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团队建设方案(精编5篇)

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有内涵励志的团队名称1

1、快乐小组:快乐参与,快乐成长!

2、团结号:团结就是力量,奋斗才能成功

3、队名:(房地产销售团队),团队口号:成功决不容易,还要加倍努力!

4、队名:野狼盟,团队口号:我能!

5、天使小组:美丽天使,展现自我!

6、队名:冲锋队,团队口号:冲锋冲锋,冲向巅峰,精神:团结一致,铸就辉煌铸就辉煌!

7、实力组:用真情感动别人,用改变影响别人,用状态燃烧别人,用实力征服别人,用行动带动别人,用坚持赢得别人,任何环境中我们都是最优秀的人!

8、星梦小组:点燃星星之火,扬起梦想风帆。

9、队名:(比赛团队),团队口号:团结拼搏,勇争第一,我能!

10、队名:同路人,团队口号:风雨同路,别树一帜!

11、队名:百事队,团队口号:出单无极限。

12、希望小组:满怀希望出发,载着成功回来。

13、超越小组:超越梦想,追求希望,畅想未来,神采飞扬,团结一心,我组最棒!

14、队名:给力,团队口号:给力,给力,勇往直前!给力,给力,冲破无限!

15、队名:(销售团队),团队口号:团结一致,再创佳绩!

上面内容就是差异网为您整理出来的5篇《团队建设方案》,您可以复制其中的精彩段落、语句,也可以下载DOC格式的文档以便编辑使用。

如何打造团队凝聚力2

一、方向最重要,就像一列火车朝哪里开很重要。一个团队在一起工作生活,目标和方向最重要。没有这些就等于是不知道在干什么,没有前进的动力。有了方向,就等于迈出了万里长征的第一步。

二、带头人要起到引领的作用。上面讲到了火车朝哪里开,现在就要看火车头的作用了。火车头要是目标一致,而且做到了团队和公司的表率,那么这个团队都会向带头的看齐,这个团队才会更像一个整体。

三、有着艰苦奋斗,不浪费的精神。在创业初期的时候,最可贵的是大家一起艰苦奋斗,不在乎条件的恶劣与否。但是等到条件好了,生活水平提升上来后,更应该发扬以前的品质。不会因为堕落浪费和丧失了一个优秀的团队。

四、团队上下有着强烈的荣誉感和使命感。这点是进入公司和团队就赋予的,每一个个人都应该为这个团队感到骄傲和自豪,为了团队的荣誉可以牺牲自己的利益。那么这个团队就是一个积极向上的团队,不怕任何的困难。

五、有正直积极的风气。一个团队最怕充满的虚假浮夸的风气,人与人之间充斥着虚假,只知道奉承对方,没有正直的品格。这点很可怕,一个优秀的团队应该是有错误就马上提出来修改,这样才可以不断完善自己,提升团队的竞争力和凝聚力。

六、领导和员工可以同甘共苦。这在创业时是十分珍贵的,等到公司发展壮大后更应该如此。领导更应该珍惜和员工在一起的机会,把公司上上下下凝聚成一股绳,这才是一个打不败的团队。

团队的心得3

高效团队不是一般意义上普通的工作群体,它的主要特征是团队成员承诺共同的工作目标,并互相承担责任,通过成员的共同努力产生积极协同作用,产生卓越的组织绩效。敬业精神具体表现为忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终等职业道德,其中揉合了一种使命感和道德责任感。

因此,高效团队与敬业精神二者互相联系,相互作用。松松垮垮,没有压力,散散慢慢,无所是从,组不成一个团队。对工作不负责任,缺乏勤奋敬业,成就不了大事业。业绩的压力需要我们有团队精神,更需要我们有敬业精神。打造高效团队,勤奋敬业奉献精神的培养,信仰和价值观念的树立,相辅相成。

团队诞生于优患、危机和挑战之中,困境和困难的目的使大家团结在一起,为了一个共同的目标,在提高组织效率和实现创新中,个体获得物质和精神的回报,在团队成员自动自发,富有挑战性工作中极大的激发团队的积极性和创造性,将敬业变成一种习惯的时候,就能从中学到更多的知识,积累更多的经验,就能从全身心投入工作的过程中找到快乐,获得更多的自信心和自尊心。同时,得到社会的认同和人们的尊重。为此,团队成员的素质提高,学习能力,解决问题能力,沟通和冲突处理能力十分重要,它需要学习、学习、再学习,培训、培训、再培训。

日前,有幸聆听了被誉为“华人管理教育第一人”、“华人最为推崇的实战型培训专家”余世维博士“如何打造高效团体”的讲座。听罢归来,内心颇有触动。

日常工作中我们常强调主动、团结、创新,实际就是在强调团队精神。那么什么是团队?团队的条件又是什么?不妨听听余博士怎么说:团队是有团队精神的一群人,而群体是没有团队精神的一群人。团队必须具备三个条件,一是自主性。即我在日常工作中,有没有主动反馈、主动沟通、主动关切的习惯?二是思考性。即我自己会不会经常发掘问题点,会不会对这个问题点寻求对策,会不会对自己的工作定期提出流程改善建议?三是协作性。即我能不能接受一个冲突?能不能排除自己的自私、自我和自大?能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通?

