实用年度计划 年度计划书与目标优质4篇

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年度计划 年度计划书与目标【第一篇】

1、坚持做好各项企业管理制度检查工作，包括晨会、车间班组长会议、考勤管理、各部门账务和仓库等；

2、组织开展办公室清洁文明检查，并根据工作进展，完善检查标准，全面提升和保持办公室现场清洁秩序；

3、在企业管理制度方面方面，年内主要拟定办公系统和网络使用管理、员工返聘制度，并配合财务处制定借款和差旅费管理规定等；

4、督办管理人员工作日报运行，建立检查评比规定和要求；

5、根据公司要求，全面实施月度汇报工作表模式，并逐步完善，从十月份始组织月度数据分析工作；

6、建立办公系统（电脑、打印机和监控系统等）建档统计工作；

7、人员综合信息统计，在人员动态过程中建立相对完善的基础数据，并制定主岗员工转正程序；

8、通讯和网络系统调整扩容，完成公司网站重建，保证稳定性；

9、商标维权工作开展；

10、组织开展销售处业务人员培训工作；

11、岗位互助工作开展，建立评比、考核规定，按季度评审，主要是抓好新员工上岗技能培训；

12、按上级管理部门要求，建立公司消防管理档案；

13、防暑降温工作开展，以及高温期间组织生产一线送清凉；

14、保安公司调整；

15、党建工作开展，按照上级党委要求，做好组织发展和机构建设等各项工作。

1、各种检查评比工作，一是坚持组织开展好，二是细化和提高标准要求，发挥出企业管理中的重要作用；

2、按照公司考核评比的工作思想，建立并不断完善评比体系，全面客观反映岗位工作要义和岗位工作质量；

3、进一步完善员工岗位技能培训体系，在不断提高岗位互助有效性的同时，推行主要岗位技师组评定制度，激发员工爱岗敬业意识和提升技能的积极主动性。

年度计划 年度计划书与目标【第二篇】

为加强质量管理工作，保证所有产品（光纤系列和配电箱系列）质量，创造优质产品，为提高整体团队的质量管理水平，企业全体员工应坚决执行“全员参与、科学管理、精益求精、开拓创新”的质量方针，从而达到提高整体素质、更好的完成各项目标的目的，特制定本计划。

1. 20xx年年度质量目标：

-客户满意度≥88% 终检出货合格率≥98%

2. 质量目标细解：

针对细节后的目标，各相关部门对达成情况进行统计，每月5日前，根据统计的达成情况，对相关数据进行审评分析，对未达成的事项，分析其原因，并讨论改善事项。根据讨论出的结果，进行追踪，直到达成目标。目标达成状况以推移图标识清晰。

1. 质量管理组织机构的构成：总经理确保组织内各职能部门的职责得到规定和沟通，管理者代表确保iso9001:20xx要求的进一步实施和保持，品管部负责日常品质管理，开发部为各项产品制定生产流程、产品要求等，物控部、行政部、营销部依各项程序文件严格执行各自工作流程。

