投资计划方案（汇总4篇）

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投资计划方案【第一篇】

关键词计划生育档案；档案管理；规范化；管理制度；资金投入

为提高计划生育服务水平，确保各项工作的制度化和规范化，采取相应措施，提高档案管理水平，促进档案管理规范化是必要的。但目前在管理工作中，一些管理人员的综合技能偏低，制约档案管理水平的提升，需要采取措施改进和完善。

一、新形势下计划生育档案管理工作规范化的意义

采取相应措施，推动档案管理规范化具有重要作用，也是必须重视和关注的内容，其重要意义表现在以下方面：

（一）有利于实现信息互通。规范档案管理，有利于档案管理人员和利用者进行有效交流和沟通，为档案资料查阅和利用创造便利。通过对档案信息的记录、采集和查阅，可以对计划生育档案的政策法规、生育指标、生育措施、优惠政策等资料进行整理和归纳。进而有效解答人民群众遇到的疑惑和困难，促进信息有效交流和沟通。

（二）有利于方便管理决策。计划生育档案记录计划生育档案政策的执行和落实情况，采取措施促进档案管理规范化，有利于管理部门在作出相关决策时，具有可靠的参考资料和依据。在制定计划生育决策时，通过查阅各项历史资料和记录，进行对比和分析，然后结合当前计划生育工作实际，有针对性地制定解决方案。不仅提高决策水平，还能推动计划生育各项工作顺利进行。

（三）为流动人口提供服务。促进计划生育档案管理规范化，建立并完善档案管理制度，能对流动人口的数量和方向进行准确把握，及时掌握流动人口的婚育情况，了解不同地区计划生育执行效果和人口流动情况。并且还可以实现信息交流与互动，构建计划生育信息交流平台，防止工作疏漏，促进计划生育档案管理水平的提高。

二、新形势下计划生育档案管理工作的不足

由于相关制度没有严格落实，一些管理人员素质偏低，制约档案管理水平提升，存在的不足表现在以下方面：

（一）制度缺失。一些单位的计划生育档案管理制度不完善，相关人员职责不明确，制约各项工作有效开展下去。奖惩激励机制不健全，难以有效调动管理人员的积极性。管理人员的培训机制不完善，难以有效提升管理人员素质，对计算机技术的掌握程度不够，制约档案管理工作水平的提升。

（二）投入不足。相关单位将工作重心放在其他方面，对档案管理不够重视，资金投入不足，难以有效提升档案管理工作水平。由于资金缺失，计算机、扫描设备等投入不够，忽视设备更新和完善。管理人员培训的资金投入不足，难以提高他们的素质。奖惩激励机制不健全，制约管理人员素质的提高。

（三）管理不当。一些档案管理人员的责任意识淡薄，管理台账不完善，没有严格执行管理范措施。对档案资源的开发和利用存在不足，管理流程不规范，难以提高计划生育档案管理水平。

三、新形势下计划生育档案管理工作规范化的路径

为弥补存在的不足，推动档案管理规范化，可以采取以下改进措施：

（一）健全制度，明确责任。建立健全完善的档案管理制度，明确管理人员职责，推动管理工作制度化和规范化。建立并严格落实责任制，让档案管理人员认真履行职责，严格落实各项制度措施，提高管理工作的规范化水平。建立完善的管理人员培训制度，落实奖惩激励机制，让管理人员努力开展工作，提高计划生育档案管理水平。

（二）增加投入，强化管理。增加相应的资金投入，合理安排档案管理预算，满足各项工作需要。资金投入用于管理人员工资、管理人员培训、计算机和扫描设备的购买和更新等。要加大资金投入，满足档案管理的资金需要，为各项活动顺利开展提供资金支持。重视资金使用的监督和管理，确保各项资金落实到位，使其为计划生育档案管理工作的有效开展提供保障。

（三）健全台账，规范管理。根据计划生育档案管理的相关规定，制定健全完善的制度措施，有效规范档案管理。在建立健全本单位档案资料管理制度的同时，还要严格管理规章制度，明确相关人员的职责和权限，推动档案管理规范化。另外还要建立并完善本单位的档案卷宗目录、全引目录、归档文件目录、查询借阅登记簿、利用登记簿等。建立计划生育档案安全检查、档案库存温度和湿度记录簿，有效规范和引导各项工作，努力提高档案管理水平。

