公益快闪活动策划（精编3篇）
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公益快闪活动策划范文1
快闪族最早在纽约出现。2003年5月，美国纽约的曼哈顿。一个名叫比尔的组织者召集了500余人，在纽约时代广场的玩具反斗城中，朝拜一条机械恐龙，5分钟后众人突然迅速离去。快闪族由此得名。
网络、时尚、怪异、年轻、自我⋯⋯这些元素杂乱地堆在一起共同构成了“快闪”。而“快闪家族”也以超强的自我复制力量，通过互联网的无国界传播，迅速在美国大陆蔓延进而横扫欧洲的伦敦、阿姆斯特丹、都柏林、罗马，乃至亚洲的东京、新加坡和中国的台北、香港⋯⋯
意大利：假装买书。罗马是欧洲首个出现快闪族的地方。2009年7月24日，300人在10分钟内蜂拥至一家图书馆，向馆员查询一些根本不存在的书，时间一到，他们一同拍手15秒后迅速散去。
加拿大：扮青蛙跳。在多伦多，数十名快闪族在央街与艾灵顿道交界处一商场外聚集，听取首领现场指示后，数十人便一起步入商场内的TOYSRUS玩具店，扮青蛙在店内跳来跳去。
英国：家具店聚会。由一名40岁的伦敦人号召的英国“快闪族”在伦敦购物区出现，约200人首先按所属星座分类，到不同酒吧聚集，细阅叮嘱他们“别让旁人看到”的指示：“你要在18:30到达”,13分钟后，快闪族到一间家具店，依批示用手机致电朋友和称赞店内家具。正当该店经理心头大喜时，群众迅速在他面前散去。
同样，来自大洋彼岸的这股“无厘头”式的游戏旋风也快速吹进中国内地。
苏州街头首现快闪族。某天，苏州观前街玄妙观广场上突然聚集了百余名身穿橙色上衣，头戴火焰型面具的年轻人。他们在广场上逗留了一会后相互击掌，然后迅速向四面散开，整个过程不超过10分钟。这是首次出现在街头的“快闪行动”。
无独有偶，2008年4月23日，即第13个世界读书日，由北京、上海、广州和深圳四城市中的“魔时快闪族”携手策划组织了一场以倡议“多读书，少上网”为主题的快闪定格秀，四城市在约定好在同一时刻同时定格，在5分钟的定格时间内，大家每人手持一本书作阅读状，定格时间一结束，网友间互换书籍，然后快闪解散。
有专家认为，“快闪”活动揭示了当今文明社会都市青年社会交往活动的缺失。一个不争的事实是，现代社会群体活动少了，竞技体育又往往是看客，网络成了青年人必不可少的生活伴侣，浏览信息、朋友交流甚至购物消费都依赖网络来完成，以至于有些青年人患上了“网络综合症”。而过多地倚赖于网络，会导致现实人际交往的疏离，虽然每天都在电脑屏幕上跟很多人讲话、交换消息，却很少见到本人；虽然QQ或MSN上好友一大串，但周末想出去散步却找不到真正的同伴。
因此，“快闪”活动能满足网络青年短时间内回归社会群体的需要，从虚拟世界再次感受生活的真实。另一方面，现代都市生活节奏十分紧凑，竞争异常激烈。这一代青年人身上承载了太多的压力，升学、就业、晋职、致富⋯⋯每一个都是诱惑和希望，每一个又是折磨和压迫。而在全球化潮流之中，高度发达的工业化与科技化，可以让人宣泄情绪的方式却少之又少，因此崇尚自由、宣泄的“快闪”活动无疑为他们提供了一个缓解都市紧张生活，调节心理压力的出口。
同时来说，在日益文明开放的今天，都市青年有着强烈的自我中心意识与自我表达的欲望，希望得到众人更多的关注与肯定，始终是个性解放、创造时尚的先锋。“我选择，我喜欢”、“年轻有什么不可以”是他们的行动指南，紧跟时尚，是他们内心的一种直觉；吸引注意，是他们一种自觉的本能。
