绩效管理具体实施方案（精编3篇）

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绩效管理实施方案1

一、目的

为顺利开展20XX年度绩效考核工作，完善员工的考核与评价程序，及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，提高员工积极性和工作效率，特制定本方案。

二、本年度绩效考核推行的思路和方法

上一年度公司绩效考核**实行扣分制，拿出工资的20%作为绩效工资按照制定的细则绩效扣分，每扣1分，绩效工资就相应下浮一部分。这种考核方式存在诸多弊端使得绩效工作的展开遇到很多困难：做的差了绩效扣罚而做得好了没有相应的奖励，起不到促进员工积极向上提高员工工作效率的作用；绩效占工资比例太低，不能引起员工及部门**重视，有些部门不去考核员工造成一潭死水的局面。

20XX年度绩效考核工作重点是加大绩效考核执行力度，增强**及员工对绩效考核的重视；结合2月份公司下发《关于20XX年员工日常工作绩效考核规则的规定》（以下简称《规定》）制定新的考核细则，根据员工日常工作表现对表现较差员工进行绩效扣罚，表现突出员工给予奖励，打破以往许多部门考核过程中无工资浮动的一潭死水局面，切实将绩效与薪资相结合，遵循客观、公正、沟通、奖惩结合的原则，做到奖罚分明、有理有据。

1、各部门依据《规定》，制定符合部门实际的20XX年度考核细则，所有奖励、扣罚项目必须清楚详细、能够量化；

2、生产部门继续使用扣分考核制，严格按照新制定细则对做得好的员工给予加分，对违反细则规定的按其违反条款给予扣分；

3、后勤部门按新制定细则进行日考核，月底由员工互评和上级**对其评分得出考核打分，日考核得分与月底打分相结合得出最后得分，最后得分每高出100分1分奖励工资的1%，每低处100分1分扣罚工资的1%，所有部门每月都必须有绩效工资浮动（如：员工日考核得分-5分，月底打分95分，最后得分为95+（-5）为90分，下浮工资10%；若日考核得分10分，月底打分98分，最后得分为98+10=108分，上浮工资8%）；

三、绩效考核工作现状

1、编制完成了《规定》，与去年考核规定比较有三处较大改变：一是考核力度的增强，增加了绩效工资所占比例，从原来的工资的20%直接增加到工资的100%；二是考核方法的创新，由原来的只罚不奖变为奖惩结合；三是考核方式的转变，从原来的扣分制变为打分制。

2、指导全厂各部门依据《规定》制定新的考核细则、办法，经讨论、沟通后所有部门已完成编制了20XX年度绩效考核细则；

3、4月份各部门相继试用新的考核细则 ，新的考核细则运行过程中人力资源部及时跟进，对于其中存在的不合理项提出改进建议，督促修改；

四、绩效考核实施计划

1、20XX年度绩效实施步骤

(1) 完成新细则的制定实施：1-3月份，制定20XX年度绩效考核规则，指导各部门按照公司绩效考核规定制定符合部门实际的考核细则及实施办法；

(2) 检查落实：4-6月份，各部门考核细则制定完成开始使用，考核者与被考核者提出细则在具体实施过程中存在的问题上报部门**，对考核细则进一步修订和完善；

(3) 检测反馈：7月份，询问或问卷**的形式搜集员工对上半年绩效考核工作的满意度、存在问题及相关意见建议等信息，结合月度绩效考核统计分析对公司目前考核工作存在问题、解决办法进行归纳总结并反馈到各部门；

(4) 与各部不断沟通，进一步完善考核细则：跟踪**各部门绩效考核细则落实情况，

沟通了解新细则执行过程中存在问题和不足，不断修订与完善，最终定稿并正式执行；

(5)跟进落实绩效的开展：每周2次下车间部门了解绩效开展情况，收集月度绩效汇总审核认定后完成月度绩效工作总结，不定期与各部门沟通，反馈日常检查及月度审核发现的问题并协助整改；