（四）改进服务，注重利用。提高档案管理人员素质，改进服务，为档案资料使用人员提供热情、周到的服务，提高人们的满意度。构建完善的管理服务系统和信息平台，方便档案资料查阅。注重对计划生育档案资料的查阅和利用，对档案资料进行整理和汇编。从而为决策者提供便捷服务，让利用人员能够高效、便捷、迅速使用所需要的档案资源，最大限度挖掘档案的利用价值，为计划生育各项工作顺利开展提供参考和依据。

四、结语

总之，推动计划生育档案管理规范化具有重要意义。作为管理人员，应该明确不足，健全并落实各项制度措施，增加资金投入，注重档案资源利用和开发。从而有效规范档案管理工作，提高服务水平，为计划生育各项工作开展提供更加优质的服务。

参考文献

[1]张永和。人口和计划生育档案工作的科学管理[J].经济研究导刊，2009（26）：163-164.

[2]武丽荣。人口与计划生育档案规范化管理途径[J].兰台世界，2014（6）：67.

投资计划方案【第二篇】

1项目评估概述配电网规划的主要目标是，确定满足电力企业未来需求的投资项目，然后实施这些项目。规划过程的部分内容包括，对规划项目不同方案的指标进行评估，根据指标对方案进行比较、排序，然后根据方案的排序结果选择投资项目。在对新建项目及其建设时机进行决策时，需要对多个备选方案进行评估，在这一决策过程中可选择不同的评估方法。本文讨论的评估、优选、审批方法覆盖了电力企业现有方法的大部分内容。对项目的审批是指对特定项目进行批准、授权。评估、比较及排序工作都是审批流程的一部分，其目的是接受满足要求的项目，否决不满足要求的项目。良好的项目审批系统可以全面支持电力企业战略目标，是最简单和最经济的决策系统。因此，在完成项目评估后，可对项目进行比较和优选，根据给定的阈值判断是否有足够的理由批准这些项目；或者根据这些项目的优点对其进行排序，以便在有限资金的范围内批准优点较大和花费较少的项目。通过整个评估—比较—优选的过程，电力企业希望能够保证在资金、人力和设备等资源的基础上做出良好的决策。1)评估过程必须满足制定决策的以下3个方面要求：(1)完整性。评估过程必须涵盖决策过程中所有重点事项。(2)准确性。评估过程必须提供准确的、满足决策需要的评估结果。(3)可比性。评估过程必须确保所有参与评估的方案具有可比性，并必须为各参与比较的方案设定一个公平的评价平台。2)评估过程还必须满足以下2点原则：(1)评估必须高效、及时和经济。规划人员的目标是，在满足上述3个方面要求的同时，还应尽可能采用最经济有效的评估方法，近似或忽略一些无关因素有时会简化评估过程。(2)评估过程必须是可追溯的。从输入数据(复杂、清晰及属实)到最后的评价结果，都必须留下完整的文档。电力企业可用几种完全不同的评估方法来优选备选方案，并以此决定资源分配的方式。评估方法最重要的区别是对“最好”的定义。规划属性分为单属性规划和多属性规划。在单属性规划中，只能确定一个属性，如费用最小或可靠性最大，无法同时考虑这两个属性的关系。而在多属性规划中，最终必须确定一个属性(如可靠性)和另外一个属性(如费用)的价值关系。该关系可以用帕累托曲线表示，据此规划人员可对属性进行权衡。

2规划的主要评估方法

电力企业在规划项目的评价和审批过程中主要使用4种规划评估方法，即传统最小费用评估方法、收益/成本(B/C)评估方法、收益增量/成本增量(iB/C)评估方法和利润驱动评估方法。

传统最小费用评估方法

传统最小费用评估方法(下称最小费用法)是一种采用标准驱动、最小费用、面向项目的评估和选择过程，用以确定各个项目的投资规模及相应的分配方案，是单属性规划。针对项目与长期需求、节省费用的关系，这种方法采用资金的时间价值方法调整初始投资，从而使长期费用最小化。这种方法认为资金来源是无限的，不管投资多大，其利润率是在固定的价值体系下确定的，因此无法应对定额预算的需求，只适用于传统电力企业的监管方法及财务结构。在20世纪90年代许多电力企业都采用这种方法，因为这既可减少支出，也可仍然采用传统的项目审批方式。其基本计算过程如下。1)列出项目的各种备选方案，包括维持现状的方案。这些备选方案在处理未来负荷增长和现值的能力上应有所区别。2)对每种方案，给出初始投资成本及总费用现值(包括投资成本、运行维护费用、税收或扩建费用、故障费用等)。3)在所有项目中选出总费用现值最小的方案。最小费用法有2个缺点：①不能从战略的角度来对费用和支出决策进行评估、控制及综合评价；②从长期的角度看会产生几方面的业务风险，并对过时的设备技术及债务非常敏感。

