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周重点工作计划(精编3篇)

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周工作计划1

工作要求:

乐意观察秋天的树叶飘落的自然现象,感受秋天的美。喜欢参加分类整理活动,学会选择一种类的树叶粘成大树,感受秋天的树叶的美。学习用横线、竖线画出笼子的特征,重点学习竖线。喜欢上幼儿园,在帮助下能较快适应集体生活。能爱护幼儿园里的玩具、植物和墙上的装饰物品。

晨间来园方面

来园接待:开窗通风,热情接待每一个幼儿。

区域游戏:

美工区(练习涂色)

阅读区(阅读自己带来的图书)

益智区(按颜色有规律地排列瓶盖)

重点指导:

美工区:提供画好的树叶轮廓图,练习涂色。

其他:关注情绪不稳定的幼儿。

晨谈:

1)有礼貌

2)秋天的变化

户外锻炼:

队列练习:能按照老师制定的点上站好,学习原地踏步。

操节、韵节活动:学习新操,能初步跟老师做几个简单的动作。

集体游戏:小老鼠过草丛(爬)看谁投的准(投掷)小兔跳舞:跳)捉尾巴(跑)过小桥(走)

分散活动:纸球、沙包、皮球、呼啦圈、拖拉汽车,

要求:

1)幼儿自主选择玩具

2)鼓励幼儿大胆和同伴一起玩。

学习活动

社会:树叶宝宝找妈妈

音乐:秋叶

科学:树叶排队

美术:把老虎关起来

语言:秋叶飘

上午游戏

创造性游戏:

大宝之家:提供幼儿捡拾的秋叶、秋果等,启发幼儿作为替代物进行炒菜等。

Coco超市:提供半成品水果,蔬菜图片,让幼儿进行涂色。

Coco图书馆:幼儿自己阅读带来的一些图书。

区域游戏:

重点指导

益智区:提供各种颜色的瓶盖若干,引导幼儿按颜色进行有规律的排队

美工区:提供画好的树叶轮廓图,指导幼儿练习涂色。

下午活动

户外活动:

名称:小孩小孩真爱玩、吹泡泡、老狼老狼几点钟、网小鱼、找小熊

游戏活动:找朋友、图书室、秋天、做做玩玩、点豆豆。

日常生活

秋天气温变化大,注意加强狐狸,及时增减衣服。午睡时把鞋脱下,并放整齐。

家长工作

多于家长沟通,适当做到“秋锻炼”,即不要急于添加过多衣服,以提高幼儿身体的适应能力。

环境创设

布置主题墙,将幼儿的作品展示在主题墙上。

它山之石可以攻玉,以上就是差异网为大家整理的3篇《周重点工作计划》,希望对您的写作有所帮助,更多范文样本、模板格式尽在差异网。

周计划2

销售工作如逆水行舟,不进则退。紧张繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前。沉思回顾,这一年我作为部门主管,在公司领导的指导下和同事的合作中,我积累了更多的实践经验,学习到了更多专业知识,同时,也在工作中发现了自身的一些不足。这是充实的一年,具体的工作总结如下。

一、业绩统计及分析:

XX年是市场部重组后的第一个年头,我也随着部门而成长。作为一个资历比较老的员工,业绩方面不太理想,都不如一些后进来的家装顾问。上半年的业绩还算稳定,下半年甚至很少完成公司考核,一年的业绩都没达到100万。

1、影响业绩的正面因素:

① 上半年主要是装修旺季、信息资源比较多。

②公司宣传和媒体行业活动,这包括:

a.名品套餐:满5000送5000,主材市场最低价折上折。

b.两次房交会和住博会。

c.生活家具馆和会议中心公司专场活动。

③ 公司启动月度大会,对设计部和市场部给予奖励的“金钱刺激”手段,极大的调动了一线人员的工作积极性,也是促成业绩的重要因素之一。

④公司实行目标责任制,使目标逐级分解。销售人员不再仅关心完成每月的既定任务,而且还要时刻注重自己年度任务的完成情况,能够主动调整,有效的提高了工作效率。

⑤部门奖罚制度,对超额完成预约客户的家装顾问给予奖励,对没有完成的家装顾问给予相应的惩罚,这也调动了大家的积极性。

⑥ 网络客户的跟进,虽然成单率不高,但也增加了业绩。

2、 影响业绩的负面因素:

①由于夏季的炎热,7月开始,客户量急剧减少。

② 对老客户的跟进不及时和信息资源的缺乏。

③ 下半年个人心态波动很大,直接影响了业绩,业务水平有待提高。

二、客户统计及分析

1、 XX年预约客户 个,下半年的客户急剧减少,这也直接影响到了业绩。

2、 客户死单原因:客户死单原因,就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪,都应当检查结果,以便于不断调整而尽量达到最高目标准确度。

3、 预约客户死单率

4、跟有意向的客户进行不定时的跟踪,以免定其它公司。

三、XX年度工作计划

1、 每个月尽量去完成公司下达的15万以及8个预约客户的考核,在去年同期基础上得到增长。

2、 小区活动及团购

个人周计划模板3

回首20__年的工作历程,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,作为一名店长我深感到责任的重大,为做好__年超市工作,更好地服务好顾客,现结合__年工作经验,特制定如下工作计划:

一、提升专业技能

不断学习和总结,严格要求自己,做到正人先正己,提高自己的工作效率,以强化服务质量、提升总体业绩为己任,以树立良好形象为牵引,在坚持行为影响、示范引路的前提下激发全体员工工作热情,加强对值班长、管理员制度的落实与执行,强化现场管理力度,处理好顾客的投诉与抱怨,把握好顾客的退换货制度,尽量让顾客高兴而来、满意而归。

二、商品管理

坚持对商品缺断货的追踪,努力提升商品陈列艺术,做到主力商品的位置,体现较强的季节性陈列、关联性陈列等。认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。同时做好竞争分析,与竞争对手形成差异优势,对商品提出了“重宽度、轻深度,重连锁、轻汰换”的竞争原则,使商品在完善消费市场的同时,进一步形成了___超市连锁优势。

三、防损

大力规范防损员运作流程及制度,加强全员防损理念。

四、员工管理

努力提升全体员工士气,用多种方式激励员工。强化领导班子对优秀员工的培养和指导、考核,以及对专管员干部的考核力度,配合采购部对商品的各项管理及断缺货的追踪。认真落实卖场环境、卫生,让员工养成良好的习惯,积极配合公司开展各项现场管理节日促销活动,提升商场业绩。

五、服务管理

加强员工服务意识培训,把服务看成企业文化的外在表现和综合竞争力的体现。我和我的同事们将不断努力,向着这个目标一步步迈进,完善服务体系、全程跟踪服务,全面进行客户渗透。

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