2. iqc、ipqc、fqc、qa等各岗位品检各尽其责，对具体品质控制岗位依各品质检验标准执行。生产线品管人员归入品管统一调配，培训考核合格方能正式定岗。

1.质量控制系统

根据公司的质量管理体系文件，质量管理组织机构和和量控制程序，建立相应的质量控制体系（品质管理流程图）.各质量控制人员按照体系要素之间的关系和程序开展工作。

2.增加对产品可靠性的验证。

3.增加rohs测试要求并执行。

4.针对产品不同，可以编制不同内容的品质记录。

如果添加新的产品纳入系统，今年的内审频次可以适当增加，确保质量管理体系有效、持续的维持。

5.质量系统各部门职责

1）确保iso9001:20xx的要求建立，实施并保持。 2）组织和执行公司管理审评、内部质量审核；

3）定期或不定期向总经理报告质量管理体系业绩急需要改进的事宜； 4）确保在整个公司提高满足顾客要求的意识；

5）代表顾客在内部职能部门中确定iso9001:20xx方面的要求，并负责质量管理体系有关事宜与外部各方面的联络；

6）组织质量方针和目标的拟定、达成效果追踪及改善。

7）文控中心对质量体系需要的文件进行适当控制（含图纸、资料）； 8)文控中心负责文件的登记、发放、回收、保存、销毁等； 9）参与目标达成的统计分析与改善。

1） 客户服务：新客户开发，老客户维护。了接客户需求，跟催开发部送样，追踪客户订单。

2） 客户抱怨与退货的组织处理，并对有关质量问题进行监督改善，以确保客户满意。

3） 在合同签订前对参与对顾客要求的确认，主导合同评审过程，在合同执行过程中应就合同变更有关事宜与顾客进行沟通，并向组织传达有关变更情况。

4） 合同评审及相关记录应妥善保存。

5） 负责行业市场及顾客满意度的调查，及相关资料搜集并传达给内部相关部门进行分析处理。

6） 跟踪出货达成情况。

7） 参与每月的目标统计评审。

8） 筹化产品推广事项。

9） 建立健全顾客档案并严守公司相关秘密。

10） 参与目标达成统计的'分析与改善。

参与新产品的设计及评审，负责就顾客有关要求进行方案设计、顾客沟通、样品制作安排及顾客确认。

1） 按顾客要求进行有关产品的设计或开发，并对设计过程实施审评控制。

2） 确认设计输入的充分性，确保输出满足顾客及法律法规要求，适时对设计开发进行系统的审评；验证设计开发输入满足输出要求；确认设计开发的产品能够满足规定的或已知预期使用的要求，并保存输出全套图纸资料，交文控室备案。

3） 对设计和开发的更改进行控制，适时进行审评，验证和确认。并在实施前得到批准，保存相关记录。

4） 主导试产、试模工作。

5） 负责采购材料及样品的确认。

6） 负责产品技术改进及品质异常处理方案的拟定。

7） 对产品生产所需的工艺文件和操作指导文件的编审，以及现场工艺指导，产品技术问题的工艺分析和工艺改进等。

8） 负责顾客提供产品及未定型产品的图纸资料的管理。

9） 改善设备技术，提高生产力。

10） 负责设备、模具管理及维护保养抽查。

11） 负责工装治具设计、制作。

12） 负责工程样品及相关资料的管理。

13） 参与对目标达成的统计分析及改善。

1） 组织来料检验与控制，以及对来料不合格品的控制与管理（含rohs）。

2） 参与供货商的评鉴及供应商来料异常追踪改善。

3） 组织制造过程检验与控制，以及对首件产品的确认。对不合格产品的控制及管理。

4） 组织成品检验与控制，以及对不合格产品的控制及管理。

5） 组织出库产品的品质检验与控制。

6） 负责对测量仪器和治具进行内校、外校。

7） 客户满意度调查相关资料分析，运用spc对顾客投诉资料、品质异常、品质记录统计分析，推出改进建议并提交管理评审，即每月目标达成会议输入，品质异常追踪。

8） 参与新产品的订单评审、试产及试模确认、样品测定评审。 9） 追踪品质异常及纠正预防措施的实施效果。

10） 了解顾客对产品的要求，回复顾客抱怨及退货改善情况。 11） 监视和测量所用的仪器设备的维护和保养。

12） 参与对供应商和外发厂进行评估、控制。

13） 参与目标达成的统计分析与改善。

1） 组织提供所需资源以满足顾客要求，确保质量体系持续有效进行。

2） 组织确定提供设施及工作环境，并维护实现产品的设施及工作环境。

3） 根据人力资源配备需求进行招聘，面试安排。

4） 建立健全员工个人档案

5） 合理安排员工食宿

6） 制定有关培训计划，必要时组织实施有关培训，同时督促各部门按计划实施有关培训，并对培训结果进行确认，确保影响产品质量人员能够胜任。

7） 参与对目标达成的统计分析及改善。

8） 负责公司危废品处理控制。

年度计划 年度计划书与目标【第三篇】

我镇人口和计划生育工作在市人口局得领导下在镇党委政府的关心和支持下，收到了各村各部门的大力支持和配合，坚持党的基本国策，全面认真的贯彻执行党的路线、方针、政策，稳定现行计划生育政策，积极开展以三为主、三结合为基础，狠抓六大机制，五项措施为抓手，狠抓落实，积极创建计划生育基层群众自治、综合改革和优质服务建设，进一步加强了法律、法规的宣传和婚育新型文化的宣传，保质保量后完成上级和党委政府交给的各项工作任务，现将20xx年计生半年工作总结如下：

1、完成了市人口局要求的几次集中宣传活动任务：如；正月十六保保节等计生大型宣传活动。

2、积极开展了婚育新风进万家活动，积极打造生育文化村的阵地建设，结合基层群众自治综合改革示范市，优质服务先进似的打造，做到了制度上墙，各种规章制度健全，服务指南公开，建立文化大院三个，文化中心户100户，文化中心一个，新增稳定计生标语，新建一个公示栏，使每个村、每条路都能看到醒目的计生标语。