收益/成本评估方法

通常，在需要减少电力企业和客户费用的情况下，电力企业需要评估、比较和决定备选方案，在某种意义上，不需要项目的方案满足最低标准，而是要获得一些有价值的收益。收益/成本评估法(下称B/C法),以收益与成本两者的比值来确定项目的优点，为多属性规划，是通过一个有效的比值来评估可选项目的评估和选择过程。这些项目可以不在电力企业的供电义务范围内，不受标准的限制，而受收益(根据费用来衡量)的限制。项目的收益/成本的值越高，意味着收益也越多，并能够通过审批。而收益少于投资的项目则不能通过审批。当需要评估特殊的检修项目或需求侧管理(DSM)项目计划时，规划人员通常会采用这种方法。其基本计算过程如下。1)列出项目的各种备选方案，其中包括维持现状的方案。2)对每种方案，给出总收益及总费用现值(包括投资成本、运行维护费用、税收或扩建费用、故障费用等)。3)计算每种方案的收益/成本的值。4)在收益/成本的值大于1的项目中选出总收益最大的方案。但是，仅采用收益/成本的值对项目方案进行评估会产生错误的结论。因为在现实情况中，如果采用收益/成本的值来评估整个项目，项目或计划的某些方案收益很大时，则会掩盖其他方案的低收益。

收益增量/成本增量评估方法

收益增量/成本增量评估方法(下称iB/C法)是基于收益增量与成本增量比值的评估方法，为多属性规划，这个比值有时也称为B/C增量比、B/C边际比，其中收益增量是当前方案与相邻方案(比当前方案收益稍差的方案)间的收益差值，成本增量是当前方案与相邻方案间的投资成本差值。收益增量/成本增量的值可以用来衡量方案决策的有效性，为选择一个合理的方案而不是一个更便宜的方案提供依据。iB/C法在进行项目评估和排序时，能够尽可能地将预算资金分配给备选方案。但是在评估中要使用2个属性比值来定义资金使用的效率，这两个属性都可以用金钱来衡量。最常见的例子，是将长期节省的费用作为收益，而将初始投资成本作为成本。规划人员都想使长期收益最大的同时支出费用最小。其基本计算过程如下。1)列出项目的各种备选方案，包括维持现状的方案。2)对每种方案，给出总收益及总费用现值(包括投资成本、运行维护费用、税收或扩建费用、故障费用等)。3)计算每种方案与前一个方案的收益增量及成本增量，计算收益增量/成本增量的值。4)按收益增量/成本增量的值从大到小的顺序对所有方案重新排列，再从上往下一个一个方案寻找，直到消耗完预算额为止。iB/C法使得规划人员可以评估资金支出的效益，将各项目的不同方案分开，然后按增量比进行决策，这就避免了某些高回报决策的影响。

利润驱动评估方法

利润驱动评估方法(下称利润驱动法)认为，投资机会是无限的。在任何一个机会中，投资超过某一个数量后利润率通常会降低，决策的重点是通过选择投资方向和投资对象来努力维持总利润率，一味寻求投资回报率最大化，为单属性规划。从某种意义上说，利润驱动法与传统最小费用法是决策方法的两个极端。最小费用法认为，资金来源是无限的。这种方法在不管投资多大，利润率(电力企业在监管下的利润率)是在固定的价值体系下确定的。利润驱动法不适用于受监管电力企业(电网公司)规划人员。

3可靠性与费用的帕累托曲线

在多属性规划中可有多个属性，如可靠性、费用等。帕累托(Pareto)优化曲线可显示多属性情况下的分析结果，例如，电力企业在对系统进行扩展或运行时，帕累托曲线可显示不同方案的费用与可靠性之间的关系。因此，帕累托曲线可为电力企业提供选择，并且可对两个属性进行权衡，但是该曲线没有清楚地表示该做出哪个决定。以美国西部一个11万个用户的郊区配电网规划为例，该配电网规划的帕累托曲线如图1所示，给出了若干不同投资情况下提高可靠性的最好方案。帕累托曲线上的每一个点都代表一个可靠性和费用的最佳组合，也即任何一种可靠性水平的获得最少要花费曲线上所表示的费用，例如如果希望保持年系统平均停电持续时间(SAIDI)为105min时，则可靠性投资至少为1250万美元；如果希望能得到的预期SAIDI为80~160min,则可靠性投资为100~2500万美元。历史上该供电区域的平均SAIDI为122min,这意味着至少得花费700万美元来维护用户的供电可靠性。

