项目资金具体实施方案精编4篇

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项目实施方案1

为加快推进我镇农村淘宝项目，切实拓展电子商务及相关配套服务在我镇农村的服务领域和服务深度，加快农村电子商务发展，助推全镇扶贫攻坚进程，促进群众致富增收，特制定本方案。

在阿里巴巴集团的协助下，以优化农村电子商务发展环境、扩大就业创业渠道、解决农村买难卖难问题为目标，通过“农村淘宝”这一信息化载体，拓展电子商务及相关配套服务在我镇农村地区的推广应用，培养全镇乡居民对电子商务功能的使用习惯，有效突破农村信息、物流等瓶颈，逐步推进农村网络代购、代销等电子商务服务网络的延伸、扩展，促进农村电子商务普及应用，实现“网货下乡”和“农产品进城”的双向流通功能，推动当地农资、特色农产品产业电商化发展，提高农村电子商务服务水平，努力开创全镇服务业发展新局面。__年，建成农村淘宝、村级服务站5个，新增农村电商创业人员10人以上，完成电子商务应用技术人才培训30余人(次);2016年，新增村级服务站4个，达到全镇村级服务站全覆盖，新增农村电商创业人员15人以上，完成电子商务应用技术人才培训50余人(次)。

(一)阿里巴巴集团重点工作

1.派遣阿里巴巴运营团队，承建和管理农村淘宝县级运营中心，指导仓储、物流、运营体系的搭建。

2.负责村服务站的办公设备、软装装修和文化建设。

3.牵头招募村淘合伙人，组织开展专业系统的电商培训，培养农村居民网购习惯，指导和促进全市农产品电商化。

4.搭建本地物流配送网络系统和业务支撑，菜鸟物流承载配送、分拣、入库、出库。

5.开展市场化的线下宣传推广和业务拓展。

6.以农村淘宝市级运营中心为核心，通过信息、物流、金融三大服务，将农产品的生产、加工、销售三大环节联通于一体，形成全市农产品电子商务生态体系。

(二)__市重点工作

1.完善网络建设体系坚持政府引导与市场调节相结合，网络建设与应用服务相结合，加强通信及数字基础设施体系建设。配合市移动公司、联通公司、电信公司和文广新局推进农村宽带互联网等信息通信基础设施建设，争取到2017年实现乡镇场镇宽带全覆盖，村级宽带覆盖率达100%以上。

2.完善物流服务体系整合物流信息资源，加快农村快递场所建设。争取一批信誉良好、服务到位、运作高效的同城物流企业、快递企业在重点村和中心村设立服务站，打通物流配送的“最后一公里”，实现农民“足不出户把钱赚，网购直接送上门”的愿望。

3.加大人才培养力度邀请国内电商知名权威机构、培训机构和阿里商学院、淘宝大学等在我市举办电子商务培训班，组织面向各农业企业、合作社、电商、农民开展电子商务基础知识、网上开店及技巧、网购操作等技能培训，提高电子商务从业人员和农民运用电子商务的能力。以旧院黑鸡(蛋)、生态老腊肉、富硒名茶“巴山雀舌”、蜂桶蜂蜜、珍珠花菜、香菇、木耳、岩豆等特色农产品为先导，促进传统产业、特色产业进一步与电子商务融合发展，利用电子商务促使传统产业转型升级。鼓励企业拓展网络零售渠道，引导企业自建网络交易平台，培育行业电子商务平台，支持在知名第三方平台开展营销活动。

4.部门职责分工

(1)市商务局：代拟__市“农村淘宝”项目实施方案，统筹协调全市电子商务和“农村淘宝”各项工作；加强全市电子商务产业发展规划引导，推进农村电子商务支撑体系建设，协调各部门做好项目推进工作；负责农村淘宝项目的对接工作，做好农村淘宝__服务中心的建设、筹备工作；做好村淘服务站的网点选址和建设，协助筛选推荐村淘合伙人；加强农村电子商务人才培训。

(2)市委宣传部、市文广新局：负责整合政府公共媒体资源对电子商务进行宣传，营造政府、企业以及社会各界共同参与推动电子商务发展的浓厚氛围。

(3)市财政局：在全市服务业发展资金中提取100万元设立项目资金池，用于阿里巴巴集团“农村淘宝”项目的淘宝合伙人开业激励、人才梯队培训等方面工作。

(4)市委农办、市农业局、市林业局、市畜牧局、市经信局：负责__特色产品加工和产品包装的设计，为线上销售提供优质的产品；协助实施农村电子商务工程，完善农村电子商务基础设施。