(6)年度绩效考核工作分析总结：12月份对年度绩效考核工作全面分析，总结经验与方法，做好绩效结果的整理归档工作，评选年度先进个人、先进班长和先进班组；

2、月度绩效计划：

(1)各部门必须在次月5号前完成对所属员工的绩效考核，并于10号前提交给人力资源部进行最终审核和认定；

(2)每月1日—20日审核分析各部门考核汇总；

(3)每月25日前完成绩效考核金额的审核认定，并将考核结果与薪酬核算组对接计算出被考核人的最终工资；

(4)每月15日—28日完成与各部门的沟通，反馈绩效考核汇总存在问题及整改意见；

(5)每周2次到各部门检查**绩效执行情况；

(6)月底通过书面报告形式完成本月绩效考核总结工作。

五、处罚办法

1、未按时（10号前）上交部门绩效汇总，每推迟一天罚款100元；

2、当月未做绩效考核的部门扣其负责人及文员绩效工资的10%；

3、绩效汇总必须由统计员或文员、部门负责人和主管**审核签字才能有效，若审核后还有错误，将追究审核**的责任，并处200元罚款；

4、人力资源部不定期对各部门绩效考核情况进行抽查，抽查时发现考核无依据或不按细则考核的，每单罚款200元，故意以考核扣分刁难员工的每单罚款500元；

附：1.《20XX年绩效考核工作进度表》

2.《部门绩效考核统计分析表》

3.《绩效考核申诉**表》

4.《绩效考核检查记录》

5.《绩效考核民意测评表》

附1：

附2：

部门绩效考核统计分析表

部门名称：

考核时间：

审核：

统计：

书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。上面就是山草香给大家整理的3篇绩效管理实施方案，希望可以加深您对于写作绩效管理方案的相关认知。

绩效管理实施方案2

根据《年度绩效管理考评工作实施方案》精神，结合工作实际，制定我办绩效管理工作实施方案．

一、指导思想

以党的十精神为指导，以科学发展观为统领，深入推进政府绩效管理实践，建设服务型政府，牢固树立绩效意识，改进工作方式，提升工作实效，不断提高履职力、执行力和公信力，为我县经济发展提供强有力保障。

二、绩效评估内容

(一)贯彻落实中央和省委、省政府，市委、市政府重大决策部署情况；

(二)本年度工作任务、指标完成情况；

(三)维护群众切身利益情况；

(四)自身建设情况。

三、评估方法

绩效评估指标体系按照“科学简便、务实管用、客观公正、连续稳定"的原则，突出反映科学发展观的要求，指标项目内容由业务工作实绩、行政能力建设和日常工作状态三大部分组成。

1、业务工作实绩部分：指标包括贯彻落实中央和省委、省政府，市委、市政府重大决策部署，完成年度工作任务，服务发展、服务群众的有效作为和实际工作成效等能够反映房屋征收工作实绩的评估指标。

2、行政能力建设部分：指标包括科学民主行政、依法行政、高效行政、廉洁行政情况等4项。

3、日常工作状态部分：指标包括制度落实、工作作风、工作效率、履行职责等4项。

指标考核采取联合抽查评估的方式进行。业务工作实绩、行政能力建设和日常工作状态中每项指标的评估办法采取“好、较好、一般、差”的方式进行。

四、工作步骤

(一)宣传发动。召开绩效管理工作会议，传达绩效管理有关文件精神，认真落实《年度绩效管理考评工作实施方案》，统一思想，提高认识。制定绩效管理工作实施方案，各科室将工作任务细化到每位工作人员。

(二)绩效总结。对我办各股室完成的实际成效和创新情况进行认真收集、汇总、评估。一是听取责任科室完成、落实指标和年度工作目标情况的汇报；二是对定量指标进行量化考核：三是检查或抽查有关文件、资料及档案，对有关情况进行察访核验；

(三)抽查评估。绩效办领导小组对绩效管理指标完成情况进行抽查评估。

五、措施要求

(一)加强组织领导。要树立正确的绩效价值观，把绩效管理作为行政管理的一项基本制度，增强主体责任意识，认真贯彻，狠抓落实。把绩效管理工作摆上重要议程，切实加强对绩效管理工作的组织领导，坚持“一把手”负总责，形成主要领导亲自抓，各分管领导负责抓，机关各科室及其工作人员积极参与、自觉抓落实的良好局面。

(二)认真组织实施。根据指标体系以结果为导向、以实绩为核心和充分体现职能的发挥年度目标达到最佳工作状态的总体要求，各科室要按照各项指标和年度工作目标要求，明确各自工作任务，逐项逐条抓好落实。

(三)坚持求实求效。绩效管理工作要与我办职能职责、中心工作紧密结合。要通过绩效管理推动中心工作和重点目标任务的落实，促进机关管理科学、规范和高效运转。要把求真务实精神贯穿于绩效管理工作全过程，坚持买事求是原则，客观真实地反映工作实绩；坚持公开、公正、公平原则，努力增强绩效管理工作的透明度和民主性；坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合原则，努力做到切实可行；严格查核相关数据资料，确保其真实性、客观性和准确性，坚决防止和克服形式主义。

(四)不断开拓创新。各科室及其工作人员要充分发挥主观能动性，不断开拓创新，以新思路、新举措、新业绩全面推进各项工作，同时要立足实效，发挥优势。坚持求实创新，不断总结推广工作中切实可行的经验做法，促进房屋征收工作又好又快发展。