43种评估方法的应用实例

被评估的规划工程概况

本文采用美国密西西比河谷地区一家电力企业的实际规划案例中的两个配电项目，来说明以上3种评估方法的应用。项目1(新建馈线)是在新区新建一条馈线为新客户供电，项目2(改造老化馈线)是在旧区改造一条馈线(在已运行50a的电网中的主要配电馈线),以提高可靠性、降低长期运行和管理费用。1)项目1给出了12个不同的方案：方案0(维持现状);方案1(大主干截面为4/0);方案2(相应的分支线截面为4/0-4/0);方案3(相应的分支线截面为336-4/0);方案4(大主干截面为336);方案5(大主干截面为636);方案6(大主干截面为795);方案7(相应的分支线截面为636-336);方案8(相应的分支线截面为795-336);方案9(相应的分支线截面为795-636);方案10(大主干截面为1113);方案11(相应的分支线截面为1113-633)。每个方案都比其前一个方案有更高的投资成本，以具备充足的供电容量，这意味着在未来负荷增长的一个较长时期内，馈线能够发挥作用而无需改造，同时也意味着损耗费用较少且可靠性可能较高。2)项目2给出了6个不同的方案：方案0(维持现状);方案1(只改造严重的);方案2(重建计划A);方案3(重建计划B);方案4(重建计划C);方案5(全部重建)。由于设备老化及负荷缓慢的增长(人均每年增长%),该区域逐渐出现了用户容量裕度较低、故障率较高和年度停电时间较长的情况，但现有的馈线系统仍然能满足电力企业的所有标准。以满足电力企业设计标准的观点看，项目2所列的方案都不是必要的方案。因此，对于项目2不宜采用常规的规划流程，即不是由于不符合技术标准而对该馈线进行改造。

最小费用法的应用

采用最小费用法评估项目1和项目2的部分方案分别见表1、表2。表中现值计算时所采用的折扣率均为11%。采用最小费用法，在表1中选出项目1的方案7,在表2中选出项目2的方案4。这2个项目的最小费用现值对应的初始投资成本分别为360万美元和105万美元，因此两个项目的最小费用现值对应的总初始投资成本为465万美元。但是，假设预算额度只有372万美元，则费用需削减20%,规划人员该如何选择呢？对于项目1,传统电力企业规划人员会选择方案7(360万美元)作为首选方案，因为必须履行为客户供电的义务，而且费用现值最小。对于项目2,可能不会实施，也可能会用剩下的12万美元来做些较小的项目。这样做的结果就是，大量的资金用于新建项目，而对旧区的改造关注得比较少，这样新、旧区域的供电可靠性就产生了差别。在某些系统中，新旧供电区域的停电频率和停电持续时间相差了1倍。这种不一致的供电质量问题困扰着许多电力企业，使他们无法摆脱这样的事实：不得不将大部分投资花费在新客户上，而同时也不得不削减支出。