在讲解团队和群体的区别时,余博士通过图片进行了生动的阐述:群体就是一个领导高高在上,员工在底下。领导是员工的“父亲”、“母亲”或者“哥哥”、“姐姐”,员工是一个个唯唯诺诺的个体,在这个群体中领导是监督型的领导。而在团队中,领导应该是这样定位的:或是将自己定位为员工的顾问。就是领导站在一个圆的中间,员工和干部围绕着领导,领导是员工的顾问,员工有问题就问领导;或是将自己定位为员工的伙伴。就是领导不站在圆的中间,而是与员工一起转;或是将自己定位为一个教练。就是领导跳到圆的外面,指导员工不停的工作,这是一种最好的定位。做领导的如果不能将自己定位为一个教练,也要定位为一个伙伴,再怎么着也得将自己定位为一个顾问,这样就是一个团队。

一个企业要强大,一个单位、部门的工作要做到最好,完全靠团队精神。那么如何让员工具备团队精神呢?余博士认为必须让所有员工说“这是我的企业、单位或者部门”。这个观点缘于一本书名叫《这是你的船》的书。1997年,迈克尔·阿伯拉肖夫当任美国海军装备最先进的驱逐舰的舰长。上任伊始,他就面临严重的挑战,虽然这艘舰艇装备精良,但管理水平和作业效率低下,士气低靡。经过两年的努力,迈克尔·阿伯拉肖夫成功地把这艘驱逐舰

团队建设策划方案4

一个高效团队建设所表现出来的特征:

1.明确的目标——P(Purpose)

高绩效的团队建设拥有明确的目标,主要有四点:

①团队成员能够描述,并且献身于这个目标。

②目标十分明确,具有挑战性,符合SMART原则。

③实现目标的策略非常明确。

④面对目标,个人角色十分明确,或团队建设目标已分解成个人目标。

2.赋能授权——E(Empowerment)

赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡,团队成员感觉个人拥有了某种能力,整个群体也拥有了某些能力。赋能授权体现在两个方面:

①团队在组织中地位提升,自我决定权也在提高,支配权很大。

②团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。

比如说麦当劳,过去员工没有权利给顾客超过两包以上的番茄酱,而要请示主管,而近些年来麦当劳已经改变这种方式,员工可以自己做主了。

赋能授权给员工的时候,同时需要注意:

●将合理的规则、程序和限制同时交给他。

●成员有渠道获得必要的技能和资源,能知道该怎样在指定的范围内做事。

●在政策和做法上能够支持团队的目标。

●成员互相尊重,并且愿意帮助别人。

3.关系和沟通—R(Relation and communication)

在关系和沟通方面,高绩效的团队表现出的特征是:

①成员肯公开而且诚实表达自己的想法,哪怕是负面的想法。

②成员会表示温情、了解与接受别人,相互间的关系更融洽。

③成员会积极主动地聆听别人的意见。

④不同的意见和观点会受到重视。

4.弹性——F(Flexible)

团队成员能够自我调节,满足变化的需求,这就表现出一种弹性和灵活性。团队成员需要执行不同的决策和功能,当某一个角色不在的时候要求有人主动去补位,分担团队领导的责任和发展的责任。

5.最佳的生产力——O(Optimal productivity)

团队有了很好的生产力,产出很高,产品品质也已经达到了卓越,团队决策的效果也会很好,显然具有了明确问题的解决程序。这样的团队做任何一件事情或处理任何危机都有科学的程序。

6.认可和赞美——R(Recognition)

当个人的贡献受到领导者和其他成员的认可和赞美时,团队成员会感觉到很骄傲;团队的成就涉及所有成员的认可,团队的成员觉得自己受到一种尊重,团队的贡献受到了组织的重视和认可。从个人到团队都受到一种认可,人们的士气就会提升。

7.士气——M(Morale)

每个人都乐于作为团队中的一员,都很有信心,而且士气高昂。如果团队成员对于自己的工作都引以为荣,而且很满足时,团队的向心力就会很强,士气高昂。

有内涵励志的团队名称5

1、团队名称:辉煌队 团队口号:风雨无阻共创辉煌

2、团队名称:飞翔队 团队口号:破茧而出放飞梦想

3、团队名称:飞鹰队 团队口号:放眼天下志在千里

4、团队名称:卓越队 团队口号:追求卓越铸就辉煌

5、团队名称:(销售团队) 团队口号:团结一心,其利断金!

6、团队名称:(销售团队) 团队口号:团结一致,再创佳绩!

7、团队名称:(销售团队) 团队口号:相信自己,相信伙伴。

8、团队名称:火狼(销售团队) 团队口号:火舞春秋狼战天下

9、团队名称:(销售团队) 团队口号:今天的付出,明天的美好

10、团队名称:飞跃(销售团队) 团队口号:勇往直前,永不止步。

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