(5)村：建立专门班子，营造良好氛围，

党政一把手牵头，负责选优选强合伙人，做好宣传发动工作，并做好村级服务站工作。(一)项目启动阶段(__年10月)

1.制定方案。制定__镇农村淘宝项目实施方案。

2.项目启动。10月22日前组织召开__镇农村淘宝项目启动大会。参与等方式，协调解决企业、个体户、群众发展电商中遇到的具体困难和问题。

3.宣传发动。10月25日前完成，充分发挥LED、会议、微信等多种形式的宣传、发动。

(二)组织实施阶段(__年11月—__年12月)

认真依照项目实施方案，组织开展好项目实施工作，确保项目在规定时限内保质保量完成。多层次、多渠道开展有针对性的培训，提高政府、企业等各行业人员应用信息技术、电子商务的能力。

(三)全面推广阶段(2016年1月—2017年12月)

在全镇全面实施阿里巴巴农村淘宝项目，加快推进电子商务向农村各行各业渗透，形成电子商务进入千家万户的浓厚氛围，实现全企入网、全民触网的目标。

四、工作要求

(一)加强组织领导

为加强对“农村淘宝”工作的组织领导，确保各项工作顺利开展，成立全镇农村淘宝项目推进工作领导小组，由党委书记、镇长任组长，分管副镇长为副组长，相关职能部门单位负责人为成员，成立专门班子，统筹协调项目实施过程中的重大问题。

(二)加大扶持力度

各村负责提供40平方米左右的办公场地作为村服务站，免前5年办公场地租金、物业管理、水电、光纤宽带等费用。

(三)与重点工作融合

1.与党建工作融合。充分发挥基层党组织的政策引领、桥梁纽带、分类带动作用，狠抓基层党组织争先发展电商，将村务公开、审批事项、缴费充值等业务与电商结合，既解决了村务公开的阵地问题，又方便了老百姓办事，做到群众办事不出村。

2.与扶贫工作融合。将农产品专业大户、传统农业散户、精准贫困户聚集起来参与农村淘宝项目，集中推广农特产品，通过网络销售进一步壮大产业发展，带动群众发展致富。

3.与民调工作融合。建立市领导直接联系服务电商制度，采取下村走访、实地座谈、定期电话联系等方式，加强与电商企业的联系，开展市级领导、乡镇村社干部走村入户，第一书记全程参与等方式，协调解决企业、个体户、群众发展电商中遇到的具体困难和问题。

(四)强化督查考核

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项目资金实施方案2

关键词 工程项目 资金策划 实施方案

工程项目资金运作成功与否直接关系到建设方初始投资的成败，也是衡量承包方项目管理水平的一个重要标志，因此越来越受到业界的重视。笔者所在的公司是一家国有建筑企业，为了促进项目管理，有效盘活资金，提高资金使用效率，目前在建工程项目已普遍推行资金策划，但现有的资金策划徘徊在较低水平，且大多停留在项目现金流的预测上，前瞻性、可操作性不强，方案过于理想化，存在与施工生产实际脱节的现象，策划过后对项目资金运作的指导性不强，施工生产实际变化后很少对策划方案进行及时修改，工程、技术、材料、商务管理人员参与度不够。本文力图结合项目施工生产实际，以项目管理为主轴，以资金运作为手段，提出一套资金策划的方案。

一、工程项目资金策划的目的和意义

1、工程项目资金策划的涵义

目前，学界对工程项目资金策划还没有形成统一的定义，结合工作实际，笔者认为，所谓工程项目资金策划，其实就是工程项目管理团队在现有的施工管理水平基础上，结合项目施工生产计划，在时间、资源和成本最优的条件下对工程项目资金运作进行一系列前瞻性安排，并据以指导项目资金运作的活动。

2、工程项目资金策划的目的

工程项目资金策划的目的是在满足工程项目施工生产需要的基础上，平衡各个阶段的资金需求，做好资金余缺管理，提高资金使用效率。

3、工程项目资金策划的意义

工程项目资金策划是工程项目管理的重要组成部分，具有很强的现实意义。

（1）有利于提高项目管理水平。工程项目资金策划是项目前期策划的重要组成部分，而资金管理本身也是项目管理的核心，资金策划是包括施工、技术、材料、商务等部门参与的全员管理，必将大力促进项目管理水平的提高。