/C法的应用

采用B/C法评估项目1和项目2的部分方案见表3,其中30a的折扣率为11%。表3在表1和表2数据的基础上增加了以下新数据和新计算结果。1)方案的预期SAIDI值：根据设备使用年限、运行条件和运行历史预测设备故障率，再采用概率分析方法(见本系列的第五讲)计算出供电可靠性。2)方案的故障费用(表1中没有、表2中有):在可靠性规划和评估中，故障费用是一个“罚值”或负值，表示电力企业必须为所有客户供电的义务，停电就要受到惩罚。停电惩罚函数考虑了为所有客户供电这样一个约束条件。停电惩罚金额的计算公式为当SAIDI>时，惩罚金额(美元)=2美元/kW×考虑同时率的客户平均峰荷×客户数×(SAIDI-1)×当SAIDI≤时，惩罚金额=0。式中：为标量，可使未来30a内的年固定费用以的现值系数转换为现值(=1++++……+)。在惩罚金额计算式中，考虑同时率的峰荷为/户。项目1有1400个用户，而项目2有1800个用户。2美元/kW的罚值是比较高的，但并不是最高的。大多数罚值使用~5美元/kW。3)方案的总收益：为方案0的故障费用亿美元减去该方案的故障费用与运行管理税收费用之和。4)方案的B/C:其中B为总收益，C为初始投资成本。但是在这种情况下，B/C的值对评估没有多大的帮助。项目1各种方案的B/C值基本上是项目2中各种方案的B/C值的100倍。因为项目1为新建馈线，维持现状会导致项目1的停电时间为8760h,而项目2为改造老化馈线，维持现状只会导致停电时间仅为。应用B/C所提供信息的方法是，寻找收益最大化的项目，就是将所有可用的预算投资在项目1上，从而就选择出项目1方案7。B/C法得出的结果与最小费用法得出的结果是一样的。综上所述，项目1所有方案的B/C值都很好。这是因为每个方案都包括了能够勉强满足供电义务的方案1,即隐含了其他方案的投资，使得每一种方案都显得收益很高，这实际上掩盖了其他方案的低收益。这种掩盖支出低效率的情况是普遍存在的，不仅出现在基于可靠性规划的本算例中，而且也存在于其他类似的新建馈线的方案中。

/C法的应用

采用iB/C法评估项目1和项目2的部分方案见表4,按照项目各方案的收益增量/成本增量的值从大到小进行了排列。收益增量/成本增量可以用来衡量方案决策的有效性，为选择一个合适的方案而不是一个更便宜的方案提供依据。根据项目不同方案的iB/C值结果自上而下作图见图2。图2显示了这个例子的帕累托曲线，表明了电力企业的规划人员可以采用效益最佳的方案，曲线上的点是按累计费用与累计收益的比值绘制的。两点之间的曲线斜率可用收益增量/成本增量的值来近似。在这个例子中，为了最优使用仅有的372万美元，规划人员仅需要在表4中依次从上往下选，直到下一个方案的累积成本超过了这个预算额为止。预算的最优分配过程概要叙述如下。1)选择项目1的方案1,每花费1美元平均获得513美元收益，资金使用效率在整个表中是最高的。现在累计成本为225万美元，总收益为115509•7万美元。2)再依次选择不同方案进行投资比较。在选择项目1的方案5和项目2的方案2后，现在的累计成本为371•5万美元，总收益为117212•7万美元，这时的总投资略小于372万美元的预算额。到了这一步，若再投资升级为列表中的下一个方案(项目1方案6),则总投资将大大超过372万美元的预算额。因此，规划方案的选择过程结束。投资方案的最终决策如下。对于项目1,选择方案5,投资成本为万美元，所提供的收益为117065万美元。对于项目2,选择方案2,投资成本为60万美元，所提供的收益为万美元。总计，这两个项目的总投资成本为万美元，总收益为万美元，平均B/C值为。在最实际的含义上，这就是本规划问题的最优解。首先，这个决策满足了向新负荷供电的义务，新建了一条馈线向负荷增长区域供电。同样重要的是，该决策的总收益最大，提高了可靠性而降低了运行管理费用。在可选的项目方案中，没有任何一种小于或等于372万美元的资金分配方案能够取得同等收益或同等高iB/C值。该决策获得的总收益为万美元，不仅比项目1方案7获得的收益(万美元)大，而且比在项目1上投入任意数量的资金所能获得的收益还要多。综上所述，为什么iB/C法比B/C法评估表现得更出色？虽然项目1的所有方案都有很高的B/C值，而且其任何一个方案的B/C值甚至都远远超过项目2中的所有方案。但是iB/C说明了项目1的方案1勉强能够满足新的最小需求，却有超过500∶1的巨大回报。从最小费用法到iB/C法中的数据可以看出，项目1的方案2仅在方案1的基础上增加了一些能够基本满足需求的内容，却也有122∶1的高回报。项目1其他方案的iB/C值较低，在数量级上与项目2中改造方案一样。这是因为，项目1中除了方案2外，其他方案都与项目2中的方案一样：花钱去提高一条馈线的可靠性，但该馈线的可靠性已经基本满足要求。

