施工电梯安装方案

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施工电梯安装方案

现代的白领每天上下班几乎都要与电梯打交道，电梯已经成为职场白领们不得不面对的一个特殊场所。然而，就在这短短的1,2分钟内，却总是会与自己的同事甚至领导不期而遇。

根据一览英才网最新调查结果显示，72%的职场人表示在电梯内遇到自己的领导会很不自在，不知该怎么办。而其中，年轻人占总比例的84%。搭乘电梯这个每天必做的事情，已经成为了越来越多职场白领的烦恼。

小小一个电梯，最大化的把人际关系浓缩在最小的时间和空间里。就在这短短的时间内，却蕴含了无限的学问和机遇。然而，面对电梯，你是如过街老鼠，掉头就走？还是如鱼得水，泰然自若？

电梯心理

一览英才网职场专家提示您：领导也是人，也会存在跟你一样紧张的心理。你可能会紧张，会尴尬，会想要打破沉默，生怕在上司面前留下坏印象。但不要以为紧张只是员工的专利，其实很多领导跟我们一样，在电梯里也会紧张，他也会想要打破尴尬和沉默，不想在下属面前出丑。所以，人与人之间应该是一种互动的关系。放松心情，以平等的心态面对领导，你会看到另外一片不一样的天空。

还有一些人，为了躲避电梯内遇到领导的尴尬，而宁愿选择爬几十层楼梯。一览英才网职场专家提醒您，这是万不可取的。有人的地方，就有江湖。逃避不是办法，职场中我们需要随时面对各种各样的情况和各式各类的人，如果连个小小的电梯都不能解决，那也就很难在职场中混下去了。

外资高管的电梯晋升史

陈经理是上海一家外资金融咨询公司的高管，年龄不过38岁的他已经做到这家知名机构驻上海分公司的副总职位。陈经理说：“我过去是个内向腼腆的人，课程期间深受老师的影响，回国后性格整个大变。毕业后，我应聘到公司的香港总部，上班一个月，我发现一个不成文的规矩，每当英籍总裁乘坐电梯时，同事们都纷纷避让，自觉不去打扰。我当时就想起老师讲过的话，在一个形成潜规则的公司里，要想有所作为，不妨试着忘掉这些规矩。公司人才济济，我按部就班从职员做起，等到总裁听到我的声音时，恐怕只有熬白头发了，如何想办法让总裁对我留有印象呢？机会来了，一次，当英籍总裁再次单独进电梯时，我瞅准机会冲了进去，按照平时测算出到达总裁办公室所需的28秒时间，作完自我介绍后，抓紧表达了自己对公司现状的看法，当然，一番表扬之后，还故意留了个未表达完自己观点的尾巴。一口气说完时，紧张到后背汗湿一片。其间，总裁一直没开口，直到要出电梯口时，他突然回头问我，‘你是哪个部门的？我这个周三下午有空，你到我办公室来，我想听听你对公司的不同看法！’”

白领电梯注意事项

一览英才网职场专家总结了以下几点白领乘电梯时必须注意的事项：

1.有领导在旁时，应该主动站在电梯按钮旁，主动帮按按钮。

2.出入电梯的时候，应该谨记前辈女士优先的礼貌，让领导和女士先行，自己随后。

3.进入电梯前请先灭掉手中的香烟，在电梯内一定不要吸烟。

4.由于电梯空间狭小，在电梯内不要有大幅度的动作。

5.在电梯内跟别人对话不要紧盯对方的眼睛，可适当下移目光，以嘴巴和颈部为宜。

6.不要距离领导太近。 7.如果人较多，先进电梯的人应该尽量往里站，切不可堵在门口惹人讨厌。

8.无论你是男士还是女士，在电梯内撩头发、抛包包等行为都会使别人产生厌烦。

9.在电梯内不要到处乱看，也不能盯着一个地方一直看，应该放松心情，越自然越好，也可以有一些小动作，但不能过多。

10.如果想要跟领导谈话，也需要看领导当时的状况，如果正在思考或心情不好等，就不要去打扰。

11.可跟领导作普通的问候，也可聊聊最近的天气，领导的气色，或者着装。

12.有领导在场不要假装看手中的手机或文件。

(本文来源：云网)

你正在度过这个月月底的假期吗？这对你有好处。根据最近一项艾派迪调查显示，大多数人在今年都将无法利用两次宝贵的假期。总体而言，这意味着有达226万天失落的工作日或者说损失 亿元，被美国员工交代给办公室了。