绩效管理实施方案3

一、指导思想

以*的XX大和XX届X中、X***精神为指导，以科学发展观为统揽，以加快白莲经济快速发展为主线，加快推进经济发展方式转变，深入推进*绩效管理实践，建设服务型*，促进牢固树立绩效意识，改进工作方式，提升工作实效，不断提高履职力、执行力和公信力，为白莲镇幸福、**发展提供强有力保障。

二、工作范围

11个行政村，1个居委会，与县对镇绩效考评指标密切相关的25个单位。

三、****

绩效管理工作在镇*委、***下，由镇绩效管理**小组**实施。镇绩效管理工作**小组组长由镇*委副书、***黄小君担任，副组长由**委员廖国兴和*委秘书杨金文担任，成员由镇*政办、**办、效能办、妇联、团委等部门负责人组成。

四、绩效管理工作主要内容和绩效考核评估方法

（一）指标考核。绩效管理考核指标共设置：可持续发展、改善民生、勤政廉政3个一级指标和21个二级指标，占绩效评估总分的80%。

（二）公众评议。占绩效评估总分的20%，内容包括贯彻落实县委、县*重大决策部署情况，维护群众利益、**稳妥处理侵害群众利益问题情况，自身建设情况等，以县效能办等部门**评议结果为准。参加公众评议的人员为我镇被抽中的*、企业经营者**、城镇居民和农村居民**，公众评议的主要内容（具体详见附件）。

（三）察访核验。采取不定期明察暗访与建立日常察访检验台帐累积扣分相结合的方法进行，重点对乡镇认真履行职责，加强作风建设，规范**运行，提高办事效率，工作态度等五个方面的内容进行日常督查和暗访检查。根据日常督查和暗访检查发现的问题进行扣分，扣满3分为止（详见附件）。

五、工作步骤

（一）工作部署阶段（20XX年9月底）。《白莲镇20XX年度*绩效管理工作实施方案》下发和镇*绩效管理工作动员部署会后，各村（居）、有关单位要及时**传达，认真进行动员部署，抓好各项工作的落实。

（二）制定方案阶段（20XX年10月上旬）。根据县《实施方案》精神，结合我镇实际，制定白莲镇绩效管理实施方案，并将《实施方案》上报县绩效办。

（三）**评估阶段（20XX年10月中旬—20XX年2月）。20XX年1月10日前做好自评报告工作，迎接县绩效评估工作小组对我镇20XX年度绩效管理工作进行评估。

（四）总结表彰阶段（20XX年3月）。评估工作结束后，由镇绩效评估工作小组写出绩效评估工作报告，送县机关效能建设**小组审定，并适时召开表彰大会，对先进村居、单位进行表彰。

六、分值设置和评估等次

（一）分值设置

绩效评估分值为100分，其中指标考核80分，公众评议为20分，察访核验倒扣分（最多3分）。

（二）计分方法

绩效评估结果汇总方式=指标考核得分×80%+公众评议得分20%—察访核验扣分

（三）评估等次

评估结果分“优、良、一般、差”四个等级，总得分在90分以上（含90分）的为优；得分在85分（含80分）以上90分以下的为良好；在75分（含75分）以上85分以下的为一般；75分以下的为差。

（四）评估结果的应用：

七、几点要求

（一）提高认识

推行绩效管理是镇*委、*全面贯彻落实科学发展观的重要举措，是推动科学发展、构建**白莲的现实需要。各村 （居）、各单位要进一步提高对绩效管理工作重要性的认识，把这项工作作为促进科学发展、促进职责职能发挥和工作目标实现、促进**履职能力提高、促进**社会构建，切实抓好抓出成效。

（二）健全机制

各村居、各单位要从全面提升绩效出发，健全和完善绩效管理工作**，围绕目标设定、责任体系、运行机制、绩效评估、绩效提升等五个方面推进绩效管理**创新与实践创新。要精心**，明确职责，加强运作，逐步完善管理机制，规范管理程序，落实层级管理，把每一项绩效指标落实到责任单位和责任人。工作目标责任单位要切实负起责任，牵头**相关部门深入**研究，强化工作措施，推动目标实现。

（三）注重实效

各村（居）、单位要按照“提速增效、服务发展”的要求，把绩效管理与履行职责、落实工作紧密结合，围绕绩效目标的实现，下大力气抓作风，下大力气抓服务，下大力气抓效能，不断提高**履职、服务发展、为民办事的效率，用心做好服务发展、服务农村、服务企业工作。要做到实事求是，客观公正。采集数据要翔实可靠，管理方法要科学规范，要坚决防止和克服*、走过场，坚决制止弄虚作假、欺上瞒下的现象，切实维护绩效管理工作的。严肃性。