（2）有利于统筹安排项目资金。工程项目资金策划的出发点是为了合理使用项目资金，通过资金策划，尽可能将资金短缺时段的融资额和资金充沛时的资金投放额限定在最低值，以便提前安排资金调剂，做好项目资金安排。

（3）有利于提高资金使用效益。通过策划，资金短缺时期尽可能融入最少的资金，从而降低资金的使用成本；资金盈余时期投放最少的资金，将闲置资金投放到市场中去，为项目创造资金投资收益。

二、工程项目资金策划的难点与问题

1、工程项目资金策划的难点

（1）不知道从何着手。一提到资金策划，有人马上想到编制项目现金流量表。工程相关人员在学习项目管理的过程中大多接触过项目现金流量表，财务人员在专业课程中更是学习过此项内容，编制项目现金流量表本身不难，但问题是设计完表格填写后却发现既无实战性，又无可操作性。

（2）资金策划推行不下去。资金策划方案如果不紧密联系工程项目施工生产实际，过度理论化或者不能因根据施工方案或工期的变化作相应调整，很难有可操作性，其结果往往流于形式，难以对工程项目资金管理发挥指导作用，最后只好放弃。

2、工程项目资金策划过程中遇到的问题

（1）对工程项目资金策划认识不足。管理最忌讳单打独斗，资金策划也是如此。企业在进行策划的过程中，往往存在认识不足，直接委托给某个部门如财务部的人负责实施，这样的力度显然不够。由于自身权限有限，缺乏其他系统人员的广泛参与和积极配合，最终资金策划将变成填写枯燥无意义的表格，失败在情理之中。

（2）工程项目资金策划缺乏统一的领导。资金策划是项目管理中一项重要的工作，至少从项目管理的角度来看，应该上升到一个战略层面。搞好资金策划，项目可建立资金策划委员会之类的战略组织，形成统一的领导，统筹工程、材料、商务、技术、财务等各子系统的人员广泛参与，使项目顺利向前推进。

（3）工程项目资金策划人员素质有待提高。实施工程项目资金策划需要懂工程、擅技术、知管理、会沟通的团队，团队成员必须具备一定的财务知识，牵头实施的人应该具备这些综合素质，参与策划的人员应该满足这些基本条件。

三、工程项目资金策划方案

1、工程项目资金策划的思路

紧紧围绕项目施工生产计划和制定的施工方案，预测每月和各个阶段（关键节点）的现金流入和现金投放情况，编制现金流量表，写出资金策划分析报告，工期变动或施工方案调整时及时修改策划方案，用策划方案指导项目日常资金运作。具体思路见图1（关键路径和时间、资源和成本优化理应在制定生产计划和施工方案的阶段确定，流程中标注只起到强调作用，因而没有单独作为流程）。

2、工程项目资金策划的组织准备

建立工程项目资金策划委员会，由项目经理或者执行经理牵头，领导项目的资金策划工作，资金策划应吸纳工程、技术、材料、财务、商务等各部门的人员广泛参与。

3、认真研究项目生产计划和施工方案

生产计划是对工程项目生产进行的全面安排，其中进度计划横道图或网络图对资金策划非常重要，必须认真研究。施工方案是工程项目实施的核心和灵魂，对资金策划起到统领的作用，任何资金策划方案都必须依托于施工方案。

建设项目实施方案3

学校是育人的场所，网站就要着眼于学生。要把校园网站建设成为新时期学生发展的新领地。开辟成学生生活、学习的新课堂。

首先，它要成为学生学习的新课堂。这里有两层含义：一是课内的学习，可以借助网络的协助和延伸提高学习效果；二是在这里开设第二课堂，丰富学生的学习途径和内容，实现课内课外学习的协调统一。

其次，要通过论坛、信箱，甚至开设聊天室的形式，成为学生交流的窗口。传统意义上人与人之间的交流，必须要满足统一时空的条件。随着科学技术的发展，人与人的交流已发展到网络这一领域。现代教育非常重视通过交流来获取信息。为学生之间交流提供条件，是一项不可忽视的工作。这其中最理想的、最先进的交流条件就是网络。学生可以在交流的过程中学习知识、增长才干、促进了解、建立友谊、形成是非观念、宣泄心理压抑、调节神经系统的紧张状态等等。网上交流所具备的某些优点，是现实中交流无法比拟的。特别对于经常处于弱势地位的学生来讲，实现在网上交流，很容易让他们体会到处于平等地位的快乐。但是，我们也必须认识到，学生实现网上交流，还有很长的路要走，这条路上也布满了层层障碍。这些障碍，有网络本身存在的不足，也有长者对学生的全盘的限制。正因为这些因素的存在，校园网的建立，也许是学生实现网上更为广阔、更为自由、更为主动交流的最佳途径。