在进入新的一年之前，你自己可以利用这些天去充电、重新部署并与家人在一起度过时光。但要避免一直不停的电子邮件、电话会议、令人害怕的电话进来，你要正确地处理你的办公室业务。因为假期的时间应该手中拿着热苹果汁，紧靠着炉火，坐着这样度过（或可能在沙滩上手捧一杯玛加丽塔，这取决于是否投入到白色圣诞整件事情中来）。一个地方，你绝对不要去？就是你坐在家里办公（或更糟糕的是，在你的办公室格子间）喝着平时的含有咖啡因的啤酒。

跟着下面的八要诀去做，你将会在这个月末尝到甜头- -而不是工作：

在出发之前的考虑。你离开办公室的前前一天， 尽量的减少发送电子邮件。电子邮件就像飞旋镖- - 它们冲着你返回来。"通常对于你发送的每封电子邮件，作为回应你将收到两倍的回复（谢谢你，转发，回复， 抄送和密件抄送），"雅虎网页生活编辑希瑟-卡伯特说。

整理你的办公室。"花一天整理你的办公桌，以便同事可以轻松地找到重要文件或数据，"霍莉-伯恩说，他是见简文具的创意总监。你还应做一些现用文档，可在你的计算机桌面上访问到，如果有的机会，你会让别人去检索这些文件。

感谢那些留下的员工。南希-噶柏森是广告和公关公司的首席执行官，和她的家人在佛罗里达州度假。每年在离开之前，她让她的团队知道她将会感谢他们坚守阵地。"我总是尽量给他们奖金，虽然在过去三年这很难做到，但我已经做到了这一点。我也给他们手写卡片，告诉他们为什么我会感激他们。然后，我会给他们一些小东西，像一支蜡烛，或其他手工制作的东西。我穿着圣诞老人的衣服并亲手将卡片送给他们。"拿出一些方法去表露你感谢你的员工，他们就更有可能用他们的方式去感谢你。

从麦当劳取点经。"麦当劳如此成功一个巨大原因[是] 因为他们有适当的制度，这使任何人都有所事事从而使得麦当劳运行平稳，"市场营销战略家埃里克-巴顿说。当你离开时，明确勾勒出做事情的方式来，简化从开发票到面试有潜力的雇员等任何事情（或者比平常有更多临时工来工作）。

留下一个自动的待办事项列表。当你离开时，你可能已经为你管理任何员工留下了"待办事项"列表。"妇女充电"的创始人埃普瑞 法兰克-亨特建议：但是在没有你给你的雇员用自动回复邮件的方式（通过 Outlook 或其他类似的程序）检查的情况下，请确保它完成。"用这种方式你就不会在你回来后陷入了一团糟的境地了。"法兰克-亨特说。

请给大家提前通知。你的同事和老板应该知道你要离开，但是也要给客户一个通告。蓝宝石簿记科技会计公司的蒂芙尼鲍威尔说："当业务停止，或者你将要离开你的小镇的时候，更改电话答录机，语音邮件，等待音乐，和/或电子邮件的读/写状态。这将给与你一起工作的人几个星期的你将离开的提醒，使他们可以做完他们需要你先做的任何事情。

尝试排练。"让你的团队排练一下，就像你正在度几天的假。然后，试运行后举行一个会议，看看它是如何运行的。讨论一下障碍和安装程序，以便解决这些问题，"全球管理咨询公司得约旦科恩说。排练让你向你的团队展示（不只是告诉他们） 在没有你的情况下如何运作，并且这将会给他们合适的坚持到底的信心。

不要记录。如果不打电话或发送电子邮件去看是否有什么您需要知道的事情，你不会了解那些需要等待的事情。如果您已经制定了正确的制度，您不必担心错过重要的事情。如有紧急情况，你会接到电话。你的团队将效仿："以身作则，创造一种每个人都需要一个真正的假期的文化"简森-巴顿培训方案的主席布拉德说。

来源：商业英才网

在职场里，你是否觉得对手是你成功道路上的绊脚石？

在职场中，你是否认为如果敌人消失了，你就能迈向成功，一帆风顺？

在职场上，你是否想过要将全部对手和敌人彻底击垮，置于死地？

一览英才网职场专家苏志浩认为，在职场内，应该与敌共存。

恐龙曾是侏罗纪时代最强的王者，但又为何会彻底灭绝？其实，正是由于恐龙的强大，使得它们没有任何能够与之匹敌的敌人，以至于它们习惯了别的动物见到自己便退避三舍，久而久之，就形成了一种惯性。而当危险来临的时候，惯性使得恐龙的潜意识神经反应迟钝，几乎没有危机防范意识，最终只能走向灭绝。但同样是遭遇灾难，绝大部分相对弱小的动物却能够得以存活，为什么？就因为它们一直都有敌人，敌人的存在锻炼了它们的机敏性，甚至是第六感。恐龙则因为没有敌人，从而一直在慢慢地退化，最终被自然淘汰。

