动为载体,强化德育工作和艺体、心理健康教育,突出特色,提高了学生思想道德素质、身心素质和艺术修养。四是职业与成人教育稳步推进。坚持以就业为导向,进行学分制和弹性学制改革,提高办学针对性和灵活性。今年,组织开展了职工岗位培训、劳动力转移培训、实用技术培训和下岗再就业培训,总人数达到46万人次以上。广大群众的就业观念逐步转变,职教招生已经走出低谷,势头很旺,大部分学校校舍现在都比较紧张。省教育厅和市人大对我市贯彻落实职业教育“一法一例”情况,进行专项检查,给予了充分肯定。

(二)教育改革进一步深化。

一是管理体制进一步理顺,石油、石化两大企业125所中小学移交后,运行平稳。今年又与铁路签订了协议,准备接收所办学校。稳妥地解决了**职业学院问题,职工大学、石油学校和警察学校组建为新的职业学院,重新划归石油管理局管理,**艺术学校整体并入**石油学院。二是深化了中小学人事制度改革,全市除新划归的企办学校外,全部进行了改革,实行了校长聘任制和教职工聘用制。三是课程改革已在全市范围内全面铺开,英语、信息技术教育特色进一步强化。

(三)办学条件进一步改善。

一是抓了重大基建项目建设。实验中学已迁入新校址,东风中学搬入新校。通过资产置换方式,在五湖新区新建一所九年一贯制学校,面积平方米,现在主体已经竣工。五xx中学新建工程已投入使用。对西城区和靓湖国际花园新建九年一贯制学校进行了论证。二是抓了市属学校的维修。今年,投入440万元,对**中学、东风中学、六十九中校舍进行了维修改造。三是抓了农村d级危房校舍改造。投资1807万元,改造34所,面积27031平方米,都已基本完工。四是抓了农村中小学通校路和校园甬路工程。投资139万元,为204所农村学校铺设了通校路,共计28375延长米,面积9250平方米。投入155万元,为649所学校铺设了校园甬路,共计194700平方米。五是抓了农村寄宿制学校锅炉改造工程。投资706万元,为33所农村学校安装取暖锅炉,实行集中供热,现已投入使用。六是抓了“校校通”工程。通过积极争取,我市被省里列为首批农村中小学现代远程教育工程项目市,国家和省投入专项资金1600多万元,要求市里和各县区匹配823万元。目前,我们正在筹集匹配资金,做好前期准备工作。

下一年工作计划4

一、紧紧围绕市局xx年工作重点,在市教研室的全面指导下,以课程改革为核心,根据学区实际情况,加强学区教研建设,整合校际间的教研资源,全面提高我区教育教学质量。

二、工作重点和目标

通过教研活动的开展,不断改革和创新课堂教学,深入开展大力倡导和运用自主、合作、探究式的学习方式,着力解决教师在教学中遇到的问题和困惑,使教师提升驾驭课堂能力和实施新课程的本领,力争教研工作有特色、有实效,教学工作上层次、升台阶。

1、通过教学研讨活动,力争使学区教学质量有较大幅度提高,在全市教学质量抽测中学生的合格率、优秀率等指数达到较高水平。

2、调动广大教师参与教研的积极性、主动性和创造性,提高教师教育教学的理论水平、教研能力及论文、总结的撰写能力,提高教师的教学业务素质,开创教研工作新局面。

3、探索“生本课堂”模式,打造高效课堂、魅力课堂,给学生创造轻松愉快的学习环境,促进学生幸福成长。

4、学区内各校都争取拥有一到两门优势学科、两名以上教研型名师,在全市有一定的影响。

三、具体方法与措施

(一)制定计划,完善制度,明确职责

学区制定切实可行的教研工作计划,明确教研员的职责,制定《教研管理实施方案》和《教师队伍分层培养方案》,并将上述计划和方案落到实处,促进教学质量提高。

(二)打造高效课堂,提高教学质量

1、积极开展新课程标准下的有效课堂教学研究,提高课堂40分钟的效率。注重发现典型,总结经验,及时交流。

2、指导学区内教师优化上课环节,充分挖掘各种教学资源,培养学生的创新精神和实践能力,关注个体差异,营造宽松和谐的学习环境,激活学生的思维,使每个学生在每堂课上都学有所获。

3、精心设计作业,切实减轻学生负担,根据学生的实际,做到难易适度,减少机械重复的作业,减轻学生负担。

4、重视学困生辅导工作,制定好辅导计划,扎扎实实做好辅导工作,让学困生有实质性的进步。

5、充分利用远程教育资源和现代教育技术设备,发挥其作用,实现教学思想的更新,推动教学内容的变革,促进教育教学质量的提高

(三)加强检查评估,促进教学质量的提高

1、学校领导及教研员要以常规听课、随机听课、跟踪听课等形式对教师的教学进行评价,并及时反馈。组织的听课要及时评课,做好评课议课工作。要求每个教师每学期听课不少于15节,校级领导和教研员每学期听课不少于30节。

2、根据学科特点开展学区内的教学质量检测工作,认真、客观地进行质量分析,及时向教师反馈检测结果,以改进教学。

3、学区对随时各校进行作业抽检,对作业批改进行进一步规范,发现问题及时指导,相关教师要及时进行整改,提高作业的效度。

(四)开展丰富多彩的教研活动,全面提升教师的教学水平

1、认真组织教师积极参加上级部门举办的教研、培训活动,外出学习的教师应做好学习笔记,回校后在学区内及时汇报交流。

2、组织学区内年青教师每学期上好1节研讨课,认真听取同行意见,不断改进教学方法,提高教学水平。

3、每学期上交1篇优秀教学设计,骨干教师每学期上交一个优秀课件。

4、组织骨干教师每学期进行一次专题讲座或观摩教学、研讨课。

5、开展“同课异构”、“赛课”、“说课”“观课议课”等教研活动。

年度工作总结下一年工作计划5

20xx年我们要把下面的几项工作作为主要的工作来做:

1、建立一支熟悉业务,稳扎稳打的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓,分别利用不同渠道开展销售工作。

2、完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的老大难问题,销售人员出勤,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力,从而提高工作效率。

3、培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。

4、建立新的销售模式与渠道。

把握好现有的石油、石化销售渠道,做好完善的计划。同时开拓新的销售渠道,利用好公司现有资源做好电话销售与行销之间的配合。

5、销售目标

今年的销售目标最基本的是做到月月都有进帐的单子。根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩,我将带领销售部全体同仁竭尽全力完成目标。

今后,在做出一项决定前,应先更多的考虑公司领导的看法和决策,遵守领导对各项业务的处理决断。工作中出现分歧时,要静下心来互相协商解决,以达到一致的处理意见见而后开展工作。今后,只要我能经常总结经验教训、发挥特长、改正缺点,自觉把自己臵于公司组织和客户的监督之下,勤奋工作,以身作则。我相信,就一定能有一个更高、更新的开始,也一定能做一名合格的管理人员。

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