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家居建材联盟活动方案(案例)(精编3篇)

网友发表时间 921021

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家居建材活动方案1

一、主题

清凉夜晚,冰点价格

二、副主题

1、新房装修买瓷砖,看过xx再决定

2、店面之大,品种之全,价格之惠,超出你想象

三、活动目的

1、提高悦达瓷砖超市在中山市场的知名度

2、提高产品销量及业绩,抢夺陶瓷市场占有率

3、提高全体悦达员工的士气、销售经验、团结及协调能力

四、活动时间

x月x号——x月x号

五、活动地点:

xx

六、活动目标:

1、销售基础目标:xx。 冲刺目标:xx。 超越目标:xx。

2、集客目标:xx拨进店。成单率xx

七、活动内容:

钜惠1、进店有礼

活动期间内,凡进店客户在橱窗广告处签到者可得精美礼品一份

若夫妻共同进店客户,额外可领取价值xxx元“美容券”2张。

钜惠2、厂价直销

全场折起

钜惠3、惊心价位

现场高档抛光砖低至35每块(五款xx抛光砖),高档抛釉砖低至60元(五款xx抛釉砖),瓷片样板间低至8元每片(xx300x450),小地砖低至3元每片(xx)

钜惠4、疯狂折上折

业主在微信和QQ上转发(1、关注;2、可有所要求)本公司活动宣传模版,在送货时,凭截图,可获总单货款的折。(没得商量)

钜惠5、现金随意拿

活动期间,交定金满3000/6000/10000元的客户,可参与现金抽奖活动1/2/3次,奖金额50——100元之间(50元50张,100元10张,当客户的面投放)。依次类推,送完为止;(每次抽出一张多着无效)

八、活动基本流程:

方案确定——集客开展——动员大会——物料准备——宣传计划——店面布置——推邻计划实施

九、集客计划:

1、电话、短信邀约。共需拨打11875个电话,进店目标100人,进店率‰。需要名电邀人员,250个/人/天,每天共拨625个电话。共拨打19天。

2、扫楼结合电銷共同开发同一小区,如扫楼同事可在现场派放宣传单页及解说,起到“里应外合”作用,同时收集水工师傅名单资料,制订档案库!(第一周:重点扫楼,民众、三角周边楼盘(根据具体情况实施调整;第二周:扫楼、家装同时进行;第三周:重点电销回访邀约!)

3、卖场截留。进店目标210人。需要5名截流人员,人均8你 个/天,周六日16个/天。14个正常天数,6个周六、日。(注:除了接客,门店再忙,一楼截留人员坚决不可动用!)

4、熟客设计师、水工师傅本月拜访3次,目标10单。开发新的家装公司,目标10单!

5、重点小区摆点;设开临时迷你店铺,可为扫楼、签单、团购做铺垫!

十、宣传计划:

1、DM单页派发

2、重拾推邻计划(活动开始前奏晚上加班统一拨打,确保落实到尾)

3、五星大卖场的广告位租凭(两边柱牌)

4、微信营销(重点)

5、拱形门 ;竹旗

6、短信推送(电销短息)

三人行,必有我师焉。山草香为大家分享的3篇家居建材联盟活动方案就到这里了,希望在家居建材联盟活动方案的写作方面给予您相应的帮助。

家居建材活动方案2

(一)以旧换新政策

1、喜新换旧,最高折现2000元!

顾客购买正品,即可参与“以旧换新”活动,凭借当时的购物小票或仍在使用中的旧款产品,即可折现新家具费用,最高折现为2000元。

2、喜新换旧——————给我旧的,还你新的

每天对于登记的以旧换新的客户进行评选,每天前3位“最年长”用户,必须凭借当时的购物凭证或仍在使用中旧款产品,经过资料核实后,即可以免费以旧换新获得XX新沙发一套。在前一轮换购的老客户中,如果使用年限没有排入前3位的客户,将自动归入到下一轮,参与新一轮的使用年限“大比拼”。

(二)配套性优惠促销政策

1、让礼物飞,新老客户齐分享

老客户介绍有礼

收集1000名客户资料,通过发送短信告知,老客户带朋友来XX换购,朋友成功购物或成功换购,还可以获得品牌电器一个。

老客户进店有礼

活动期间,老客户凭有效票据,经店内登记,即可获得精美礼品一份。

预交定金有礼

活动期间,预交定金300元以上,即可赠送价值 xx元精美礼品。

2、疯狂抢购!特供套餐盛“惠”倒计时

新品抢购“惠”(4款)

特选出几款新品进行特惠抢购价,从而吸引消费者。

绝版珍藏 限量抢购

此活动为配套销售挑出库存较多,或商场有瑕疵的商品进行抢购销售。

3、万元新品0元秒杀抢购

(0元家具秒杀 )凡活动期间在本商场购买家具达到5000元并缴5000元现金的客户可到收银台领取一张“0元秒杀抢购价”通行证(通行证每户仅限领取一次),领到通行证的顾客,于每天 16:30前往博览园外广场参与“0元秒杀抢购价”活动,中奖参与者,现场凭借自己通行证办理手续领取相应商品,无通行证参与者无参与活动权利。

详解:0元秒杀:活动期间在本商场购买家具达到5千元并缴5000元现金客户均可得到秒杀通行证一张,以此类推。每天下午4:00在收银台前秒杀区准时开始秒杀0元床 、0元床垫、0元茶几。此活动商品在活动期间每天下午4点半秒杀2件。