在恐龙灭绝之后，一群动物便失去了天敌，也开始了恐龙的道路，而开始慢慢退化，最终丧失了原来的生存能力，更甚者走向灭绝。例如鸵鸟、鸸鹋等大型鸟类，因为身体结构决定了他们处于生物界的弱势地位，因此，它们的始祖曾经都可以自由的在天空飞翔，以躲避其它动物的捕杀。而后来由于恐龙的灭绝，陆地的生物链形态发生了改变，食物变得异常充足，这些鸟类不必再飞上天空躲避敌人的捕杀，慢慢习惯并开始懒惰地在陆地行走。由于惯性，经过数代的退化，这些鸟类已经变得不再会飞翔，所以很多鸟类因为再次出现了天敌却无力逃生或对抗而灭绝了。鸵鸟等鸟类虽然幸运的没有遭到灭绝的命运，但是却再也无法在蓝天上自由地飞翔。而那些体积很小的鸟类至今依然能够任意飞翔，就是因为它们在陆地行走生活的话很容易被其它动物捕杀，甚至很容易被散步的野兽踩死，也因此它们才依然拥有飞翔的本领。生物界有一个共识，那就是没有天敌的动物多半会灭绝，而敌人越强大，其进化速度则越快，适应能力也会更强。

在前不久热播的电影《鸿门宴》中，刘邦就因为项羽死后，没有了对手，当上了皇帝，而开始不断猜疑自己的下属，最后导致了忠臣惨死的悲剧。孟子曰：“无敌国外患者，国恒亡。”细数历代皇帝，不难发现，此现象相当普遍。生于忧患，死于安乐，失去了对手，没有了敌人，既是一种孤独，也是危险的前夕。

美国有这样一句广为流传的谚语：没有一个伟大的敌人，就没有伟大的美国。这一句话道出了美国从建国到拥有今天的国际霸权地位为什么只用了仅仅二百多年的秘密曾经美国拥有一个世界上最强大的敌人，那就是英国。如果最初没有英国的打压，今天世界上就不会有优秀的美利坚合众国。

在宝马与奔驰的竞逐中，我们不难发现，奔驰的每一个车系，都能在宝马的阵营里找到影子，但却绝不会仿造雷同，它们在相互学习的过程中依然保持着自己惯有的风格。在宝马和奔驰的竞争史中，我们看不到价格战的硝烟，因为他们都知道，坚守各自的竞争优势，寻求差异化，才会进入良性竞争环境。所以我们可以看到，尽管奔驰与宝马的定位以及目标客户群高度重叠，却没有生产过任何一款同质化产品。“开宝马，坐奔驰”，一个强调驾驭的乐趣，一个强调乘坐的舒适，已经成为消费者心目中定型的品牌印象。

一览英才网职场专家苏志浩提醒职场中的每一个人，应该正确地看待自己的对手和敌人：

1.对手是一面镜子，能照出自己的缺点和不足。在宝马与奔驰之战中，双方正是以对方为镜子，不断地改善自己的缺点和不足，从而缔造了双方不断发展，不断进步的双赢局面。在最近热播的连续剧《无懈可击之高手如林》中，有这么一句经典的台词：有种男人面对坦途和荆棘，他会毫不犹豫的选择荆棘之路。这句话其实也正反映了有敌人才能了解自己的缺点和不足，进而改善自己的缺点和不足的道理。假如没有了对手，没有了敌人，那么自己就是“完美”的，但是这种“完美”事实上并不是真正的完美，而是一种停滞，是一种固步自封。

2.对手的存在是我们的动力，能警醒和刺激我们不断前进。遥想当年的电信行业，一直是中国电信一人的天下。但正因为当时的中国电信独霸市场，导致了电信行业连续多年一直没有得到任何发展的情况。那时候，安装一部电话，都要找关系才能装好；长途费更是一分钟7毛，使很多人望而却步；月租费固定20元，更是经常有莫名其妙被扣费的情况发生。慢慢的，大家开始对电信行业怨声载道。终于在2001年，我国电信行业开始出现了南北拆分，中国网通、中国移动、中国联通、中国铁通等运营商应运而生。电信行业不再是一家独大的局面。久而久之，他们的业务开始重叠，消费者选择权增加，市场开始逐步繁荣，电信行业得以快速发展。固话免月租、长途每分钟低至1角钱不再是梦想，手机也由短信时代升级为彩信时代，2G更是发展成了3G以至4G。事实证明，只有对手的存在，只有不断地竞争，才会有发展。