“快闪”活动的宣言是“好怪异，好，我喜欢”,无疑为都市青年提供了一个舞台，在这个舞台上可以尽情地发挥自己的创意。如果说“快闪”是群体的行为艺术，采用不同形式在不同的城市上演，只是主角不一样而已，那么“快闪”这种行为艺术的主角是自己扮演了自己，而且通过多数人的同质行动强化了自己的角色形象，在一幕幕现实荒诞剧表演中抓取众人惊奇的目光，满足了标新立异，崇尚自我的表现欲。
公益快闪活动策划2
尽管这项工作更多的涉及到宏观层面，涵盖了工程管理，后勤管理，绩效管理，合同管理，安全质量管理等各项工作，但是，任何一项工作最后都往往落实到一个具体的岗位和具体的职工身上。
管理提升活动是个需要全员参与的活动，要充分发挥每个职工的积极性，主动性和创造性，才能够将管理提升活动真正的得到效果。
作为一个现代化企业的员工，要想在工作中有所建树，就需要学会自己管理自己，自觉的完成任务，自觉地做出贡献，自觉地追求效益。要像一个管理人物一样思考问题，做出决策，管理自己的事情，成为一个有益于企业做事高效的人。
那我们需要怎样提升自己，才能在企业稳步推进管理提升年活动中做出实效呢？
做好时间的主宰者
在这个以创新和变革的激烈竞争的社会，时间越来越成为一个人比较稀缺而特殊的资源，而我们的工作总是杂乱无章的，你是想做工作和时间的主宰者还是奴隶呢？这完全可以由你来决定。
做事如果没有计划，随心所欲，想到哪里，做到哪里，就会导致办事没有目标，办事效果低下，提升自我管理水平就需要我们学会制定工作计划、像早晨上班的时候，可以将今日需要完成的工作任务通过一个便签记录下来，全面的列好今日所需要完成的事情，这样子能让我们的每一天都有明确的奋斗目标，能够自觉地提升做事的目标性和主动性。
实践工作的过程中，我们要学会坚持要事优先的原则，分清事情的轻重缓急。因为在工作中，我们常常会由于各种压力和责任心的驱使，不得不花费一些时间在非生产性和浪费时间的事务上。上午是我们的工作效率最高的时间段，我们要下决心把重要的事情放到前面做，而且一次只做一件事情。实践证明，这样的原则不仅能让你提高工作的效益，得到领导同事的信赖，而且能提升你的自我成就感。
做时间的主人，还需要你在完成工作任务后，及时的审查、总结自己的时间管理，是否真正做到了要事优先的原则，是否可以将过时的无效的计划删掉更多的自由支配自己的时间。
认识并真正拥有自己的时间，是任何人都想做到而难以真正做到的，若当你一周或一个月看看自己完成的计划表上一个个漂亮的钩钩而决心给自己一个小小的奖励，就算是一个红通通的苹果，一碗香喷喷的饺子，都能够提高你管理时间的主动性和趣味性。
提高工作效率的决心
可能我们身边会有这么一种人，对什么事情都是得过且过，不求做好只求做到，由于长期对自己的行为放任，所以完成实际事情的决心和欲望不够强烈，没有把事情非干完不可的决心、激情，这也是导致办事效率不高的原因。
萧伯纳有一句名言说“一般人只看到已经发生的事情而说为什么如此呢？我却梦想从未有过的事物，并问自己为什么不能呢？”我们年轻人尤其应该有梦想、有激情，因为奋斗的过程和达成目标一样，都能使人产生无比的快乐。你要有勇气梦想自己能成为一位优秀的岗位人才，你也要有勇气梦想自己成为一位大老板等，而且要全力以赴地奔赴理想。