再次，它要成为学生个性发挥的广场。诚然，个性教育是东方教育落后西方教育的主要一个方面。分析原因无非是，我们的学生始终生活在整齐的要求中，无微不至的呵护中，千人一面的环境中，缺少变化的过程中。而学生接触了网络，就好比让学生走出狭小的空间，来到宽阔的广场，就可以放飞心中的追求，张扬自己的个性。

还要成为学生参与社会实践活动的载体。比如，学生可以利用校园网站和自己的信箱，征集一些社会问题的看法和答案，然后加强整理，得出结论。

网络还可以成为学生之间合作的纽带；观察社会的平台；学校教育和家庭教育的桥梁；学生才华的展室。

当然，要想使这些美好的愿望成为现实，就需要在建立网站时，充分给学生留有这样的机会和空间，按照这样的想法去设计，才有可能实现这一目标。如果建站指导思想就没有立足于学生，这些目的根本无法实现。查阅大量的校园网站，我认为像北京四中近年来，随着网络技术、INTERNET的发展和CERNET（中国教育科研网）的迅速壮大，全国已有四百多所高校建成校园网并接入CERNET。校园网的建设已成为高校实力与发展水平的。标志。我院办学的规模、层次正在迅速地扩大和提高，建设一个先进、实用的校园网，实现校内外信息的快速传递，使教学、科研、管理步入信息化、网络化，从而提高办学水平和办学效益已成为必然选择。为此，学院决定投资建设校园网。

一、校园网建设的总体目标

1、信息资源共享。

通过校园网，实现学校内部，学校与国内、国际信息的快速交流，达到资源共享，使广大师生及时了解国内外科学技术和高等教育发展的最新动态，促进教学、科研、管理事业的发展。

2、图书资料检索、借阅自动化。

通过改造原有图书检索系统，建设电子图书馆，提高校内图书资料的利用率；充分利用校外图书资料，实现远程计算机图书检索和借阅。

3、学校管理系统的信息化、自动化。

依托校园网，构建相应的交互式应用软件平台，实现教学、科研、人事、学生、财务、后勤、档案等管理工作的自动化，实现统计监测网络化，提高管理效率和水平。实现网上招生、网上人才招聘、学生网上求职等。

4、建立计算机网络辅助教学系统。

建立基于网络的电子教学CAI课件开发、视频点播（VOD）、网上题库、答疑与作业批改等计算机辅助教学系统，实现教学手段的现代化。

5、依托校园网、广域网开展远程教学。

6、创建学院网站，使之成为对外宣传的重要窗口，让世界了解我们，提高学院的知名度。

7、为广大师生提供宽松，开放、易用的网络环境，使网络触入日常工作和生活中，发挥网络的最大效用。

8、根据教育部和陕西省的规划，中国教育科研网主干线将很快延伸到汉中，我院校园网按照汉中主节点的标准进行规划、建设。

二、校园网建设遵循的原则

1、系统性。

校园网是一个复杂的系统，校园网建设无疑是一个复杂的系统工程。网络的规划、设计、硬件建设、软件建设以及网络的使用、扩充等均以系统的眼光来看等。任何一项工作都从全局、长远的角度出发，体现整体最优性。

2、先进性、实用性。

校园网规划、设计尽可能地采用先进技术，同时也要兼顾技术的成熟性和实用性。计算机网络技术的发展一日千里，不考虑技术的先进性，无疑会形成建成不久即面临淘汰的局面。而一味追求先进，不考虑技术的成熟性，将存在巨大的风险。因为先进性是以大量的资金投入为代价的。另一方面，一味追求先进，以至脱离自己的实际需求，也是没有实际意义的。

3、开放性、发展性。

系统的规划、设计应采用开放技术、开放结构、开放系统组件和开放用户接口，有良好的兼容性，以利于网络的维护、扩展、升级及与外界的沟通。既要满足现在和未来五年的用户需求，又要考虑将来向更为先进的技术实现低成本平滑地升级过渡。