4、五一劳动 你最大

敬老模 派大礼

满5000元以上客户,即可评价有效证件,经核实后,即可领取一份精美品牌电器。

快乐结缘 抢51有礼

活动期间,消费者购买产品,最终折扣买单的价格中有“5”且“1”数字即可免费100元现金抵用券,立即抵扣。

家居建材活动方案3

活动定位:

1、 各品牌的专项优惠——优惠多、力度大、让利多

2、 联盟品牌连环折上折——向消费者展示和体现了联盟价值所在,真实客观 3、 抽家居大奖——活动档次高、奖品档次高、奖品规格大、奖品数量多 4、 主题鲜明得当,贴近生活,彰显社会热点 ,与消费者互动,感动消费者 活动主题:

非常2017大品牌、大优惠、大活动 6+1家居品牌联盟大型促销活动, 活动时间:(暂定)

4月21日-5月6日(双休) 活动地点:(暂定) 水悦城邦门前广场 吉之岛超市广场

传播方案:电视、直投DM、报纸夹送DM全面覆盖,主会场(摆展地点)和卖场包装 负责人: 客源收集:对内:导购员门店预定,对外:广告宣传细化方案 负责人: 核心话术(解说词):围绕“四大热点”和“活动”主题向消费者传达 负责人: 执行支持:各家企业老总 活动实施细则:

1、联盟品牌:(2017新能源、品上照明、科勒、Contro14智能系统、骏业家居、蓝谷智能厨房) 2、活动方案:

“大品牌联盟”连环折上折—— “大品牌联盟”活动期间,消费者在享受每个联盟品牌具体优惠的基础上,还可以享受如下优惠: 1)享受联盟连环折上折

即“同时预定“大品牌联盟”中两个品牌或以上的客户,同时获得两个品牌折上再95折; 2)买了我就送

同时订购联盟六家品牌商品,购买价最低的商品,联盟予以买单; 3)各品牌总经理现场公布神秘超低折扣(以下折扣仅供参考,待定)

科勒卫浴折,还有更多超低五一价 蓝谷超值联购,最高可返8%

骏业家居,**家具折上折,到店即送礼 2017新能源热水拼尽利润,疯狂低至折 西门子开关全场商品8折

Contro14智能系统进店即有礼送,还有更多终极大奖

4)4月29日,凡在联盟吉之岛晚会现场预约缴纳100元诚意金,均可获赠联盟6大总裁亲签签售劵一张,享受联盟6大品牌各推出一款总裁签售专属限量特价产品(凭签售劵购买),精彩不容错过。

5)凡活动期间成交客户,均可获得联盟会员卡一张,凭卡在联盟二次消费可直接返现8%。 3、活动细则: 一、

常规宣传

1、活动期间在吉之岛及水悦城邦设摊摆展,联盟各家每天须派出至少一名业务员驻点宣传,争取在五一黄金周消费者外出旅游前多增加业绩。

2、设计五一活动DM、海报及X架,DM交由珠江商报夹报派发。 3、五一前投放一期电视广告,增加消费者的广告接触机会。

二、 晚会宣传 举行一场隆重的晚会,在消费者面前确立联盟的成立即当场宣布一些优惠信息,打响联盟的名声。

1、 晚会当晚用短信群发尽量多邀请客户前来(最好可以信息询问客户是否会到场,好统计

安排),客户包括各家正在跟进的客户及一些手头上有可能跟进的客户。 2、 尽可能邀请一些记者前来参观

A、确定会场(吉之岛广场)后,主会场搭建舞台,重要小区和展厅为活动分会场,各品牌酌情布局各自门店展厅包装,

B、舞台活动租用时间为一次活动——4月30日;

C、舞台用途(告知所有业务员和导购员):1、拦截客户(客户见面地点),2、分流意向客户到各自展厅,3、抽奖、4、摆放奖品,5、主持人,

D、现场抽奖办法和流程——答题抽奖:根据气氛由主持人提问有关本次活动的优惠信息或

各品牌及产品知识,答对者可以抽奖(奖品待定,可以是电器或者各品牌提供的产品) 作用:营造抢购气氛,

E、奖品等级分为五个个等级:具体待定。 F、物料:

拱门、空飘、联盟展架

中舞台、舞台喷绘(联盟主题、扎气球)、音响、“椅子、凳子、桌子、桌布”(租赁)、水果点心、抽奖箱、X展架、主持人,

4、活动各项实施时间: 1、各品牌具体优惠方案的准备:

各品牌提供其自身“专项优惠方案”的电子版,在规定日期给联盟会务组组长 或执行组长

(QQ:, )处,在 4 月 9 日前交由 处进行汇总、设计、确认、制作。

各品牌商场:X展架、吊旗、宣传单张,由执行公司设计制作后,各品牌派人领回摆放布置, 业务员集中培训、动员、战术调整、监管具体协商安排确定。

4 月 16 日前全部设计完毕“电视、报纸、X展架、海报、DM单页”画面和内容的设计制作, 4 月 20 日 前所有物料设计、制作、分发,店面包装布置,4月29日 舞台设计包装布置,准备完毕;

执行广告投放、客源收集、开始预定等所有工作事项在4月29日前完成;

广告投放方案概算预算表(参考预算)

预算说明:

总体预算价格为:79580元 奖品预算费用为:20000元 不可预计开支为:5000元

活动总费用预估为:104580元左右

未尽事宜,活动推进过程中随时反馈完善,因地制宜,对症下药,针对性调整推进,力争此次活动在“造势”和“接单”两方面实现终极突破,名利双丰收!

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