激发自己的决心，就需要你切实的了解自己的需求和愿望，从而更清楚地了解自身职业发展的需求和动力，我想很多跟我一样的年轻人都希望通过自己的勤奋和智慧，能给自己争取到一个更美好的未来，让自己远方故乡的父母欣慰安心，或许有的同事就是比较简单地想多挣钱娶了漂亮的媳妇有个幸福的家庭，不管是为了家人，为了事业，为了理想，我们都需要将眼下的事情做好，而只有将自己手头的工作做得更好，才能让领导发现你是一颗闪闪发亮的金子，才能更大的实现你的价值。当努力被肯定，人才会对原本平常的工作更有热情，热情是一种很奇特的力量，它推动着人们以愉悦的心情去创造，去拼搏，能更好的开发我们的潜力，增强工作能力，能力提高了被肯定了就会有更多兴趣去工作，这是一个很美好的循环。
你也可以将身边的优秀人物做榜样，优秀榜样的魅力洋溢于表，闪亮于言，展现于行，为什么别人可以你就不可以呢？你也可以将自己的昨天做比较，是否你的今天比你的昨天更加优秀有意义呢？这些潜意识里的对比都能不断的推进我们的积极性与成就感。
因为你是年轻人，因为你不甘落后，因为你追求美好的未来，所以，你必须得不断下定决心，将手头的工作做到更好，提高工作效益。
勇于做行动的负责人
当我们能够很好的制定工作计划，分清轻重缓急，下定决心去做一件事情的时候，就需要有坚定的向着这个方向前进的信心和勇气，只有将计划和想法一步一步的实施，投入到实际的行动中去才能真正的完成一件任务，而且我们还需要有勇于承担行动后果的责任。世界上有很多空想主义家，把事情都想得很美好，而真的要去做的时候，就会被一些意料不及的阻碍而吓得畏首畏尾，摇摆不定，失去信心和动力。比如十一月份项目部因工程实施情况造成塔机的移转工作产生了一段时间的闲置费用，按外租单位的要求闲置时间内是需要每天收取去除人工费以外的机械费用，而按照我们内部的非外租单位造成的滞留费有规定的折旧费用，项目部就希望我们机械公司能够与外租单位负责人友好的谈判沟通尽可能的降低滞留费，由于是我方造成的原因，外租单位一直是咬牙不放，后来我们机械公司通过情理兼容的沟通，将友好历史和长远合作的关系以及双方都有损失的无奈事实摆出，最后终于感化这块石头，也为项目部节省了一万六的支出，这也算是我们下定决心，坚定信心要完成一件事情而做出的小成果。
公益快闪活动策划范文3
勤想事
纵观各级人大常委会组成人员，他们大部分是来自政府组成人员的“掌门人”，具有丰富的人生阅历和实践工作经验，对人大常委会办公室工作有着很高的期望。因此，作为人大常委会的“参谋部”，做事不能满足于“领导交给啥就干好啥”，也不能只当那种“来了文件往上送，有了批示向下传”的收发员和传令兵，而应具有超前的思维和敏锐的眼光，对自己所分管的工作要有预见性和创造性，要努力做到既到位又不越位，既不缺位又不错位，时刻想着自己应该干什么。特别对常委会领导需要提供的情况提前准备好，各委办负责人提出要解决的问题首先想到。要做到这一点，作为常委会的“参谋部”，就要勤于学习思考，善于调查研究；真正吃透上头精神，掌握下头情况；积极地给常委会领导出主意、想办法、当参谋。领导决策前，要广泛收集有关材料，提供信息，找好政策依据，供决策参考；决策实施后，又要主动抓好信息反馈，积极协助领导发现和解决实施过程中的问题。要胸怀全局，立足本职。安排工作既要领会常委会领导的意图，又要考虑各委办的承受能力。既谋大略，又干实事，不懒惰，不“甩手”。自觉做到：请示工作有方案，汇报工作有依据，贯彻上级指示有措施，紧跟中心有建议。同时要勤于思考，对领导交办的事，要沉下心去想事，用足心思做事，千方百计成事。切忌碰到困难绕道走，遇到矛盾往上交。