4、安全性。

系统具有多层次的安全控制手段，完善的安全管理体系，防止受到黑*攻击和破坏。

5、易用性、可靠性。

系统要求设计简单，层次清晰，软、硬件设备性能优良，功能完善，运行稳定、可靠，易于维护。

6、经济性。

系统设计和资金投向合理，体现良好的性能价格比。力争少花钱，多办事。

7、统一规划，分步实施。

学校经费十分有限，一次性拿出大笔资金使网络建设一步到位是不现实的，也没有这个必要。因为网络建设本身不仅是硬件建设，更重要的是软件建设和实际应用，而软件建设和实际应用需要逐步地依据需求的增长来完成。另一方面，整个网络系统也必须随着网络技术的发展不断地扩展和升级，需要连续的资金投入。但有些关键性的基础设施必须一步到位，如综合布线系统、主要网络设备、服务器及操作系统软件等。

三、技术选择

江苏省连云港财经学校校园网扩容

现有网络说明：

1、行政办公网络：学校网络主控室在7楼电教中心，内有HPE50服务器及INTEL510T、ACCTON24口交换机各一台，校行政各办公室计算机已通过超五类双绞线与交换机相连。位置在综合楼

2、电子阅览室网络：有光盘塔服务器一台及46台计算机，通过交换机、超五类双绞线组成网络。已通过光缆与行政办公网络连接。位置在图书馆4楼

3、计算机教学部教学网络：共4个机房，每机房有浪潮服务器一台，计算机50台。其中第一机房通过3台24口交换机组成独立网络。

四、参与要求

1、参与工程竟标的公司应具备多种网络施工资质

2、注册资金应不低于50万人民币。

3、中标公司应提供以下几方面的工程服务：

(1)、所有硬件设备的安装、调试及软件系统的安装、调试

(2)线缆的敷设：包括线槽及其它辅材的安装，线缆的拉引及敷设、网线过墙打孔；

(3)信息插座的安装与接续；

(4)UTP测试：各层各房间每个信息插座与配线架之间的UTP测试，包括开路、短路、异位、连通性测试、衰减、串音、环路电阻特性测试。

(5)光缆的测试（衰减值）、熔接和测试

(6)提供全套文档；网线标号及与各房间信息插座对照表、UTP测试报告；各楼信息点和光缆信息点分布示意图等。

4、中标公司应负责本工程的售后维护和保修，应定期到学校进行网络维护。当出现网络故障，应在合同商定的时间内到达现场进行维修。

5、中标公司负责免费对学校网管人员进行交换机、防火墙等设备的使用培训并应提供这些设备的厂家免费培训。

6、整个工程完成后，校方组成验收小组，对整个设备及布线系统进行验收，验收内容包括：所有设备工作情况，网络性能、按TST-67标准进行布线验收，布线外观检查，布线系统是否达到五类标准等项内容。乙方（中标公司）负责提供EIA／TIA-568标准、TST-67验收标准等有关资料，供校方参考。验收时，乙方要提供验收申请报告、验收测试大纲、验收测试报告、文档资料等项资料。如设备或性能达不到合同要求，乙方必须无条件更换。

项目实施运营方案4

关键词：房地产；投资；过程控制

一、引言

一个房地产项目运营周期包括项目决策、项目实施前准备、项目实施和项目营销四个阶段。项目实施前准备又包括设计、招投标、合同签订各阶段。项目在实施过程中具备对外预售条件后可进行项目营销，项目的实施和营销阶段有一定的重合。房地产项目投资贯穿其中，项目决策、项目实施前准备阶段虽然投资直接额度小，但对整个项目运营周期投资的影响程度大，是项目投资的事前控制阶段；项目实施和项目营销阶段对项目运营周期投资的影响程度虽然小，但项目投资却主要发生在此阶段。因此，对房地产项目实行有效的过程控制是实现房地产项目投资管理目标的关键。

二、建立房地产开发项目投资过程控制体系

建立房地产开发项目投资过程控制体系，就是在不同投资阶段，针对不同的投资目标，运用不同的管理方法，对房地产项目全过程的投资进行控制而建立的管理体系。过程控制体系可以按投资目标性质和时序不同划分为不同子系统，如决策控制子系统、设计控制子系统、招投标控制子系统、合同管理子系统、实施控制子系统、结算控制子系统、后评价子系统，各子系统互相联系、互相影响，形成有机的整体，这是过程控制区别于其他控制方法的特点。