3.对手和敌人也可以是很好的伙伴和朋友，在关键时刻给予我们帮助。我们都知道，肯德基和麦当劳是中国市场里最大的竞争对手。可你知道吗？他们也是最要好的“合作伙伴”。美国汉堡王和日本的摩登汉堡，曾企图进入中国市场，却碰到了他们意想不到的事情——肯德基和麦当劳联手对他们进行打压。由于肯德基和麦当劳牢固的攻守同盟，使得至今美国汉堡王与日本摩登汉堡始终难有起色。商场上有句经典名言“没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益”，此话道出了敌人并不是绝对的敌人的道理。

职场圈跟生态圈一样，也需要“生态平衡”。在职场圈里，没有永远的胜者，每一个敌人都有自己存在的价值。

请记住！职场上不能没有对手，我们应该正确地对待自己的对手和敌人，做到与敌共存。

施工电梯安装方案

一、设备现状：

#4炉电梯为客货两用电梯，层站12层，额定载荷1600kg，电梯在长期使用后，电梯的各项性指标均下降、电梯的机械部件磨损严重、电气线路老化，今年#4机组大修，电梯65天24小时的重载荷运行，加剧了电梯各机械部件的磨损，如：曳引轮磨损严重，曳引钢丝绳已与曳引轮绳槽底部接触，曳引钢丝绳的磨损已超标，导向轮磨损严重，曳引机运行中有异音，制动器长时间动作已不灵活，线圈老化、动作卡阻，轿门门轮磨损严重，轿厢侧、对重侧的导靴磨损严重。加之电梯自安装以来为进行过有效地大小修，致使电梯的缺陷在不断增加，电梯现存诸多问题，已影响到电梯的安全可靠性，电梯作为生产现场主要的上下运输设备，其重要性不可忽视，其安全可靠性更不能忽视，为保证电梯的可靠性、工作人员乘坐电梯的人身安全，建议将#4炉电梯停运进行大修。

二、大修方案：

1、电梯大修前的各项准备工作：如依据工作票、技术规范对工作班成员进行现场交底，现场工器具、配件规范放置于铺设的胶皮之上。2、电梯检修运行，解体检查井道内导轨装置（导轨架、导轨、导靴）及安全钳，对已损坏或磨损超标部件进行记录并更换。设置并调整上下样板架，放置铅垂线并绷直，校正导轨垂直度以及导轨的间距和面平行度，紧固各导轨压板固定螺栓。

3、解体检查对重装置：对重架及附属部件、补偿装置，对已损坏或磨损超标部件进行记录并更换。设置并调整上下样板架，放置铅垂线并绷直，校正导轨垂直度以及导轨的间距和面平行度，紧固各导轨压板固定螺栓。

4、将电梯轿厢检修运行至基站，对重装置用手拉葫芦吊起固定，解体检查轿厢系统并做记录：

1）、稳放样板架、测量轿厢对角线尺寸，解体检查轿厢的组成部件：轿厢架、轿壁、轿底、轿门、和轿顶，对已损坏或磨损超标部件进行记录并更换，调整轿厢各连接杆，达到轿厢水平、竖直。

2）、依据样板架垂下的轿门铅垂线，确定轿厢门套立柱的位置和尺寸，解体轿门、开门机、安全触板、和门刀等，对已损坏或磨损超标部件进行记录并更换回装。

5、解体检查厅门门挂板机构（包含门挂轮、偏心轮、钢丝绳固定件）等，对已损坏或磨损超标部件进行记录并更换回装。

6、导靴、靴衬、安全钳拆除、更换、调试。

7、解体检查曳引机，检查蜗轮蜗杆的磨损情况，更换涡轮蜗杆以及已磨损的曳引轮。曳引机加注润滑油脂。

8、导向轮解体检查，拆除原有已磨损超标的曳引钢丝绳，更换新导向轮、曳引钢丝绳，并检查固定，用拉力计测量并调试每一根钢丝绳的松紧度。

9、控制柜内变频器解体检查、接触器、继电器、变压器等元件检查、更换。检查、清理、回装控制主板，安装五方对讲系统。

10、超载限制器、限速器开关、上下限位开关、上下端站开关、上下极限开关、断绳开关、安全钳开关、张紧轮开关、缓冲器开关等安全装置的更换、调\\试。

11、外呼控制板、操纵盘检查、更换部分损坏控制板及按钮。

12、拆除原有电阻开关门系统，安装、调试变频开关门系统。以上工作完成后，依据电梯各性能指标要求进行复查、调整，确定电梯检修运行无异常后，进行空载高速运行，并做电梯各项试验交付使用。