会办事
人大常委会办公室既是常委会的“参谋部”又是“政治部”，既是“后勤部”又是“装备部”。对上涉及人大常委会的“四项”职权，对下涉及个人的成长进步和切身利益，任何一个环节都不能出现纰漏。因此，作为人大常委会办公室，办事要“快、准、细、实”。“快”，就是迅速敏捷，高效率。也就是说，任务明确后，能抓紧时间，争分夺秒地把事情办好。办公室是常委会的办事机关，是常委会的一个窗口，其工作质量如何，对常委会机关的形象、声誉有着直接影响。因此，作为常委会的办公室，要有一种雷厉风行的工作作风，对领导交办的事项快速反应，及时布置，尽快落实、办件不拖不推，迅速处理。不能老牛拉破车，拖拖拉拉。要说了算，定了干，快节奏，高效率。“准”，就是准确地领会常委会领导的意图，准确地掌握真实情况，准确地把握自己的位置。要切实领会常委会领导的真实意图，准确地传达领导的指示，正确地处理领导交办的各种事项。同时，要准确地把握自己的位置，做到既“到位”又不“越位”，积极为领导出谋划策，为领导工作拾遗补缺。“细”，就是细致周密，条理清晰，很有章法。要做到“五加强，五减少，”即加强计划性，减少随意性；加强科学性，减少盲目性；加强针对性，减少形式化；加强特色性，减少一般化；加强务实性，减少“客里空”。对领导交办的任务，要纵横比较，交叉分析，权衡利弊，做到：考虑问题多向思维，提出建议多种方案，起草文件反复推敲，答复问题掌握分寸，安排工作多方商量，评估工作不走极端。“实”，就是求真务实，工作扎实，狠抓落实。这是办公室干部应具备的最宝贵的、最重要的作风。求真务实，就是坚持一切从实际出发，把常委会与各委办工作紧密结合起来，扎扎实实地创造性地开展工作。工作扎实，就必须说实话，干实事，讲实效，解决实际问题。不求实、不务实、不扎实、不抓落实的不良风气，必须坚决纠正。办事一定要有甘当无名英雄的思想，干工作不图虚名，少说多做，默默实干。总结经验不掺水分，反映情况不掺个人恩怨，不把计划当结果，不把预测当现实，脚踏实地做好自己的分内事。
能装事
办公室是人大常委会的“首脑机关”，处在承上启下、联系左右、协调内外、沟通各方的重要位置，并经常列席参加各种会议及活动，掌握了常委会大量的重要信息。对此，作为办公室的工作人员，一是守口如瓶。保守秘密应成为办公室人员的一项职业道德。特别对常委会的重大事项、干部调整、对外宣传以及涉及对干部的评价等问题，要守口如瓶，不能随意透露。二是不传闲话。坚决反对和抵制自由主义，特别涉及到领导之间的意见分歧，领导对下级的一些评价、看法等，不能传播，更不能搞阴一套、阳一套的两面派作风。三是不编不造。对常委会决定的重大事项、重要决定等内容和信息，未经批准向社会公布之前，必须严格遵守决定重大事项的保密规定，不能泄露秘密，更不能编造信息，捏造事实，歪曲领导意图。四是慎重交往。说话办事要注意分寸，与人交往要把握尺度。不在QQ、微信、微博、电话上谈论秘密，更不能在公共场合谈论与工作有关的言论。五是提高警惕。要牢固树立敌情观念和组织纪律观念，严格执行保密制度。任何时候都不能放松对敌情和不法分子的防范和斗争，特别是在当前的网络时代，境外敌对势力和国内一些别有用心的人，通过网络以金钱、物质、色情作诱饵，而办公室人员又是他们注意的重点对象。因此，要时刻保持警惕，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，清正廉洁，忠于职守，确保重要机密不泄露。
善记事