3、利用节假日、会议、传单、横幅、、等活动广泛开展计划生育《条例》、《决定》和计生政策、计生成功的宣传，党委政府专门召开了计生工作专题会议，使计划生育方针、政策家喻户晓、人人皆知。

计生统计不断走向信息化、规范化、统计质量不断提高，1-6月应生53人，其中违法生育5个，自然增长小于千分之，占全年出生人数50%，计生率91%，无漏统瞒报现象，保证了统计数据、质量准确无误、实事求是。

政策法规工作切实做到了依法行政、亮证执法，一切按法规程序办事，对违法生育案例，按违法必究、执法必严的原则，对违法生育人员进行了清理处理，处理人数12人，（含历年）征收社会抚养费万元，做到了及时立案，及时处理，加大了社会抚养费的征收力度，通过大力的工作维护了法律的尊严，树立了计生人的形象，同时加大了流动人口的信息化管理工作。

1、计生优质服务工作质量不断提高，药具使用率达98%，有效率100%，安环率60%以上，及时率100%，随访率100%，三查率95%以上，各村建立了服务是，配置了检查床，药具展板上墙，做到了服务是清洁卫生、温馨。

2、计生协会工作和信访工作做到了密切协调热情服务、工作耐心、细致、合理安排、计生协会达标合格率达100%，村民自治达标率100%。

3、建立三结合帮扶基地三个，其中新建一个，协助市级部门（广汉市食品畜牧局）帮扶新增户10户，联系户20户，镇帮带户43户，共计完成了73户，为帮扶户送去了幼鸭、技术、信息等完成了上级下达的帮扶任务。

4 、06岁平安险的办理率达100%，做到了服务上门、热情服务。

1、20xx年奖励扶助新增人数193人，全面落实申报，奖扶总数达649人（其中国扶453人，省扶196人）特扶19人，完成了奖扶和半边户的登记、申报、录入复查公示任务，误差率为零。

2、独生子女父母奖励金已按照时间过半，兑现过半全面落实，做到了专款专用。

1、加强计生法规的宣传力度，完善人口文化中心大型计生公益宣传的打造。

2、加大计生执法力度，在处理和征收力度上下功夫。

3、加大流动人口管理力度。

4、完善人口文化建设和计划生育综合改革和基层群众自治建设的打造工作。

5、进一步落实计生优质服务的创建打造工作，完善村级技术服务室的建设。

6、加强信息化管理工作和信息数据的修改工作。

7、加大计生工作及三结合帮扶工作的投入。

8、落实好三查工作及独生子女父母奖励金的兑付。

9、继续做好奖励扶助的申报工作。

10、认真完成计生的目标任务和指示任务的考核工作。

年度计划 年度计划书与目标【第四篇】

我矿是资源整合矿井、基础薄弱，为了确保矿井持续、稳定、健康发展，在规定时间内完成建设项目达到标准化矿井验收标准，矿领导研究决定加大对矿井安全投入力度，计划投入如下：

1、井上配备1400kw发电机组作为备用电源

投入180万元。

2、将三交变电所到矿10kv线路角线更改为75平方毫米

投入100万元。

3、新建高、低压配电室

投入80万元。

4、主斜井井口上面新建300立方米静压水池一座

投入30万元。

5、购买200吨矿用工字钢，替换原有木支护

投入90万元。

6、主斜井井底新建中央变电所10kv入井

投入60万元。

7、主斜井井底车场开凿主副水仓，重新装备主、备用、检修三台d46——30×9离心式排水泵

投入100万元。

8、重新安装一趟2时洒水管道

投入20万元。

9、斜井装备一条强力胶带输送机

投入200万元。

10、斜井装备一台jtk——×提升绞车

投入40万元。

11、购置200盏报警矿灯

投入4万元。

12、新建测风站四个，重新砌筑密闭墙20个，新建风桥一座

投入8万元。

13、重新培训二个副矿长，特殊工种人员培训、复训60名

投入10万元。

14、完善“三大系统”

投入30万元。

15、购置真空开关30台

投入12万元。

16、购置真空馈电开关10台

投入万元。

17、购置一米阻燃皮带20xx米

投入80万元。

18、购置18公斤/米轨道1600米

投入13万元。

19、jd——型绞车5台

投入4万元。

20、购置sgw——620型刮板运输机三部

投入48万元。

本年度计划安全投入万元。

为确保矿井安全生产，全矿人员群策群略，进行全方位投入，力争在20xx年5月达到转产验收。