一个房地产项目的投资组成按其性质结合发生时序大致可分为六部分：一是土地费用，主要包括拆迁安置费、土地管理费、征地补偿费、土地税等；二是技术服务费用，主要包括勘察费、规划费、设计费、审图费、招标费、监理费等；三是政策性费用，主要包括基础设施配套费、人防工程费、墙改费、消防费、规划管理费、开发管理费、交易手续费等；四是建安费用，主要包括土建、安装、装饰、设备等费用；五是配套设施费用，主要包括供水管线及增容费、供电设施及增容费、排水管线及设备费、园林绿化费、安保技防费及其他公共服务设施费用等；六是其他费用，主要包括贷款利息、税收、运营管理费、分摊到项目的开办费等。这些费用在房地产运营各阶段均有发生，但对应各阶段发生费用不同，发生方式复杂，因此按不同阶段不同费用支出对投资进行过程控制是房地产项目投资控制的有效途径。

三、实现投资过程控制的方法和途径

1、采用适应开发运营流程的过程控制方法。项目决策阶段强调采用价值工程理论，进行事前控制。价值工程是用来分析产品功能和成本关系的，是力求以最低的产品寿命周期成本实现产品的必要功能的一种管理方法。运用价值工程原理，在科学分析的基础上，对方案实行科学决策，选择技术上可行、经济上合理的建设方案。价值工程的主要特点是以使用者的功能需求为出发点，对所研究对象进行功能分析，使设计工作做到功能与造价统一，在满足功能要求的前提下，降低成本。

项目实施前准备阶段注意事前控制和主动控制，主要采用设计招标、限额设计、优化设计、合同管理等手段。所谓限额设计，就是按照批准的可研报告及投资估算控制方案设计，按照批准方案设计总概算，控制初步设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，保证总投资额不被突破。而限额设计目标是在方案设计开始前，根据批准的投资估算确定的。

施工和营销阶段注重合同管理，进行事中和事后控制。投资控制的重点是设计变更费用及现场签证费用的控制，同时注意投资和工期、质量的辩证关系，不能过分强调投资控制而忽略工期控制和质量控制。要充分重视设计变更的早期管理，业主方投资控制团队应从项目投资目标值的高度严格控制设计变更，取消不合理设计变更，对一些预计发生的设计变更，尽量提前考虑。为利于造价控制，属于非业主责任引起的设计变更或修改等，业主不要轻易签章确认。要协调好和监理公司、销售公司关系，这两个单位的行为也代表业主，利用这两个单位有效工作来减轻业主工作量，为项目带来效益，同时要避免这两个单位不当行为带来的投资偏差。

2、加强房地产项目投资的动态控制。房地产项目各阶段投资不是静止的、一成不变的，对项目投资过程控制要进行动态管理。各阶段工程投资控制目标的基本关系是：根据概念性方案设计概算所确定的项目投资回报率要大于根据投资估算所确定的项目投资回报率；根据方案设计概算所确定的项目投资回报率要大于根据概念性方案设计概算所确定的项目投资回报率；根据项目方案深化设计概算所确定的项目投资回报率要大于根据方案设计概算所确定的项目投资回报率。上一设计阶段确定的成本标准控制指导下一阶段的设计。项目实施过程中工程投资控制的定时监控、动态控制贯穿整个项目运营周期。

3、做好房地产项目投资结算审计和项目后评价。结算审计是投资控制的最后阶段，主要遵循的原则：一是合同协议及设计变更资料的时效性、合法性、完备性；二是矛盾问题解释顺序一致性，所有文件是否统一，是否按合同及法定的顺序来解释；三是对变更及索赔事项的责任清理，如果施工方不能给出合理的理由及文件的话，一般是按最不利于施工方的解释来处理；四是熟悉规范标准中强制执行条文及合同中的规定，防止施工方无中生有、浑水摸鱼；分析总包、分包、指定分包的工艺标准等情况，防止施工方高估冒算。

项目后评价一般是指项目投资完成之后所进行的评价，它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的投资目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化，分析原因、总结经验、吸取教训、得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。后评价总结的经验、教训、意见建议等应成为编制规划和投资决策的参考和依据，在新项目策划时，应参考过去同类项目的后评价结论和主要经验教训。

主要参考文献：

[1]柯洪主编。工程造价计价与控制。北京：计划出版社，2009.