投资计划方案【第三篇】

第一，加强项目计划管理是保障公司发展战略目标的基本要求。新的历史阶段，公司提出了“一稳四进，油气重上5000万”的发展目标，促进公司整体协调发展和提升公司发展质量效益。要进一步加强投资计划管理，突出保障油气核心业务投资需求，重点加大深层气勘探开发、塔东勘探、致密油勘探开发、海外项目等“四进”，以及保持原油4000万吨持续稳产的投资主导方向；加大夯实油田开发基础投入，优先解决重、特、大安全环保隐患问题，保持油田发展持续向好的态势。同时，努力压缩低效项目、配套建设项目和一般维护改造项目，严格控制核减非生产性投资支出，实现企业健康良性长远发展，保证公司各项发展目标顺利实现。

第二，加强项目计划管理是实现项目经济效益的根本保证。在项目的可研论证、方案编制、设计审查、投资计划、施工组织、竣工结算等项目建设周期中，投资计划执行得好与坏，关系到项目整体运行结果和最终效益指标。建设项目必须严格履行投资管理程序，按照油田规划、框架计划、油田批次计划有序组织项目实施，才能保证建设项目投资需求，按照方案和设计的要求组织有序实施。按照效益标准优选项目，项目经济评价指标是计划下达的前提和基础，从保证公司可持续发展的大局出发，效益评价不达标的项目一概不下达计划，不允许开工建设，必须不断强化投资计划在项目建设周期中的职能作用，促进项目整体投资效益得到不断的提升。

第三，加强项目计划管理是保障项目施工进度和质量的基础。投资计划管理不仅是确定项目是否实施，更重要的是还规定了建设周期和质量。在建设项目前期可研论证完成，方案设计审查通过，列入相应年度的投资计划之后，编制相应年度投资项目运行计划，详细规定了项目性质、投资渠道、投资规模、建设单位等，并规划好项目方案、设计、计划、施工、结算等各阶段计划周期，确保项目按照计划要求运行。项目只有在严格履行投资管理程序，严格按照运行计划安排，建设项目的施工进度和质量才能得到保证。

第四，加强项目计划管理是控制项目投资的重要手段。计划是项目投资控制的最后一道关口，必须严把项目投资控制关，在保证安全质量的前提下，最大限度地压缩控制成本，提升效益。要牢固树立方案设计的节约是最大的节约的理念，抓好项目源头控制，推广优化简化配套流程，应用适用成熟的新技术和工艺产品，大力挖潜已建站场设备系统能力，提高系统整体利用效率，源头控制投资；加强项目执行过程中的投资控制，严格按照初设审查组织实施，杜绝设计变更和超投资、超计划现象的发生，减少设备采购、材料运输、工程建设等中间环节，严格执行计划；严格执行结算审查制度，由建设单位组织对工程结算进行一审，公司相关部室对一审结果进行二审，建立相应的奖惩制度，从制度上规范审查行为，严肃计划管理执行力度。

投资计划方案【第四篇】

一、提高思想认识，明确各自工作职责

扩大内需投资工作是当前经济工作的重点，是一项十分紧迫的政治任务。各镇街道、各有关部门务必引起高度重视，进一步增强责任感和紧迫感，统一思想，提高认识，加强领导，强化措施，扎实做好谋划编报重大项目和争取国家支持工作，加快项目建设进度，早日发挥投资效益。

各镇人民政府、街道办事处是中央投资项目的工作责任主体，要参照区里的做法，采取切实有效措施，加强对本地中央投资项目建设的组织领导。

二、围绕投资取向，做好项目申报衔接

新增中央投资的主要投向是：保障性安居工程，建设农村民生工程和农村基础设施，铁路、公路和机场等重大基础设施，医疗卫生、教育文化等社会事业发展，节能减排和生态建设工程，自主创新和产业结构调整等六个领域。各镇街道、各有关部门要围绕国家确定的投向，积极开展项目前期工作。项目申请中央投资计划由区发改委商行业主管部门，完备前期工作，报经区政府同意后上报市发展改革委，抄送市行业主管部门。区行业主管部门根据省市对口部门要求编报的中央投资申请计划应与区发改委会商。

三、创造良好环境，确保项目顺利实施

各镇街道、各有关部门要及时协调解决项目建设过程中存在的问题，做好各项服务，创造良好环境。要按照项目建设要求，落实新增中央投资项目资金、环保、用地等各项建设条件，积极落实承诺的各类资金，做到按时足额到位；要加强对社会资金的鼓励和引导，不得将新增中央投资用于偿还以往债务和拖欠款；要制定切实可行方案，全力加快新增投资项目的实施进度，将新增投资及时用于土建安装和设备材料购置，尽快形成实物工作量，确保完成下达的项目建设任务。